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6 - Monitorar e Controlar Trabalho

Este documento descreve o processo de monitorar e controlar o trabalho de um projeto, incluindo entradas, ferramentas e saídas esperadas como relatórios de desempenho e atualizações de cronograma, custo e qualidade.

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Monitorar e

Controlar o Trabalho
do Projeto
Prof. Fernando Colus
Monitorar e
Controlar o Trabalho
do Projeto

(Entradas,
Ferramentas e
Saídas)
Monitorar e Controlar
o Trabalho do Projeto
(Entradas, Ferramentas e Saídas)
Monitorar e Controlar
o Trabalho do Projeto
...são esperados através da execução deste
processo os seguintes resultados:
• Um acompanhamento do Previsto x Realizado
em relação ao plano de gerenciamento do
projeto;
• Determinar possíveis ações corretivas ou
preventivas se as mesmas forem indicadas,
tendo como base relatórios de desempenho
dos componentes do projeto;
Monitorar e Controlar
o Trabalho do Projeto
...são esperados através da execução deste
processo os seguintes resultados:
• Criação, alimentação e manutenção de um
banco de dados com as informações a
respeito das entregas do projeto e sua
documentação do início ao fim do projeto;
Monitorar e Controlar
o Trabalho do Projeto
...são esperados através da execução deste
processo os seguintes resultados:
• Monitorar os riscos existentes, controlando a
sua ocorrência e observar a ocorrência de
novos riscos, garantindo que estes sejam
identificados e que as alterações devidas nos
documentos apropriados sejam
implementadas;
Monitorar e Controlar
o Trabalho do Projeto
...são esperados através da execução deste
processo os seguintes resultados:
• Alimentar com as devidas informações os
relatórios de acompanhamento, progresso e
demais previsões inerentes ao término do
projeto;
• Atualização das informações referentes ao
custo, aos requisitos da qualidade e ao
cronograma do projeto;
Monitorar e Controlar
o Trabalho do Projeto
...são esperados através da execução deste
processo os seguintes resultados:
• Controlar e monitorar quaisquer mudanças
ocorridas no plano de projeto e que tenham
sido previamente comunicadas às partes
interessadas.
INTEGRAÇÃO
Referências Bibliográficas

• DINSMORE, P. – Gerenciamento de Projetos:


Como Gerenciar Seu Projeto com Qualidade,
Dentro do Prazo e Custos Previstos / Paul
Campbell Dinsmore, Fernando Henrique da
Silva Neto. Rio de Janeiro – RJ. Qualitymark,
2004.
• XAVIER, C. M. S. – Gerenciamento de
Projetos: Como Definir e Controlar o Escopo
do Projeto / Carlos Magno da Silva Xavier. 2ª
Edição. São Paulo – SP. Saraiva 2009.

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