Etapa 02 Projeto Integrador

O documento propõe um novo procedimento operacional para o controle e organização do estoque de EPIs na empresa de armazéns e transportes, atribuindo a responsabilidade apenas aos encarregados operacionais e definindo papéis claros para os departamentos envolvidos, a fim de melhor gerenciar os estoques e reduzir gastos.

Enviado por

Wesley Fardin

Direitos autorais

Levamos muito a sério os direitos de conteúdo. Se você suspeita que este conteúdo é seu, reivindique-o aqui.

Formatos disponíveis

Baixe no formato PDF, TXT ou leia on-line no Scribd

0% acharam este documento útil (0 voto)

148 visualizações2 páginas

Etapa 02 Projeto Integrador

Enviado por

Wesley Fardin

Direitos autorais

Levamos muito a sério os direitos de conteúdo. Se você suspeita que este conteúdo é seu, reivindique-o aqui.

Formatos disponíveis

Baixe no formato PDF, TXT ou leia on-line no Scribd

Você está na página 1/ 2

PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO

MANUAL DE SOLUÇÕES PARA SERVIÇOS LOGÍSTICOS

As rotinas de controle e organização de
armazém
Armazém gerais e transporte

1. OBJETIVO

Na empresa de armazéns gerais e transporte, depois de feita a compra e recebido

os produtos, estando tudo certo os materiais são destinados para os locais que se
adequam, atualmente a empresa ela não tem nenhum controle do que tem no
estoque por conta de muitas pessoas terem acesso aos produtos.
Na armazenagem de epi o rh tem acesso para armazenar, o departamento de
compras tem acesso, encarregados de operação tem acesso e também os lideres
operacionais, então todas essas pessoas movimentando o estoque acaba gerando
uma bagunça enorme inclusive perde todo o controlo do que tem no estoque.

Problema
Conforme citado acima um pouco de como e o estoque de epi dessa empresa,
conseguimos identificar um grande problema, que é muitas pessoas movimentando
o estoque, além de movimentar essas pessoas ficam encarregadas para liberar esses
epi para os colaboradores, perdendo totalmente o controle do que tem no estoque
porque alguns seguem o que a empresa determina e outros não fazem, que e anotar
em uma folha o que está saindo e depois passar para o setor de compras repor o
que saiu.

Sugestão
Identificando o problema mencionado acima eu sugiro que a empresa diminuísse os
colaboradores que tem acesso ao estoque , colocando apenas um setor para fazer
toda essa movimentação no caso poderia ser os encarregados operacionais, sendo
assim eles cuidariam do estoque para não faltar nenhum material e ter o controle
de tudo o que tem no estoque, poderiam efetuar inventários semanais ou a cada
quinze dias, assim teria mais controle de tudo que tem no estoque e a empresa
diminuiria os gasto porque compraria somente o que precisa, assim teria mais
tempo para fazer pesquisa de mercado e efetuar a compra com um valor mais
acessível.

2. APLICAÇÃO

 Departamento de compras: Setor responsável por todas as compras solicitadas

pelos encarregados, que ficam responsáveis pelos EPI´S.
 Encarregados Operacionais: São responsáveis por toda a operação do armazém,
e ficam responsáveis por movimentar o fluxo de epi`s, armazenando e
distribuindo para os colaboradores quando necessário, fazendo todo o controle
de averiguação para ver se realmente precisa trocar o epi ou não. Ficam
responsáveis de inventariar de acordo com o que a empresa determinar
semanalmente ou quinzenalmente garantindo um estoque de qualidade.
 Conferentes: Serão responsáveis de conferir toda a mercadoria que chegar,
analisando todo o produto verificando se tem avaria se a data de validade está
em dia e apoiando os encarregados para fazer os inventários quando solicitado.
 Departamento financeiro: Serão responsáveis de autorizar a compra quando
passar do valor autorizado pela empresa.

3. DEFINIÇÕES

 Treinamento: Anualmente para todos os colaboradores, principalmente

conferentes e todos as pessoas que movimentam o estoque.
 Planilhas de controle: serão muito importantes as planilhas de controle elas
ajudaram nos inventários e a manter o estoque sempre de acordo.
 Software: programas para pode lançar todos os produtos com códigos padrões
fazendo de fácil acesso para localizar os produtos no estoque
 Celulares, tabletes, rádio de comunicação: Esses aparelhos vão ajudar bastante
na comunicação entre conferentes encarregados e todos os departamentos
envolvidos nessa atividade.
 Relatórios de conferencia: Serão muito importante esses relatórios para que o
conferente possa passar todos os detalhes da conferencia e depois esses
documentos possam serem arquivados.

Etapa 02 Projeto Integrador

Enviado por

Etapa 02 Projeto Integrador

Enviado por

PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO

MANUAL DE SOLUÇÕES PARA SERVIÇOS LOGÍSTICOS

Na empresa de armazéns gerais e transporte, depois de feita a compra e recebido

 Departamento de compras: Setor responsável por todas as compras solicitadas

 Treinamento: Anualmente para todos os colaboradores, principalmente

Você também pode gostar

Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.