e – Jurnal Riset Manajemen PRODI MANAJEMEN

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unisma

website : www.fe.unisma.ac.id (email : e.jrm.feunisma@gmail.com)

PENGARUH MANAJEMEN KARIR ORGANISASI, MANAJEMEN

KARIR INDIVIDU DAN KOMITMEN KARIR TERHADAP
EFEKTIVITAS KARIR KARYAWAN
(PADA PT PG RAJAWALI 1 UNIT PG KREBET BARU MALANG)
Reny Afrevita*)
Renyv479@gmail.com
Abdul Qodir Djaelani**)
Achmad Agus Priyono***)
Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Islam Malang

EFFECT OF ORGANIZATIONAL CAREER MMANAGEMENT,

INDIVIDUALCAREER MANAGEMENT AND CAREER COMMITMENT
TOEMPLOYEE CAREER EFFECTIVENESS
(AT PT PG RAJAWALI 1 UNIT PG KREBET BARU MALANG)
ABSTRACT:
This study aims to determine and analyze the influence of organizational career
management, individual career management and career commitment to HR
employees. Respondents in this study were employees of PT PG Rajawali1 Unit
PG Krebet Baru Malang. The research sample consisted of 61 HR Employees
selected by the survey method. This type of research uses quantitative research
with data collection methods used are distributing questionnaires and interviews.
Data analysis using multiple linier regression analysis with the help of SPSS 14,0
for windows software.The results showed that partially organizational career
management variables and individual career management had an effect on the
positive direction of employee career effectiveness while the career commitment
variable had a negative influence on the career effectiveness of employess of PT
PG Rajawali 1 Unit PG Krebet Baru Malang. And simultaneously the
organizational career management variables, individual career management and
career commitment positively influence the career effectiveness of employess of
PT PG Rajawali 1 Unit PG Krebet Baru Malang.

Keywords: organizational career management, individual career management

and career commitment, career effectiveness.
PENDAHULUAN
Latar Belakang Masalah
Sumber daya manusia merupakan aset penting didalam suatu perusahaan
maupun organisasi, dikatakan penting karena tanpa adanya sumber daya manusia
yang baik cita-cita perusahaan tersebut akan sulit dicapai sesuai targetnya karena
peran sumber daya sangat menentukan tujuan suatu perusahaan. Maka dari itu

28
 e – Jurnal Riset Manajemen PRODI MANAJEMEN
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unisma
website : www.fe.unisma.ac.id (email : e.jrm.feunisma@gmail.com)

sumber daya manusia harus dikelola dengan baik agar dapat berjalan dengan
semestinya.
Untuk mencapai karir yang diinginkannya karyawan harus bekerja dengan
giat dan menganggap meningkatkan karir adalah tujuan yang harus dicapai.
Dalam proses melakukan pengembangan karir karyawan diharapkan menemukan
atau menggali kemampuan-kemampuan yang terpendam. Pengembangan karir
juga bisa didasari oleh gaji dan kompensasi dan juga memastikan posisi yang
diharapkan akan menunjang kehidupan dimasa yang akan datang.
Karyawan yang menganggap karir sebagai tujuan hidup maka secara
otomatis karyawan akan berkomitmen dengan apa yang dilakukannya, dan untuk
membuktikan hal tersebut seseorang akan terus berkembang dan meningkatkan
efektivitas karirnya. Untuk mencari pengakuan dari perusahaan atau organisasi.
Perusahaan juga harus memiliki komitmen pada pengembangan karir karyawan,
maka dampak yang positif akan dirasakan dari dua pihak karyawan dan
perusahaan atau organisasi.

Rumusan Masalah
Dari keterangan latar belakang diatas, penelitian merumuskan beberapa
masalah yang timbul diantaranya :
a. Apakah variabel manajemen karir organisasi berpengaruh positif terhadap
efektivitas karir karyawan PT PG Rajawai 1 Unit PG Krebet Baru Malang?
b. Apakah variabel manajemen karir individu berpengaruh positif terhadap
efektivitas karir karyawan PT PG Rajawali 1 Unit PG Krebet Baru Malang?
c. Apakah variabel komitmen karir berpengaruh positif terhadap efektivitas karir
karyawan PT PG Rajawali 1 Unit PG Krebet Baru Malang?
d. Apakah variabel manajemen karir organisasi, manajemen karir individu dan
komitmen karir berpengaruh positif terhadap efektivitas karir karyawan PT
PG Rajawali 1 Unit PG Krebet Baru Malang?

Tujuan
Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah :
a. Untuk mengetahui pengaruh manajemen karir organisasi terhadap efektivitas
karir karyawan.
b. Untuk mengetahui pengaruh manajemen karir individu terhadap efektivitas
karir karyawan.
c. Untuk mengetahui pengaruh komitmen karir terhadap efektivitas karir
karyawan.
d. Untuk mengetahui pengaruh manajemen karir organisasi, manajemen karir
individu dan komitmen karir terhadap efektivitas karir karyawan.

29
 e – Jurnal Riset Manajemen PRODI MANAJEMEN
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unisma
website : www.fe.unisma.ac.id (email : e.jrm.feunisma@gmail.com)

Manfaat
a. Bagi peneliti diharapkan hasil penelitian ini dapat menjadi acuan bagi peneliti
untuk masuk dalam dunia kerja dan menyusun karirnya didalam sebuah
organisasi atau perusahaan. Dan juga menambah pemahaman tentang
penelitian yang dilakukan tersebut.
b. Bagi peneliti lainnya hasil penelitian ini diharapkan bisa digunakan untuk
menambah referensi untuk penelitian yang selanjutnya atau digunakan untuk
memperkaya ilmu pengetahuan tentang penelitian ini.
c. Bagi perusahaan dengan dilakukan penelitian ini diharapkan bisa menjadi
tolak ukur bagi perusahaan untuk mencapai tujuannya.

TINJAUAN TEORI
a. Manajemen Karir Organisasional
Manajemen karir organisasi adalah suatu jalur yang disediakan
oleh perusahaan guna membantu karyawan untuk meningkatkan karir
yang sudah ditargetkannya.
Manfaat dari pelaksanaan manajemen karir organisasi menurut
(Cline dan Kisamore: 2008) ada lima yaitu :
1. Memperluas kesempatan karir.
2. Menerapkan budaya dan menerapkan talenta.
3. Meningkatkan komitmen organisasi.
4. Meningkatkan sukses karir.
5. Memenuhi kontrak psikologis karyawan.
b. Manajemen Karir Individu
Individu melakukan perencanaan karir dengan cara mengevaluasi
diri sendiri dan menemukan kekuatan dan kelemahan dalam dirinya.
Melakukan beberapa kegiatan untuk menunjang proses meningkatkan
karirnya yang nantinya akan menciptakan identitas diri.
Faktor pendorong karyawan melakukan manajemen karir individu
antara lain :
1. Berusaha untuk meningkatkan status dalam organisasi.
2. Meningkatkan pendapatan atau gaji.
3. Mengutarakan kecenderungan pada pekerjaan.
4. Memperbaiki kinerja
5. Mempertahankan atau meningkatkan kemampuan pasar.
c. Komitmen Karir
Komitmen karir terbentuk dengan sendirinya didapat dari proses
melakukan perencanaan karir tujuan karir dan terbentuk identitas karir.
Seseorang yang memiliki komitmen dalam berkarir akan lebih fokus
dalam melakukan pekerjaannya maka akan menghasilkan efektivitas
kerja yang baik dan lebih profesional dalam melakukan pekerjaannya.

30
 e – Jurnal Riset Manajemen PRODI MANAJEMEN
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unisma
website : www.fe.unisma.ac.id (email : e.jrm.feunisma@gmail.com)

d. Efektivitas karir
Efektivitas karir adalah keberhasilan kerja yang didapatkan oleh
seorang karyawan sesuai dengan batas yang sudah ditargetkan.
Pencapaian ini juga dapat didapat dari hasil kerja yang kompeten,
dukungan dari perusahaan dan banyak lagi faktor pendukung lainnya.

Kerangka Konseptual

Manajemen Karir
Organisasional
Efektivitas Karir
Manajemen Karir
Individu

Komitmen Karir

Gambar kerangka konseptual

METODOLOGI PENELITIAN
Jenis Penelitian
Berdasarkan jenis dan dasar penelitiannya, penelitian ini termasuk
penelitian kuantitatif karena penelitian ini melakukan analisis data dengan
prosedur statistik dan permodelan statistik, guna untuk menguji teori dan
variabel yang diteliti yang berhubungan dengan angka. Penelitian ini termasuk
penelitian survey karena mengumpulkan data yang diperoleh dilakukan dengan
cara wawancara dan menyebarkan kuesioner dengan jumlah sampel yang telah
ditetapkan.

Definisi dan Operasional Variabel

a. Manajemen Karir Organisasi (X1 )
Manajemen karir organisasi mencakup berbagai kebijakan dan
tindakan organisasi untuk meningkatkan efektivitas karir dari
pekerjaannya. Adapun indikatornya adalah :
1. Adanya kebijakan karir dalam organisasi
2. Harapan yang diberikan untuk berkarir
3. Dukungan untuk berkarir
4. Data yang mendukung

31
 e – Jurnal Riset Manajemen PRODI MANAJEMEN
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unisma
website : www.fe.unisma.ac.id (email : e.jrm.feunisma@gmail.com)

b. Manajemen Karir Individu (X2)

Proses seorang karyawan untuk mengatur karirnya sendiri dengan
memperhatikan apa yang ada didalam dirinya seperti kelebihan dan
kekurangan. Indikatornya adalah :
1. Fleksibilitas
2. Oriantasi pada tujuan
3. Orientasi pada aktivitas
4. Orientasi pada peran
c. Komitmen Karir (X3)
Adalah hubungan psikologis antara pribadi pekerjaan dengan
jabatan atau pekerjaan yang telah dipilihnya. Komitmen karir didapatkan
atau dibentuk oleh diri kita sendiri dan dibarengi dengan dukungan dari
organisasi. Indikatornya adalah:
1. Resiliensi
2. Identitas
3. Perencanaan
d. Efektivitas Karir (Y)
Tercapainya karir yang ditargetkan organisasi. Efektivitas karir
tidak bisa dinilai oleh diri sendiri tapi juga dinilai oleh perusahaan.
Adapun indikator yang digunakan untuk mengukur efektivitas karir adalah
sebagai berikut :
1. Prestasi gaji dan posisi
2. Sikap karir
3. Keadaptasian karir
4. Identitas karir
Sumber Data dan Metode Pengumpulan Data
Sumber Data
1. Data primer adalah data yang didapat dari objek penelitian, misalnya hasil
wawancara pihak yang bersangkutan dan juga hasil laporan yang berkaitan
dengan masalah yang diteliti.
2. Data sekunder adalah data yang diperoleh dari pihak lain yang relevan
yang berhubungan dengan masalah yang sedang diteliti.

Metode Pengumpulan Data

1. Studi Perpustakaan (Library Research)
Peneliti mengambil data dan teori yang sesuai dengan masalah yang akan
diteliti, memilih data yang sekiranya normal dan teori yang relevan.
Peneliti juga menggunakan bahan pustaka yang lain seperti artikel, jurnal
buku dan penelitian terdahulu.
2. Studi Lapangan (Field Research)
Studi lapangan yang dilakukan oleh peneliti seperti observasi lapangan
seperti melakukan wawancara kepeda karyawan atau pimpinan organisasi

32
 e – Jurnal Riset Manajemen PRODI MANAJEMEN
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unisma
website : www.fe.unisma.ac.id (email : e.jrm.feunisma@gmail.com)

yang bersangkutan, juga membagikan koesioner guna untuk mendapatkan

data yang sesuai.

Metode Analisis Data

Uji Instrumen
a. Uji Validitas
Variabel independen manajemen karir organisasi (X1), manajemen
karir individu (X2) dan komitmen karir (X3) dan variabel dependen
efektivitas karir (Y) dikatakan valid karena r hitung > r tabel dengan
tingkat signifikansi 5 %.
b. Uji Reliabilitas
Dari hasil perhitungan variabel manajemen karir organisasi (X1),
manajemen karir individu (X2) dan komitmen karir (X3) bisa
disimpulkan semua variabel dinyatakan reliabel kecuali efektivitas
karir (Y) karena nilai yang diperoleh < r tabel.

Uji Normalitas

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 61

Normal Parametersa Mean .0000000

Std. Deviation .93925633

Most Extreme Differences Absolute .083

Positive .080

Negative -.083

Kolmogorov-Smirnov Z .649

Asymp. Sig. (2-tailed) .793

a. Test distribution is Normal.

Dari hasil perhitungan yang telah dilakukan diperoleh nilai sebesar 0,798
> 0,05 yang artinya data yang diperoleh berdistribusi normal.

33
 e – Jurnal Riset Manajemen PRODI MANAJEMEN
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unisma
website : www.fe.unisma.ac.id (email : e.jrm.feunisma@gmail.com)

Uji Asumsi Klasik

a. Uji Multikolonieritas

Variabel Nilai VIF Nilai Tolerance Keterangan

X1 1,045 0,957 Tidak terjadi masalah
multikolonieritas
X2 1,234 0,811 Tidak terjadi masalah
multikolonieritas
X3 1,195 0,837 Tidak terjadi masalah
multikolonieritas

Berdasarkan analisis yang sudah dilakukan bisa dilihat bahwa nilai

VIF menunjukkan kurang dari 10 dan nilai tolerance lebih dari 0,1 dan
dapat diambil kesimpulan bahwa antara variabel bebas tidak terjadi
multikolonieritas.

b. Uji Heteroskedastisitas

Variabel Signifikansi Keterangan

X1 0,987 Tidak terjadi masalah
heteroskedastisitas
X2 0,928 Tidak terjadi masalah
heteroskedastisitas
X3 0,976 Tidak terjadi masalah
heteroskedastisitas

Berdasarkan hasil perhitungan yang didapat semua variabel

menunjukkan nilai > 0.05 jika diartikan tidak terjadi masalah
heteroskedastisitas.

34
 e – Jurnal Riset Manajemen PRODI MANAJEMEN
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unisma
website : www.fe.unisma.ac.id (email : e.jrm.feunisma@gmail.com)

c. Regresi Linier Berganda

a
Coefficients

Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients

Model B Std. Error Beta t Sig.

(Constant) 15.683 2.527 6.206 .000

X1 -.258 .115 -.276 -2.240 .029

X2 .336 .117 .383 2.865 .006

X3 -.020 .111 -.024 -.184 .855

a. Dependent Variable: Y

Dari persamaan regresi linier berganda dapat diuraikan yaitu :

1. Konstanta memiliki nilai yang positif artinya jika variabel bebas
manajemen karir organisai X1, manajemen karir individu X2 dan
komitmen karir X3 nilainya 0, maka efektivitas karir Y bernilai
positif.
2. Variabel manajemen karir organisasi X1 berpengaruh negative
terhadap efektivitas karir diartikan jika variabel manajemen karir
organisasi terjadi kenaikan maka efektivitas karir akan menurun
dengan anggapan variabel lainnya konstan.
3. Variabel manajemen karir individu X2 berpengaruh positif terhadap
efektivitas karir, dapat diartikan variabel manajemen karir individu
terjadi kenaikan maka efektivitas karir akan naik dengan anggapan
variabel lainnya konstan.
4. Variabel komitmen karir X3 berpengaruh negative terhadap efektivitas
karir, diartikan jika variabel komitmen karir naik maka efektivitas karir
akan menurun dengan anggapan variabel lainnya konstan.

35
 e – Jurnal Riset Manajemen PRODI MANAJEMEN
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unisma
website : www.fe.unisma.ac.id (email : e.jrm.feunisma@gmail.com)

Uji Hipotesis
a. Uji Statistik t
a
Coefficients
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients

Model B Std. Error Beta t Sig.

1 (
15.683 2.527 6.206 .000
Constant)

X
-.258 .115 -.276 -2.240 .029
1

X
.336 .117 .383 2.865 .006
2

X
-.020 .111 -.024 -.184 .855
3

a. Dependent Variable: Y

1. Uji t terhadap variabel manajemen karir organisasi (X1) memiliki

signifikan sebesar 0,029. Karena signifikan t lebih kecil dari 5% (0,029
< 0,05) menunjukkan bahwa H0 ditolak dan H1 diterima yang berarti
terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel manajemen karir
organisasi terhadap efektivitas karir karyawan PT PG Rajawali 1 Unit
PG Krebet Baru Malang.
2. Uji t terhadap variabel manajemen karir individu (X2) memiliki nilai
signifikan sebesar 0,006. Karena signifikan t lebih kecil dari 5% (0,006
< 0,05) menunjukkan bahwa H0 ditolak dan H2 diterima yang berarti
terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel manajemen karir
individu terhadap efektivitas karir karyawan PT PG Rajawali 1 Unit
PG Krebet Baru Malang.
3. Uji t komitmen karir (X3) memiliki nilai signifikan sebesar 0,855.
Karena signifikan t lebih besar dari 5% (0,855 > 0,05) menunjukkan
bahwa H0 diterima dan H3 ditolak yang berarti tidak terdapat
pengaruh yang signifikan antara variabel komitmen karir terhadap
efektivitas karir karyawan PT PG Rajawali 1 Unit PG Krebet Baru
Malang.

36
 e – Jurnal Riset Manajemen PRODI MANAJEMEN
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unisma
website : www.fe.unisma.ac.id (email : e.jrm.feunisma@gmail.com)

b. Uji Statistik F
ANOVAb
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 11.133 3 3.711 3.996 .012a
Residual 52.932 57 .929
Total
64.066 60

a. Predictors: (Constant), X3, X1, X2

b. Dependent Variable: Y

Berdasarkan hasil analisis diatas nilai F uji sebesar 3,996 dengan

tingkat signifikan sebesar 0,012 lebih < 0,05. Dengan hipotesis
manajemen karir organisasi (X1), manajemen karir individu (X2) dan
komitmen karir (X3) berpengaruh terhadap efektivitas karir karyawan PT
PG Rajawali 1 unit PG Krebet Baru Malang. Sehingga bila disimpulkan
bahwa hipotesis H4 dapat diterima.

Koefisien Determinasi
Model Summary
Std. Error of the
Model R R Square Adjusted R Square Estimate

a
1 .417 .174 .130 .964

a. Predictors: (Constant), X3, X1, X2

Implementasi Hasil Penelitian

a. Manajemen karir organisasional terhadap efektivitas karir karyawan
Berdasarkan hasil analisis data yang dilakukan menyatakan bahwa
manajemen karir organisasi berpengaruh secara positif dan signifikan
terhadap efektivitas karir karyawan. Hasil ini sejalan dengan penelitian
yang dilakukan oleh Edi Pringadi (2008) dan Rory Lasweny (2015) yang
menyatakan bahwa manajemen karir organisasi berpengaruh secara positif
dan signifikan terhadap efektivitas karir karyawan.
b. Manajemen karir individu terhadap efektivitas karir karyawan
Berdasarkan hasil analisis data yang dilakukan menyatakan bahwa
manajemen karir individu berpengaruh secara positif dan signifikan
terhadap efektivitas karir karyawan. Hal ini sejalan dengan penelitian
yang dilakukan oleh Edi Pringadi (2008), Sri Rahayuningsih (2015) dan
Rory Lasweny (2015) yang menyatakan bahwa manajemen karir individu
berpengaruh secara positif terhadap efektivitas karir karyawan.
c. Komitmen karir terhadap efektivitas karir karyawan

37
 e – Jurnal Riset Manajemen PRODI MANAJEMEN
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unisma
website : www.fe.unisma.ac.id (email : e.jrm.feunisma@gmail.com)

Berdasarkan hasil analisis yang dilakukan bahwa komitmen karir

berpengaruh negative terhadap efektivitas karir karyawan. Hal ini tidak
sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Edi Pringadi (2008),
Sri Rahayuningsih (2015) dan Rory Lasweny (2015) yang menyatakan
bahwa komitmen karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap
efektivitas karir karyawan.
d. Manajemen karir organisasi, manajemen karir individu dan komitmen
karir terhadap efektivitas karir karyawan
Berdasarkan hasil analisis yang dilakukan bahwa manajemen karir
organisasi, manajemen karir individu dan komitmen karir berpengaruh
secara positif dan signifikan terhadap efektivitas karir karyawan. Hal ini
sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Sri Rahayuningsih (2015),
Edi Pringadi (2008) dan Rory Lasweny (2015) yang menyatakan bahwa
manajemen karir organisasi, manajemen karir individu dan komitmen karir
berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas karir karyawan.

Kesimpulan dan Saran

Simpulan
Dari hasil penelitian yang telah dilakukan, maka dapat diambil kesimpulan
:
a. Manajemen karir organisasi dinyatakan berpengaruh terhadap
efektivitas karir karyawan PT PG Rajawali 1 Unit PG Krebet Baru
Malang.
b. Manajemen karir individu dinyatakan berpengaruh terhadap efektivitas
karir karyawan PT PG Rajawali 1 Unit PG Krebet Baru Malang.
c. Komitmen karir dinyatakan tidak berpengaruh terhadap efektivitas
karir karyawan PT PG Rajawali 1 Unit PG Krebet Baru Malang.
d. Manajemen karir organisasi, manajemen karir individu dan komitmen
karir berpengaruh terhadap efektivitas karir karyawan PT PG Rajawali
1 Unit PG Krebet Baru Malang.

Keterbatasan
a. Penelitian ini dilakukan di PT PG Rajawali 1Unit PG Krebet Baru
Malang sehingga hasil penelitian hanya bisa digunakan di PT PG
Rajawali 1Unit PG Krebet Baru Malang.
b. Dalam penelitian ini variabel komitmen karir berpengaruh negative
terhadap efektivitas karir karyawan. Diharapkan penelitian selanjutnya

38
 e – Jurnal Riset Manajemen PRODI MANAJEMEN
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unisma
website : www.fe.unisma.ac.id (email : e.jrm.feunisma@gmail.com)

meneliti kembali variabel komitmen karir sehingga penelitian yang

dilakukan lebih mendalam dan dapat diapresiasikan didalam
perusahaan.
c. Dalam penelitian ini hanya menguji beberapa variabel diantaranya
manajemen karir organisasi, manajemen karir individu dan komitmen
karir sedangkan masih banyak variabel-variabel lain yang
berpengaruh terhadap efektivitas karir karyawan.

Saran
Saran yang dapat diberikan oleh peneliti adalah sebagai berikut :
a. Untuk menghasilkan hasil yang lebih baik sebaiknya peneliti
selanjutnya mencari variabel lain yang sekiranya lebih bermanfaat
bagi peneliti maupun perusahaan.
b. Perusahaan sebaiknya tetap menerapkan manajemen karir organisasi,
manajemen karir individu dan komitmen karir kepada seluruh
karyawan. Hal tersebut akan memudahkan perusahaan untuk
mencapai tujuan-tujuannya.

DAFTAR PUSTAKA

Artiana, Ryan. 2004 . Pengaruh Faktor Kepribadian dan Demografi Terhadap

Komitmen Karir. Program Studi Magister Manajemen Universitas
Diponegoro Semarang . 9 (3), 57-64.
Ballout, Hassan. I. 2009. Career Commitment and career success : Moderating
Role Of Self Eficary. Internasional Journal Of Career Development.
14. 655-670.
Cline,L, & Kisamore, J.L.2008. Organizational Career Management :A review
and recommendations. Revise and resubmit received from Career
Development International.
Darden, William R., Ronald Hampton, dan Roy D. Howell. 1989. Career Versus
Organizational Commitment :antecedent and consequences of retail sales
peoples commitment. Journal of retailing. 65,1,pp. 80.
Dessler, Gary, 2008. Manajmen Personalia. Diterjemahkan Erlanggal. Jakarta.
Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analisis Miltivariat Dengan Program SPSS.
Semarang:Universitas Deponegoro.
Gibson , ivanccvich, Donelly. 2000. Perilaku Struktur Proses Organisasi 2 .
Terjemahan . Penerbit Binarupa Aksara. Jakarta.
Greenhaus,Jeffrey H. Gerard AC & Veronica MG. 2000. Career Management.
Harcurt College Publishers. Orlando.

39
 e – Jurnal Riset Manajemen PRODI MANAJEMEN
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unisma
website : www.fe.unisma.ac.id (email : e.jrm.feunisma@gmail.com)

Handoko ,T. Hani. 2000. Manajemen Personalia dan Manajemen Sumber

Daya Manusia. Penerbit BPFE. Yogyakarta.
Indrawan, Rully & Poppy Yuniawati. 2014. Metodologi Penelitian : Kuantitatif,
Kualitatif dan Campuran untuk Manajemen ,Pembangunan dan
Pendidikan . Bandung: PT Refika Aditama.
Lasweny, Rory. 2015. Pengaruh Manajemen Karir Organisasi Manajemen Karir
Individu dan Komitmen Karir Terhadap Efektivitas Karir Karyawan.
Yogyakarta. UAJY.
Mas’ud, Moh. 1994. Manajemen Personalia. Penerbit Erlangga. Jakarta.
Mathis , Robert L, dan Jackson, John, H. 2006. Human Reseorce Management.
Alih Bahasa. Jakarta. Salemba Empat.
McKenna dan Nich Beecg. 1995. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Diterjemahkan oleh penerbit ANDI. Jakarta.
Morrow , P. C. 1983. Concept Redudancy In Organizational Research The Case
Of Work Commitment. Academy Of Management Review. 8. 486-500.
Noordin, Fauziah, Kamarazaman, J. Jamil H.J, dan Mior, Haris, M.H. 2008. The
Commitment Of Academic Staff and Cereer . In Malaysian Universities
Asian Social Journal Vol. 4. No. 9.
Orpen, Chirtopher. 1994. The Effects Of Organizational and Individual Career
Management On Career Success. Internasional Journal Of Manpower. Vol
15 .no 1. 1994 PP 27-37.
Pangabean, Mutiara.s. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Ghalia
Indonesia.
Poon, J.M.L. 2004. Career Commitment and Career Sucsees. Moderating Role Of
Emation Pereption. Career Depelopment Internasional. 9 (4). 374-390.
Prasasti, Teresia, Avila Reny. 2016. Pengaruh Manajemen Karir Individu
Terhadap Kinerja Karyawan. Yogyakarta. Universitas Sanata Dharma.
Pringadi, Edi. 2008. Analisis pengaruh Manajemen Karir Organisasi,
Manajemen Karir Individu dan Kompetenti Terhadap Efektifitas Karir
Karyawan. Semarang. Universitas Diponegoro.
Priyono, Ahcmad Agus. 2015. Analisis Data Dengan SPSS. Malang BPFE.
Universitas Islam Malang.
Rahayuningsih, Sri.2015. Pengaruh Manajemen Karir Organisasional
Manajemen Karir Individu dan Kompensasi Terhadap Efektivitas Karir
Karyawan. Pemalang. Universitas.
Robert, l. Marthis, and Jhon, H. Jacson. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jilid 2. Jakarta. Salemba Empat.

40
 e – Jurnal Riset Manajemen PRODI MANAJEMEN
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unisma
website : www.fe.unisma.ac.id (email : e.jrm.feunisma@gmail.com)

Robbins, Stephen. 2003. Organizational Behavior. Prentive- Hall Kn, New

Jessey.
Simamora, Hendry. 1995. Manajemen Sumbar Daya Manusia. Edisi Pertama.
Yogyakarta. STIE YKPN.
Sirait, Justine. 2006. Memahami Aspek-aspek Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Dalam Organisasi. Yogyakarta. Pt Grasindo.
Sofyandi, Herman. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta. Graha
Ilmu.
Sturges, J., Gues,D., Conway, N., & Mackenzie D. K. 2002. A Longitudinal study
of the relationship between career management and organizational
commitment among graduates in the first ten years at work. Journal Of
Organizational Behavior 23(6), 731-148.
Sugiyono. 2010. Akuntansi Keuangan Menengah. Edisi Kesembilan. Jilid Satu.
Jakarta. Salemba Empat.
Wesha, Permata. 1992. Kinerja Organisasi. Yogyakarta. Pembaharuan.
Wijaya, Amin Tunggal. 1993. Manajemen Suatu Pengantar. Cetakan Pertama .
Rienika Cipta Jaya.Jakarta.

Reny Afrevita*) adalah Alumni Fakultas Ekonomi dan bisnis unisma

Abdul Qodir Djaelani**) adalah Dosen Tetap Fakultas Ekonomi dan bisnis
unisma
Achmad Agus Priyono***) adalah Dosen Tetap Fakultas Ekonomi dan bisnis
unisma

41