Услуга

Хотелски портир је пример занимања везаног за услуге.

У економији и маркетингу, услуге су све оне активности, претежно неопипљивог карактера, које резултују одређеним користима, односно које решавају одређени проблем корисника, и које је корисник спреман директно или индиректно да плати.^[1] Примери укључују посао који обављају бербери, лекари, адвокати, механичари, банке, осигуравајућа друштва и тако даље. Јавне услуге су оне које друштво (национална држава, фискална унија или регион) у целини плаћа.^[2]^[3] Користећи ресурсе, вештину, генијалност и искуство, пружаоци услуга услужују потрошаче.^[4] Услуге се могу дефинисати као нематеријална дела или перформансе у којима пружалац услуга пружа вредност потрошачу.^[5]

Обележја услуга

Основна обележја услуга су:^[6]

Нематеријалност

Услуге су по дефиницији нематеријалне. Они нису произведене, превезене или складиштене. Оне се не могу сачувати за будућу употребу. Они се производе и истовремено се конзумирају.

Покварљивост

Услуге су покварљиве у два погледа:

Релевантни ресурси, процеси и системи су додељени за испоруку услуга током одређеног временског периода. Ако потрошач услуга не захтева и не конзумира услугу током тог периода, могу се користити сродни ресурси. Из перспективе пружалаца услуга, ово је изгубљена пословна прилика ако није доступна друга употреба за тај ресурс. Примери: фризер служи другог клијента. Празно седиште на авиону не може се испунити након одласка.
Када је услуга у потпуности испоручена потрошачу, ова конкретна служба неповратно нестаје. Пример: Путник је превезен до одредишта.

Пружалац услуге мора пружити услугу у тачно време потрошње услуга. Услуга се не манифестује у физичком објекту који је независан од пружаоца. Потрошач услуга је такође нераздвојан од пружаоца услуга. Примери: Потрошач услуга мора седети у фризерској столици или у авиону. Сходно томе, фризер или пилот морају бити у берберници или авиону, да пруже услугу.

Променљивост

Свака услуга је јединствена. Она се никада не може тачно понавити јер су време, локација, околности, услови, тренутне конфигурације и/или додељени ресурси различити за наредну испоруку, чак и ако потрошач захтева исту услугу. Многе услуге се сматрају хетерогеним и обично су модификоване за сваког потрошач услуга или за сваки контекст услуге.^[6] Пример: Такси услуга којом превози потрошач услуге од куће до посла разликује се од такси услуга којом се превози исти потрошач услуге са посла до куће - друго време, други смер, вероватно и други таксиста и такси. Често употребљавани термин за то је хетерогеност.^[7]

Квалитет услуге

Масовно стварање и испорука услуга морају бити савладани да би се пружалац услуга проширио. Ово се може посматрати као проблем квалитета услуге.^[8]^[9] Улази и излази у процесе који укључују пружање услуга су веома варијабилни, као и односи између ових процеса, што отежава одржавање доследног квалитета услуге. Многе услуге укључују променљиву људску активност, а не прецизно одређен процес; изузеци укључују комуналне услуге. Људски фактор је често кључни фактор успеха у пружању услуга. Потражња може да варира у зависности од сезоне, доба дана, пословног циклуса, итд. Доследност је неопходна за стварање трајних пословних односа.^{[тражи се извор]}

Спецификација

Свака услуга може бити јасно и потпуно, доследно и концизно специфицирана помоћу стандардних атрибута који су у складу са MECE принципом (енгл. Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive).^[10]^[11]

Погодности за кориснике услуга – (скуп) погодности које се могу покренути, потрошне и ефективно искористиве за било ког овлашћеног корисника услуга и које се пружају на захтев. Ове предности морају бити описане у терминима који су значајни за потрошаче.
Функционални параметри специфични за услугу – параметри који су од суштинског значаја за дотичну услугу и који описују важну(е) димензију(е) сервисног окружења, резултат услуге или исход услуге, нпр. да ли путник седи у пролазу или на седишту поред прозора.
Тачка испоруке услуге – физичка локација и/или логички интерфејс где се користи од услуге пружају потрошачу. У овом тренутку се може проценити припрема за пружање услуга и надгледати и контролисати испорука.
Број корисника услуга – број потрошача којима је омогућено да користе услугу.
Време спремности за испоруку услуге – моменти када је услуга доступна и сви наведени елементи услуге доступни на месту испоруке.
Времена подршке потрошачима услуге – тренуци када је тим за подршку („сервисни пулт“) доступан. Сервисни пулт је јединствена тачка контакта (SPoC) за упите о сервису. У том тренутку, до сервисне службе се може доћи путем уобичајених метода комуникације (телефон, веб, итд.)
Језик подршке потрошачима услуге – језик(и) који говори сервисна служба.
Циљ испуњења услуге – обећање провајдера да ће испоручити услугу, изражено као однос броја успешних испорука услуге и броја захтева за услугу од стране једног потрошача или групе потрошача током неког временског периода.
Трајање умањења услуге – максимално дозвољени интервал између првог појављивања умањења услуге и потпуног наставка и завршетка пружања услуге.
Трајање пружања услуге – максимално дозвољени период за ефективно пружање свих погодности услуге потрошачу.
Јединица за пружање услуге – обим/број радњи које чине испоручену услугу. Служи као референтни објекат за цену испоруке услуге, за све трошкове услуге као и за наплату и фактурисање.
Цена испоруке услуге – износ новца који корисник плаћа да би добио услугу. Типично, цена укључује цену приступа услузи која квалификује потрошача да затражи услугу и цену потрошње услуге за сваку испоручену услугу.

Испорука

Испорука услуге обично укључује шест фактора:

Добављач услуга (радници и менаџери)
Опрема која се користи за пружање услуге (нпр. возила, касе, технички системи, компјутерски системи)
Физички објекти (нпр. зграде, паркинг, чекаонице)
Потрошач услуга
Остали купци на месту испоруке услуге
Контакт са купцима

Извршење услуге се дефинише као све активности укључене у процес пружања услуге. Неки менаџери услуга користе термин „тренутак истине“ да укажу на тачку извршења услуге у којој су интеракције најинтензивније.

Многи теоретичари пословања посматрају пружање услуга као перформансу или чин^[12] (који се понекад духовито назива позорницом, можда у смислу драматургије). Локација испоруке услуге се назива сцена, а објекти који олакшавају процес услуге називају се реквизити. Скрипта је низ понашања која прате они који су укључени, укључујући клијенте. Неке сервисне драме су строго скриптиране, друге су више ад либ. Конгруенција улога се јавља када сваки актер прати сценарио који је у складу са улогама које обављају други актери.

У неким услужним индустријама, посебно у здравству, решавању спорова и социјалним услугама, популаран концепт је идеја о броју случајева, који се односи на укупан број пацијената, клијената, странака или потраживача за које је одговоран запослени. Запослени морају да уравнотеже потребе сваког појединачног случаја са потребама свих осталих тренутних случајева, као и сопственим потребама.

Према енглеском закону, ако је пружалац услуга преваром наведен да пружи услуге непоштеном клијенту, то је прекршај према Закону о крађи из 1978.^[13]^[14]

Референце

^ McConnell, Campbell R.; et al. (2009). Economics. Principles, Problems and Policies (PDF) (18th изд.). New York: McGraw-Hill. ISBN 978-0-07-337569-4. Архивирано из оригинала (PDF contains full textbook) 6. 10. 2016. г. , Glossary, p. G-25.
^ McGregor, Eugene B. Jr.; Campbell, Alan K.; Macy, Anthony itua; Cleveland, Harlan (1982). „Symposium: The Public Service as Institution”. Public Administration Review. Washington. 42 (4): 304—320. JSTOR i240003. doi:10.2307/975969. ProQuest 197199863.
^ „Definition of PUBLIC SERVICE”. www.merriam-webster.com (на језику: енглески). Приступљено 2019-08-21.
^ Anderfuhren-Biget, Simon; Varone, Frédéric; Giauque, David (децембар 2014). „Policy Environment and Public Service Motivation”. Public Administration. London. 92 (4): 807—825. doi:10.1111/padm.12026. ProQuest 1639861884.
^ „Services of general interest”. European Economic and Social Committee (на језику: енглески). 2012-07-09. Приступљено 2020-06-16.
^ ^а ^б Harrison, Tina; Estelami, Hooman (5. 12. 2014). The Routledge Companion to Financial Services Marketing. Routledge. ISBN 9781134095629.
^ Arellano, Manuel (2003). „Unobserved heterogeneity”. Panel Data Econometrics. Oxford University Press. стр. 7—31. ISBN 978-0-19-924528-4.
^ Lewis, R.C. and Booms, B.H., 1983. The marketing aspects of service quality. Emerging perspectives on services marketing, 65(4), pp. 99-107.
^ Oliver, R.L., Balakrishnan, P.V. S. and Barry, B (1994). „Outcome Satisfaction in Negotiation: A Test of Expectancy Disconfirmation,”. Organizational Behavior and Human Decision Processes,. 60 (2): 252—275.
^ Spencer, Tom (30. 1. 2013). „MECE Framework”. tomspencer.com. Consulting Frameworks.
^ Pruitt, W. Frazier (мај 2020). „Some Assembly Required”. asq.org. ASQ. Приступљено 25. 9. 2020.
^ The Harvard Business Review asked 200 management gurus—the business thinkers most often mentioned in the media and management literature—who their gurus were. For their responses, see here.
^ „Fraud Act 2006 commentary”. Архивирано из оригинала 26. 12. 2007. г. Приступљено 18. 04. 2023.
^ Allen, Michael (2005). Textbook on Criminal Law. Oxford University Press: Oxford. ISBN 0-19-927918-7.

Литература

Проф. др Раде Канцир (2004): Маркетинг услуга, БПШ, Београд
Athens University of Economics and Business: Introduction to Services Marketing^{[мртва веза]}
Zeithaml, Valarie A.; Parasuraman, A.; Berry, Leonard L. (1990). Delivering Quality Service: Balancing Customer Perceptions and Expectations. Simon and Schuster. ISBN 978-0-02-935701-9.
Valerie Zeithaml, A. Parasumaran, Leonhard Berry (1990): SERVQUAL [1]
Sharon Dobson: Product and Services Strategy
John Swearingen: Operations Management - Characteristics of services
James A. Fitzsimmons, Mona J. Fitzsimmons: Service Management - Operations, Strategy, Information Technology
Russell Wolak, Stavros Kalafatis, Patricia Harris: An Investigation Into Four Characteristics of Services
Sheelagh Matear, Brendan Gray, Tony Garrett, Ken Deans: Moderating Effects of Service Characteristics on the Sources of Competitive Advantage - Positional Advantage Relationship
Johnston, Robert; Clark, Graham (2008). Service Operations Management: Improving Service Delivery. Financial Times/Prentice Hall. ISBN 978-1-4058-4732-2.
Petit, Pascal (1991). „Services”. Ур.: Eatwell, John; Newman, Peter K.; Milgate, Murray. The New Palgrave: A Dictionary of Economics. 4. Macmillan. стр. 314—15. ISBN 978-0-333-37235-7.
Alan Pilkington, Kah Hin Chai, „Research Themes, Concepts and Relationships: A study of International Journal of Service Industry Management (1990 to 2005),”. International Journal of Service Industry Management. 19 (1): 83—110. 2008. .
Downton, Steve; Rustema, Hilbrand; van Veen, Jan (1. 8. 2010). Service Economics: Profitable Growth with a Brand Driven Service Strategy. Novetum Service Management, Limited. ISBN 978-9963-9838-0-3.
Bannock, Graham (1997). et al. . Dictionary of Economics, Penguin Books.
Milgate, Murray (1987), "goods and commodities," The New Palgrave: A Dictionary of Economics, v. 2, pp. 546–48. Includes historical and contemporary uses of the terms in economics.
Vuaridel, R. (1968). Une définition des biens économiques. (A definition of economic goods). L'Année sociologique (1940/1948-), 19, 133-170. Stable JStor URL: [2]
Frank, Sue A.; Lewis, Gregory B. (март 2004). „Government Employees: Working Hard or Hardly Working?”. The American Review of Public Administration. 34 (1): 36—51. S2CID 155017646. doi:10.1177/0275074003258823.
Richwine, Jason (11. 9. 2012). „Government Employees Work Less than Private-Sector Employees”. Backgrounder. The Heritage Foundation (2724): 1—6. Приступљено 16. 1. 2016.
Ovsey, Dan (27. 5. 2014). „Public sector stigma: The 100,000 workers Tim Hudak removes from the provincial payroll could have a tough transition to the private sector”. Financial Post. Приступљено 16. 1. 2016.
Volokh, Sasha (7. 2. 2014). „Are public-sector employees "overpaid"?”. The Washington Post. Приступљено 18. 1. 2016.
„Securing decent living standards for all while reducing global energy use”. phys.org (на језику: енглески). Приступљено 10. 7. 2021.
Vogel, Jefim; Steinberger, Julia K.; O'Neill, Daniel W.; Lamb, William F.; Krishnakumar, Jaya (29. 6. 2021). „Socio-economic conditions for satisfying human needs at low energy use: An international analysis of social provisioning”. Global Environmental Change (на језику: енглески). 69: 102287. ISSN 0959-3780. doi:10.1016/j.gloenvcha.2021.102287 .

Спољашње везе

Медији везани за чланак Услуга на Викимедијиној остави
GDP Sector composition: Field Listing - GDP composition by sector. - CIA World Factbook

[1] McConnell, Campbell R.; et al. (2009). Economics. Principles, Problems and Policies (PDF) (18th изд.). New York: McGraw-Hill. ISBN 978-0-07-337569-4. Архивирано из оригинала (PDF contains full textbook) 6. 10. 2016. г. , Glossary, p. G-25.

[McGregor1982-2] McGregor, Eugene B. Jr.; Campbell, Alan K.; Macy, Anthony itua; Cleveland, Harlan (1982). „Symposium: The Public Service as Institution”. Public Administration Review. Washington. 42 (4): 304—320. JSTOR i240003. doi:10.2307/975969. ProQuest 197199863.

[3] „Definition of PUBLIC SERVICE”. www.merriam-webster.com (на језику: енглески). Приступљено 2019-08-21.

[Anderfuhren2014-4] Anderfuhren-Biget, Simon; Varone, Frédéric; Giauque, David (децембар 2014). „Policy Environment and Public Service Motivation”. Public Administration. London. 92 (4): 807—825. doi:10.1111/padm.12026. ProQuest 1639861884.

[5] „Services of general interest”. European Economic and Social Committee (на језику: енглески). 2012-07-09. Приступљено 2020-06-16.

[:0-6] а ^б Harrison, Tina; Estelami, Hooman (5. 12. 2014). The Routledge Companion to Financial Services Marketing. Routledge. ISBN 9781134095629.

[7] Arellano, Manuel (2003). „Unobserved heterogeneity”. Panel Data Econometrics. Oxford University Press. стр. 7—31. ISBN 978-0-19-924528-4.

[8] Lewis, R.C. and Booms, B.H., 1983. The marketing aspects of service quality. Emerging perspectives on services marketing, 65(4), pp. 99-107.

[9] Oliver, R.L., Balakrishnan, P.V. S. and Barry, B (1994). „Outcome Satisfaction in Negotiation: A Test of Expectancy Disconfirmation,”. Organizational Behavior and Human Decision Processes,. 60 (2): 252—275.

[10] Spencer, Tom (30. 1. 2013). „MECE Framework”. tomspencer.com. Consulting Frameworks.

[11] Pruitt, W. Frazier (мај 2020). „Some Assembly Required”. asq.org. ASQ. Приступљено 25. 9. 2020.

[12] The Harvard Business Review asked 200 management gurus—the business thinkers most often mentioned in the media and management literature—who their gurus were. For their responses, see here.

[13] „Fraud Act 2006 commentary”. Архивирано из оригинала 26. 12. 2007. г. Приступљено 18. 04. 2023.

[14] Allen, Michael (2005). Textbook on Criminal Law. Oxford University Press: Oxford. ISBN 0-19-927918-7.

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]

[11]

[12]

[13]

[14]

п р у Привреда
Примарни сектор	Пољопривреда Земљорадња Сточарство Лов Риболов Шумарство Водопривреда
Секундарни сектор	Индустрија Грађевинарство Производно занатство
Терцијарни сектор	Саобраћај Трговина Туризам Угоститељство Услужно занатство Банкарство Комунална привреда
Квартарни сектор	Образовање Наука Култура Информације Здравство Социјална заштита