CMMI 2.

0 주요 변경 내용과
대응 전략

2018. 5.

최영길
(주)에스이피엠씨
목차

 CMMI 2.0 구조

 CMM 2.0 프랙티스 영역(PA; Practice Area)

 CMMI 2.0 심사 및 심사원 자격조건

 CMMI 2.0 교육

 CMMI 2.0 적용 일정

 CMMI 2.0 대응 전략

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CMMI 2.0 구조

 기존의 프로세스 영역(Process Area)이 프랙티스 영역(PA: Practice Area)으로 용어 변경

 4개의 Process Category 12개의 Capability Area로 구성
 기존의 GP(Generic Practice)는 삭제되고 ‘거버넌스(GOV)’와 ‘이행 인프라(II)’ PA로 통합
 기존 22개 프로세스 영역이 20개 프랙티스 영역(PA)으로 변경 (CMMI-DEV 기준)
 기존 PA별 Practice 구조에서 PA Level별 Practice(Practice Group) 구조로 변경

CMMI v1.3 구조 CMMI v2.0 구조

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CMMI 2.0 구조

Process Categories(4) Capability Areas(12)

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 Practice Areas(PA) -전체 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 Level 5
Category Capability Area Practice Area (PA) CMMI View
Practice 그룹 (PA 각 Level별 n개의 Practice)

Requirements Development & Management (RDM) Core(공통) N/A N/A

Process Quality Assurance (PQA) Core(공통) N/A N/A

Ensuring Quality
Verification & Validation (VV) Core(공통) N/A N/A

Peer Review (PR) Core(공통) N/A N/A

Engineering & Developing Technical Solution (TS) CMMI_DEV N/A N/A

 CMMI Model Views Doing Products Product Integration (PI) CMMI_DEV N/A N/A

Service System Transition (SST) CMMI-SVC

• CMMI-DEV (Development)
N/A N/A
Delivering and Managing
Strategic Service Management (STSM) CMMI-SVC N/A
Services
Service Delivery (SD) CMMI-SVC
• CMMI-SVC (Service)
N/A N/A N/A

Selecting & Managing Solicitation & Supplier Selection (SSS) CMMI_SPM P4.x N/A

• CMMI-SPM (Supplier Mgmnt) Supports Supplier Agreement Management (SAM) CMMI_SPM P4.x N/A

Estimating (EST) Core(공통) N/A N/A

• CMMI-PPL (People) Planning & Managing Planning (PLN) Core(공통) N/A

Work Monitor & Control (MC) Core(공통) N/A N/A

Capacity and Availability Management(CAM) CMMI-SVC

Risk Management (RSK) Core(공통) N/A N/A
※ CMMI-DEV, CMMI-SVC 모델 적용 시, Managing Business
Incident Resolution and Prevention (IRP) CMMI-SVC N/A N/A
Resilience
Core PA(17)는 공통으로 적용 됨 Managing Continuity (CONT) CMMI-SVC N/A N/A

Compensation and Rewards (COMP) CMMI_PPL

※ Safety(SAF)와 Security(SEC) PA는
N/A N/A

Staffing and Workforce Management (SWM) CMMI_PPL N/A N/A

CMMI-DEV, CMMI-SVC 모델 적용 시, Managing Workforce Career and Competency Development (CCD) CMMI_PPL

Optional로 적용 가능 Organizational Training (OT) Core(공통) N/A N/A

Empowered Work Groups (EWG) CMMI_PPL N/A N/A

(예; CMMI-SVC+SAF, CMMI-DEV+SEC) Configuration Management (CM) Core(공통) N/A N/A N/A

Decision Analysis & Resolution (DAR) Core(공통) N/A N/A

Supporting Implementation
Causal Analysis & Resolution (CAR) Core(공통)
Communication and Coordination (COCO) CMMI_PPL N/A

Managing and Planning Safety Optional N/A N/A

Managing Safety
Enabling Ensuring Safety Optional N/A N/A

Managing and Planning Security Optional N/A N/A

Developing Secure Solutions Optional N/A N/A

Managing Security Managing Security Threats and Vulnerabilities Optional N/A N/A

Selecting and Managing Security Suppliers Optional N/A N/A

Planning and Supporting Security in Work Optional N/A N/A N/A

Building & Sustaining Governance (GOV) Core(공통) N/A

Capability Implementation & Infrastructure (II) Core(공통) N/A N/A

Improving Process Management (PCM) Core(공통) N/A

Improving Performance Process Asset Development (PAD) Core(공통) N/A N/A

4/12Managing Performance & Measurement Copyright©

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Core(공통)
Practice Areas(PA)-CMMI-DEV

CMMI-DEV 모델은 20개의 PA로 구성됨

Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 Level 5
Category Capability Area Practice Area (PA)
Practice 그룹 (PA 각 Level별 n개의 Practice)

Requirements Development & Management (RDM) P1.x P2.x P3.x N/A N/A

Process Quality Assurance (PQA) N/A N/A

Ensuring Quality
Verification & Validation (VV) N/A N/A

Doing Peer Review (PR) N/A N/A

Technical Solution (TS) N/A N/A

Engineering & Developing Product
Product Integration (PI) N/A N/A

Selecting&Managing Supports Supplier Agreement Management (SAM) P4.x N/A

Estimating (EST) P3.x N/A N/A

Planning & Managing Work Planning (PLN) P4.x N/A

Managing Monitor & Control (MC) N/A N/A

Managing Business Resilience Risk Management (RSK) N/A N/A

Managing Workforce Organizational Training (OT) N/A N/A

Configuration Management (CM) N/A N/A N/A

Enabling Supporting Implementation Decision Analysis & Resolution (DAR) N/A N/A

Causal Analysis & Resolution (CAR) P5.x

Governance (GOV) P4.x N/A

Building & Sustaining Capability
Implementation & Infrastructure (II) N/A N/A

Improving Process Management (PCM) P4.x N/A

Improving Performance Process Asset Development (PAD) N/A N/A

Managing Performance & Measurement (MPM) P5.x

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CMMI-DEV v1.3 VS. v2.0
CMMI v1.3 CMMI v2.0
Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 Level 5
Level Process Area (PA) Practice Area (PA)
Practice 그룹 (PA 각 Level별 n개의 Practice)

프로젝트 계획 수립(PP) 산정(EST) P1.x P2.x P3.x N/A N/A

프로젝트 모니터링 및 통제(PMC) 계획수립(PLN) P4.x N/A

요구사항 관리(REQM) 모니터링/통제(MC) N/A N/A

레벨2 형상관리(CM) 요구사항개발/관리(RDM) N/A N/A

프로세스/제품 품질보증(PPQA) 형상관리(CM) N/A N/A N/A

측정 및 분석(MA) 프로세스품질보증(PQA) N/A N/A

공급자 계약관리(SAM) 공급자계약관리(SAM) P4.x N/A

요구사항 개발(RD) 기술솔루션(TS) N/A N/A

기술 솔루션(TS) 제품통합(PI) N/A N/A

제품 통합(PI) 동료검토(PR) N/A N/A

검증(VER) 검증/확인(VV) N/A N/A

확인(VAL) 조직교육훈련(OT) N/A N/A

레벨3 조직 교육훈련(OT) 프로세스관리(PCM) P4.x N/A

조직 프로세스 정의(OPD) 프로세스자산개발(PAD) N/A N/A

조직 프로세스 개선(OPF) 위험관리(RSK) N/A N/A

통합 프로젝트 관리(IPM) 의사결정 분석/해결(DAR) N/A N/A

위험관리(RSKM) 원인분석 및 해결(CAR) P5.x

의사결정 분석 및 해결(DAR) 성과 및 측정관리(MPM) P5.x

조직 프로세스 성과(OPP) 거버넌스(GOV) N/A

레벨4
정량적 프로젝트 관리(QPM) 이행 인프라(II) N/A N/A

원인 분석 및 해결(CAR)
레벨5 * 레벨3 : 기존 레벨4,5 일부 영역(CAR, MPM)가 추가로 포함
조직 성과 관리(OPM) * 레벨4 : 기존 레벨2,3 일부 영역도 정량적 관리를 통한 프로세스 개선 성과가 보장
되어야 함(기존 레벨 4수준)
GP(Generic Practice)
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CMMI 심사

심사 종류 유효 기간 주요 내용

• Benchmark Model View로 rating (기존 SCAMPI A 심사)

• 심사 대상과 범위를 CMMI Institute에서 무작위 추출(random sampling)
Benchmark
3년  CMMI Institute의 심사 시스템(CAS)에 모든 해당 사업 정보 입력 후(심사 60일 전),
(공식 심사)
시스템에서 PA별로 심사 대상 사업을 자동으로 지정
• 심사팀원 수 : 최소 4명 이상

• 이전 심사의 rating의 연속성 확인 (벤치마크 심사 후 2년 내 심사)

Sustainment • 심사조건: 이전 심사 때와 동일한 조직과 Sampling Factor 값의 변화가 없어야 함
2년
(유지 심사) • 심사범위: 최초 벤치마크 심사 영역의 일부 범위 (GOV, II PA는 필수)
• 심사팀원 수 : 최소 2명 이상

• rating(인증)에 실패한 Benchmark 또는 Sustainment 심사가 목표를 달성하였는지 확인

Action Plan
이전심사와 (미흡한 프로세스에 중점, GOV, II PA는 필수, 60일내 재심사)
Reappraisal
동일 • 적격 여부는 선임심사원과 스폰서가 평가하고 CMMI Institute의 승인을 받아야 함
(재 심사)
• 심사팀원 : 이전 심사와 동일 심사원(동일인)

Evaluation • 방침과 프로세스가 모델과 일치하는지 점검 (개선사항 식별)

(자체 심사) • Benchmark 심사 결과에 대한 개선 진행상태 점검

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CMMI 교육
 CMMI 정식 교육 과정
 기본과정 : Foundations of Capability Course (2일)
 선택과정 : Building Development Excellence(DEV)와 Building Services Excellence(SVC) 중 선택 (1일)
 CMMI High Maturity 과정 : Building High Maturity Awareness (1일)

 내부심사원 교육 조건
 정식 교육(기본과정, 선택과정) 수료 후 CMMI Associate 자격시험에 응시(패스)해야 함
- 기존 CMMI v1.3 교육 수료자는 v2.0 Upgrade Training을 받은 후 시험에 응시
- 2회까지 응시 가능 (단, 2회 모두 득점(80점 이상) 실패한 경우, 다시 정식 교육 수료하고 6개월 후 시험 응시 가능)

 교육 비용 (업그레이드 교육 or 정식 교육, CMMI High Maturity)

- CMMI 2.0 Upgrade Training 교육비(v1.3 교육 수료자 대상) : $600 (온라인 교육비+시험 응시료($250))
- 정식 교육비(3일) : $425 (CMMI Institute 등록비) - 강사료 별도
* CMMI Institute 등록비 : 교육과정 라이선스 비용 + CMMI 모델 사용료 + CMMI Associate 시험 응시료
- High Maturity(레벨4&5) 심사 참여 인원은 CMMI High Maturity 교육을 추가 수료해야 함 (교육비 미정)

 실무자 교육 조건
 CMMI Institute에서 CMMI 모델 사용 제한에 따라 CMMI를 적용하는 실무자는 최소한 Foundations of Capability(2일)
정식 교육을 받아야 함 (시험응시 안해도 됨)
 교육비 : $375 (CMMI Institute 등록비(교육과정 라이선스 비용($225) + CMMI 모델 사용료 ($150)) – 강사료 별도

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CMMI 내부심사원 자격조건

 내부심사원(개인)
• 모든 심사 팀원은 Upgrade Training 또는 정식교육을 수료하고 CMMI Associates 자격을 취득해야 함
(시험 응시 후 Pass 필수-80문항 영문 문제로 multi 선택)
• CMMI 레벨4, 5 내부심사원은 상기 조건 만족 후 CMMI High Maturity 교육과정(Building High Maturity Awareness)을
추가로 수료해야 함
• 심사 대상의 유사 업무 경험이 최소 3년 이상 (단, 1명은 해당 분야의 경험이 없어도 심사 가능)

 내부심사팀
• 관리 경험 : 심사 팀원 합계 10년 이상, 심사 팀원 중 최소 1명은 5년 이상
• 해당분야 경험 : 심사 팀원 합계 25년 이상, 평균 10년 이상
• 팀원은 반드시 모든 PA를 수행한 해당 영역 경험이 있어야 함

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CMMI 2.0 적용 일정

 CMMI v1.3 심사는 2020년 3월까지 유효 (2020년 4월부터 CMMI v1.3 Sunset)
 CMMI v2.0 심사는 2019년 1월부터 가능

CMMI v1.3 Sunset Period (2020년 3월 말)

 CMMI v2.0 모델 사용제한

 모델은 on-line으로만 제공되며 (책으로 출판 안함) - CMMI 정식 교육 시 별도 교육교재 없음
 개인은 CMMI Institute에서 모델 라이선스를 구매하여 사용
- 7일($150) 또는 1년($400)로 구매 (pdf 로 다운로드 가능- 공유 못함)
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CMMI 2.0 대응 전략

 CMMI 2.0 내재화와 인증심사 대응

 CMMI v2.0 심사는 CMMI institute에서 심사 대상 과제를 랜덤 샘플링하여 선정 함에 따라 조직 내 모든 프로젝트가
CMMI 요건에 만족되게 이행/내재화 되어야 함
 이를 위해서는 품질보증 활동과 조직 프로세스 개선 전담조직(EPG: Engineering Process Group)의 활동 강화가 필요
 개발팀 내 CMMI 전문가(TWG: Technical Working Group) 교육/육성 및 내재화 기반 마련
 CMMI 2.0 적용과 프로세스 개선 활동에서 경영층의 참여와 역할이 매우 중요하게 요구됨 (거버넌스 PA 추가)

 CMMI v1.3 Sunset 이전에 CMMI 인증 획득

 CMMI 2.0 심사 조건과 범위가 까다로워 짐에 따라 2020년 3월 이전에 기존 모델(v1.3)로 인증 획득
- CMMI institute의 심사 시스템(CAS)에서 심사 대상 과제와 범위를 랜덤 샘플링(무작위 추출)
- 기존 v1.3 대비 레벨3, 4에 대한 CMMI 2.0 심사 범위의 증가
 레벨3 심사 : 기존 레벨4,5 일부 영역 (CAR, MPM)이 추가
 레벨4 심사 : 기존 레벨2,3 일부 영역도 정량적 프로젝트 관리를 통한 프로세스 개선 성과가 보장되어야 함
- CMMI 내부심사원 자격조건 강화
 CMMI 2.0 교육 수료 후, CMMI 시험에 Pass해야 함
 경험 많은 인력 참가

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감사합니다.

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