Introduvtion

Coloring The Nation with Solution

Mewujudkan Solusi Untuk Negeri

Sepanjang tahun 2018, karya PGAS Solution PGAS Solution has paintedmeaningful colors
yang tersebar di seluruh nusantara turut to the country’s development in 2018 through
mewarnai pembangunan negeri. Jangkauan excellent works that spread across the nation.
solusi jasa di bidang teknik gas yang The Company provided an even wider range
disediakan PGAS Solution semakin luas. of solution and service in gas technical field.
Tak hanya melayani layanan konstruksi dan Aside from gas-related construction and
pemeliharaan untuk keperluan bisnis gas, maintenance service, PGAS Solution also
PGAS Solution juga melayani jasa konstruksi offered construction service in other sector
di bidang lain seperti jaringan pipa air, jalan such as water pipeline networks, roads,
raya, hingga pembangunan gedung. and buildings.

Seiring peningkatan jam terbang dalam As we gained more valuable experience,

layanannya, langkah PGAS Solution semakin PGAS Solution has entered the national
mantap memasuki pasar nasional. Reputasi market with more powerful steps. Built
yang muncul dari hasil proyek-proyek yang from accomplished projects that represent
telah tuntas, menjadi modal kuat dalam hardwork, our reputation will be the strong
upaya memperluas pasar eksternal Grup asset to expand our business further beyond
PGN. Pencapaian ini, semakin membentuk PGN Group. This has fueled ourconfidence
kepercayaan diri PGAS Solution menatap to face the future, where challenges await.
tantangan bisnis ke depan.
Based on our achievements in 2018, PGAS
Dilandasi pencapaian di tahun 2018, PGAS Solution focused on a theme of “Coloring
Solution mengambil temalaporan tahunan The Nation with Solution”. Colors symbolize
“Coloring The Nation With Solution”.Warna how PGAS Solution has carried out diverse
menyimbolkan luasnya bidang proyek yang projects in various fields. From this day
dilakukan PGAS Solution. Hingga tahun- forward, we are ready to painted prominent
tahun mendatang, PGAS Solution siap colors on Indonesia with innovative solutions.
mewarnai Indonesia, dengan solusi-solusi
baru penuh inovasi.

Annual Report — 2018

 Pendahuluan Introduvtion

Kesinambungan Tema
Theme Continuity

2014 BREAKTHROUGH Bergerak Menembus Batas

2015 MOVEMENT Serentak Bergerak

2016 CONFIDENCE TO STEP

FORWARD Percaya Diri Menuju Kemandirian

2017 THIS IS SOLUTION Solusi Menjawab Tantangan

2018 COLORING THE NATION

WITH SOLUTION Mewujudkan Solusi Untuk Negeri

Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018

 Daftar Isi Table of Contents

Daftar Isi BAB II

Laporan Kepada
Pemegang Saham
Report to the Shareholders
Table of Contents
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Laporan Direksi
Directors’ Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi tentang
Kesinambungan Tema Tanggung Jawab atas Laporan
Theme Continuity Tahunan 2018
Daftar Isi Statement Letter Members of the Board of
Table of Contents Commissioners and the Board of Directors
Regarding Responsibility For the Content
of the Annual Report 2018

BAB I
Ikhtisar Kinerja BAB III
Performance Highlight Profil Perusahaan
Company Profile
Kinerja Utama 2018
2018 Key Performance
Ikhtisar Data Operasional Identitas Perusahaan
Operational Highlight Company Identity

Ikhtisar Data Keuangan Pencapaian Penting Perusahaan

Financial Highlight Company Milestone
Ikhtisar Data Sumber Daya Manusia Riwayat Singkat Perusahaan
Summary of Human Resource Data Brief History of the Company
Ikhtisar Penerapan Kesehatan Logo Perusahaan
dan Keselamatan Kerja serta Company Logo
Pengelolaan Lingkungan (K3PL)
Highlights of Health, Safety, and Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Environment (HSE) Implementation Company Vision, Mission and Culture
Bidang Usaha
Business Field
Produk dan Jasa
Products and Services
Jaringan Wilayah Operasi
Network of Operations Area

Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018

 Daftar Isi Table of Contents

Nama dan Alamat Kantor Analisis Kemampuan Membayar

Perwakilan dan Entitas Anak Utang, Kolektabilitas Piutang, dan
Name and Address of Representative Rasio Keuangan Lainnya
Officeand Subsidiary Entities Analysis of Ability to Pay Debt, Receivable
Collectability and Other Financial Ratios
Struktur Organisasi
Organization Structure Struktur Modal
Capital Structure
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners Informasi Ikatan Material untuk
Profil Direksi Investasi Barang Modal
Profile of the Board of Directors Material Commitment Information to
Capital Goods Investments
Struktur dan Komposisi
Pemegang Saham Informasi Realisasi Investasi Barang
Structure and Composition of Shareholders Modal
Information of Capital Goods Investment
Struktur Grup Perusahaan Realization
Corporate Group Structure
Analisis Perbandingan antara
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Realisasi Pencapaian Target 2018
List of Subsidiary and Associated Entities dan Proyeksi 2019
Kronologis Pencatatan Saham Comparative Analysis between Target
Share Listing Chronology Achievement Realization 2018 and
2019 Projection.
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Other Stock Recording Chronology Informasi dan Fakta Material
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Significant Information & Fact Subsequent
Company Support Profession Institutions to Financial Reporting
Penghargaan dan Sertifikasi 2018
Kebijakan Dividen
Awards and Certification in 2018
Dividend Policy
Program Kepemilikan Saham oleh
Karyawan dan/atau Manajemen
Bab IV (MSOP/ESOP)
Analisis dan Employee and/or Management Stock
Pembahasan Manajemen Option Program (MSOP/ESOP)
Analysis and Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Management Discussion Penawaran Umum
Utilization of Funds from Public Biddings
Analisis Kinerja Operasi Per Segmen
Informasi Transaksi Material yang
Performance Operations per
Mengandung Benturan Kepentingan,
Segment Analysis
dan/atau dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Analisis Profitabilitas per Segmen Information of Material Transaction Which
Profitability Analysis per Division Contain the Conflict of Interest with/or
Affiliated Party
Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis

Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018

 Daftar Isi Table of Contents

6
Informasi Material Terkait Investasi, Bab VI
Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, Tata Kelola Perusahaan
dan Restrukturisasi
Significant Information Concerning Corporate Governance
Investment, Expansion, Divestment,
Acquisition and Restructuring Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perubahan Peraturan Signifikan dan
Dampaknya Terhadap Perusahaan Komitmen Penerapan
Significant Changes in Regulation and GCG Secara Berkelanjutan
Its Impact on Corporate Performance Commitment to GCG
Sustainable Implementation
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Accounting Regulation Changes Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Informasi Kelangsungan Usaha
Information on Business Continuity Pemegang Saham Utama
dan pengendali
Kontribusi Kepada Negara
Major and Controlling Shareholders
Contribution to the Country
Pencapaian Kesepakatan Kerja (KPI) Uraian Dewan Komisaris
Key Performance Indicator (KPI) Description of the Board of Comissioners
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Prospek Usaha The Board of Commissioners’
Business Prospect Supporting Members

5
Uraian Direksi
Description of the Board of Directors
Sekretaris Perusahaan
Bab V Corporate Secretary
Tinjauan Pendukung Bisnis Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat
Business Support Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Observation Frequency and Rate of the Board of
Commissioners and the Board of
Manajemen Sumber Daya Manusia Directors Joint Meetings
Human Resource Management
Audit Eksternal
Teknologi Informasi External Audit
Information Technology
Manajemen Risiko Perusahaan
Pemasaran Company Risk Management
Marketing
Sistem Pengendalian Internal
Sistem Manajemen Mutu, Keselamatan Internal Control System
dan KesehatanKerja, Pengamanan
Perkara Penting yang sedang Dihadapai
serta Pengelolaan Lingkungan (K3PL)
Perusahaan, Entitas Anak, serta
Quality, Health, Safety, Security,
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Environment Management System (HSSE)
yang sedang Menjabat
Significant Cases Faced by the Company, its
subsidiaries, and members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors

Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018

 Daftar Isi Table of Contents

Akses Informasi Perusahaan

Access to Company Information
Kode Etik
Company’s Code of Conduct
Sistem Pelaporan Pelanggan

7
Whistleblowing System

Bab VII
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
CSR Terkait Ketenagakerjaan
CSR Related to Employment
CSR Terkait Lingkungan Hidup
CSR Related to Environment
CSR Terkait Pengembangan Sosial
dan Kemasyarakatan
CSR Related to Social and
Community Development
CSR Terkait Tanggung Jawab
Kepada Pelanggan
CSR Related to Responsibility
Towards Customers
Rencana Strategis CSR Ke Depan
CSR Strategic Plans for the Future;

8
Bab VIII
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements

Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018

 1 - Ikhtisar Kinerja 1 - Performance Highlight

Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight

Kinerja Utama 2018

2018 Key Performance

Ikhtisar Data Operasional

Operational Data Highlights

Ikhtisar Data Keuangan

Financial Performance Highlights

Ikhtisar Data Sumber Daya Manusia

Highlights of Human Resource Data

Ikhtisar Penerapan Kesehatan dan

Keselamatan Kerja serta Pengelolaan Lingkungan (K3PL)
Highlights of Health, Safety, and Environment (QHSE) Implementation

Peristiwa Penting 2018

Significant Events of 2018

14 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 15

 1 - Ikhtisar Kinerja 1 - Performance Highlight

Kinerja Utama 2018

2018 Key Performance

Memperkuat Pilar Bisnis Pengoptimalan O&M

Strengthen Business Pillars O&M Optimization

Kebutuhan pilar bisnis yang stabil sebagai The Company requires stable business Bisnis O&M menyumbang pendapatan O&M is the biggest contributor in revenue
penopang keuangan perusahaan, melandasi pillars as good financial foundation. This terbesar sekaligus jumlah proyek terbanyak as well as in the numbers of projects in 2018.
penyusunan pengembangan bisnis berdaya was the basis of a high-resilience business di tahun 2018. Dari 887 proyek yang Out of 887 projects, O&M has successfully
tahan tinggi. Dari dua bisnis utama di development. Of the two main business, EPC ditangani oleh PGAS Solution, O&M berhasil completed 512 of them. O&M’s duties were
bidang EPC (Engineering Construction (Engineering Construction Commissioning) menangani proyek sebanyak 512 proyek. all accomplished within 6 months, with SLA
Commissioning) dan O&M (Operation & and O&M (Operation & Maintenance), Tugas-tugas O&M berhasil diselesaikan exceeding 98% of the target. O&M business
Maintenance), hanya O&M yang dinilai only O&M was considered as a stable dalam waktu 6 bulan, dengan SLA melebihi has contributed 48.61% of PGAS Solution’s
relative stabil. Meski mampu menghasilkan business. Despite generating a huge profit, 98 persen. Dari segi pendapatan, bisnis total income. In the next five years, O&M
laba besar, bisnis EPC dinilai fluktuatif. EPC is considered as a volatile business. O&M berhasil menyumbang 48,61 persen is projected to handle international -
Berdasarkan ini, Rencana Jangka Panjang Accordingly, PGAS Solution has included dari total pendapatan PGAS Solution. level projects.
Perusahaan PGAS Solution memasukkan supply chain business in its Company Long- Dalam lima tahun kedepan, diproyeksikan
bisnis di bidang supply chain atau rantai Term Plan to balance Company’s revenue. O&M akan menangani proyek-proyek
pasok sebagai penyeimbang pendapatan Supply Chain has been running since 2018 di level internasional.
PGAS Solution. Kegiatan usaha supply chain in logistic services, trading, and Competence
yang telah berjalan di tahun 2018 antara lain Assessment Center (TUK).
logistic services, trading, dan tempat
uji kompetensi.

Peningkatan Jumlah Proyek Ekspansi Bisnis EPC

Project Increase EPC Business Expansion

Jumlah proyek yang ditangani PGAS Solution The number of projects accomplished by Sektor EPC mulai melakukan perluasan EPC has been performing its expansion
di tahun 2018 meningkat signifikan menjadi PGAS Solution in 2018 has increased pasar disektor non energi. Sejumlah proyek in non-energy market. In 2018, this sector
887 proyek, disbanding tahun 2017 yang significantly to 887 projects, compared yang ditangani di tahun 2018 antara lain managed to finish developments of toll road
hanya menangani 337 proyek. Banyaknya to 337 projects in 2017. These projects pembangunan infrastruktur jalan tol, dan infrastructure and PolresWonosobo Building.
proyek ini merupakan upaya untuk melatih were the means to train good work pembangunan gedung Polres Wonosobo. Realizing a large market potential, PGAS
kebiasaan bekerja, membangun kompetensi, habit, build competence, and grow some Melihat potensi pasar yang cukup besar, EPC Solution classified two segments in EPC:
sekaligus membangkitkan jiwa entrepreneur entrepreneurship in PGAS Solution. PGAS Solution dibagi kedalam dua segmen energy and non-energy. Despite a good
di lingkungan PGAS Solution. Jiwa Entrepreneurship was instilled in every PGAS yakni, energi dan non energi. Meski prospek prospect in non-energy sector, the Company
entrepreneur atau wirausaha ditanamkan Solution’s personnel to encourage their di sector non energi cukup baik, PGAS still prioritize to expand market in energy
kepada seluruh Insan PGAS Solution agar sensitivity to the market and their familiarity Solution tetap berupaya memperluas pasar sector through a learning in geothermal
lebih peka terhadap pasar dan terbiasa with projects outside PGN. More projects di sector energy dengan mempelajari usaha sector. PGAS Solution aspires
mengerjakan proyek-proyek di luar Grup equal better competence of PGAS dibidang panas bumi. Diharapakan bisnis di to realize geothermal business in
PGN. Seiring semakin banyaknya proyek, Solution’s personnel. bidang panas bumi dapat segera terealisasi. the near future.
kompetensi PGAS Solution pun
semakin baik.

16 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 17

 1 - Ikhtisar Kinerja 1 - Performance Highlight

Total Proyek
Ikhtisar Data Operasional Total Projects

Operational Data Overview 1.000

800
887
600

400
Total Proyek dan Pendapatan
Total Projects and Revenue 200
224 337
0 159 186
Tahun Proyek Pendapatan (miliar rupiah)
Year Projects Revenue (billion rupiah) 2014 2015 2016 2017 2018

2014 159 976,63

2015 224 4.345,14

2016 186 1.948,43

2017 337 2.020,98

Total Pendapatan (miliar rupiah)
2018 887 1.623,30 Total Revenue (billion rupiah)

4.500
4.345,14
4.000

3.500

3.000

2.500
2.020,98
2.000
1.948,43 1.623,30
1.500

1.000

0 976,63

2014 2015 2016 2017 2018

18 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 19

 1 - Ikhtisar Kinerja 1 - Performance Highlight

1. EPC 2. O&M
Proyek EPC (Engineering Construction Commissioning) Proyek O&M (Operation & Maintenance)
EPC Project O&M Projects

Keterangan (Description) 2014 2015 2016 2017 2018 Keterangan (Description) 2014 2015 2016 2017 2018

Jumlah Proyek 81 159 132 159 157 Jumlah Proyek 27 23 24 84 512

Total Projects Total Projects

Jumlah Pendapatan (miliar rupiah) 236,17 2.816,11 914,49 908,80 705,74 Jumlah Pendapatan (miliar rupiah) 508,93 537,96 697,17 866,55 789,20
Total Revenue (billion rupiah) Total Revenue (billion rupiah)

Jumlah Proyek Jumlah Proyek

Total Projects Total Projects
250 500
512
200 400
150 300
159 159 157
100 200
132
50 100
81 27 23 24 84
0 0

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

Jumlah Pendapatan (miliar rupiah) Jumlah Pendapatan (miliar rupiah)

Total Revenue (billion rupiah) Total Revenue (billion rupiah)

3.000 1.000
2.816,11
2.500 800
866,55 789,20
2.000 600
697,17
537,96
1.500 400
508,93
1.000 200
705,74 0
500 914,49 908,80
0 236,17 2014 2015 2016 2017 2018

2014 2015 2016 2017 2018

20 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 21

 1 - Ikhtisar Kinerja 1 - Performance Highlight

3. SUPPLY CHAIN b. Proyek Trading

Trading Projects
a. Proyek Logistic Services
Logistic Services Projects
Keterangan (Description) 2014 2015 2016 2017 2018
Keterangan (Description) 2014 2015 2016 2017 2018
Jumlah Proyek 18 18 11 22 104
Total Projects
Jumlah Proyek - - - 3 16
Total Projects
Jumlah Pendapatan (miliar rupiah) 69,12 906,54 208,06 103,56 8,27
Total Revenue (billion rupiah)
Jumlah Pendapatan (miliar rupiah) - - - 38,91 53,53
Total Revenue (billion rupiah)

Jumlah Proyek Jumlah Proyek

Total Projects Total Projects
104
20 100
16
15 80

10 60

5 40
- - - 3
18 18
0 20 11 22
2014 2015 2016 2017 2018 0

2014 2015 2016 2017 2018

Jumlah Pendapatan (miliar rupiah) Jumlah Pendapatan (miliar rupiah)

Total Revenue (billion rupiah) Total Revenue (billion rupiah)
906,54
50 500
53,53
40 400
38,91 300
30
208,06
20 200
103,56
10 100
- - - 69,12
0 0 8,27

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

22 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 23

 1 - Ikhtisar Kinerja 1 - Performance Highlight

c. Proyek Tempat Uji Kompetensi (TUK) 4. Engineering (Anak Perusahaan, SENA)

Competence Assessment Center
Engineering (Subsidiary, SENA)
Keterangan (Description) 2014 2015 2016 2017 2018
Keterangan (Description) 2014 2015 2016 2017 2018
Jumlah Proyek - - - 11 35
Total Projects
Jumlah Proyek 33 24 13 61 63
Jumlah Pendapatan (miliar rupiah) - - - 1,16 2,18 Total Projects
Total Revenue (billion rupiah)
Jumlah Pendapatan (miliar rupiah) 162,42 84,52 112,30 102,00 64,38
Total Revenue (billion rupiah)

Jumlah Proyek Jumlah Proyek

Total Projects Total Projects

50
80
40
35 60 61 63
30
40
20

10 20
- - - 11 33 24 13
0 0

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

Jumlah Pendapatan (miliar rupiah) Jumlah Pendapatan (miliar rupiah)

Total Revenue (billion rupiah) Total Revenue (billion rupiah)

2,5 1.000
2,18
2,0 800
64,38
1,5 600

1,0 400
1,16 84,52 112,30
162,42
0,5 - - - 200
102,00
0 0

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

24 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 25

 1 - Ikhtisar Kinerja 1 - Performance Highlight

Beban keuangan (1,69) (3,09) (2,00) (2,87) (2,39)

Ikhtisar Data Keuangan Finance costs

Bunga pinjaman - (8,87) - - -

Financial Performance Highlights Loan interest
Pajak Final (20,01) (78,80) (47,73) (57,90) (46,44)
Final Tax
Laba sebelum pajak 188,78 699,67 357,58 180,58 129,70
Penghasilan
Ikhtisar Data Keuangan Penting Profit before tax
Highlights of Key Financial Performance (dalam miliar rupiah)
(in billion rupiah)

Laba Rugi Komprehensif

Konsolidasi Total Pendapatan (miliar rupiah)
Consolidated Total Revenue (billion rupiah)
2014 2015 2016 2017 2018
Comprehensive Profit
or Loss 4.500
4.345,14
Total pendapatan 976,63 4.457,40 1.948,43 2.020,98 1.623,30 4.000
Total revenue 3.500
Beban pokok pendapatan (250,92) (3.532,61) (1.383,55) (1.594,84) (1.344,40) 3.000
Cost of goods sold
2.500
Laba kotor 725,71 924,79 564,88 426,14 278,89 2.020,98
Gross profit 2.000
1.948,43 1.623,30
Beban Usaha (534,84) (136,73) (134,29) (126,82) (122,98) 1.500
Operating expenses
1.000
Pendapatan (beban) lain-lain - - - - -
0 976,63
Other income

Pendapatan lain-lain 10,29 13,16 24,75 20,06 19,56 2014 2015 2016 2017 2018
Other revenue

Beban denda proyek - - - - -

Expenses from projects fine
Laba Kotor (miliar rupiah)
Pendapatan denda proyek - - - - - Gross Profit (billion rupiah)
Revenue from projects fine
1.000
Beban lain-lain (2,43) (33,66) (35,04) (89,25) (11,65) 924,79
Other expenses 800
725,71
Laba usaha 198,73 767,56 420,30 230,13 177,78 600
Operating profit 426,14
400
Laba kurs, neto 2,95 9,64 (29,03) (3,60) (11,65) 564,88 278,89
foregin exchange profit, net 200

Pendapatan keuangan 8,80 15,63 16,04 14,82 12,42 0

Finance income
2014 2015 2016 2017 2018

26 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 27

 1 - Ikhtisar Kinerja 1 - Performance Highlight

(dalam miliar rupiah)

(in billion rupiah)

Laba Usaha (miliar rupiah) Beban pajak 2014 2015 2016 2017 2018
Operating Profit (billion rupiah) Tax Expenses

1.000 Pajak kini (34,58) (39,10) (16,05) (45,94) (7,29)

Current tax
800
767,56 Pajak tangguhan, neto 1,36 0,99 1,20 (1,43) 1,52
600 Deferred tax, net

400 Laba tahun berjalan 155,56 663,96 342,73 133,20 123,94

420,30 Profit for the Year
200
198,73 230,13 177,78 Pendapatan komprehensif (0,23) (0,59) 0,79 (1,22) 0,26
0 lain
Other comprehensive income
2014 2015 2016 2017 2018
Total Pendapatan 155,33 664,54 343,52 131,98 124,19
Komprehensif
Tahun Berjalan
Total comprehensive
Laba Sebelum Pajak Penghasilan (miliar rupiah) income for the year
Profit Before Tax (billion rupiah)

1.000

800 Total Pendapatan Komprehensif Tahun Berjalan

699,67
Total Comprehensive Income for the Year
600
357,58
1.000
400
180,58
800
200 664,54
188,78 129,70
600
0
400
2014 2015 2016 2017 2018
200 155,33 131,98
343,52 124,19
0

2014 2015 2016 2017 2018

28 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 29

 1 - Ikhtisar Kinerja 1 - Performance Highlight

(dalam miliar rupiah)

(in billion rupiah)

Laba Rugi 2014 2015 2016 2017 2018 Informasi Posisi Keuangan Perusahaan
Income Statement
Financial Position of the Company (dalam miliar rupiah)
(in billion rupiah)
Pemilik entitas Induk - 663,95 342,72 133,19 123,93
Owner of Holding Entity Posisi Keuangan 2014 2015 2016 2017 2018
Kepentingan non pengendali - 0,01 0,01 0,01 0,01 Konsolidasi
Non-controlling interest Consolidated Financial
Position
Jumlah - 663,96 342,73 133,20 123,94
Total Jumlah Investasi di 0,76 0,76 0,76 0,76 0,76
Grup PGN
Total investment in
PGN Group

Jumlah Laba Rugi Jumlah aset 1.418,22 2.027,05 1.738,11 1.525,27 1.321,94
Total Income Statement Total assets
Aset lancar 1.343,73 1.864,03 1.616,77 1.300,42 976,60
1.000
Current assets
800 Aset tidak lancar 74,49 163,02 121,34 224,85 345,34
663,96
600 Non-currentassets
Jumlah liabilitas 1.009,06 955,74 714,53 744,71 472,04
400
Total liabilities
200 133,20 Liabilitas lancar 1.005,71 951,35 685,55 707,496 430,74
342,73 123,94
- Current liabilities
0
Liabilitas tidak lancar 3,34 4,39 28,98 37,21 41,30
2014 2015 2016 2017 2018 Non-current liabilities
Jumlah Ekuitas 409,16 1.071,31 1.023,58 780,56 849,90
Total equity

Catatan: PGAS Solution tidak melakukan investasi Note: PGAS Solution did not make an investment in
pada entitas asosiasi manapun any associate entity

Jumlah Aset
Total Assets

2.500
2.027,05
2.000

1.500
1.738,11 1.321,94
1.418,22 1.525,27
1.000

500

2014 2015 2016 2017 2018

30 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 31

 1 - Ikhtisar Kinerja 1 - Performance Highlight

Jumlah Liabilitas Rasio Keuangan (%)

Total Liabilities
Financial Ratios (%)
1.000 (dalam miliar rupiah)
955,74 (in billion rupiah)
1.009,06
800
744,71 Rasio Keuangan 2013 2014 2015 2016 2017 2018
714,53
600 Financial Ratios
472,04
400 Rasio laba kotor 92 74 21 29 21 17
200 Gross profit ratio

0 Rasio laba operasi 29 20 17 22 11 11

Operating profit ratio
2014 2015 2016 2017 2018
Rasio laba bersih 23 16 15 18 7 8
Net profit ratio

Rasio lancar 290 134 196 236 184 227

Jumlah Ekuitas
Current ratio
Total Equity

1.000 ROA 36 11 33 20 9 9
1.071,31 849,90 ROA
800
1.023,58 780,56
ROE 51 38 62 34 17 15
600 ROE
400
409,16
200

0 Informasi Modal
2014 2015 2016 2017 2018 Capital information

Sejak awal berdiri modal saham PGAS Since the commencement of business,
Solution tidak berubah dengan rincian PGAS Solution’s share capital has not
sebagai berikut: undergone any kind of change:

Informasi Modal Informasi Modal Nilai (Value)

Lembar saham (lembar) Number of shares (share) 170.000.000

Harga per lembar saham Price per share (rupiah) 500

(rupiah)

Jumlah modal (rupiah) Total capital (rupiah) 85.000.000.000

32 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 33

 1 - Ikhtisar Kinerja 1 - Performance Highlight

Informasi Modal
Capital information

Sampai dengan tahun buku 2018, PGAS Until the end of fiscal year 2018, PGAS
Solution tidak memiliki perdagangan saham Solution has not made any share trading
sehingga tidak ada informasi terkait dengan hence there is no information regarding
jumlah saham yang beredar, kapitalisasi the amount of outstanding shares, market
pasar, informasi harga saham tertinggi, harga capitalization, information on the highest and
saham terendah, dan harga saham penutup, lowest shares price, shares price on closing,
serta volume saham yang diperdagangkan. and the volume of the shares being traded.

Ikhtisar Obligasi
Summary of obligation

Sampai dengan tahun buku 2018, PGAS Until the end of fiscal year 2018, PGAS
Solution tidak menerbitkan obligasi, sukuk, Solution has not issued any bonds, Islamic
dan obligasi konversi, sehingga tidak ada bonds (sukuk), and conversion bonds, hence
informasi terkait dengan jumlah obligasi/ there is no information regarding the amount
sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat of outstanding bonds/sukuk/ conversion
bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, dan bond, the interest rate, due dates, and the
peringkat obligasi/sukuk. bonds/sukuk ranking.

34 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 35

 1 - Ikhtisar Kinerja 1 - Performance Highlight

Pekerja Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Ikhtisar Data Sumber Daya Manusia Employees Based Level of Education
Highlights of Human Resources Data
Tingkat Pendidikan 2014 2015 2016 2017 2018
Level of Education

SLTA Sederajat 17 109 75 43 41

High school
Karyawan adalah aset berharga bagi PGAS Solution’s employees are valuable
kesuksesan PGAS Solution. Hingga tahun asset in our journey of success. In 2018, Diploma 54 190 182 113 93
2018, tercatat sebanyak 350 orang berkarya there were 350 employees who worked for Diploma
untuk PGAS Solution. Jumlah ini meningkat PGAS Solution. The number increased by
sebesar 2,34 persen dari tahun 2017. 2.34% from 2017. Sarjana 266 425 250 174 185
Undergraduate

Pascasarjana 4 26 10 12 9
Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin Postgraduate
Employees Based on Gender Jumlah 341 750 517 342 350
Total
Jenis Kelamin Pekerja 2014 2015 2016 2017 2018
Employees’ Gender

Laki-laki 285 704 455 306 319

Pekerja Berdasarkan Status Kepegawaian
Male
Employees Based on Employment Status
Perempuan 56 46 62 36 31
Female Status Pekerja 2014 2015 2016 2017 2018
Employment Status
Jumlah 341 750 517 342 350
Total Perbantuan PGN 27 255 267 209 199
PGN Seconded Employee

Pekerja Berdasarkan Usia Pekerja Tetap 85 87 99 99 97

Permanent Employee
Employees Based on Age
Pekerja Kontrak 229 408 151 34 54
Usia Pekerja 2014 2015 2016 2017 2018 Contract Employee
Employees’ Age
Jumlah 341 750 517 342 350
20-29 112 149 146 55 35 Total

30-39 153 373 181 161 178

40-49 63 167 105 78 81

50±59 13 61 85 48 56

Jumlah 341 750 517 342 350

Total

36 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 37

 1 - Ikhtisar Kinerja 1 - Performance Highlight

Pekerja Berdasarkan Jabatan Pekerja Berdasarkan Usia

Employees Based on Position Employees Based on Age

Kelompok Jabatan (Position Group) 2015 2016 2017 2018 20-29 Tahun 30-39 Tahun
20-29 Years Old 30-39 Years Old
Level 1 – Manajemen Puncak (Assistant Vice 7 14 16 25 373
250 250
President) 181 178
161
Top Management (Assistant Vice President) 200 200
149 146 153
Level 2 – Manajemen Madya (Manager) 16 47 71 58 150 150
112
Middle Management (Manager)
100 55 100
Level 3 – Supervisor (Supervisor) 57 97 116 74 35
50 50

Level 4 – Pelaksana (Officer – Pelaksana) 670 359 139 193 0 0

Executive (Officer – Executive)
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Jumlah 750 517 342 350
Total
40-49 Tahun 50-59 Tahun
40-49 Years Old 50-59 Years Old
250 250
Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin 167
200 200
Employees Based on Gender
150 150
105
Laki-laki Perempuan 63 78 81 85 56
Male Female 100 100 61
704 48
500 500 50 50
13
455
400 400 0 0
319
300 300 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
285 306
200 200
62
100 100 56 46 31
36
0 0

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

38 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 39

 1 - Ikhtisar Kinerja 1 - Performance Highlight

Pekerja Berdasarkan Tingkat Pendidikan Pekerja Berdasarkan Status Kepegawaian

Employees Based Level of Education Employees Based on Employment Status

SLTA Sederajat Diploma Perbantuan PGN Pekerja Tetap

High school Diploma PGN Seconded Employee Permanent Employee
267
250 250 250 250
255 199
190 182
200 200 200 200
209
150 150 113 150 150
109 99 99 97
75 93 85 87
100 100 100 100
54
43 41
50 50 50 27 50
17
0 0 0 0

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

Sarjana Pascasarjana Pekerja Kontrak

Undergraduate Postgraduate Contract Employee
425 408
250 250 250
266 250 185
200 200 200
229 151
150 150 150
174
54
100 100 100
26 34
50 50 50
4 10 12 9
0 0 0

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

40 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 41

 1 - Ikhtisar Kinerja 1 - Performance Highlight

Pekerja Berdasarkan Jabatan

Employees Based on Position

Level 1 – Manajemen Puncak (Assistant Vice President) Level 3 – Supervisor (Supervisor)

Top Management (Assistant Vice President)
116
100 100
97 74
80 80
57
60 60

40 25 40
7 14 16
20 20

0 0

2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018

Level 2 – Manajemen Madya (Manager) Level 4 – Pelaksana (Officer – Pelaksana)

Middle Management (Manager) Executive (Officer – Executive)

100 1.000

80 71 800 670
58
60 47 600
359
40 400
16 139 193
20 200

0 0

2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018

42 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 43

 1 - Ikhtisar Kinerja 1 - Performance Highlight

Ikhtisar Penerapan Kesehatan dan Keselamatan Jarak Berkendara Aman

Kerja serta Pengelolaan Lingkungan (K3PL) Safe Driving Distance

Highlights of Health, Safety, and Environment (HSE) Implementation Jumlah jarak tempuh perjalanan aman tanpa The amount of safe driving distance without
ada kecelakaan. Jarak berkendara aman any accident. Safe driving distance indicates
mengindikasikan jumlah perjalanan aman the number of safe distance and driving
dan kecelakaan berkendara dalam kurun accidents in a certain period of time.
waktu tertentu.
Jam Kerja Aman
Safe Man Hours Jarak Berkendara Aman PGAS Solution Tahun 2014-2018
PGAS Solution Safe Driving Distance Year 2014-2018
Jumlah waktu kerja yang dihasilkan oleh A safe man-hour is a unit of production
pekerja tanpa menimbulkan kehilangan completed without a lost-time injury or Tahun Jumlah (kilometer)
waktu kerja, umumnya perhitungan setelah accident, generally calculated after the last (Year) Total (kilometer)
kecelakaan kematian terakhir di perusahaan. fatality in the company. Fatality is a work-
Kecelakaan kematian merupakan kecelakaan related incident that causes death within 24 2014 16.990.135
yang menimbulkan kematiandalam 24 jam. hours. The numbers of safe man hours in all
Pencapaian jam kerjaaman di seluruh satuan units and projects in PGAS Solution show 2015 13.131.776
kerjadan unit proyek menunjukkan tidak terjadi that there was not any lost workday occurred.
hari kerja hilang. 2016 8.558.638 7.4
2017 7.585.018

2018 7.476.935

Jam Kerja Aman PGAS Solution Tahun 2014-2018 Total Sickness Absence Frequency (TSAF)
PGAS Solution Safe Man Hours Year 2014-2018
Jumlah hari ketidak hadiran pekerja karena Total employee absence from sickness. This
sakit. Parameter ini mengukur tingkat parameter measures employees’ health level
Tahun Jumlah (jam)
kesehatan pekerja berdasar jumlah jam based on the numberof man hours lost due
(Year) Total (hours)
kerja yang hilang karena sakit. to sickness.

2014 3.145.472
TSAF PGAS Solution Tahun 2014-2018
2015 7.963.245 1313 PGAS Solution TSAF Year 2014-2018
2016 7.754.803
Tahun Rata-Rata
(Year) Average
2017 7.556.031

2018 13.159.701 2014 0,375

2015 0,170

2016 0,130

2017 0,10

2018 0,05

44 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 45

 1 - Ikhtisar Kinerja 1 - Performance Highlight

Jumlah Jam Kerja Aman (jam) Rata-rata TSAF

Total Safe Man Hour (hours) Average TSAF

14.000.000 0,40
0,375
12.000.000 0,35
13.159.701
10.000.000 0,30
7.963.245 7.754.803
8.000.000 0,25
7.556.031
6.000.000 0,20
0,170
4.000.000 0,15
3.145.472 0,10
2.000.000 0,10
0,130
0 0,05
0,5
0
2014 2015 2016 2017 2018
2014 2015 2016 2017 2018

Jumlah Jarak Berkendara Aman (kilometer)

Total Safe Drivinng Distance (kilometer)

18.000.000
16.990.135
16.000.000

14.000.000
13.131.776
12.000.000

10.000.000
8.558.638 7.476.935
8.000.000

6.000.000
7.585.018
4.000.000

2.000.000

2014 2015 2016 2017 2018

46 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 47

 1 - Ikhtisar Kinerja 1 - Performance Highlight

Peristiwa Penting 2018

Significant Events of 2018

04
Agustus 2018
August 2018

01 Turut membangun sejumlah

infrastruktur Asian Games
2018, antara lain infrastruktur
pipa api abadi.
Participating in Asian

05
7 Mei 2018 Games 2018 infrastructure

02
7 May 2018 development, among others
was Eternal Flame pipeline
Penandatanganan Kontrak infrastructure
Kerjasama Sponsorship
Asian Games 2018.
Signing of Collaboration 1 Agustus 2018
Contract for Asian Games 5 Juni 2018 1 August 2018
2018 Sponsorship
5 June 2018

03 06
Solution Talk Bersama
Penandatanganan Kontrak Direksi PGAS Solution,
Pembangunan Gedung Mako dengan tema “Bidding
Mapolres Wonosobo. Strategy To Be A Winner”.
Signing of Construction Solution Talk with
Contract for Mako Mapolres PT PGAS Solution’s
Wonosobo Building. 16 Juli 2018 Board of Directors on
16 July 2018 “Bidding Strategy 9 Agustus 2018
to be a Winner” topic. 9 August 2018
Tuan rumah peluncuran
PERMENAKER Nomor 5 Meraih penghargaan
Tahun 2018. Zero Accident & P2HIV
Hosting the launching Kategori Gold.
of Ministry of Manpower Receiving Zero Accident
Regulation No.5 Year 2018 & P2HIV Awards on
Gold Category

48 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 49

 1 - Ikhtisar Kinerja 1 - Performance Highlight

11
10 26 November 2018
26 November 2018
16 November 2018
Penandatanganan Proyek
16 November 2018

07
Pembangunan Gedung

12
Asrama Twin Tower Tahap II.
Penghargaan Sertifikat
Signing of Twin Tower
ISO 45001.
Dormitory Building Phase 2
ISO 45001 Certification
Construction Project
Award

08
10 Agustus 2018
28 November 2018
10 August 2018
28 November 2018
Penandatangan sejumlah Penghargaan Produktivitas
MoU dan Perjanjian Siddhakarya Tahun 2018.
Kerjasama antara PGAS Siddhakarya Productivity
Solution, PGN, PT Permata 16 Agustus 2018 Award Year 2018
Graha Nusantara dengan 16 August 2018
Semen Indonesia
Signing MOU and Penandatanganan proyek
Cooperation Agreement pembangunan Jalan tol
between PGAs Solution, Pekanbaru-Dumai Seksi 4.
PGN, PT Permata Graha Signing of Pekanbaru-
Nusantara and Semen

09
Dumai Section 4 Toll Road
Indonesia construction project

24 Agustus 2018
24 August 2018
Penandatanganan proyek
Pembangunan Jalan Tol
Pekanbaru Dumai Seksi 5.
Signing of Pekanbaru-
Dumai Section 5 Toll Road
construction project

50 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 51

 2 - Laporan Kepada Pemegang Saham 2 - Report to The Shareholders

Laporan Kepada
Pemegang Saham
Report To The Shareholders

Laporan Dewan Komisaris

Report of The Board of Commissioners

Laporan Direksi
Report of The Board of Directors

Pertanggungjawaban Laporan Tahunan 2018

Accountability of the 2018 Annual Report

52 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 53

 2 - Laporan Kepada Pemegang Saham 2 - Report to The Shareholders

Laporan Dewan Komisaris Memantapkan Langkah Solusi

Unwavering Steps of Solution
Report of The Board of Commisioners
Pemegang Saham yang terhormat, To Our Shareholders,

Mari kita panjatkan puji syukur kepada Tuhan I would like to thank God Almighty for giving
Yang Maha Esa atas limpahan rahmat- us the blessings and the strength to serve
Nya, serta kekuatan yang diberikan kepada our duties as the managers of the company.
kita dalam mengemban amanah sebagai On behalf of the Board of Commissioners,
pengelola PGAS Solution. Atas nama Dewan we extend our greetings to our Shareholders,
Komisaris, kami menyampaikan salam hormat customers, partners, management, PGAS
kepada para Pemegang Saham, pelanggan, Solution’s big family, and every single
para mitra, manajemen, keluarga besar Stakeholder.
PGAS Solution, dan seluruh Pemangku
Kepentingan. PGAS Solution has continued to grow and
establish ourselves as the leading solution
Sepanjang tahun 2018, PGAS Solution terus for PGN Group’s internal and external
berkembang dan memantapkan langkah customers. We believe that expanding our
sebagai solusi terdepan bagi pelanggan business opportunities will encourage a
internal maupun pelanggan eksternal Grup sustainable business in the future. Through
PGN. Semangat melebarkan sayap usaha ini our three key drivers -EPC, O&M, and Supply
senantiasa digaungkan oleh PGAS Solution Chain-, PGAS Solution continued to inspire
demi mendorong bisnis berkelanjutan. Melalui and strengthen the synergy with our holding
tiga bidang utama yakni EPC, O&M, dan company, in order to generate optimal benefit
Supply Chain, PGAS Solution terus berupaya for PGN Group.
menjadi inspirasi dalam mengembangkan
sinergi induk anak perusahaan, agar mampu
memberikan benefit optimal bagi Grup PGN.

Penilaian Kinerja Direksi dan Dasar Evaluation of the Board of Directors’

Penilaiannya Performance

Sesuai pasal 108 Undang-Undang Perseroan According to Article 108 of Law No.40
Terbatas Nomor 40 Tahun 2007, Dewan Year 2007 on Limited Liability Companies,
Komisaris telah melakukan pengawasan atas the Board of Commissioners has the
kebijakan pengurusan usaha PGAS Solution responsibilities to supervise PGAS
dengan memberikan nasihat kepada Direksi. Solution’s business policies and to provide
recommendations to the Board of Directors.
Selama tahun 2018, Dewan Komisaris
terus menjalankan tugas pengawasan dan In 2018, the Board of Commissioners has
supervisi antara lain melakukan pengawasan especially performed its supervisory function
dan rekomendasi yang memadai secara to oversee business initiatives regarding
khusus terhadap inisiatif-inisiatif bisnis establishment plan of trading subsidiary,
seperti rencana pembentukan anak usaha construction of polyethylene pipes factory,
bidang trading, pembangunan pabrik pipa and opportunities of government-business
polyethilen, dan opportunity proyek- proyek entities collaboration (KPBU).
KPBU (Kerja Sama Pemerintah dengan
Badan Usaha).

54 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 55

 2 - Laporan Kepada Pemegang Saham 2 - Report to The Shareholders

Dewan Komisaris juga memberikan arahan The Board of Commissioners has also Inovasi ini memberikan daya dukung dalam The innovation has encouraged better O&M
dan rekomendasi atas pelaksanaan Rencana directed and provided recommendations for pengelolaan data O&M yang semakin banyak data management, as well as improved
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Company Work and Budget Plan (RKAP). serta peningkatan kurasi dan kecepatan curation and speed of information.
informasi.
Melihat kinerja manajemen PGAS Solution Through direct supervision throughout 2018, In engineering and construction, the Board
sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris the Board of Commissioners appreciates Untuk pengelolaan bisnis di bidang of Commissioners required that strategic
menilai manajemen PGAS Solution telah how PGAS Solution’s management has engineering dan konstruksi, Dewan Komisaris and customer-attachment projects can be
memberikan usaha terbaik demi kemajuan expended a great deal of effort for company’s mengimbau agar pelaksanaan proyek-proyek finished on time and on efficient budget.
perusahaan. Upaya tersebut terlihat growth, as conveyed in 2018 performance strategis dan proyek customer attachment We also emphasized on the importance
dari hasil pencapaian kinerja 2018 yang result that scored 102.1 out of 100. Despite dapat dilaksanakan tepat waktu dan tepat of comprehensive safety procedure
mencapai skor 102,1 dari total nilai 100 yang a decrease in revenue, the excellent score biaya, serta terjaga kualitasnya sesuai dengan implementation for construction works in
ditetapkan. Meskipun dari sisi pendapatan proved how PGAS Solution’s management standar yang berlaku. Dewan Komisaris juga compliance with the applicable regulations.
turun dibandingkan dengan tahun 2017, has performed their utmost effort to navigate menekankan pentingnya penerapan prosedur
dengan skor melebihi target, tercermin the company. keselamatan kerja yang menyeluruh pada Following the previous experience, we
upaya maksimal manajemen PGAS Solution kegiatan konstruksi sesuai dengan peraturan strongly believe that safety is a critical aspect
menjalankan roda perusahaan. PGAS Solution has also soared in yang berlaku. Belajar dari pengalaman that must always be our priority.
performance outside PGN Group, shown sebelumnya, aspek keselamatan menjadi
Kiprah PGAS Solution di luar Grup PGN by the amount of significant construction aspek kritis yang harus selalu diutamakan. In 2018, PGAS Solution generated 1.6 trillion
juga semakin baik dengan masuknya proyek- projects that we accomplished, despite rupiah in revenue, a 96% accomplishment
proyek konstruksi dengan nilai signifikan. several obstacles that must be managed Dari aspek keuangan, pada tahun 2018 of the target stated in 2018 RKAP. There is
Meski demikian, dalam pelaksanaannya properly during implementation. PGAS Solution membukukan pendapatan a 20% decline compared to previous year’s
terdapat beberapa kendala yang harus sebesar 1,6 triliun rupiah atau 96% dari revenue at 2.03 trillion rupiah due to both
dikelola dengan baik. Semakin tinggi The management of natural gas pipeline target RKAP 2018. Pencapaian pendapatan internal and external factors.
perusahaan bertumbuh, semakin besar network, infrastructure, and other facility di tahun 2018 ini turun sebesar 20%
tantangan menghadang. Komitmen, kerja in PGN Group’s environment are the key dibandingkan pendapatan tahun sebelumnya In terms of internal factor, PGN Group
keras, dan daya tahan dibutuhkan di setiap activities of Operation and Maintenance sebesar 2,03 triliun rupiah. Penurunan underwent business repositioning to optimize
fase pertumbuhan. (O&M). For MARIO-SIMAG contract, The pendapatan ini disebabkan karena faktor financial benefit resulting in a decrease in
Board of Commissioners strongly required internal dan eksternal. internal revenue from 1.74 trillion rupiah in
Kegiatan pengelolaan jaringan pipa gas a cost efficiency initiative with the emphasis 2017 to 1.27 trillion rupiah in 2018. While
bumi, infrastruktur, dan fasilitas lainnya on prudent operation principal in natural Dari faktor internal, PGN melakukan externally, there was a cutback in the scope
di lingkungan Grup PGN merupakan gas distribution. Risk-based inspection and repositioning atas bisnis di lingkungan Grup of contractual work (contracted in 2017).
kegiatan utama lini bisnis Operation and maintenance must be implemented properly PGN untuk memberikan benefit keuangan Nevertheless, there was an increase in
Maintenance (O&M). Dewan Komisaris to optimize maintenance cost. yang optimal. Pendapatan internal turun dari external revenue from 284 billion rupiah in
menekankan perlunya cost efficiency dalam 1,74 triliun rupiah di tahun 2017 menjadi 2017 to 370 billion rupiah in 2018.
pelaksanaan kontrak MARIO – SIMAG We seek to make continuous improvement 1,27 triliun rupiah di tahun 2018. Dari faktor
dengan tetap menjaga agar penyaluran in O&M through geographical information- eksternal, terdapat pengurangan ruang Amidst the challenging condition, PGAS
gas bumi dilakukan dengan prinsip prudent based asset mapping and digitalization. lingkup kontrak pekerjaan (terkontrak di Solution has continued to exercise efficiency
operation. Pelaksanaan kegiatan inspeksi tahun 2017). Namun demikian, pendapatan on cost of goods sold, turning a profit of
dan pemeliharaan yang berdasarkan pada eksternal meningkat dari 284 milar rupiah di 123.94 billion rupiah from assigned target
risiko (risk based inspection) agar diterapkan tahun 2017 menjadi 370 miliar rupiah in RKAP.
dengan baik untuk mengoptimalkan di tahun 2018.
biaya pemeliharaan.
Di tengah kondisi penurunan pendapatan,
Sejalan dengan hal ini, upaya-upaya PGAS Solution terus melakukan upaya
continuous improvement dalam pelaksanaan efisiensi harga pokok pendapatan, sehingga
kegiatan O&M juga terus dilakukan seperti perusahaan berhasil mencatatkan laba tahun
pemetaan aset berbasis informasi geografis, berjalan sebesar 123,94 miliar rupiah dari
dan proses digitalisasi. target RKAP yang ditetapkan.

56 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 57

 2 - Laporan Kepada Pemegang Saham 2 - Report to The Shareholders

Namun, dibandingkan dengan tahun 2017, However, compared to 2017, the profit Hal-hal yang perlu diperhatikan antara lain Other aspects to note include organizational
laba tahun berjalan mengalami penurunan declined by 6.8% from 133 billion rupiah in melanjutkan review struktur organisasi, analisis structure review, workload analysis, and
sebesar 6,8% dari133 miliar rupiah 2017. beban kerja, dan penempatan personil yang employee assignments that are appropriate,
pada tahun 2017. tepat, kompeten, efektif, dan efisien. effective, and efficient.
In the future, there will be sustainable
Ke depan, kinerja keuangan khususnya atas improvement in financial performance, PGAS Solution dituntut untuk tetap fokus PGAS Solution must never lose focus
pendapatan eksternal agar terus ditingkatkan especially in external income. Accordingly, pada kompetensi inti yang dimiliki dan terus on its core competence and is expected
secara berkelanjutan. Untuk itu, Dewan the Board of Commissioners strongly menyempurnakan sistem dan prosedur sesuai to streamline its system and procedure
Komisaris mengimbau manajemen PGAS recommend PGAS Solution to obtain more perkembangan transformasi perusahaan, according to company transformational
Solution untuk lebih agresif mendapatkan projects with aggressive approach amid peraturan yang berlaku, aspek kepatuhan, development, applicable regulations,
proyek-proyek di tengah pertumbuhan Indonesia’s infrastructure growth to enhance dan Good Corporate Governance (GCG). compliance, and Good Corporate
pembangunan infrastruktur di Indonesia, company performance. Di atas semua itu, Dewan Komisaris tetap Governance (GCG). Above all, the Board of
sehingga dapat menambah nilai dan menekankan pentingnya mengutamakan Commissioners underlines the importance of
kinerja perusahaan. Managing the business, PGAS Solution keselamatan kerja dalam setiap aktivitas work safety in every company activities.
must skillfully adapt to various process dan kegiatan.
Dalam mengelola kegiatan usaha Grup improvements that take place in PGN Group
PGN, PGAS Solution harus selalu luwes while prioritizing sustainable business
beradaptasi terhadap berbagai perbaikan growth. PGAS Solution must also progress in Penerapan GCG dan Whistleblowing GCG and Whistleblowing System
proses di Grup PGN dengan tetap sync with PGN to strive as Gas Sub Holding System Implementation
mengedepankan pertumbuhan bisnis organization with a mission of becoming a
berkelanjutan. PGAS Solution juga mampu company that operates excellent natural gas Kerja Dewan Komisaris dalam menjalankan The Board of Commissioners, assisted
mengiringi langkah PGN dalam melakukan utilization and energy fulfillment. fungsi pengawasan perusahaan sesuai prinsip- by the Audit Committee, performed a
penyiapan organisasi sebagai Sub Holding prinsip GCG dibantu oleh Komite Audit. supervisory role of the company based on
Gas yang mengemban cita-cita dalam Pengawasan tersebut termasuk mengawasi the GCG principles. The role covered a
pemanfaatan gas bumi, dan pemenuhan laporan keuangan sesuai standar akuntansi, supervision of financial report according to
energi yang berkedaulatan di Indonesia. dan mengawasi jalannya perusahaan sesuai accounting standard and an oversight of
peraturan perundang-undangan. Sepanjang the business in compliance with applicable
tahun 2017, Komite Audit telah membantu regulations. Throughout the year of 2017,
Pandangan atas Prospek Usaha yang Perspective on Business Prospect Dewan Komisaris dalam melanjutkan review the Audit Committee has assisted the Board
Disusun Direksi Prepared by the Board of Directors atas kegiatan pengadaan, melakukan of Commissioners to review procurement
evaluasi atas prosedur pengadaan, rencana activities, evaluate procurement procedures,
Rencana usaha menjadi langkah awal merebut A good business plan leads to valuable pengelolaan piutang, maturitas investasi, serta receivables management plan, investment
peluang. Dewan Komisaris melihat rencana opportunities. The Board of Commissioners upaya-upaya terkait revenue assurance. maturity and other means concerning revenue
manajemen untuk terus melakukan ekspansi believes that the company must realize the assurance.
bisnis keluar Grup PGN sebagai rencana plan to further expand the business outside Untuk mengawal penerapan GCG di PGAS
yang harus direalisasikan. Peningkatan PGN Group. To achieve a sustainable Solution, Dewan Komisaris menyadari The Board of Commissioners understood
pendapatan dari luar harus lebih ditingkatkan growth, it is necessary to pursue an increase pentingnya sistem pelaporan pelanggaran the importance of whistleblowing system
untuk menjaga pertumbuhan perusahaan in external revenue. A solid record in (whistleblowing system). Sistem ini sangat in appropriate GCG implementation. The
yang berkelanjutan. Pengalaman yang telah handling O&M, engineering and construction penting untuk menjaga reputasi perusahaan di system plays significant role in company
dijalankan di lingkungan Grup PGN dalam projects within PGN Group environment is a mata publik terutama apabila akan melakukan reputation management especially when
menjalankan O&M, engineering, dan konstruksi strong asset for business expansion outside ekspansi bisnis. Sebagai upaya untuk one plans to execute business expansion.
dirasa sudah cukup menjadi modal kuat untuk the group. mempermudah akses berbagai pengaduan To make company accessible for business-
ekspansi bisnis keluar. terkait perusahaan, PGAS Solution telah related complaints, PGAS Solution has
The Board of Commissioners required the mempersiapkan sistem pelaporan pelanggaran been preparing a whistleblowing system
Dalam melaksanakan peran dan tanggung Board of Directors to fulfill their roles and yang sudah berjalan pada tahun 2017 dan since 2017. The process has been closely
jawab, Dewan Komisaris meminta komitmen responsibilities by fully committing to the terus dimonitor sepanjang tahun 2018. monitored during 2018.
jajaran Direksi untuk meningkatkan improvement of company’s competence,
kompetensi, kapabilitas, dan kapasitas capability and capacity, hence facilitating
perusahaan, sehingga mampu menyelesaikan them to accomplish their target and optimize
dan mengoptimalkan setiap peluang yang ada. every available opportunity.

58 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 59

 2 - Laporan Kepada Pemegang Saham 2 - Report to The Shareholders

Perubahan Komposisi Direksi dan Dewan Changes in the Composition of the Kami juga menyampaikan apresiasi We would also like to appreciate our
Komisaris Board of Commissioners kepada Pemegang Saham, pelanggan dan Shareholders, customers, and partners for
seluruh mitra kerja atas kepercayaan dan all the trust and support. We will be counting
Pada Maret 2018, terjadi perubahan In March 2018, Edi Purnomo renounced dukungan yang telah diberikan. Kami tetap on your full support to be in our favor, as we
susunan Komisaris PGAS Solution di mana his position and Alimuddin Baso went to mengharapkan dukungan penuh dari segenap aspire to become an advanced company to
Edi Purnomo tidak lagi menjabat sebagai replace him as Commissioner. We would pemangku kepentingan kepada PGAS support PGN Group’s progression.
Komisaris dan digantikan oleh Alimuddin like to express our gratitude and appreciation Solution untuk menjadi perusahaan yang lebih
Baso. Kami menyampaikan penghargaan dan to Edi Purnomo for his past duties and maju dan lebih berperan mendukung kemajuan We sincerely hope that the management can
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada services, and to welcome the newly joined Grup PGN. follow up on every direction and input from
Edi Purnomo atas tugas dan pengabdiannya Commissioner, Alimuddin Baso. the Board of Commissioners for continuous
selama menjabat sebagai Komisaris serta Kami berharap manajemen dapat terus improvement, according to their respective
menyambut bergabungnya Alimuddin Baso. menindaklanjuti arahan dan masukan dari roles and responsibilities.
Dewan Komisaris untuk peningkatan kinerja
dan perbaikan yang berkelanjutan, sesuai
Penghargaan Kepada Seluruh Pemangku Appreciation to All Stakeholders peran dan tanggung jawab masing-masing.
Kepentingan
On behalf of the Board of Commissioners,
Atas nama Dewan Komisaris, kami we would like to express our appreciation
menyampaikan penghargaan dan terima kasih and gratitude to the Board of Directors and
kepada jajaran Direksi dan seluruh pekerja every PGAS Solution employee for their
PGAS Solution atas kerja keras, kontribusi, hard work, contribution, and commitment to
dan komitmen dalam merealisasikan program ensure every work program was actualized in
kerja untuk mencapai kinerja sesuai dengan accordance with the targeted performance in
target di tahun 2018. 2018.

Untuk dan Atas Nama Dewan Komisaris,

On behalf of the Board of Commissioners,

Jakarta, 8 Maret 2019,

Jakarta, 8 March 2019,

Dilo Seno Widagdo,

Komisaris Utama
President Commissioner

60 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 61

 2 - Laporan Kepada Pemegang Saham 2 - Report to The Shareholders

Laporan Direksi Membangun Budaya Entrepreneur

Fostering an Entrepreneurial Culture
Report of The Board of Directors
Pemegang Saham yang terhormat, To Our Shareholders,

Perubahan bisnis yang masif, mendorong Massive changes in business have

PGAS Solution semakin kreatif meningkatkan encouraged PGAS Solution to develop
laba di tahun 2018. Keberhasilan merambah creative ways to increase profit in 2018. Our
pasar eksternal di tahun 2017, berhasil success in expanding business to external
dilanjutkan di tahun 2018. Pencapaian ini market in 2017 has continued in 2018. This
tak lepas dari semangat entrepreneur atau achievement was attainable due to the spirit
wirausaha yang ditanamkan kepada seluruh of entrepreneurship, instilled in each PGAS
insan PGAS Solution. Semangat wirausaha Solution’s personnel. This spirit required
menuntut setiap insan PGAS Solution untuk ever personnel to identify new product,
mengenali produk baru, menentukan cara determine new approach on production,
produksi baru, menyusun operasi untuk arrange procurement operations of new
pengadaan produk baru, memasarkannya, products, market the products, and regulate
serta mengatur permodalan operasinya. its operational capital. With such enthusiasm,
Dengan semangat ini, bisnis PGAS Solution PGAS Solution's business has continued to
terus melaju di tahun 2018. advance in 2018.

Kinerja Tahun 2018 2018 Performance

Kebijakan rasionalisasi harga menggunakan Price rationalization policy of cost-plus-fee

model cost plus fee mulai terlihat hasilnya, model has started to show some results;
PGAS Solution semakin mampu bersaing PGAS Solution has become more capable to
di pasar eksternal. Sejak 2015, pekerjaan sustain in external market competition. Since
pembangunan seperti pipeline PGN, 2015, construction work like PGN’s pipeline
diserahkan kepada PGAS Solution. Seiring has been delegated to PGAS Solution. As
berbagai macam pekerjaan yang dilakukan, the years go by, PGAS Solution secured a
kompetensi PGAS Solution di bidang higher level of competence in construction
konstruksi semakin terbangun. work.

Memasuki tahun 2018, PGAS Solution Entering 2018, PGAS Solution as a

sebagai kontraktor dituntut tidak hanya besar contractor strived to go beyond being a
di kebun sendiri. PGAS Solution secara big fish in a small pond. Massively, PGAS
mandiri menanamkan budaya entrepreneur, Solution kept fostering an entrepreneurial
sekaligus membangun jiwa sales, untuk culture, as well as developing sales mindset
jeli menangkap peluang pendapatan dari to grasp many income opportunities from
eksternal Grup PGN. Sistem mulai dibuat PGN Group’s external environment. Systems
dan dijalankan. Seluruh proyek diambil were built and started to commence. We
tanpa tebang pilih untuk membangkitkan took every project available to cultivate the
jiwa bekerja. Hasilnya, di tahun 2018, meski working spiritin the Company. As a result,
pendapatan yang berasal dari internal PGN PGAS Solution’s external revenue increased
menurun, pendapatan eksternal PGAS despite the decline in revenue from internal
Solution meningkat PGN in 2018.

62 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 63

 2 - Laporan Kepada Pemegang Saham 2 - Report to The Shareholders

Secara total pendapatan PGAS Solution In 2018, PGAS Solution reported 1.62 Sumber Daya Manusia adalah aset paling Human Resources are the most valuable
di tahun 2018 tercatat sebesar 1,62 triliun trillion rupiah in total revenue, decreasing by berharga. Oleh sebab itu SDM PGAS assets. Therefore, PGAS Solution’s HR
rupiah, menurun 19,68 persen dibanding 19.68% compared to the revenue in 2017 Solution selalu diusahakan untuk terus always strives for continuous improvement.
tahun 2017 dengan penghasilan sebesar of 2.02 trillion rupiah. This was a satisfying berkembang.
2,02 triliun rupiah. Pencapaian ini cukup achievement because the Company earned
memuaskan karena PGAS Solution a significant amount of income from outside
mendapatkan penghasilan dari luarGrup PGN of PGN Group. The O&M Sector made the Kendala Challenges
dengan jumlah cukup signifikan. Pendapatan largest contribution to the revenue in 2018
terbesar tahun 2018 berasal dari sektor O&M with 789,20 billion rupiah. At the previous Belum adanya system pemasaran terintegrasi, One of the most crucial challenges in 2018
dengan nilai mencapai 789,20 miliar rupiah. year, EPC was the largest contributor to menjadi hal cukup krusial di tahun 2018. is that the Company has not yet possessed
Pada tahun sebelumnya pendapatan terbesar Company’s revenue. Sistem pemasaran masih berjalan sendiri- an integrated marketing system. Due to this
berasal dari sektor EPC. sendiri. Akibat belum adanya system condition, communication did not always run
A noteworthy record from 2018 was the terintegrasi ini, komunikasi menjadi terhambat. smoothly. As a solution, every financial matter
Catatan menarik dari tahun 2018 adalah increased number of projects. Despite the Bagian keuangan tidak mengetahui nilai must be resolved manually. The Company is
peningkatan jumlah proyek. Meski declining revenue, the amounts of projects proyek yang sedang berjalan. Sebagai solusi, seeking to fix the problem in 2019. Project
pendapatan menurun, jumlah proyek have more than doubled. In 2017, PGAS segala persoalan keuangan untuk sementara evaluation, including price determination, will
meningkat lebih dari dua kali lipat. Pada Solution handled 337 projects and in 2018 diselesaikan secara manual. Pada tahun be handled by a designated marketing team.
tahun 2017 jumlah proyek yang dikerjakan the number increased by 163.20% to 887 2019, kendala ini akan diperbaiki. Dalam
PGAS Solution sebanyak 337 proyek. Pada projects. The most significant increase was mengevaluasi proyekte rmasuk Aside from a situation in marketing system,
tahun 2018, jumlah ini meningkat 163,20 from O&M sector with 512 projects. This menentukan harga akan ditangani oleh tim the Company needs to improve its billing
persen menjadi 887. Peningkatan jumlah was due to PGN Group’s new system where khusus pemasaran. administration. Despite showing some
proyek paling signifikan di sektor O&M each work required an authorized work order improvement, we must expedite billing
dengan jumlah proyek sebanyak 512 proyek. (SPK). Selain kendala dalam system pemasaran, process and ensure payment collection
Peningkatan jumlah proyek ini disebabkan administrasi penagihan masih perlu from client. In 2018, the challenge was
oleh system baru di Grup PGN. Setiap PGAS Solution has classified three lines of ditingkatkan. Kolektabilitas piutang also generated by the third-party activities
ada satu pekerjaan, harus ada SPK (Surat business: O&M, EPC, and Supply Chain. meski semakin membaik, perlu dipikirkan concerning PGN Group’s pipeline, as the
Perintah Kerja). The Supply Chain was generated from PGAS bagaimana agar penagihan semakin cepat impact of massive infrastructure works.
Solution’s underdeveloped business fields. dan memastikan pembayaran dari klien. PGAS Solution has handled no less than 22
Secara bisnis, PGAS Solution semakin Supply Chain business activities that have Pada tahun 2018, kendala juga berasal emergency O&M projects.
memperjelas lini usaha dengan membaginya been operating since 2018 include logistic dari banyaknya aktivitas pihak ketiga yang
kedalam tiga bidang usaha yakni O&M, EPC, services, competence assessment center, mengenai pipa Grup PGN, imbas dari
dan supply chain. Bidang usaha supply and trading. masifnya pekerjaan infrastruktur. Dampaknya
chain merupakan pengembangan dari usaha- tidak kurang dari 22 pekerjaan O&M yang
usaha yang selama ini belum digarap secara To perform the business in 2018, PGAS bersifat emergency ditangani oleh
maksimal. Kegiatan usaha supply chain yang Solution was supported by 350 Human PGAS Solution.
telah beroperasi di tahun 2018 antara lain Resources (HR), 185 employees with
logistic services, tempat uji kompetensi, bachelor’s degree and 9 with masters’
dan trading. degree. The number of the employees Kebijakan Strategis Strategic Policy
increased by 2.34 percent compared to 2017.
Dalam menjalankan usaha di tahun 2018, The big challenge for PGAS Solution’s HR Selain menentukan harga yang tepat, PGAS Solution’s main focus were to
PGAS Solution didukung oleh 350 Sumber is to synergize all very diverse employees to perbaikan system menjadi focus utama determine the right price as well as
Daya Manusia (SDM) dengan pendidikan share a single goal. kebijakan PGAS Solution. Dalam membangun to improve the system. In building the
S1 sebanyak 185 orang, dan S2 sebanyak sistem, perubahan susunan organisasi system, the Company made a change in
9 orang. Jumlah pekerja ini meningkat 2,34 dilakukan untuk memperkuat fungsi tiga organizational structure to strengthen the
persen dari tahun 2017. Tantangan besar pilar bisnis EPC, O&M, dan supply chain. three business pillars: EPC, O&M, and
dari SDM PGAS Solution adalah bagaimana Menjawab kebutuhan tersebut, PGAS Supply Chain. Addressing the current
menyinergikan pegawai yang sangat plural Solution menyatukan bisnis PGAS Solution demand, PGAS Solution unite all the
agar satu tujuan. dalam satu tim pemasaran. business in one designated marketing team.

64 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 65

 2 - Laporan Kepada Pemegang Saham 2 - Report to The Shareholders

Penerapan GCG GCG Implementation

Tim ini bertanggung jawab dalam This team is responsible to integrate PGAS
mengintegrasikan bisnis PGAS Solution agar Solution’s business in harmony. PGAS Solution menjadi salah perusahaan PGAS Solution is one of the companies
tidak berjalan sendiri-sendiri. yang ditunjuk oleh PGN menerapkan Kriteria that PGN appointed to apply the Excellent
To grasp the upcoming opportunities, Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) yang Performance Assessment Criteria (KPKU)
Menghadapi pasar kedepan strategi khusus especially when PGN integrates with ditetapkan oleh PGN, dan Good Corporate established by PGN, and Good Corporate
perlu disiapkan, terutama setelah PGN Pertamina, the Company must prepare a Governance (GCG) dari Kementerian BUMN. Governance (GCG) from the Ministry of SOE.
bergabung dengan Pertamina. PGAS special strategy to enter Pertamina’s market. Awalnya KPKU merupakan standar khusus Initially, KPKU was a special standard that
Solution perlu membuat strategi untuk In the long-term, PGAS Solution will prioritize yang hanya diterapkan di PGN. Dalam was only applied within the PGN’s business
masuk kedalam pasar Pertamina. Untuk on the recurring business. In construction perkembangannya KPKU mulai diturunkan ke environment. Over the years, PGN started to
kepentingan jangka Panjang, PGAS Solution business, PGAS Solution is currently a mid- Anak Perusahaan PGN. require its subsidiaries to apply the standard.
akan mengedepankan bisnis yang bersifat level player that plans to synergize with the
recurring atau berulang. Dalam bisnis main players who have worked longer in the Upaya mewujudkan tata kelola yang baik PGAS Solution has started to realize a
konstruksi, PGAS Solution menempatkan business. However, PGAS Solution aims sudah dirintis oleh PGAS Solution sejak good governance since 2013 through the
dirinya sebagai pemain menengah. PGAS to be a major player within PGN Group’s tahun 2013 melalui Pedoman Tata Kelola Good Corporate Governance Code in the
Solution akan bersinergi dengan pemain Construction sector. Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Board of Directors’ Resolution No 0530.K/
utama yang sudah lebih dulu terjun di bisnis Governance Code) dengan Keputusan KP.DIR-UT/PGS/2013 in December 2013.
konstruksi. Meski demikian, PGAS Solution Direksi No 0530.K/KP.DIR-UT/PGS/2013 This was meant to ensure PGAS Solution’s
harus menjadi pemain utama di Grup PGN di pada tanggal 24 Desember 2013. Penetapan compliance to the prevailing regulations.
bidang konstruksi. ini bertujuan menjaga PGAS Solution agar
tetap dalam jalur yang baik menjalankan These guidelines will be continuously refined
aneka ragam usahanya. as time progress. The Good Corporate
Target dan Pencapaian Kinerja Performance Target and Achievement Governance Code No. 0530.K/KP.DIR-UT/
Pedoman tata kelola ini terus disempurnakan PGS/2013 dated 24 December 2013 was
Pada tahun 2018 pencapaian KPI PGAS In 2018, PGAS Solution’s KPI achievement mengikuti perkembangan zaman. Pedoman revoked and replaced by Good Corporate
Solution melebihi target dengan skor 102,1 has exceeded the target with a score of 102.1 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Governance Code No P-001/100.08 tanggal
dari total nilai 100. Kinerja menonjol pada out of 100. This prominent performance was No 0530.K/KP.DIR-UT/PGS/2013 tanggal 08 Agustus 2018. The replacement took
tahun 2018 terlihat pada pertumbuhan reflected in the growth of external income 24 Desember 2013 dicabut dan digantikan place based on the Decree of Culture on
pendapatan eksternal yang mencapai at 110%. From the targeted 145.9 billion oleh Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Company’s Vision, Mission and Culture No.
110 persen. Dari target EBITDA (Earning rupiah of EBITDA (Earnings Before Interest, Baik (Good Corporate Governance) 03900.K/KP.DIR-UT/PGAS/2014.
Before Interest, Taxes, Depreciation, and Taxes, Depreciation and Amortization), PGAS No P-001/100.08 tanggal 08 Agustus 2018.
Amortization) 145,9 miliar rupiah, PGAS Solution has successfully exceeded the
Solution berhasil melebihi target target by attaining 163.5 billion rupiah.
dengan pencapaian EBITDA sebesar Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility
163,5 miliar rupiah. In terms of customer satisfaction, PGAS
Solution also reported a favorable PGAS Solution selalu berupaya member PGAS Solution always seeks a way to add
Dari sisi kepuasan pelanggan, PGAS performance with external customer nilai tambah bagi masyarakat dan value to the society and the surrounding
Solution juga mencatatkan kinerja cukup satisfaction level that reached 104.2% of lingkungan sekitar. Program corporate social environment. The company incorporates
baik dengan tingkat kepuasan pelanggan the target, and internal customer satisfaction responsibility (CSR) menjadi agenda rutin CSR into the annual routine agenda. PGAS
eksternal mencapai 104,2 persen dari target, level that reached 105% of the target. The perusahaan setiap tahun. Program CSR Solution’s CSR Program covers employment,
dan tingkat kepuasan pelanggan internal KPI has illuminated on what the Company PGAS Solution mencakup ketenagakerjaan, environment, social, culture, and customers.
mencapai 105 persen dari target. Dari KPI, needs to address; PGAS Solution only lingkungan hidup, sosial-budaya, dan Total CSR budget in 2018 was 6.4 billion
yang perlu dibenahi oleh perusahaan adalah, reached 48.1% of the target for receivables pelanggan. Total anggaran CSR di tahun rupiah, the same as 2017.
tingkat penagihan piutang di atas 1 tahun. collectability above 1 year. Consequently, 2018 tidak berbeda jauh dari tahun 2017
Target yang tercapai untuk kolektabilitas the Company needs system improvement to sebesar 6,4 miliar rupiah.
piutang hanya 48,1 persen dari target. Untuk facilitate this process. Dari anggaran tersebut, sebagian besar The majority of the budget was utilized for
itu, kedepan perlu perbaikan sistem agar digunakan untuk tali kasih karyawan non non-organic employees’ donation (talikasih)
memudahkan perusahaan dalam penagihan organik dan bantuan kurban Idul Adha. and sacrifice for Eid Al-Adha (qurban).
piutang.
Dana CSR PGAS Solution di tahun 2018 A big part of PGAS Solution’s CSR budget in

66 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 67

 2 - Laporan Kepada Pemegang Saham 2 - Report to The Shareholders

cukup banyak yang dialokasikan untuk 2018 was allocated for sponsorship activities. manajemen PGAS Solution atas dedikasi management of PGAS Solution for their
kegiatan sponsorship. Salah satu event One of the largest sponsorship initiatives dan kerjasama tim yang luar biasa. Kepada endless dedication and excellent teamwork.
sponsorship terbesar antara lain pengadaan was the Food Truck in Asian Games. para Pemegang Saham, seluruh Pemangku To all Shareholders, Stakeholders, and
Food Truck di Asian Games 2018. CSR PGAS Solution also made donation for the Kepentingan, dan mitra kerja, kami ucapkan business partners, we would also like to
PGAS Solution juga memberikan bantuan survivors of natural disasters such as flood terima kasih sebesar-besarnya atas dukungan extend our sincere gratitude for all the
bencana alam untuk korban banjir Jakarta in Jakarta and Lampung. PGAS Solution dan kerjasama yang terjalin sepanjang tahun support and cooperation in 2018. We
dan banjir Lampung. Diharapkan, kegiatan aspires to create CSR initiatives that will be 2018. Semoga semangat entrepreneur yang certainly hope the spirit of entrepreneurship
CSR PGAS Solution semakin bermanfaat more beneficial for the society within the telah terbentuk, semakin memacu PGAS will further inspire the Company to color the
bagi kehidupan masyarakat di wilayah operasi Company’s operational area. Solution untuk terus berkarya member warna nation with our finest works.
PGAS Solution. bagi bangsa.

Prospek Usaha Business Prospect

Menghadapi tantangan bisnis yang Understanding the dynamic of business

semakin dinamis, PGAS Solution semakin challenges, PGAS Solution is focusing
mengerucutkan bisnisnya kedalam tiga the business on three main sectors: EPC
bidang utama yakni pengelolaan EPC, management, O&M management, and supply
pengelolaan O&M, dan supply chain. chain. According to Indonesia State’s Budget
Berdasarkan APBN 2019, sector infrastruktur (APBN) 2019, the Government will still
di tahun 2019 masih menjadi perhatian prioritize on the infrastructure sector. With the
pemerintah. Setelah cukup mapan di sector established expertise in energy infrastructure,
infrastruktur energi, pada tahun 2019, PGAS 2019 would be the time for PGAS Solution
Solution akan semakin gencar merambah to enter non-energy infrastructure industry,
sektor infrastruktur non energy khususnya especially on external sector.
dari sektor eksternal.
Since 2018, PGAS Solution has aimed
Sejak tahun 2018, PGAS Solution mulai to be less dependent in revenue on PGN
mengurangi ketergantungan pendapatan Group. The Company will be focusing its
dari Grup PGN. Sasaran pendapatan PGAS revenue source from external customers.
Solution kedepan berfokus pada pelanggan The Company’s 2019 target of revenue from
eksternal. Target pendapatan PGAS Solution external sector is 1.50 trillion rupiah where
di tahun 2019 untuk sector eksternal sebesar 70% is from energy sector, whereas 30% is
1,50 triliun rupiah, dengan proporsi 70 persen from non-energy sector. Untuk dan atas nama Direksi,
berasal dari sector energi, dan 30 persen dari On behalf of the Board of Directors,
sektor non energi.
Jakarta, 8 Maret 2019,
Jakarta, 8 March 2019,

Apresiasi Appreciation Chaedar,

Direktu Utama
Sebagai penutup, atas nama Direksi, kami On behalf of the Board of Directors, President Director
sampaikan terimakasih dan penghargaan we express our heartfelt gratitude and
setulus-tulusnya kepada pekerja dan appreciation to the employees and

68 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 69

 2 - Laporan Kepada Pemegang Saham 2 - Report to The Shareholders

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang

Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2018 PT PGAS Solution

Statement Letter of the Board of Commissioners and the Board of

Directors for the Accountability of PT PGAS Solution 2018
Annual Report

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa informasi dalam Laporan Tahunan
PT PGAS Solution Tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan berdasarkan data yang
sebenar-benarnya.

We, the undersigned, hereby declare that all the information stated in the 2018 Annual Report
of PT PGAS Solution has been presented completely in its entirety and that we assume full
accountability for the accuracy of the content.

Jakarta, 8 Maret 2019

Jakarta, 8 March 2019

Dilo Seno Widagdo Susyanto Alimuddin Baso Fahmi Harsandono

Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner Commissioner
Commissioner

Chaedar Tatit Sri Jayendra Yoga Trihono Taryaka

Direktur Utama Direktur Operasional Direktur Teknik dan Direktur Keuangan
President Director Director of Pengembangan dan Administrasi
Operations Director of Director of Finance
Engineering and and Administration
Development

70 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 71

 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

Profil Perusahaan
Company Profile

Identitas Perusahaan Struktur Grup Perusahaan

Company Identity Corporate Group Structure

Pencapaian Penting Perusahaan Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi

Company Milestone List of Subsidiary and Associated Entities

Riwayat Singkat Perusahaan Kronologis Pencatatan Saham

Brief History of the Company Share Listing Chronology

Logo Perusahaan Kronologis Pencatatan Efek Lainnya

Company Logo Other Stock Recording Chronology
Bidang Usaha Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan
Business Field Company Support Profession Institutions
Produk dan Jasa Penghargaan dan Sertifikasi 2018
Products and Services Awards and Certification 2018

Jaringan Wilayah Operasi

Network of Operations Area

Nama dan Alamat Kantor Perwakilan

dan Entitas Anak
Name and Address of Representative Office
and Subsidiary Entities

Struktur Organisasi
Organization Structure

Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan

Company Vision, Mission and Culture

Profil Dewan Komisaris

Profile of the Board of Commissioners

Profil Direksi
Profile of the Board of Directors

Struktur dan Komposisi

Pemegang Saham
Structure and Composition of Shareholders

72
17 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 73
18
 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

Informasi Saham Kepemilikan Saham

Share ownership
Identitas Perusahaan Share Information

Company Identity

99,91% PT Perusahaan Gas

Negara (Persero) Tbk.
Nama Perusahaan
Company Name
PT PGAS Solution

Lokasi Jakarta, Indonesia

Location

Kantor Pusat Kompleks Perkantoran PGN

Main Office Gedung C Lantai 4,
Jl. K.H Zainul Arifin No. 20,
Jakarta Barat 11140, Indonesia

0,09%
Telp: 021-63854557
Fax: 021-63868805
E-mail: info@pgn-solution.co.id
Yayasan Kesejahteraan
Pegawai dan Pensiunan
Laman www.pgn-solution.co.id Gas Negara (YKPP),
Website

Informasi Pendirian Tanggal Pendirian Date of Establishment

Establishment Information 6 Agustus 2009, August 6, 2009, Based on
berdasarkan Akta No. 2 the Deed Number 2 dated
tanggal 6 Agustus 2009, August 6, 2009, published
yang dikeluarkan oleh Notaris by Public Notary Fathiah
Fathiah Helmi, S.H., di Helmi, S.H., in Jakarta.
Jakarta. Bidang Usaha — Engineering, Procurement, dan Construction
Share Information (EPC)
Modal Dasar Authorized Capital
Rp100.000.000.000 Rp100,000,000,000,00 — Operation & Maintenance (O&M)
(Seratus miliar rupiah) (One hundred billion rupiah)
— Supply Chain
Modal Ditempatkan dan Issued and Paid-up a. Logistic Service
Disetor Penuh Capital b. Trading
Rp85.000.000.000 (delapan Rp85,000,000,000,00 c. PGAS Training Center
puluh lima miliar rupiah) (eighty five billion rupiah)

74 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 75

 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

Pencapaian Penting Perusahaan

Company Milestones
2015
Inovasi “Food Truck” Innovation of natural
berbasis gas bumi. gas-based “Food Truck”.

Proyek pembangunan Construction project of

2009
jaringan pipa gas bumi Kalimantan – Jawa (Kalija)
PGAS off shore on shore
Kalimantan – Jawa (Kalija)
off shore on shore gas
pipeline from Kepodang –
Solution berdiri dari Kepodang –
Tambak Lorok.
Tambak Lorok.

Establishment of Establishment of subsidiary

Pendirian Anak company PT Solusi Energy
PGAS Solution Perusahaan Nusantara (SENA).
PT Solusi Energy
Nusantara (SENA).

2016
2010 Peresmian Tempat Uji
Kompetensi (TUK).
Launching of Competency
Test Venue (TUK).

Menjadi agen tunggal Bidang usaha baru New business field:

Indonesia dari produk pengelolaan Workshop & Workshop and Warehouse
Armatury, Ceko. Warehouse. management.
Became the sole Indonesian
agent of products from

2018
Armatury, Czech.

2013
PGAS Solution PGAS Solution
memperluas pasar EPC expanded EPC market
di sektor non energi. in non-energy sectors.

novasi dalam bidang Innovation in the creation

pembuatan Mini Gas of Mini Gas Booster.
• Pembentukan Divisi • Establishment of Booster.
Trading. Trading Division.
• Pencetusan Budaya
SOLUTION. • Commencement of
• Perubahan Logo SOLUTION culture.
dari “PGAS
Solution” menjadi • Change of logo from
“PGN SOLUTION”. “PGAS Solution” to
“PGN SOLUTION”.

76 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 77

 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

Riwayat Singkat Perusahaan

Brief History of The Company

Pengerjaan jaringan transmisi dan distribusi The South Sumatera-West Java (SSWJ)
gas, dalam proyek pemasangan pipa South pipeline installation conducted by PGN’s
Sumatera-West Java (SSWJ) oleh divisi engineering division that covered gas distri-
teknik PGN, menginspirasi pendirian Anak bution and transmission network has inspired
perusahaan di bidang teknik dan operasional the company to establish PT PGAS Solution,
gas. Gagasan itu resmi terwujud 6 Agustus specializing in gas operational and technical
2009, dengan berdirinya PT PGAS Solution expertise in 6 August 2009. PGN strives to be
(PGAS Solution). Dengan bentuk baru ini, more independent, professional, and flexible
divisi teknik PGN diharapkan dapat bekerja in capturing business opportunities with the
lebih independen, profesional, dan leluasa new format.
dalam menangkap peluang bisnis.
The spirit, dedication, and hard work of
Semangat, dedikasi, dan kerja keras insan PGAS Solution’s personnel have positively
PGAS Solution secara positif mendorong encouraged business development for both
perkembangan bisnis, baik untuk perusahaan the company and holding company. Business
maupun induk perusahaan. Bisnis in gas pipeline network construction and
konstruksi dan perawatan jaringan pipa maintenance continues to grow in three key
gas terus berkembang dengan tiga areas such as Operation & Maintenance
bidang utama sebagai fokusnya, yakni, Management, EPC, and Supply Chain.
pengelolaan Operation & Maintenance,
EPC, dan Supply Chain. PGAS Solution successfully tackles projects
from internal PGN as well as expands market
Selaras perkembangan, PGAS Solution from outside of PGN Group. With the ever
tak hanya menangani proyek di lingkungan expanding network all across the nation,
internal PGN tetapi juga berhasil PGAS Solution hopes that people of
mengembangkan pasar di luar lingkungan Indonesia can enjoy the benefit of excellent
Grup PGN. Dengan jaringan yang semakin energy distribution, both the existing
berkembang ke seluruh nusantara, pondasi ones and the ones in the future.
distribusi energi baik yang telah dibangun
maupun yang akan segera dibangun,
diharapkan dapat dinikmati secara luas
oleh masyarakat Indonesia.

78 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 79

 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

Logo Perusahaan
Company Logo

2009 - 2013 2014 - Sekarang

2009 - 2013 2014 - Present

Perubahan konsep bisnis perusahaan Now a holding company, PT Perusahaan Gas

PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. Negara (Persero) Tbk. (PGN) has influenced
(PGN) menjadi perusahaan induk turut the change in the logo of PT PGAS Solution
mempengaruhi perubahan logo PT PGAS (PGAS Solution). The letters PGAS turned
Solution (PGAS Solution). Perubahan into PGN despite the official company name
mendasar terjadi pada nama PGAS menjadi remained PT PGAS Solution. Font and color
PGN. Meski demikian nama perusahaan tetap are also adjusted accordingly. The new logo
PT PGAS Solution. Kesatuan logo ini untuk represents an amalgamation to strengthen
memperkuat brand PGN sebagai perusahaan PGN brand as holding company. It carries
induk. Warna dan huruf juga mengikuti logo PGAS Solutions’ totality to support “One
PGN. Perubahan logo ini menjadi simbol PGN” tagline, to become a world class
totalitas PGAS Solution dalam mendukung gas company.
penuh jargon “One PGN”, menjadi
perusahaan gas kelas dunia.

80 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 81

 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

Budaya Perusahaan
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Company Culture
Company Vision, Mission, and Culture
PGAS Solution memiliki Budaya PGAS Solution operates with “SOLUTION”
“SOLUTION” yang mengedepankan solusi culture that values solution as continuous
sebagai inovasi tiada henti. Delapan nilai inti innovation. Eight core values of PGAS
budaya PGAS Solution terdiri dari: Solution consist of:

Visi
“Reliable Partner
SOLUTION
Vision

Solution in Energy
Infrastructure” Service Excellence
Senantiasa memberikan Constantly provide the
pelayanan terbaik melebihi best possible service,
harapan pelanggan internal beyond internal and external
Misi — Provide total solution in infrastructure development dan eksternal customers expectations
Mission Customer satisfaction as the main focus

Developing competent human resources, extensive

— networking, QHSE as priority and comply to GCG
principles On Target
Proaktif dan fokus untuk Proactive and focus in
— Application of effective technology and adaptive to mencapai target yang achieving the set target,
market development ditetapkan, baik waktu, biaya, including time, cost and
dan kualitas quality
— Provide added value to Shareholders

Berdasarkan SK Direksi Nomor: 039940.K/ Based on the Board of Directors Decree

OT.01/Dirut/2017, tanggal 27 November Number: 039940.K/OT.01/Dirut/2017, dated Loyalty
2017. 27 November 2017 Senantiasa menunjukkan Continuously demonstrate
sikap setia, loyal, dan patuh loyalty towards the company
terhadap perusahaan

82 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 83

 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

Bidang Usaha
Line of Business
Unstoppable Improvement
Memiliki komitmen untuk Possess commitment to
tidak berhenti melakukan streamline all aspects Bergerak di bidang Supporting Service, In 2018, PGAS Solution emphasized on 3
perbaikan di setiap lini di tahun 2018 PGAS Solution memiliki lines of business focusing on supporting
konsentrasi di tiga bidang usaha meliputi service including EPC (Pipe and gas station
EPC (konstruksi pipa dan stasiun gas), construction), Operation & Maintenance
Operation & Maintenance (perawatan (pipeline network maintenance), and
jaringan pipa), dan Supply Chain (Logistic Supply Chain (Logistic Services, Trading,
Team Work Services, Trading, Tempat Uji Kompetensi). Competence Assessment Center). They are
Bangga sebagai bagian dari Proud to be part of PGAS Ketiga bidang usaha tersebut dikemas dalam all packaged in Business Development and
PGAS dan menjunjung tinggi Solution and uphold values Business Development, penawaran investasi offered as tailor made investment model
nilai-nilai kebersamaan of togetherness model paket layanan jasa yang dapat of services.
disesuaikan sesuai kebutuhan.
Business Development package offers
Paket Business Development meliputi layanan individual service per area or combination of
per bidang jasa hingga kombinasi lebih dari a couple of areas. PGAS Solution provides
dua bidang. PGAS Solution memberikan complete investment model including
model investasi lengkap termasuk penyaluran gas distribution. These models promote
Integrity gas. Model paket-paket yang disiapkan dalam services with more efficient cost and easier
Memiliki integritas yang tinggi Possess high integrity Business Development PGAS Solution ini administration. The company provides 3
dalam melaksanakan tugas in performing roles and memberikan keuntungan biaya lebih efisien packages which are Solution 1 (EP/O&M),
dan kewajiban yang diberikan responsibilities set out by the dan lebih mudah dalam urusan administrasi. Solution 2 (EPC+O&M), and Solution 3
perusahaan company Tersedia 3 paket yakni Solution 1 (EP/O&M), (EPC+O&M+Commodity).
Solution 2 (EPC+O&M), dan Solution 3
(EPC+O&M+Commodity).

Optimist
Berkeyakinan penuh dalam Fully confident in performing
menjalankan tugas dan roles and responsibilities
tanggung jawab

No Compromise To Safety
Senantiasa mengutamakan Always prioritize safety and
keselamatan dan kesehatan health in every activity
dalam setiap aktivitas

84 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 85

 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

Bidang Usaha PGAS Solution

PGAS Solution Line of Business

- EPC (Engineering, Procurement, - EPC (Engineering, Procurement, - Supply Chain - Supply Chain
Construction) Construction) Bidang usaha supply chain merupakan Supply chain is a management service
Jasa EPC menyediakan jasa konstruksi EPC provides Engineering, Procurement, jasa manajemen terhadap berbagai of information, fund, and other resources
Engineering, Procurement, Construction, Construction, Installation, and kegiatan, meliputi informasi, dana dan related to product or service movement
Installation, & Commissioning (EPCIC) Commissioning (EPCIC) services in large sumber daya lainnya yang saling terkait from suppliers to customers. Supply
dalam skala besar. Dalam melaksanakan scale. EPC division aims to build high dalam pergerakan suatu produk atau jasa Chain covers planning and management
pekerjaan, divisi EPC dituntut mampu quality facility with required performance dari pemasok ke pelanggan. Kegiatan of all activities regarding resources,
membangun fasilitas berkualitas dengan and capacity agreed in cooperative manajemen supply chain meliputi procurement, conversion and all
kapasitas dan kinerja sesuai dengan contract. perencanaan dan manajemen dari semua logistic activities.
persyaratan yang disepakati dalam aktivitas yang terlibat baik di dalam
dokumen kontrak kerjasama. sumber daya, pengadaan, konversi, dan 1. Logistic Services
semua kegiatan manajemen logistik. Management and warehousing service
- Operation & Maintenance (O&M) - Operation & Maintenance (O&M) for replacement process of gas
Pengelolaan jasa pengoperasian dan The O&M management of natural 1. Logistic Services pipeline instrument in operation and
pemeliharaan infrastruktur gas bumi gas infrastructure rooted from PGAS Pengelolaan dan jasa pergudangan maintenance.
hadir seiring pengalaman PGAS Solution Solution’s earlier task to maintain yang digunakan untuk proses
merawat jaringan pipa PGN. Bisnis PGN’s pipeline network. O&M works penggantian peralatan dan instrumen 2. Trading
yang dikenal dengan O&M ini berada under Directorate of Operations of pipa gas pada kegiatan pemeliharaan Trading Department answers to
di bawah Direktorat Operasi PGAS PGAS Solution. It covers natural gas dan operasi. market demand by supplying goods
Solution. Bisnis ini meliputi management, management, availability, reliability, or material regarding oil and gas.
availability, reliability, integrity, operation integrity, operation and maintenance. 2. Trading PGAS Solution offers competitive
and maintenace infrastruktur gas bumi. Aside from operation and maintenance Departemen Trading PGAS Solution rates with guaranteed quality and legal
Selain bertugas mengoperasikan dan of pipeline network and its supporting hadir sebagai solusi penyedia recognition issued by national and
memelihara jaringan pipa serta fasilitas facilities, Directorate of Operations kebutuhan pasar berupa barang international institutions.
pendukung, Direktorat Operasi PGAS of PGAS Solution also provides atau material minyak dan gas. PGAS
Solution juga menyediakan jasa kalibrasi, manufacture, instrumentation, and Solution menawarkan harga kompetitif 3. PGAS Training Center
instrumentasi dan manufaktur. Jasa ini calibration services. The service dengan kualitas barang terjamin Competence Assessment Place
terdiri dari: consists of: yang diakui secara legal oleh badan (TUK) PGAS Training Center is a
nasional maupun internasional. work space equipped with facilities
• Pengelolaan dan pemeliharaan • Instrument management and verified by licensed Professional
peralatan (Instrumen), termasuk di maintenance, including calibration 3. PGAS Training Center Certification Institution (LSP). Active
dalamnya melakukan proses kalibrasi to ensure the instruments operate Tempat Uji Kompetensi (TUK) PGAS since 1 November 2016, PGAS
untuk menjaga peralatan tersebut, accurately. Training Center merupakan tempat Training Center also serves as
dapat beroperasi secara akurat. kerja atau lembaga dengan fasilitas work place simulation suitable for
• Manufacturing of products to support pelaksanaan uji kompetensi yang conducting competence test by LSP.
• Manufaktur, yakni kegiatan produksi gas pipeline operation and maintenance telah diverifikasi oleh Lembaga
barang-barang yang mendukung including MRS, PRS, Cradle, Manhole Sertifikat Profesi (LSP) berlisensi.
kegiatan operasi dan pemeliharaan pipa for Valve Box. Mulai aktif sejak 1 November 2016,
gas, mencakup MRS, PRS, Cradle, PGAS Training Center juga berfungsi
Manhole untuk Box Valve. sebagai tempat kerja atau simulasi
tempat kerja yang representatif untuk
menyelenggarakan uji kompentensi
oleh LSP.

17
86 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 18
87
 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

Produk dan Jasa PGAS Solution 2018

Produk dan Jasa Goods and Services of PGAS Solution 2018
Goods and Services
Bidang Usaha Produk dan Jasa
Business Division Products and Services

EPC • O&G Onshore EPC • O&G Onshore EPC Oil

PGAS Solution terus berinovasi PGAS Solution innovates to develop goods EPC Pengerjaan EPC minyak dan and gas EPC from shoreline
mengembangkan produk dan jasa yang and services that are relevant to fast-paced gas mulai dari garis pantai to onshore.
dimilikinya dalam menghadapi dinamika bisnis business dynamics. PGAS Solution later hingga daratan (onshore).
yang sangat cepat berubah. Setelah berhasil established SENA, a specialized subsidiary
dalam membangun usaha engineering, to run its successful engineering business. • O&G Offshore EPC • O&G Offshore EPC Oil
PGAS Solution mengalihkannya menjadi Despite allocating engineering projects Pengerjaan EPC minyak and gas EPC for offshore.
Anak Perusahaan SENA. Beralihnya usaha to SENA, PGAS Solution business keep dan gas untuk lepas pantai
engineering tak lantas mengurangi produk progressing with various goods and services (offshore).
dan jasa perusahaan. PGAS Solution terus in three lines of business and three packages • Geothermal EPC • Geothermal EPC
berinovasi mengembangkan bisnisnya. in Business Deelopment. Pengerjaan Proyek EPC EPC to generate
Hingga tahun 2018 PGAS Solution memiliki untuk menghasilkan geothermal energy
aneka produk dan jasa di tiga bidang usaha energi yang dihasilkan
dan tiga paket yang dikembangkan dalam dari panas bumi.
Business Development.
• Infrastructure • Infrastructure
Pengerjaan EPC terkait EPC related to energy
infrastruktur energi dari infrastructure from pipeline
pembuatan jaringan pipa network to gas fueling
hingga pembuatan SPBG. station (SPBG).
• Industrial Buildings • Industrial Buildings
Pengerjaan EPC terkait ban- EPC related to
gunan-bangunan industrial. industrial buildings.
• High Rise Building • High Rise Building
Pengerjaan EPC meliputi EPC related to high
pembangunan gedung-ge- rise buildings.
dung bertingkat.
• Telecommunication • Telecommunication
Pembangunan EPC terkait EPC related to
jaringan telekomunikasi telecommunication
seperti pembangunan network such as internet
jaringan internet antarkota network building in the city
maupun dalam kota dan and or intercity.
sebagainya.
• Real Estate • Real Estate
Pengerjaan EPC EPC that covers residential
mencakup kawasan and i
permukiman dan ndustrial areas.
kawasan industrial.

88 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 89

 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

• Marine Works • Marine Works • Aerial Survey Offshore & • Aerial Survey Offshore &
Pengerjaan EPC di wilayah EPC in marine areas such as Onshore Pipeline Onshore Pipeline
laut seperti underwater pipeline, offshore Layanan patroli jaringan Patrol service for underwater
pembangunan pipa bawah oil rig, and so on. pipa di laut dan laut lepas and offshore pipeline
air, rig minyak lepas pantai, menggunakan drone. using drone.
dan lain sebagainya.
• Inspeksi Offshore • Offshore pipeline
O&M • Leak Survey & Patroli • Leak Survey and Network Pipeline inspection
O&M Jaringan Patrol Inspeksi atau pemeriksaan Inspection and close
Deteksi kebocoaran Gas leak detection using dengan seksama jaringan examination of
gas menggunakan special reliable technique. pipa di laut lepas. offshore pipeline.
teknik khusus yang • Marine Radar • Marine Radar
dapat diandalkan. Surveillance System Surveillance System
Memantau dan menghalau Using radar to monitor and
• Pemeliharaan Metering • Metering and Regulating
kapal-kapal yang melintas dismiss the passing boats
and Regulating Station Station (MR/S)
atau berhenti di zona or the ones stopping on
(MR/S) Maintenance
terlarang jalur pipa offshore restricted area of
Pemeliharaan MR/S, untuk Maintenance of MR/S
pengaman, pemanfaatan for security, utilization and menggunakan radar. offshore pipeline.
sekaligus pengatur regulation of gas pressure. • Pemeliharaan Jembatan • Bridges Maintenance
tekanan gas. Pemeliharaan jembatan yang Maintaining bridges
menyokong jaringan pipa. supporting the pipeline.
• Cleaning Pigging • Cleaning Pigging
Pekerjaan pembersihan Cleaning pipeline internal • Monitoring Kondisi • Compressor station
internal pipa dengan metode with cleaning pigging Stasiun Kompresor Monitoring
cleaning pigging. method. Merawat stasiun kompresor Maintain compressor station
yang menampung gas containing natural gas for
• Kalibarasi Sistem • Metering System
bumi untuk pelanggan customers in CNG.
Metering Calibration
dalam bentuk CNG.
Menjamin hasil-hasil pen- Ensuring measuring
gukuran alat ukur sesuai instruments results • Pekerjaan Emergency • Emergency Work
dengan standar nasional comply to national and Layanan tanggap darurat Emergency response in
maupun internasional. international standards. kerusakan dalam jaringan pipeline network, tools, and
pipa, peralatan, maupun supporting infrastructure.
• Sistem Proteksi Katodik • Cathodic Protection infrastruktur pendukungnya.
Metode yang umum System
digunakan untuk Common method to protect • Pengoperasian SCADA • SCADA Operation
melindungi struktur metal structure from Perangkat untuk mengontrol Tools to regulate industrial
logam dari korosi. corrosion. proses industri di lokasi process in remote areas.
terpencil. Sistem ini The system monitors,
• Fabrikasi CNG Cradle • CNG Cradle Fabrication
memantau, mengumpulkan, collects, and processes
Perakitan cradle untuk Cradle assembly to distribute
dan memproses data secara data real time.
menyalurkan gas bumi dalam natural gas in CNG form.
real-time.
bentuk Compressed Natural
Gas (CNG). • Operator Stasiun Gas • Gas Station Operator
Mengoperasikan dan Operate and maintain gas
memelihara stasiun gas receiving station and gas
penerima dan pembagi. distribution station.

90 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 91

 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

PGAS Solution PGAS Solution

Supply Chain 1. Logistic Services 1. Logistic Services provides quality ball valve
menyediakan bola katup
Supply Chain Pengelolaan dan jasa Management and produced in Armatury
pergudangan yang digunakan warehousing service for berkualitas produksi dari
Armatury, Republik Ceko. in Czech Republic.
untuk proses penggantian replacement process of
peralatan dan instrumen gas pipeline instrument in • Fusion Fitting
pipa gas pada kegiatan operation and maintenance. • Fitting Fusion
Fitting is one of important
pemeliharaan dan operasi. Fitting merupakan salah
pipeline components
satu komponen penting
2. Trading 2. Trading for changing, disperse,
pemipaan yang memiliki
Penyedia kebutuhan berupa Supplying goods or material increase or decrease the
fungsi untuk mengubah
barang atau material minyak regarding oil and gas course. Working with
aliran, menyebarkan aliran,
dan gas, antara lain: consist of: Fusion, England, PGAS
dan membesarkan atau
Solution is a user as well
mengecilkan aliran.
• Diaphragm Gas Meter • Diaphragm Gas Meter as authorized agent for
Bekerja sama dengan
Meter gas rumah tangga PGAS Solution’s household Indonesia.
Fusion, Inggris, PGAS
PGAS Solution G 1.6 gas meter G 1.6 is labeled Solution menjadi pengguna
memiliki Label MGN MGN (National Gas Meter) • Marine Paint Coat
sekaligus agen fitting
(Meter Gas Nasional) yang is produced by PT TMS Rust Bullet is a Marine
Fusion di Indonesia.
diproduksi oleh PT TMS Korea. This item measures Coating product produced
Korea. Gas meter produksi gas flow with newer, more by PT National Energy
• Marine Paint Coat
Korea ini menciptakan advanced, and long-lasting Solution from USA. The
Rust Bullet merupakan
pengukuran aliran gas technology. Diaphragm Gas product serves its purpose
produk Marine Coating
dengan teknologi lebih baru, Meter is tested and verified to inhibit rust. Since 2017,
produksi PT National Energy
lebih canggih, dan tahan by Korean and international PGAS Solution has secured
Solution, dari Amerika
lama. Diaphragm Gas Meter institutions. legal permit as Rust Bullet
Serikat. Produk ini berfungsi
ini telah teruji dan diverifikasi agent.
menghambat karat.
oleh Lembaga di Korea dan • Ball Valve Steel Sejak 2017, PGAS Solution
lembaga internasional. Ball Valve Steel was • Monti Bristle Blaster
telah mengantongi legalisasi
designed to open or close Bristle Blaster is an
sebagai sub agen
• Ball Valve Steel fluid circuits in pipeline instrument for removing
Rust Bullet.
Bola katup (Ball Valve system. Its configuration corrosive layers, coating,
Steel) dirancang untuk allows to be utilized for crusting and serving as
• Monti Bristle Blaster
membuka atau menutup short period. During the adhesive. It is fast, flexible,
Bristle Blaster merupakan
process, closing fluid and cost-effective.
fluida dalam sistem alat yang berfungsi antara
circuits may trap mechanical
perpipaan. Sebagian lain menghilangkan lapisan
• Pressure Gauge &
dirt that can cause the loss
konfigurasi desain bola korosi, pelapis, kerak, dan
of tightness in obturator Temprature Gauge
katup memungkinkan perekat. Alat ini memiliki
valve. Instrument to measure
untuk digunakan dalam keunggulan cepat,
pressure and temperature.
waktu yang singkat. fleksibel,dan hemat biaya
untuk digunakan.
Namun, proses penutupan
fluida yang mengandung • Pressure Gauge &
kotoran mekanis,dapat Temprature Gauge
menyebabkan hilangnya Perangkat untuk mengukur
keketatan katupobturator. tekanan dan suhu.

92 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 93

 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

• Manhole
Lempeng besi • Manhole
penutup lubang Iron plate for covering holes.
saluran dengan model.
• Corrugated Stainless
• Corrugated Stainless Steel Tubing (CSST)
Steel Tubing (CSST) Flexible stainless material
Stainless fleksibel untuk to supply natural gas
memasok gas alam (produced by PT KAS).
(produksi PT KAS).
• Electronic Volume
• Electronic Volume Corrector (EVC)
Corrector (EVC) Measuring instrument
Perangkat pengukuran for standard volume
volume standar pada on gas meter (produced
meter gas (produksi Elgas). by Elgas).

3. Tempat Uji 3. TUK

Kompetensi (TUK) TUK PGAS Training Center
Tempat Uji Kompetensi is a work space or institution
(TUK) PGAS Training Center with competency assessment
merupakan tempat kerja atau facilities verified by licensed
lembaga dengan fasilitas professional certification
pelaksanaan uji kompetensi institution (LSP).
yang telah diverifikasi oleh
Lembaga Sertifikat Profesi
(LSP) berlisensi.

94 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 95

 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

Jaringan Wilayah Operasi

Operational Area Network

1
14

15

4 5 8
7 6
11
9 10 12
13

16

1. AREA MEDAN 4. AREA BANTEN TIMUR & BARAT 10. AREA CIREBON 14. AREA TARAKAN

2. AREA BATAM 5. AREA BOGOR 11. AREA PASURUAN 15. AREA SORONG

3. AREA PALEMBANG 6. AREA BEKASI 12. AREA SIDOARJO 16. PT SOLUSI ENERGY NUSANTARA
(SENA)
7. AREA JAKARTA I & II 13. AREA SURABAYA

8. AREA KARAWANG

9. KANTOR PUSAT JAKARTA

96 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 97

 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

Nama dan Alamat Kantor Area Pasuruan Area Sidoarjo

Jl. Sultan Agung Pasuruhan Perum Taman Pinang Blok C3 No.7

Perwakilan dan Entitas Anak Pasuruan, Jawa Timur
Telp: (0343) 427422
Sidoarjo, Jawa Timur
Telp: (031) 8073084
Name and Address of Representative Office and Subsidiary Entities

Sumatra Area Medan Area Palembang

Nama dan Alamat Kantor Perwakilan
Names and Addresses of Representative Offices Jl. Karya Sehati No. 12 Jl. Residen Abdul Rozak
Karang Berombak, Patal Pusri No.4 A/B
Medan Barat, Medan RT01/RW03, Bukit Sangkal
Telp: (061) 6640130 Kalidon Palembang - 30114
Jawa Kantor Pusat Area Banten Timur
Java (Headquarter) (East Banten) Area Batam

Komplek Perkantoran PGN, Ruko Tol Boulevard Gedung PGN, Lt. 4

Gedung C, Lt 4 Jl. Pahlawan Seribu, Blok C, BSD Jl. Engku Putri, Batam Center, Batam
Jl. KH Zainul Arifin No. 20, Tangerang, Banten - 15318 Telp: (077) 8470244
Jakarta - 11140 Telp: (021) 53158077
Telp: (021) 63854557 (021) 53158078
(021) 63854572
Area Banten Barat Kalimantan Area Tarakan
Area Jakarta I (West Banten)
Jl. Mulawarman No. 14B,
Ruko ketapang Residence Ruko Bonakarta Festival Blok B-21 Tarakan, Kalimantan Utara -77111
Blok D No. 16, Jl. KH Zainul Arifin, Cilegon Barat - 42414 Telp: (0551) 13803730
Jakarta - 10140 Telp: (0254) 378772
Telp: (021) 29579631
Area Karawang
Area Jakarta II
Papua Area Sorong
Ruko Resinda No. TA 5-03
Jl. K. H. Moch. Mansyur Karawang Barat - 41361
No. 11 Blok A2 Jl. Nangka, Kel. Malawili
Telp: (0267) 8604364 Distrik Aimas, Kab. Sorong - 98457
Duri Pulo, Jakarta Pusat - 11140
Telp: (021) 6316027 Telp: 08114860055
Area Cirebon
Area Bogor
Jl. Sutomo No.35
Ruko Simpang Yasmin No. 15 Kec. Kesambi Kel. Pekiringan
Cirebon - 45131
Jl. Soleh Iskandar RT03/08
Telp: (0231) 224280
Nama dan Alamat Kantor Entitas Anak
Cibadak Sereal, Bogor
Telp: (0251) 7531249 Names and Addresses of Subsidiary Entity Offices
Area Surabaya
Area Bekasi
Jl. Ngagel Jaya Selatan No.116, Jawa PT Solusi Energy Nusantara
Jl. MH Hasibuan, Surabaya (SENA)
Telp: (031) 5040531 Java
Ruko Sun City Blok A31
Bekasi, Jawa Barat - 17141 Komplek Perkantoran PGN
Telp: (021) 88863606 Gedung C, Lt. 3
Jl. KH Zainul Arifin No. 20
Jakarta Barat 11140
Telp: (021) 226300004

98 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 99

 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

Struktur Organisasi
Organizational Structure

Sejumlah penyesuaian struktur dilakukan A number of structural adjustments were

dalam rangka meningkatkan efektivitas dan made in order to improve the effectiveness
efisiensi fungsi organisasi dan penempatan and efficiency of organizational functions Direktur Utama
SDM di lingkungan PGAS Solution. Struktur and human resources placement within President Director
Organisasi PGAS Solution mengacu PGAS Solution. Organizational Structure Chaedar
pada Keputusan Direksi Nomor: 000900.K/ of PGAS Solution refers to tthe Decree of
OT.00/Dirut/2018 tanggal 10 Januari 2018. the Board of Directors Number: 000900.K/
berlaku sejak tanggal 10 Januari 2018 OT.00/Dirut/2018 dated 10 January 2018
tentang Struktur Organisasi PT PGAS on the Organizational Structure of PT PGAS
Solution. Struktur organisasi PGAS Solution Solution. There was a change in PGAS
mengalami perubahan di tahun 2018 Solution’s organizational structure in 2018
yang disebabkan oleh adanya penyesuaian due to goals and target adjustments.
dengan target serta tujuan perusahaan.

Direktur Teknik dan Direktur Keuangan dan

Pengembangan Direktur Operasi
Administrasi
Director of Engineering and Director of Operations
Director of Finance and
Development Tatit Sri Jayendra
Administration
Yoga Trihono Taryaka

Sekretaris Audit Internal Komersial Manajemen Koordinator Manajemen Pelaksana Kalibrasi, Keuangan Logistik & Informasi, Sumber K3PL dan Pengembangan
Perusahaan Internal Project Proyek EPC Pelaksana Proyek Proyek Instrumentasi & Finance Administrasi Komunikasi & Daya Pengamanan Bisnis dan
Corporate Internal Audit Commercial Project Proyek EPC Operasi Operasi & Manufaktur Sutaryo Logistics and Teknologi Manusia Perusahaan Manajemen
Secretary Bonny Darmoko Management GM Project Executive Pemeliharaan Calibration, Suprajo Administration Information, Human Company Risiko
Fathurahman Anggar Adi Ekawan Executive Coordinator Operation & Instrumentation Ita Nalurita Communication Resources HSE & Business
Priya Setyadi Coordinator of Project Maintenance & Manufacture & Technology Ris Security Development
Krisdian Operation Project Hery Gunawan M. Zaini Dahlan Haryono M. Khoirul and Risk
Kusuma Arie Susanto Executive Huda Management
Tjahyono Muklis Resi Aseanto

100 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 101

 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Profile

102 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 103

 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

Dasar Pengangkatan Appointment

Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang The Deed of Statement of Shareholder’s

Saham Secara Sirkuler PT PGAS Solution Circular Resolution of PT PGAS Solution
Nomor 88 Tanggal 27 Oktober 2017, yang Number 88 Dated 27 October 2017, made in
dibuat dihadapan Notaris Vincent Sugeng the presence of Notary Vincent Sugeng Fajar
Fajar SH., M.Kn SH., M.Kn

Tempat Tanggal Lahir Date of Birth

Jakarta, 3 April 1969 (49 tahun*) Jakarta, 3 April 1969 (49 years old*)

Domisili Domicile

Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia

Pendidikan Education

• S1 - Teknik Mesin, Universitas Trisakti • Bachelor’s Degree – Mechanical

(1991) Engineering, Trisakti University (1991)
• S2 - Manajemen internasional, Prasetya • Master’s Degree – International
Mulya (2001) Management, Prasetya Mulya (2001)

Karir (antara lain) Career (among others)

• Direktur Utama PT Guna Arti (2004-2008) • President Director at PT Guna Arti (2004-
• Direktur Proyek PT Ketrosden Triasmitra 2008)
(2008-2011) • Project Director at PT Ketrosden Triasmitra
• Direktur Operasi PT Sarana Global (2008-2011)
Indonesia (2011-2013) • Operations Director at PT Saran Global
• Direktur Utama PT PGAS Solution (2013- Indonesia (2011-2013)
2016) • President Director at PT PGAS Solution
• Komisaris Utama PT Kalimantan Jawa Gas (2013-2016)
(2014-2018) • President Commissioner at PT Kalimantan
• Direktur Infrastruktur dan Teknologi PT Jawa Gas (2014-2018)
Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. • Director of Infrastructure and Technology
(2016-sekarang) at PT Perusahaan Gas Negara (Persero)
Tbk. (2016-present)

Dilo Seno Widagdo

Komisaris Utama (27 Oktober 2017 – sekarang) *Hingga 31 Desember 2018 *Per 31 December 2018
President Commissioner (27 October 2017 – present)

104
17 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 18
105
 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

Dasar Pengangkatan Appointment

Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang The Deed of Statement of Shareholder’s

Saham Secara Sirkuler PT PGAS Solution Circular Resolution of PT PGAS Solution
Nomor 40 Tanggal 26 Januari 2015, yang Number 40 Dated 26 January 2015, made in
dibuat dihadapan Notaris Vincent Sugeng the presence of Notary Vincent Sugeng Fajar
Fajar SH., M.Kn SH., M.Kn

Tempat Tanggal Lahir Date of Birth

Tulungagung, 4 Mei 1962 (56 tahun*) Tulungagung, 4 May 1962 (56 years old*)

Domisili Domicile

Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia

Pendidikan Education

• S1 - Keperdataan di Universitas Kadiri • Bachelor’s Degree – Civil Science, Kadiri

(1986) University (1986)
• S2 - Hukum di STIE IBLAM Jakarta (2001) • Master’s Degree – Legal Studies, STIE
IBLAM (2001)

Karir (antara lain) Career (among others)

• Kabag Hukum dan Perundang-undangan • Head of Law and Legislation Division at

Sekretariat Ditjen Migas (2006–2010) Directorate General Secretariat of Oil and
• Kepala Pusat Pengelolaan Barang Milik Gas (2006 – 2010)
Negara (2010–2011) • Head of the Center for State Property
• Kepala Biro Hukum & Hubungan Management (2010-2011)
Masyarakat (2011–2013) • Head of Legal & Public Affairs Bureau
• Kepala Biro Hukum (2013–2015) (2011-2013)
• Sekretaris Direktorat Jendral (Ditjen) • Head of Legal Bureau (2013-2015)
Minyak dan Gas Bumi (Migas) di • Secretary of the Directorate General of
Kementrian dan Sumber Daya Mineral Oil and Gas at the Ministry of Energy and
(ESDM) (2015–sekarang) Mineral Resources (2015-present)
• Komisaris PT PGAS Solution (1 Januari • Commissioner of PT PGAS Solution (1
2015–sekarang) January 2015-present)

Susyanto Penghargaan Awards

• Satyalencana Karya Satya X tahun 2001 • Satyalencana Karya Satya X in 2001

Komisaris (26 Januari 2015 – sekarang) • Satyalencana Karya Satya X in 2010
• Satyalencana Karya Satya XX tahun 2010
Commissioner (26 January 2015 – present)

*Hingga 31 Desember 2018 *Per 31 December 2018

106 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 107

 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

Dasar Pengangkatan Appointment

Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang The Deed of Statement of Shareholder’s

Saham Secara Sirkuler PT PGAS Solution Circular Resolution of PT PGAS Solution
Nomor 12 Tanggal 8 Februari 2018, yang Number 12 Dated 8 February 2018, made in
dibuat dihadapan Notaris Vincent Sugeng the presence of Notary Vincent Sugeng Fajar
Fajar SH., M.Kn SH., M.Kn

Tempat Tanggal Lahir Date of Birth

Ujung Pandang, 19 Mei 1967 (51 tahun*) Ujung Pandang, 19 May 1967 (51 years old*)

Domisili Domicile

Bogor, Indonesia Bogor, Indonesia

Pendidikan Education

• S1 – Teknik, UNHAS (1993) • Bachelor’s Degree – Engineering,

• S2 – Manajemen Ekonomi Publik (2009) UNHAS (1993)
• Master’s Degree – Public Economy
Management (2009)

Karir (antara lain) Career (among others)

• Auditor Madya, Auditor Inspektorat • Associate Auditor at Auditor General

Jenderal, Kementerian ESDM (2001-2013) Inspectorate, Ministry of Energy and
• Kepala Bagian Perencanaan & Keuangan, Mineral Resources (2001 – 2013)
Sekretariat BPH Migas (13 Januari 2014- • Head of Planning and Finance at BPH
19 Juli 2016) Migas (13 January 2014 – 19 July 2016)
• Direktur Perencanaan dan Pembangunan • Director of Oil and Gas Infrastructure
Infrastruktur Minyak dan Gas Bumi, Planning and Development at Directorate-
Direktorat Jenderal Migas, Kementerian General of Oil and Gas, Ministry of Energy
ESDM (20 Juli 2016 – sekarang) and Mineral Resources (20 July 2016 –
present)

Alimuddin Baso
*Hingga 31 Desember 2018 *Per 31 December 2018
Komisaris (8 Februari 2018 – sekarang)
Commissioner (8 February 2018 – present)

108 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 109

 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

Dasar Pengangkatan Appointment

Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang The Deed of Statement of Shareholder’s

Saham Secara Sirkuler PT PGAS Solution Circular Resolution of PT PGAS Solution
Nomor 22 Tanggal 13 Mei 2016, yang dibuat Number 22 Dated 13 May 2016, made in the
dihadapan Notaris Vincent Sugeng Fajar SH., presence of Notary Vincent Sugeng Fajar
M.Kn SH., M.Kn

Tempat Tanggal Lahir Date of Birth

Semarang, 22 November 1968 (50 tahun*) Semarang, 22 November 1968 (50 years old*)

Domisili Domicile

Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia

Pendidikan Education

• S1 - Fakultas Ekonomi, Universitas Kristen • Bachelor’s Degree – Faculty of Economy,

Satya Wacana (1983) Satya Wacana Christian University (1983)
• S2 - Magister Manajemen Gas, Universitas • Master’s Degree – Gas Management
Indonesia (2014) Magister, Universitas Indonesia (2014)

Karir (antara lain) Career (among others)

• Komisaris Independent pada PT Pelayaran • Independent Commissioner at

Tamarin Samudra Tbk. (2011 – sekarang) PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk.
• Komisaris Utama PT Steafy Safe Tbk (2011 – present)
(2017 - sekarang) • President Commissioner at PT Steafy Safe
• Komisaris PT PGAS Solution (9 Mei 2016 Tbk (2017 - present)
– sekarang) • Commissioner at PT PGAS Solution
(9 Mei 2016 – present)

*Hingga 31 Desember 2018 *Per 31 December 2018

Fahmi Harsandono
Komisaris (13 Mei 2016 – sekarang)
Commissioner (13 May 2016 – present)

110 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 111

 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

Profil Dewan Komisaris sampai tanggal 8 Maret 2018 Dasar Pengangkatan Appointment
Board of Commissioners’s Profile per 8 March 2018
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Appointment Basis: The Deed of Statement
Saham PT PGAS Solution Nomor 40 Tanggal of Shareholder’s Circular Resolution of PT
07 Maret 2014, yang dibuat dihadapan PGAS Solution Number 40 Dated 7 March
Notaris Doktor Irawan Soerodjo SH., M.Si 2014, made in the presence of Notary Dr.
Irawan Soerodjo SH., M. Si

Tempat Tanggal Lahir Date of Birth

Wonosari, 4 Desember 1956 (62 tahun*) Wonosari, 4 December 1956 (62 years old*)

Domisili Domicile

Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia

Pendidikan Education

• S1 – Teknik Sipil di Universitas Gadjah • Bachelor’s Degree - Civil Engineering

Mada Yogyakarta (1983) at Universitas Gadjah Mada Yogyakarta
(1983)

Karir (antara lain) Career (among others)

• Kasubdit Pemberdayaan Potensi Dalam • Head of Sub Directorate - Empowerment

Negeri – Dit. Pembinaan Program Migas of Domestic Potential – Directorate
(2006 – 2009) Program Development of Oil and Gas
• Sekretaris Direktorat Jenderal Migas (2006 - 2009)
(2009-2012) • Secretary of Directorate-General of Oil
• Direktur Teknik dan Lingkungan Direktorat and Gas (2009-2012)
JenderalMigas (2012 – 2015) • Director of Engineering and Environment
• Anggota Tim Independen Keselamatan at Directorate-General of Oil and Gas
Migas(2015 – sekarang) (2012 - 2015)
• Komisaris PT PGAS Solution (2014 – • Member of Oil and Gas Safety
2018) Independent Safety Team (2015 - present)
• Commissioner of PT PGAS Solution
(2014 - 2018)

Penghargaan Awards

Edi Purnomo • Satyalencana Karya Satya XX tahun 2004 •

•
Satyalencana Karya Satya XX in 2004
Dharma Karya Energi and Madya Mineral
• Dharma Karya Energi dan Sumber Daya
Komisaris (7 Maret 2014 – 8 Maret 2018) Mineral Madya dalam penerapan Risk Resources in the Implementation of Risk
Commissioner (7 March 2014 – 8 March 2018) Base Inspection (RBI) dan Residual Life Base Inspection (RBI) and Residual Life
Assessment (RLS) tahun 2015 Assessment (RLS) in 2015

*Hingga 31 Desember 2018 *Per 31 December 2018

112 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 113

 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

Profil Direksi
Board of Directors Profile

114 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 115

 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

Dasar Pengangkatan Appointment

Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang The Deed of Statement of Shareholder’s

Saham Secara Sirkuler PT PGAS Solution Circular Resolution of PT PGAS Solution
Nomor 12 Tanggal 8 Februari 2018, yang Number 12 Dated 8 February 2018, made in
dibuat di hadapan Notaris Vincent Sugeng the presence of Notary Vincent Sugeng
Fajar SH., M.Kn Fajar SH., M.Kn

Tempat Tanggal Lahir Date of Birth

Jakarta, 11 Mei 1972 (46 tahun*) Jakarta, 11 May 1972 (46 years old)

Domisili Domicile

Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia

Pendidikan Education

• S1 - Akuntansi, YAI, Jakarta (2000) • Bachelor’s Degree – Accounting at YAI

Jakarta (2000)

Karir (antara lain) Career (among others)

• Kepala Dinas PT Perusahaan Gas Negara • Department Head at PT Perusahaan

(Persero) Tbk. (2011) Negara (Persero) Tbk. (2011)
• Kepala Divisi PT Perusahaan Gas Negara • Division Head at PT Perusahaan gas
(Persero) Tbk. (2014-2015) Negara (Persero) Tbk. (2014-2015)
• Direktur Keuangan dan Administrasi PT • Director of Finance and Administration
PGAS Solution (13 Mei 2016-25 Januari PT PGAS Solution (13 May 2016 – 25
2018) January 2018)

*Hingga 31 Desember 2018 *Per 31 December 2018

Chaedar
Direktur Utama (2 Februari 2018-sekarang)
President Director (2 February 2018 – present)

116 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 117

 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

Dasar Pengangkatan Appointment

Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang The Deed of Statement of Circular Resolution
Saham Secara Sirkuler PT PGAS Solution of Shareholders PT PGAS Solution Number
Nomor 22 Tanggal 13 Mei 2016, yang dibuat 22 Dated 13 May 2016, made in the
di hadapan Notaris Vincent Sugeng Fajar presence of Notary Vincent Sugeng Fajar
SH., M.Kn SH., M.Kn

Tempat Tanggal Lahir Date of Birth

S. Gerong, 20 November 1971 (47 tahun*) S. Gerong, 20 November 1971 (47 years old)

Domisili Domicile

Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia

Pendidikan Education

• S1 - Teknik Mesin, Universitas Gajah • Bachelor’s Degree – Mechanical

Mada, Yogyakarta (1996) Engineering, Gajah Mada University,
• S2 - Teknik Kimia, Universitas Indonesia, Yogyakarta (1996)
Depok (2015) • Master Degree – Chemical Engineering,
Universitas Indonesia, Depok (2015)

Karir (antara lain) Career (among others)

• Direktur Infrastruktur PT Perusahaan Gas • PT Fuji Polymertech Indonesia (1996 –

Negara (Persero) Tbk (1997-2016) 1997)
• Deputi Operations & Engineering PT • Director of Infrastructure PT Perusahaan
PGAS Solution (2016) Gas Negara (Persero) Tbk (1997- 2016)
• Direktur Teknik dan Pengembangan PT • Deputy of Operations & Engineering PT
PGAS Solution (2016-sekarang) PGAS Solution (2016)
• Director of Engineering and Development
PT PGAS Solution (2016 - present)

*Hingga 31 Desember 2018 *Per 31 December 2018

Yoga Trihono
Direktur Teknik dan Pengembangan (13 Mei 2014-sekarang)
Director of Engineering and Development (13 May 2014 – present)

118 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 119

 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

Dasar Pengangkatan Appointment

Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang The Deed of Statement of Circular Resolution
Saham Secara Sirkuler PT PGAS Solution of Shareholders PT PGAS Solution Number
Nomor 67 Tanggal 19 Mei 2017, yang dibuat 67 Dated 19 May 2017, made in the
di hadapan Notaris Vincent Sugeng Fajar presence of Notary Vincent Sugeng Fajar
SH., M.Kn SH., M.Kn

Tempat Tanggal Lahir Date of Birth

Jakarta, 5 Maret 1973 (45 tahun*) Jakarta, 5 March 1973 (45 years old*)

Domisili Domicile

Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia

Pendidikan Education

• S1 – Elektro, Universitas Indonesia, Depok • Bachelor’s Degree – Electrical

(1997) Engineering, Universitas Indonesia, Depok
(1997)

Karir (antara lain) Career (among others)

• Asisten Urama/Specialist I – PTGI (2006- • Assistant Urama/Specialist I – PTGI

2009) (2006-2009)
• Construction Manager PT Perusahan Gas • Construction Manager PT Perusahan Gas
Negara (2010-2011) Negara (2010-2011)
• Kepala Dinas Rekayasa Teknik • Head of Technical Engineering Office
PT Perusahan Gas Negara (2011-2014) PT Perusahan Gas Negara (2011-2014)
• Kepala dinas Integritas Fasilitas • Head of Facility Intergrity Office
PT Perusahan Gas Negara (2014-2015) PT Perusahan Gas Negara (2014-2015)
• Dept. Head Aset & Reliability Management • Head of Asset & Reliability Management
PT Perusahan Gas Negara (2015-2017) Department PT Perusahan Gas Negara
• Direktur Operasi PT PGAS Solution (2015-2017)
(2017-2018) • Director of Operations PT PGAS Solution
(2017-2018)

Penghargaan Awards
Tatit Sri Jayendra • Top Performer of the year in • Top Performer of the Year in
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
Direktur Operasi (19 Mei 2017-sekarang) • Penghargaan Masa Kerja 2 Windu di PT • 16 Years of Service at PT Perusahaan Gas
Director of Operations (19 May 2017 – present) Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. Negara (Persero) Tbk.

*Hingga 31 Desember 2018 *Per 31 December 2018

120 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 121

 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

Dasar Pengangkatan Appointment

Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang The Deed of Statement of Shareholder’s

Saham Secara Sirkuler PT PGAS Solution Circular Resolution of PT PGAS Solution
Nomor 12 Tanggal 8 Februari 2018, yang Number 12 Dated 8 February 2018, made in
dibuat di hadapan Notaris Vincent Sugeng the presence of Notary Vincent Sugeng
Fajar SH., M.Kn Fajar SH., M.Kn

Tempat Tanggal Lahir Date of Birth

Semarang, 8 Oktober 1973 (45 tahun*) Semarang, 8 October 1973 (45 years old*)

Domisili Domicile

Depok, Indonesia Depok, Indonesia

Pendidikan Education

• D3 Politeknik Universitas Diponegoro • Diploma at Polytechnic of Universitas

(1992-1995) Diponegoro (1992 – 1995)
• S1 – Akuntansi, STEI Indonesia (2000– • Bachelor’s Degree – Accounting at STEI
2002) Indonesia (2000-2002)
• S2 - Magister Manajemen, Universitas Bina • Master's Degree - Magister Management,
Nusantara (2018) Universitas Bina Nusantara (2018)

Karir (antara lain) Career (among others)

• Supervisor Keuangan PT Perusahaan Gas • Financial Supervisor at PT Perusahaan

Negara (Persero) Tbk. (2006–2009) Gas Negara (Persero) Tbk. (2006 – 2009)
• Senior Supervisor Keuangan dan • Senior Financial and Administration
Administrasi PT Perusahaan Gas Negara Supervisor at PT Perusahaan Gas Negara
(Persero) Tbk. (2010–2011) (Persero) Tbk. (2006 – 2009)
• Manajer Akuntansi dan Anggaran • Accounting & Budget Manager at
PT SAKA Energi Indonesia (2012–2014) PT SAKA Energi Indonesia (2012-2014)
• Senior Manajer Akuntansi dan Anggaran • Senior Accounting and Budget Manager
PT SAKA Energi Indonesia (2014–2015) at at PT SAKA Energi Indonesia
• General Manajer Keuangan (2014-2015)
PT PGAS Solution (2015–2017) • General Manager for Finance at
PT PGAS Solution.

Taryaka
Direktur Keuangan dan Administrasi (2 Februari – sekarang)
*Hingga 31 Desember 2018 *Per 31 December 2018
Director of Finance and Administration (2 February 2018 – present)

122 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 123

 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

Profil Direktur 1 Januari–24 Januari 2018 Dasar Pengangkatan Appointment

Board of Directors’ Profile per 1 January–24 January 2018
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang The Deed of Statement of Circular Resolution
Saham Secara Sirkuler PT PGAS Solution of Shareholders PT PGAS Solution Number
Nomor 3 Tanggal 2 Februari 2017, yang 3 Dated 2 February 2017, made in the
dibuat di hadapan Notaris Vincent Sugeng presence of Notary Vincent Sugeng Fajar
Fajar SH., M.Kn SH., M.Kn

Tempat Tanggal Lahir Date of Birth

Padang, 30 Januari 1968 (50 tahun*) Padang, 30 January 1968 (50 years old*)

Domisili Domicile

Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia

Pendidikan Education

• S1 - Teknik Mesin, Universitas Andalas, • S1 - Mechanical Engineering, Andalas

Padang (1993) University, Padang (1993)

Karir (antara lain) Career (among others)

• Kepala Divisi Engineering PT Perusahaan • Head of Engineering Division

Gas Negara (Persero) Tbk. (2012) PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
• Kepala Departemen Operation & (2012)
Maintenance PT Perusahaan Gas Negara • Head of Operation & Maintenance
(Persero) Tbk. (2013) Department PT Perusahaan Gas Negara
• GM Distribusi III PT Perusahaan Gas (Persero) Tbk. (2013)
Negara (Persero) Tbk. (2014) • GM Distribution III PT Perusahaan Gas
• Kepala wilayah, distribusi I PT Perusahaan Negara (Persero) Tbk. (2014)
Gas Negara (Persero) Tbk. (2015) • Region Head, Distribution I
• Direktur Teknik dan Operasi PT PGAS PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
Solution (13 Mei 2016-18 Mei 2017) (2015)
• Direktur Utama PT PGAS Solution • Director of Engineering and Operations
(Februari 2017–25 Januari 2018) PT PGAS Solution (13 May 2016-
18 May 2017)
• President Director PT PGAS Solution
(February 2017 – 25 January 2018)

Yosviandri
Direktur Utama (2 Februari 2017–24 Januari 2018) *Hingga 31 Desember 2018 *Per 31 December 2018
President Director (2 February 2017–24 January 2018)

124 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 125

 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

Struktur dan Komposisi

Struktur Grup Perusahaan
Pemegang Saham
Corporate Group Structure
Shareholders Structure and Composition

Kepemilikan saham PGAS Solution PGAS Solution shares are fully owned by Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Based on PGN Board of Directors Decree
sepenuhnya berada di tangan PT Perusahaan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk., Number: 014901.K/OT.00/PD0/2015, dated
Gas Negara (Persero) Tbk. dan Yayasan and Yayasan Kesejahteraan Pegawai dan Nomor: 014901.K/OT.00/PD0/2015, tanggal 1 October 2015, regarding the Organization
Kesejahteraan Pegawai dan Pensiunan Gas Pensiunan Gas Negara (YKPP), without any 1 Oktober 2015, tentang Struktur Organisasi Structure, the following diagram shows
Negara (YKPP), tanpa andil Dewan Komisaris involvement of the Board of Commissioners PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. the position of PGAS Solution within the
maupun Direksi perusahaan. Komposisi dan or the Board of Directors. The Shareholders PGN Group.
skemanya sebagai berikut: composition and scheme are shown below:

PT Perusahaan Gas Negara Yayasan Kesejahteraan PT Perusahaan Gas Negara

(Persero) Tbk. Pegawai dan Pensiunan Gas (Persero) Tbk.
Negara (YKPP)

99,91% 0,09%
DIRECTOR OF
INFRASTRUCTURE AND
TECHNOLOGY
HOLDING

BUSINESS UNIT
BUSINESS UNIT
Entitas Anak INFRASTRUCTURE
(Kepemilikan > 50%) OPERATIONS
Subsidiary Entity
(Ownership > 50%)

Subsidiary of PGN
PT Solusi Energy
Nusantara

99,9%
Subsidiary of PGAS
Solution

126 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 127

 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

2. PT Saka (Afiliasi) PT Perusahaan Gas Bidang hulu migas Beroperasi

Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Energi

Indonesia (Affiliate)
Negara Tbk.: 99,993%
(Upstream oil and Operating
PT PGAS gas Business)
Solution : 0,007%
List of Subsidiaries and Associates
Profil Perusahaan
Company Profile

PT Saka Energi (SEI) didirikan pada tanggal PT Saka Energi (SEI) was established in 27
Informasi Entitas Anak dan Afiliasi 27 Juni 2011. June 2011. SEI currently manages 10 blocks
Saat ini SEI mengelola 10 blok di Indonesia in Indonesia and 1 shale gas block in the
Information of Subsidiaries and Affiliates dan 1 blok shale gas di Amerika Serikat. SEI USA. SEI is an operator with 100% interest
menjadi operator dengan kepemilikan interest ownership in Pangkah PSC, South Sesulu
Nama Anak Perusahaan Kepemilikan Saham Bidang Usaha Status
sebesar 100% di Pangkah PSC, South PSC and Wokam II PSC.
Perusahaan /Afiliasi Share Ownership Line of Business
Company Name Subsidiary / Sesulu PSC dan Wokam II PSC.
Affiliates

Alamat Peruahaan
1. PT Solusi Entitas Anak PT PGAS Engineering, Beroperasi Company’s Address
Energy Solution: 99,9% konsultasi, jasa
Nusantara Subsidiary Operating The Energy Building 11th – 12th Floor
PT Permata Graha Engineering,
Nusantara: 0,01 % consultancy, service
Jl. Jend Sudirman Kav.52-53,
SCBD, Jakarta 12190
Telp. +62 21 2995 1000
Profil Perusahaan Email: contact.us@sakaenergi.com
Company Profile Web: www.sakaenergi.com
Didirikan pada 20 April 2015, PT Solusi Established on 20 April 2015, PT Solusi
Energy Nusantara (SENA) menjalankan usaha Energy Nusantara (SENA) operates in
di bidang engineering, konsultasi, jasa, serta engineering, consultancy, service, and other 3. PT Gagas (Afiliasi) PT Perusahaan Gas Bidang Hilir Beroperasi
Energi Negara Tbk.: 99%
kegiatan di bidang lainnya yang mendukung areas that support business growth. SENA Indonesia (Affiliate) (Downstream Operating
tumbuh kembang bisnis Perseroan. SENA is projected to provide solution for every PT PGAS Business)
diproyeksikan sebagai solusi setiap kegiatan engineering project in the PGN Group. Solution: 1%

engineering di Grup PGN.

Profil Perusahaan
Company Profile
Alamat Peruahaan
Company’s Address PT Gagas Energi Indonesia (Gagas) didirikan PT Gagas Energi Indonesia (Gagas) was
pada tanggal 27 Juni 2011. established on 27 June 2011
Kompleks PGN Gedung C, Lt.3 PGN Complex, Building C, 3rd Floor.
Jl. K.H. Zainul Arifin No.20 Jakarta 11140 Jl. K.H. Zainul Arifin No.20 Jakarta 1110
Gagas menyediakan komoditi gas bumi Gagas provides natural gas commodity from
Telp. +62 21 6385 4557 Telp. +62 21 6385 4557
yang berasal dari Perusda dan secondary regional company and secondary market for
Web: www.pt-sena.co.id Web: www.pt-sena.co.id
market untuk kebutuhan listrik, industri, electrical, industrial, commercial, household
komersial, rumah tangga dan transportasi. and transportation needs. Natural gas
Kebutuhan gas bumi untuk sektor rumah requirement for household, commercial and
tangga, komersial dan industri dilayani industrial are fulfilled through gas pipeline,
dengan modal transportasi pipa gas, CNG, CNG and Mini LNG transportation.
dan mini LNG. Sedangkan untuk melayani
sektor trasnportasi, Gagas menyediakan To serve transportation sector, Gagas
Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas (SPBG) provides gas refueling station (SPBG) and
dan Mobile Refueling Unit (MRU), yang Mobile Refueling Unit (MRU) to support PGN
merupakan bentuk dukungan PGN terhadap in its conversion program from oil fuel (BBM)
program konversi BBM ke BBG. to gas fuel (BBG).

128 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 129

 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

Alamat Peruahaan Entitas Asosiasi

Company’s Address Associates
Kompleks PGN PGN Complex, Building B, 9th – 10th Floor.
Gedung B, Lt.9 – 10 Jl. K.H. Zainul Arifin No.20 Jakarta 11140 Sampai dengan tahun buku 2018, PGAS Up to fiscal year 2018, PGAS Solution is not
Jl. K.H. Zainul Arifin No.20 Jakarta 11140 Telp. +62 21 2907 1415 Solution tidak memiliki andil dalam associated with a joint company or Special
Telp. +62 21 2907 1415 Email: contact.information@gagas.co.id perusahaan bersama maupun Special Purpose Vehicle (SPV). Information related to
Email: contact.information@gagas.co.id Web: www.gagas.co.id Purpose Vehicle (SPV). Informasi terkait the Associate Entity which includes names,
Web: www.gagas.co.id Entitas Asosiasi yang meliputi nama, ownership percentages, line of business, and
persentase kepemilikan, bidang usaha, dan operating status is unavailable.
status operasi tidak tersedia.
4. PT Permata (Afiliasi) PT Perusahaan Gas 1. Jasa Layanan Facility Beroperasi
Graha Negara Tbk.: 99,95% Management
Nusantara (Affiliate) 2. Manajemen Aset Operating
PT PGAS 3.Entrepreneural Real PT Solusi Energy Nusantara
Solution: 0,05% Estate
4. Bidang real estate/
developed
5. Manajemen kearsipan
6. Melakukan kegiatan PT Solusi Energy Nusantara (SENA) PT Solusi Energi Nusantara (SENA) is an
usaha lain dalam rangka merupakan perusahaan terafiliasi yang affiliate company specialized in engineering
pengembangan bisnis
perseroan kegiatan usahanya khusus di bidang layanan service. The majority of the shares are
engineering. Mayoritas sahamnya dimiliki owned by PT PGAS Solution. SENA always
1. Facility Management oleh PT PGAS Solution. SENA senantiasa provides best solution in engineering for
Services
2. Asset Management memberikan solusi terbaik di bidang energy industry. SENA’s line of business
3. Entrepreneur Real engineering di industri energi. Bidang dan consists of:
Estate
4. Real Estate/Developer
kegiatan usaha yang dilakukan oleh SENA
5. Other business activities saat ini, antara lain:
supporting business
development
1. Pelaksanaan Pekerjaan Survei dan 1. Survey and Technical Research
Penelitian Teknis
• GIS Mapping and Database
Profil Perusahaan • GIS Mapping and Database • Topographic Survey
Company Profile • Topographic Survey • Boundary Survey
• Boundary Survey • Route Survey
PT Permata Graha Nusantara (PERMATA) PT Permata Graha Nusantara (PERMATA)
• Route Survey • Staking Out
didirikan pada tanggal 24 April 2014 dan was established on 24 April 2014 to
• Staking Out • Aerial Survey
berperan untuk mendukung kegiatan usaha support PGN’s growing business in asset
• Aerial Survey • ROV Survey
PGN yang semakin berkembang di bidang management. In addition, to contribute to • ROV Survey • Bathimetri Survey
pengelolaan aset serta berperan memberikan property provision and management in order • Bathimetri Survey • Pipeline Route Survey
kontribusi dalam penyediaan dan pengelolaan to encourage effective and professional PGN • Pipeline Route Survey • Offshore Pipeline Survey (ROV, side
properti guna menunjang pengembangan infrastructure development. • Offshore Pipeline Survey (ROV, side scan sonar, echosounder, sub bottom
infrastruktur PGN secara efisien dan scan sonar, echosounder, sub bottom profiler)
profesional. profiler)

2. Pelaksanaan Pekerjaan Conceptual 2. Conceptual Study, Feasibility Study,

Alamat Peruahaan Study, Feasibility Study, Front End Front End Engineering Design (FEED)
Company’s Address Engineering Design (FEED) dan Detail and Detail Engineering Design (DED).
Kompleks PGN PGN Complex, Building B, 8th Floor. Jl. Engineering Design (DED). SENA SENA’s expertise also covers formulating
Gedung B, Lt.8 K.H. Zainul Arifin No.20 Jakarta 11140 memiliki keahlian menyusun dokumen engineering design document that refers
Jl. K.H. Zainul Arifin No.20 Jakarta 11140 Telp. +62 21 634 0030 engineering design yang mengacu to conceptual design from every aspect
Telp. +62 21 634 0030 Web: www.pgnmas.co.id pada conceptual design dari semua required such as pipeline, mechanical,
Web: www.pgnmas.co.id aspek engineering yang dibutuhkan, electric, geodetic, civil, process, piping,
seperti bidang pipeline, mekanikal, instruments, and telemetry.
elektrikal, geodetik, sipil, proses, piping,
instrumentasi, dan telemetri.
130 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 131
 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

3. Pelaksanaan Project Management Con-

sultancy dan Konsultasi Bidang Teknis
3. Project Management Consultancy and
other technical consultancy, such as: Kronologi Pencatatan Saham
Lainnya, antara lain:
• Project Management Consultancy Share Listing Chronology
• Project Management Consultancy (PMC)
(PMC) • Project Supervision
• Project Supervision • Technical Assistance Services (TAS)
• Technical Assistance Services (TAS) • Study/research in energy
• Studi/Kajian di bidang Energi Sampai dengan tahun buku 2018, PGAS Up to fiscal year 2018, PGAS Solution
Solution belum pernah mencatatkan has never recorded its shares in the Stock
sahamnya di bursa. Informasi kronologi Exchange. There is no information regarding
4. Inspeksi dan Pengujian Teknis, Commis- 4. Technical inspection and assessment, pencatatan, jenis tindakan korporasi the chronological records, corporate actions,
sioning serta Pekerjaan pascaoperasi Commissioning and other Post-Operation (corporate action), perubahan jumlah saham, change in number of shares, or stock
lainnya, antara lain: works, such as: maupun nama bursa tidak tersedia. exchange names.

• Pipeline and Facility Inspection • Pipeline and Facility Inspection

• Pipeline & Faciluty Assessment • Pipeline & Faciluty Assessment
• Integrity Service • Integrity Service
• Welding and Coating Inspection • Welding and Coating Inspection
•
•
Intelligent Pigging
Reliability Study
•
•
Intelligent Pigging
Reliability Study
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
• Risk Assessment and Mitigation • Risk Assessment and Mitigation
• Material Inspection & Quality Control • Material Inspection & Quality Control
Other Stock Recording Chronology
• Commissioning Services • Commissioning Services

Sampai dengan tahun buku 2018, PGAS Up to fiscal year 2018, PGAS Solution
Sampai dengan 31 Desember 2018, Susunan Below is SENA’s Board of Commissioners’ Solution belum pernah mencatatkan efek has never recorded any other stocks in the
Dewan Komisaris dan Direksi SENA adalah and Board of Directors’ structure until 31 lainnya di Bursa Efek. Informasi seperti stock exchange. Information related to the
sebagai berikut: December 2018: kronologi pencatatan, jenis tindakan recording of such action, types of corporate
korporasi, perubahan jumlah efek, nama actions, change in stock numbers, stock
Dewan Komisaris Jabatan
bursa, maupun peringkat efek tidak tersedia. names, and stock ranking is not available.
Board of Commissioners Position

Rosa Permata Sari Komisaris / Commissioner

Direksi Jabatan
Board of Directors Position

1. Jeffry Hotman Simanjuntak 1. Direktur Utama / President Director

2. Yaqub 2. Direktur / Director
3. Sri Nanda Parwati 3. Direktur / Director

132 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 133

 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Penghargaan dan Sertifikasi 2018

Company Supporting Professional Institutions Awards and Certifications in 2018

Lembaga Profesi Nama Lembaga Alamat Penghargaan

Prossion Institution Institution Name Address Awards

Konsultan Hukum 1. Total Consulting Law 1. Jl. Rawa Bumbu Raya

Law Consultant Office No. 14C, Pasar Minggu, Inovasi INSPIRASI Indonesia
Jakarta Selatan 12520 “bidang pengembangan bisnis” dalam
Telp: 021-27879481 bidang konstruksi pipeline migas lepas pantai
Fax: 021-27879483
Tahun Perolehan : 2018
2. A.M Oktarina Counsel- 2. Kemang Point Bldg, 3rd Pemberi : PT Tender Indonesia
lors At Law Fl. Unit III-02 Commercial
Jl. Kemang Raya No. 3, Inovasi INSPIRASI Indonesia
Bangka Mampang Pra- “Business Development Category” in Offshore
patan, Jakarta Selatan Oil & Gas Pipeline Construction Category.
12730
Telp: 021-719360 Year of the Award : 2018
Bestowed by : PT Tender Indonesia
Commercial
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis Plaza 89
Public Accountant Firm & Rekan Jl. H.R Rasuna Said 2017 Spotlight Awards, Top 100 Communications
Kav. X-7 No. 6
Materials with the development of PT PGAS
Jakarta 12940- Indonesia
Solution Annual Report, ranking at #2
PO BOX 2473 JKP 10001
worldwide among all entries reviewed
Telp: 021-5212901
Fax: 021-52905555 Tahun Perolehan : 2018
Pemberi : League of American
Communications
Notaris Vincent Sugeng Fajar S.H., Jl. K.H. Zainul Arifin No. 7-H
Professionals (LACP)
Notary M.Kn. Jakarta Pusat 10130
Telp: 021-6336646 2017 Spotlight Awards, Top 100 Communications
Materials with the development of PGAS Solution
Annual Report, ranking at #2 worldwide among
all entries reviewed
Year of the Award : 2018
Bestowed by : League of American
Communications
Professionals (LACP)

134 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 135

 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

2017 Spotlight Awards, Platinum Awards for Penghargaan Siddhakarya
excellence within its Competition Class on the Tahun Perolehan : 2018
development of The PT PGAS Solution Pemberi : Gubernur
Annual Report
Siddhakarya Award
Tahun Perolehan : 2018
Pemberi : League of American Year of the Award : 2018
Communications Bestowed by : Gubernur
Professionals (LACP)
2017 Spotlight Awards, Platinum Awards for
excellence within its Competition Class on the
development of The PT PGAS Solution
Annual Report
Year of the Award : 2018
Bestowed by : League of American
Communications Penghargaan Program P2-HIV & AIDS
Professionals (LACP)
Tahun Perolehan : 2018
2017 Spotlight Awards, Most Improved Pemberi : Menteri Ketenagakerjaan RI
communications material with the development Prevention and Control Program of HIV & AIDS
of PGAS Solution Annual Report
Year of the Award : 2018
Tahun Perolehan : 2018 Bestowed by : Menteri Ketenagakerjaan RI
Pemberi : League of American
Communications
Professionals (LACP)
2017 Spotlight Awards, Most Improved
communications material with the development of Penghargaan
PGAS Solution Annual Report Awards
Year of the Award : 2018
Bestowed by : League of American
Communications
SNI ISO/IEC 17025:2008 (ISO/IEC 17025:2005)
Professionals (LACP) Tahun Perolehan : 2018
Pemberi : KAN
Silver Winner Kategori Traditional Annual Report Masa Berlaku : 18 Desember 2022
and Bronze Winner Kategori Illusration, ARC
Year of the Award : 2018
Awards International XXXII
Bestowed by : KAN
Tahun Perolehan : 2018 Period of Validity : 18 December 2022
Pemberi : Mercomm
Silver Winner for Traditional Annual Report
Category and Bronze Winner for Illusration
Category, ARC Awards International XXXII
Year of the Award : 2018
Bestowed by : Mercomm

136 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 137

 3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

ISO 4500:2018 Ahli Teknik Bangunan Gedung - Madya
Tahun Perolehan : 2018 Tahun Perolehan : 2018
Pemberi : SAI Global Pemberi : Lembaga Pengembangan
Masa Berlaku : 26 Desember 2019 Jasa Konstruksi
Year of the Award : 2018 Masa Berlaku : 27 Februari 2021
Bestowed by : KAN
Period of Validity : 26 Desember 2019 Building Construction Technical Expert -
Intermediate

Year of the Award : 2018

Bestowed by : Lembaga Pengembangan
Jasa Konstruksi
Period of Validity : 27 February 2021

Ahli Manajemen Proyek - Madya

Tahun Perolehan : 2018 Tahun Perolehan : 2018

Pemberi : Lembaga Pengembangan Pemberi : Lembaga Pengembangan
Jasa Konstruksi Jasa Konstruksi
Masa Berlaku : 5 September 2021 Masa Berlaku : 3 Juli 2019

Project Management Expert - Intermediate Project Management Expert - Intermediate

Year of the Award : 2018 Year of the Award : 2018

Bestowed by : Lembaga Pengembangan Bestowed by : Lembaga Pengembangan
Jasa Konstruksi Jasa Konstruksi
Period of Validity : 5 September 2021 Period of Validity : 3 July 2019

Ahli Teknik Mekanikal - Madya CIQS 2000:2009

Tahun Perolehan : 2018 Tahun Perolehan : 2018

Pemberi : Lembaga Pengembangan Pemberi : Telkom Professional
Jasa Konstruksi Certification Center
Masa Berlaku : 5 September 2021 Masa Berlaku : 30 Januari 2021

Mechanical Engineering Expert - Intermediate Year of the Award : 2018

Bestowed by : Telkom Professional
Year of the Award : 2018 Certification Center
Bestowed by : Lembaga Pengembangan Period of Validity : 30 January 2021
Jasa Konstruksi
Period of Validity : 5 September 2021

138 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 139

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Analisis dan Pembahasan

Manajemen

Analysis and Management Discussion

Analisis Kinerja Operasi per Segmen Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
Performance Operations per Segment Analysis dan/atau Manajemen (MSOP/ESOP)
Employee and/or Management Stock Option
Analisis Profitabilitas per Segmen
Program (MSOP/ESOP)
Profitability Analysis per Division
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Analisis Kinerja Keuangan
Penawaran Umum
Financial Performance Analysis
Utilization of Funds from Public Biddings
Analisis Kemampuan Membayar Utang, Informasi Transaksi Material yang
Kolektabilitas Piutang, dan Rasio Mengandung Benturan Kepentingan, dan/
Keuangan Lainnya atau dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Analysis of Ability to Pay Debt, Receivable Information of Material Transaction Which
Collectability and Other Financial Ratios Contain the Conflict of Interest with/or
Struktur Modal Affiliated Party
Capital Structure Informasi Material Terkait Investasi,
Informasi Ikatan Material untuk Investasi Ekspansi, Divestasi, Akuisisi,
Barang Modal dan Restrukturisasi
Material Commitment Information to Capital Significant Information Concerning Investment,
Goods Investments Expansion, Divestment, Acquisition
and Restructuring
Informasi Realisasi Investasi Barang Modal
Information of Capital Goods Investment Perubahan Peraturan Signifikan dan
Realization Dampaknya Terhadap Perusahaan
Significant Changes in Regulation and Its Impact
Analisis Perbandingan antara Realisasi on Corporate Performance
Pencapaian Target 2018 dan Proyeksi 2019
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Comparative Analysis between Target
Accounting Regulation Changes
Achievement Realization 2018 and 2019
Projection. Informasi Kelangsungan Usaha
Information on Business Continuity
Informasi dan Fakta Material Setelah
Tanggal Laporan Akuntan Kontribusi Kepada Negara
Significant Information & Fact Subsequent to Contribution to the Country
Financial Reporting Pencapaian Kesepakatan Kerja (KPI)
Kebijakan Dividen Key Performance Indicator (KPI)
Dividend Policy Prospek Usaha
Business Prospect

140 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 141

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

EPC
Analisis Kinerja Operasi per Segmen
Uraian 2014 2015 2016 2017 2018
Operational Performance Analysis per Segment Description

Pendapatan Netto 236,17 2.816,11 914,49 908,8 705,74

Net Profit

Seluruh kegiatan operasi per segmen usaha Every operational activity in PGAS Solution’s Beban Segmen 207,83 2.297,50 721,05 769,44 620,74
PGAS Solution memberikan kontribusi positif business has contributed positively to Segment Expenses
terhadap pencapaian kinerja 2018. Upaya Company performance achievement in 2018.
maksimal yang telah dilakukan sepanjang The Company has performed an excellent Laba Segmen 28,34 518,61 193,44 139,39 85,00
2018, cukup menunjang optimalisasi kinerja effort to optimize its financial performance in Segment Profit
keuangan 2018. 2018.

Supply Chain
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
PGAS Solution Income Per Division Uraian 2014 2015 2016 2017 2018
Description

Pertumbuhan industri teknik dan operasi There is a positive growth in gas industry’s Pendapatan Netto 69,12 906,54 208,06 143.63 63,98
bidang gas terus meningkat. Jasa dan engineering and operations. PGAS Solution’s Net Profit
layanan PGAS Solution semakin bertambah products and services have increased in
seiring berkembangnya kebutuhan pasar. number along with the market demands. To Beban Segmen 13,53 782,61 154,14 121,68 62,04
Sebagai upaya membatasi bidang usaha ensure its business fields are aligned with Segment Expenses
yang berkembang di luar inti bisnisnya, the business core, PGAS Solution classified
PGAS Solution membagi bidang ketiga their lines of business into three main Laba Segmen 55,59 123,93 70,33 21,95 1,94
segmen utama yakni, EPC, O&M, dan Supply segments: EPC, O&M and Supply Chain. Segment Profit
Chain. Pembatasan ini memudahkan dalam This classification helps the Company to
menentukan fokus pengembangan usaha, focus more during business expansion, in
sehingga dapat memberikan kontribusi order to contribute optimally to
Engineering
maksimal terhadap pendapatan perusahaan. Company’s revenue.
Uraian 2014 2015 2016 2017 2018
Profitabilitas per Segmen Usaha (miliar rupiah) Description
Profitability per Business Segment (billion rupiah)
Pendapatan Netto 162,42 84,52 112,30 102,0 64,38
Net Profit
O&M
Beban Segmen 106,28 77,40 73,99 78,15 38,53
Uraian 2014 2015 2016 2017 2018 Segment Expenses
Description
Laba Segmen 56,14 7,12 38,31 23,82 25,85
Pendapatan Netto 508,93 537,96 697,17 866,55 789,20 Segment Profit
Net Profit

Beban Segmen 323,52 285,36 434,38 625,58 623,09

Segment Expenses

Laba Segmen 185,41 252,6 262,80 240,97 166,11

Segment Profit

142 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 143

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Segmen Usaha Operasi dan Pemeliharaan (O&M) Kinerja Operasi Segmen Usaha O&M
Operation & Maintenance Business Segment Operational Performance of O&M’s Business Segment

Secara umum Divisi Operasi berhasil melebihi The revenueof Operation Division Segmen usaha Operasi dan Pemeliharaan PGAS Solution’s O&M business segment
target pendapatan. Seluruh pekerjaan di has exceeded their target. All regular PGAS Solution berada di bawah naungan operates under the Directorate of Operations
tahun 2018 dapat terlaksana, baik pekerjaan and emergency works in 2018 were Direktorat Operasi, yang dibagi menjadi 3 and consists of 3 divisions:
rutin maupun yang bersifat darurat. Seluruh accomplished within six months. In 2018, divisi:
pekerjaan ini dapat diselesaikan dalam O&M Division’s SLA has reached more than 1. Project Operations Executive Division.
kurun waktu enam bulan. Pada tahun 2018 98% of the target. This is an achievement of 1. Divisi Pelaksana Proyek Operasi. 2. Project Operations Management Division.
SLA O&M mencapai lebih dari 98 persen. its kind for Operation Division. 2. Divisi Manajemen Proyek Operasi. 3. Calibration, Instrumentation and
Pencapaian SLA ini merupakan prestasi 3. Divisi Kalibrasi, Instrumentasi, dan Manufacture Division.
tersendiri bagi Divisi Operasi. In 2018, we have overcome every obstacle Manufaktur.
which especially was caused by a lot of O&M maintains and manages PGN Group’s
Sepanjang tahun 2018 segala kendala infrastructure activities in Jakarta and its Usaha di bidang Operasi dan Pemeliharaan assets namely gas pipeline and all of its
dapat teratasi dengan baik. Kendala yang surrounding area. These third party-related berupa pemeliharaan dan pengelolaan aset- facilities (internal) and projects outside PGN
dialami terutama akibat banyaknya aktivitas activities have obstructed with PGN Group’s aset milik Grup PGN berupa pipa gas dan Group (external).
infrastruktur di daerah DKI Jakarta dan pipeline which we have taken several seluruh fasilitasnya (internal), dan proyek-
sekitarnya. Aktivitas pihak ketiga ini banyak important steps to cope with. proyek di luar Grup PGN (eksternal).
yang mengenai jalur pipa Grup PGN.
Sejumlah langkah taktis telah dilakukan untuk Understanding the Company’s future 1. Proyek Internal 1. Internal Project
mengatasi kendala ini. prospect, PGAS Solution’s O&M has the
opportunity to keep expanding its market. In 1.1. Pekerjaan Manajemen Aset dan 1.1 Asset Management and
Melihat prospek ke depan, O&M 2019, O&M business segment was targeted Reliabilitas Infrastruktur Operasi Operational Infrastructure
PGAS Solution berpeluang untuk terus to secure income in the amount of 300 billion dan Sistem Manajemen Gas Reliability and Gas Management
mengembangkan pasar. Pada tahun 2019, rupiah from external market. Consequently, (MARIO SIMAG) System (MARIO SIMAG)
segmen usaha O&M ditargetkan untuk PGAS Solution must applied several
mendapatkan pendapatan dari pasar strategies to create an efficient system of Kerjasama antara Bussiness Unit PGAS Solution has been
eksternal sebesar 300 miliar rupiah. Untuk itu O&M implementation. Infrastructure (BUI) PGN dengan collaborating with PGN’s Business
PGAS Solution menerapkan sejumlah strategi PGAS Solution sudah berjalan Unite Infrastructure (BUI) since 2016.
antara lain membuat berbagai sistem untuk PGAS Solution kept improving human sejak tahun 2016. Pada tanggal Both have signed on a contract in 29
mengefisienkan pelaksanaan O&M. resource quality for O&M by sending 29 Desember 2017, telah ditanda December 2017 to perform all MARIO
engineers and technicians for certification. tangani perjanjian antara BUI dan SIMAG works.
PGAS Solution juga terus meningkatkan Both national and international certification PGAS Solution untuk melaksanakan
kualitas SDM untuk kegiatan O&M, antara lain is necessary, because in the next five years, pekerjaan MARIO SIMAG. MARIO’s scope of work includes
dengan melakukan sertifikasi untuk engineer the Company will aim for international O&M operation and maintenance of gas
maupun teknisi. Sertifikasi menjadi hal market. Lingkup pekerjaan MARIO antara lain, pipeline network infrastructure and
penting karena lima tahun ke depan, PGAS pekerjaan operasi dan pemeliharaan its facilities, repair of gas pipeline
Solution diproyeksikan dapat merambah ke infrastruktur jaringan pipa gas dan network infrastructure and its facilities,
pasar O&M internasional, sehingga harus fasilitasnya, pekerjaan perbaikan billing statement completion,
memiliki sertifikasi baik nasional maupun infrastruktur jaringan pipa gas dan disruption handling, inventory
internasional. fasilitasnya, pekerjaan penyelesaian work, HSSE work, maintenance of
tagihan, pekerjaan penanganan infrastructure’s supporting asset,
gangguan, pekerjaan inventory, land permit & lease, survey work,
pekerjaan HSSE, pekerjaan verification, data validation and
pemeliharaan aset penunjang synchronization for gas pipeline
infrastruktur, pekerjaan perizinan dan network and its facilities.
sewa-menyewa lahan, pekerjaan Whereas SIMAG consists of 2 main
Tatit Sri Jayendra survei, verifikasi, validasi dan works namely Gas Measurement
Direktur O&M sinkronisasi data jaringan pipa dan & Integration System (GaMIS) and
Director of Operations & Maintenance fasilitasnya dan lain sebagainya. Gas Composition Analysis with Gas

144 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 145

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

146 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 147

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Pencapaian SLA Kontrak MARIO SIMAG 2018 berkontrak dengan Unit Layanan 1.4. O&M Service Provision for
Achievement of MARIO SIMAG’s Contract SLA in 2018 JARGAS PGN. Pelaksanaan kontrak Mooring, Offshore Pipeline
99,80%
Operasi dan Pemeliharaan JARGAS Network and Onshore Receiving
ini meliputi pekerjaan rutin dan non Facilities, PT PGN LNG Indonesia
99,52% rutin. Pelaksanaan kerjasama ini
99,38%
terbagi dalam 18 area operasional This work was based on an agreement
99,17%
98,84% dari Medan Sumatra Utara, hingga between PGN and PT PGN LNG
98,97% 98,92%
98,73% Sorong Papua. Pencapaian SLA Indonesia on O&M Service Provision
98,16% 98,61% 98,57% untuk JARGAS di tahun 2018 for Offshore Pipeline Network and
98,34% sebesar 100%. Onshore Receiving Facilities. This
O&M of facilities and network covers
1.4. Pekerjaan Penyediaan Jasa Onshore Receiving Facilities Labuhan
Pengoperasian dan Pemeliharaan Maringgai, Nearshore Labuhan
Mooring, Jaringan Pipa Offshore Maringgai, and 21 kilometres of
dan Onshore Receiving Facilities, Offshore Pipeline to Tower Yoke.
JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGU SEP OKT NOV DES PT. PGN LNG Indonesia SLA Acvhievement for PT LNG in
2018 was 100%.
Pelaksanaan pekerjaan ini
berdasarkan kontrak kerjasama 1.5. O&M Service of Pipeline Network
1.2. Pekerjaan Pengoperasian dan 1.2. Operation and Maintenance Perjanjian Penyediaan Jasa and IKPP Perawang Facilities,
Pemeliharaan Fasilitas Penyalur of Gas Distribution Facility Pemeliharaan dan Pengoperasian Pekanbaru – PT GagasEnergi
Gas Kepodang – Tambak Lorok Kepodang – Tambak Lorok PT Jaringan Pipa Offshore dan Onshore Indonesia (GAGAS)
PT Kalimantan Jawa Gas (KJG) Kalimantan Jawa Gas “KJG” Receiving Facilities antara PGN dan
PT PGN LNG Indonesia. Pekerjaan GAGAS was responsible to operate
Pekerjaan Pengoperasian dan This work supports KJG as prudent penyediaan jasa operasi dan and manage distribution pipeline of
Pemeliharaan Fasilitas Penyalur operator that constantly maintain pemeliharaan fasilitas dan jaringan ini LKPP Perawang – Area Pekanbaru
Gas Kepodang – Tambak Lorok operational excellence in transmission meliputi Onshore Receiving Facilities (pipe). For infrastructure and
bertujuan untuk mendukung KJG pipeline network, strive for zero Labuhan Maringgai, dan Nearshore operational management, GAGAS
sebagai prudent operator yang accident, and perform a sustainable Labuhan Maringgai dan 21 kilometer appointed PGAS Solution to
senantiasa menjaga keandalan operasi O&M. This work covers onshore Offshore Pipe line sampai ke Tower collaborate as O&M Service executive
jaringan pipa transmisi, tercapainya pipeline network, onshore-offshore Yoke. Pencapaian SLA untuk PT LNG for the aforementioned distribution
zero accident dan terselenggaranya pipeline network, and station’s O&M. di tahun 2018 sebesar 100%. pipeline facilities. PGAS Solution
kegiatan operasi dan pemeliharaan We achieved 100% of SLA for maintain a 10,014 metre-long
yang berkesinambungan. Kegiatan KJG in 2018. 1.5. Jasa Operasi dan Pemeliharaan pipeline network.
Pekerjaan ini meliputi jaringan pipa Jaringan Pipa dan Fasilitas IKPP
onshore, jaringan pipa onshore- 1.3. Operation and Maintenance of Perawang, Pekanbaru – PT Gagas
offshore, serta operasi dan Household Gas Pipeline Network Energi Indonesia (GAGAS)
pemeliharaan stasiun. Pencapaian (JARGAS)
SLA untuk KJG di tahun 2018 GAGAS bertugas mengoperasikan
sebesar 100%. This work represents Company’s dan mengelola pipa distribusi LKPP
support to one of Government’s Perawang-Area Pekanbaru (pipa).
1.3. Pengoperasian dan Pemeliharaan programs in fuel diversification and to Dalam pengelolaan infrastruktur dan
Jaringan Pipa Gas Rumah Tangga promote Operational Excellence operasionalnya, GAGAS menunjuk
(JARGAS) in JARGAS. PGAS Solution signed PGAS Solution untuk bekerjasama
an O&M contract with PGN’s Jargas sebagai pelaksana kegiatan Jasa
Pekerjaan ini untuk mendukung Service Unit that covers routine and Operasi dan Pemeliharaan fasilitas
salah satu program pemerintah non-routine works. The collaboration pipa distribusi tersebut. Jaringan
dalam diversifikasi bahan bakar dan was divided in 18 operational area pipa yang dikelola PGAS Solution
mendukung terciptanya Operational from Medan, North Sumatra to Sorong, sepanjang 10.014 meter.
Excellence pada JARGAS. PGAS Papua. SLA Achievement for JARGAS
Solution mengerjakan pekerjaan ini in 2018 was 100%.

148 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 149

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Pencapaian SLA Pemeliharaan IKPP Perawang 2018 Ruang lingkup kerja PGAS Solution Our scope of work includes providing
SLA Achievement of IKPP Perawang Maintenance 2018 antara lain menyediakan segala hal every component required calibration
yang diperlukan terkait pekerjaan and reassessment work of measuring
100% 100% 100% 100% kalibrasi, dan tera ulang sistem alat instrument. PGAS Solution also
ukur. PGAS Solution juga bertugas performed technical checking and
melakukan pemeriksaan teknis coordinated with Directorate General
99,44% 99,44% 99,44% 99,44% 99,44% 99,44% 99,44% 99,44% dan berkoordinasi dengan Ditjen of Meteorology and Directorate
Metrologi dan Direktorat Jenderal General of Oil and Gas, and to
MIGAS, serta menyusun laporan arrange technical checking and
pemeriksaan teknis dan tera ulang. reassessment report.

JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DES

1. Proyek Eksternal
External Projects

1.6. Pengadaan Jasa Kalibrasi dan 1.6. Provision of Calibration a. Pekerjaan Pengamanan Pipa Gas a. Protection of Gas Pipeline
Tera Ulang Sistem Alat Ukur and Reassessment Service dampak Pembangunan Jalan Tol Impacted by Becakayu Toll Road
Meter Gas Ultrasonik ORF Muara for Ultrasonic Gas Meter Becakayu Construction
Karang – PT Nusantara Regas Measurement System ORF Muara
Karang – PT Nusantara Regas Dampak dari pembangunan Tol Becakayu Toll Road Construction
PGAS Solution menangani kalibrasi Becakayu menggangu utilitas was potentially damaging to
dan tera ulang sistem alat ukur PGAS Solution performed a calibration jaringan pipa PGN. Maka dibutuhkan PGN’s pipeline network, therefore
meter gas ultrasonic di lokasi ORF and reassessment of ultrasonic pengamanan terhadap pipa exsisting it was necessary to protect the
Muara Karang, yang dikelola oleh gas meter measurement system at terhadap benda di sekitar pipa, dimana existing pipeline from other harmful
PT Nusantara Regas. Ruang lingkup ORF MuaraKarang, managed by PT pipa exsisting tersebut selanjutnya components around it. The existing
pekerjaan ini antara lain pemeliharaan Nusantara Regas. The scope of work akan tertanam pada pilecape (tiang pipeline would later be planted inside
berupa visual check, pemeliharaan covered visual check maintenance, pancang) yang berupa struktur padat the pile cape, a concrete structure to
analyser, pengecekan dan instalasi analyser maintenance, station material coran guna menyangga Jalan sustain Becakayu Toll Road. The client
station komputer, perhitungan validasi computer checking and installation, Tol Becakayu. Klien proyek pekerjaan of the project was PT Kresna Kusuma
flow komputer, dan melakukan flow computer validation calculation, ini adalah PT. Kresna Kusuma Dyandra DyandraMarga (KKDM). The project
perbaikan minor atas peralatan and minor repair on metering system Marga (KKDM). Proyek ini terbagi was divided in 12 SPK packages.
metering system. Sementara untuk instrument. Whereas, 9 streams dalam 12 paket SPK.
pekerjaan tera ulang, total terdapat of metering system measuring b. Protection of Gas Pipeline
9 stream alatukur sistem meter yang instruments were reassessed, 6 of b. Pekerjaan Pengamanan Pipa Gas Impacted by Light Rail Transit
diteraulang, terdiri dari 6 stream alat which were USM-type gas delivery dampak Pembangunan Jalur Light (LRT) Lane Construction
ukur penyerahan gas jenis USM, measuring instrument, and 3 of which Rail Transit (LRT)
dan 3 stream alat ukur gas jenis were orifice meter-type gas PGN’s pipeline network was impacted
meter orifis. measuring instrument. Pembangunan Light Rail Transit (LRT) by Jabodetabek LRT construction.
Jabodebek (Jakarta, Bogor, Depok, PT Adhi Karya (Persero), Tbk, the
1.7. Kalibrasi dan Tera Ulang ORF PT 1.7. Calibration and Reassessment of Bekasi) berdampak terhadap jaringan contractor of the project, partnered
PGN LNG Indonesia ORF of PT PGN LNG Indonesia pipa PGN. PT. Adhi Karya (Persero), with PGAS Solution to relocate
Tbk. Selaku kontraktor proyek steel pipeline which was 10 inch in
Pekerjaan ini mendukung kegiatan PT The Company supported PT PGN tersebut menjadi mitra PGAS Solution diameter. The project was divided in 4
PGN LNG Indonesia dalam mengelola LNG Indonesia to maintain the dalam Pekerjaan Relokasi Pipa Baja SPK packages.
fasilitas di Lampung yang terdiri dari facilities in Lampung namely FSRU diameter 10 Inch. Pekerjaan ini terbagi
FSRU (Floating Storage Regasification (Floating Storage Regasification Unit), dalam 4 paket SPK.
Unit), mooring yoke, pipa bawah laut, mooring yoke, undersea pipeline, and
dan ORF (Onshore Receiving Facility). ORF (Onshore Receiving Facility).

150 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 151

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

c. Pekerjaan Relokasi Pipa Gas c. Relocation of PGN’s Gas Jumlah Proyek

PGN Terdampak Pembangunan Pipeline Impacted by Fly Over Total Projects
Fly Over di Jalan Masuk Terminal Construction in Terminal
Teluk Lamong TelukLamong Entryway. 500

400
Pembangunan Fly – Over di Jalan PGN’s pipeline network was impacted
Masuk Terminal Teluk Lamong, by Fly Over construction in Terminal 300
berdampak pada jaringan pipa gas TelukLamong Entryway. It was
PGN, sehingga harus dilakukan compulsory to secure the network 200
pekerjaan pengamanan dengan with pipeline relocation method to
metode relokasi pipa agar penyaluran ensure an undisturbed gas distribution 100 27 23 24 84
gas kepada pelanggan tidak terhenti. for the customers. 0
Klien proyek pekerjaan ini adalah PT
Pelabuhan Indonesia III (Persero). 2014 2015 2016 2017 2018

Pendapatan Segmen Usaha O&M Jumlah Pendapatan (miliar rupiah)

O&M Business Segment Revenue Total Revenue (billion rupiah)

1.000
Realisasi pendapatan segmen usaha O&M The revenue realization of O&M business
sepanjang 2018 menunjukkan pencapaian segment in 2018 has shown a very excellent 800
866,55 789,20
yang sangat baik. Realisasi penjualan achievement. The sales were 789.20 billion
600
sebesar 789,20 miliar rupiah, dengan total rupiah with 512 projects in total. O&M 697,17
proyek mencapai 512 proyek. Pendapatan segment has contributed the highest amount 537,96
400
dari segmen O&M menyumbang pendapatan 508,93
tertinggi di antara segmen usaha lain 200
di tahun 2018.
0

2014 2015 2016 2017 2018

Proyek O&M
O&M Projects

Keterangan 2014 2015 2016 2017 2018

Description

Jumlah Proyek 27 23 24 84 512

Total projects

Jumlah Pendapatan 508,93 537,96 697,17 866,55 789,20

(miliar rupiah)
Total revenue
(billion rupiah)

152 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 153

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Segmen Usaha EPC Kinerja Operasi Segmen Usaha EPC

EPC Business Segment Operational Performance of EPC Business Segment

Ekspansi pasar PGAS Solution di bidang EPC PGAS Solution has realized its market Segmen usaha EPC PGAS Solution PGAS Solution’s EPC Business Segment
berhasil diwujudkan di tahun 2018. Hal ini terbukti expansion plan in EPC segment in 2018. This menyediakan jasa Engineering, Procurement, provides Engineering, Procurement,
dari pencapaian pendapatan eksternal yang was represented by the amount of external Construction, Installation, & Commissioning Construction, Installation & Commissioning
melebihi target. Keberhasilan di tahun 2018 ini income that has exceeded the target. This year’s
(EPCIC) dalam skala besar. Dalam (EPCIC) services on a large scale. To
menjadi modal untuk tahun-tahun selanjutnya. accomplishment will be a good capital for the
menunaikan tugasnya, divisi EPC dituntut perform its duties, EPC division is obliged
upcoming years.
Catatan penting di tahun 2018 adalah, PGAS menghasilkan fasilitas dengan kapasitas to produce facilities with capacity and
Solution tak sekadar mampu menjalankan bisnis An important note in 2018; PGAS Solution was dan kinerja sesuai dengan persyaratan yang performance in accordance with the agreed
di luar Grup PGN, tetapi juga dapat melakukan not only capable to perform business outside disepakati dalam dokumen kontrak kerjasama. requirements in the contract document. In
ekspansi bisnis konstruksi di luar bidang PGN Group, but also capable to expand the Setiap kegiatan konstruksi PGAS Solution every construction activity, PGAS Solution
migas. Sejumlah proyek non migas antara lain construction business outside oil and gas sector. mengedepankan optimalisasi sumber daya, prioritizes resource, facility, and
pembangunan Gedung Polres Wonosobo, dan A number of non-oil and gas projects include the fasilitas, dan kemitraan. partnership optimization.
pembangunan infrastruktur tol. Total proyek yang Wonosobo Police Building construction, and toll
dikerjakan pada tahun 2018 hampir mencapai infrastructure construction. There were almost Produk dan layanan berkualitas kepada The Company is committed to deliver quality
200 proyek. Bagi perusahaan, angka ini masuk 200 projects in total during 2018. This number
konsumen menjadi perhatian dan komitmen products and services for the customers,
kategori luar biasa. was quite extraordinary for the Company.
perusahaan. Kualitas yang dihasilkan tersebut without disregarding employees’ welfare
Dari sisi pengembangan, PGAS Solution PGAS Solution will continue to strengthen its tanpa mengabaikan jaminan kesejahteraan and safety guarantee. PGAS solution always
akan terus memperkuat tiga pilar bisnis O&M, three business pillars; O&M, EPC and Supply dan keselamatan kerja karyawan. Memberikan strives to deliver the best work through
EPC, dan Supply Chain. Melihat prospek Chain. By identifying PGAS Solution’s prospect jaminan mutu dan layanan memuaskan guaranteed quality and satisfactory services
usaha ke depan PGAS Solution akan lebih in the future, the Company plans to develop more merupakan upaya PGAS Solution untuk to meet stakeholders’ demand and to build a
mengembangkan bisnis yang sifatnya recurring in recurring business. Realizing its potential, selalu memberikan yang terbaik, demi high integrity company.
(berulang). Melihat peluang ke depan, PGAS PGAS Solution started to commence new line of memenuhi harapan Pemangku Kepentingan
Solution di tahun 2018 mulai merintis bidang baru business, geothermal. Currently, PGAS Solution menjadi perusahaan berintegritas tinggi. EPC work field covers station construction,
yakni bidang panas bumi. Saat ini PGAS Solution is learning much about geothermal piping system. MRS (Metering Regulating/ Station), and
sedang mempelajari bidang pipanisasi
Bidang kerja EPC meliputi pekerjaan Pipeline. This work field is closely related
panas bumi. One of the positive impacts of PGN – Pertamina
pembangunan Station, MR/S (Metering to PGN’s role as a Company who bears
integration is PGAS Solution’s opportunity to
Dampak positif dari bergabungnya PGN dengan enter Pertamina market, for which the Company Regulating/Station), dan Pipeline. Bidang the responsibility of gas management in
Pertamina, PGAS Solution memiliki peluang is required to prepare a special strategy. kerja ini muncul tak lepas dari kegiatan Indonesia. PGAS Solution’s work scope
untuk masuk di pasar Pertamina. Untuk itu perlu For external market, PGAS Solution brands PGN sebagai perusahaan yang bertanggung covers construction works like Engineering,
disiapkan strategi khusus. Untuk pasar eksternal itself as a middle player in construction jawab terhadap gas di Indonesia. Lingkup Procurement, ConstructionInstallation,
PGAS Solution menempatkan diri sebagai pemain business and prefers to synergize with pekerjaan PGAS Solution adalah melakukan &Commissioning (EPCIC).
menengah di bisnis konstruksi dan memilih well-established companies. pekerjaan konstruksi meliputi Engineering,
bersinergi dengan perusahaan-perusahaan yang Procurement, Construction Installation, PGAS Solution is accountable for producing
lebih dulu mapan. dan Commissioning (EPCIC). high quality facilities to accommodate
customers’ demand, the dynamics of
PGAS Solution bertanggung jawab operational pattern, increase setting speed
menciptakan fasilitas berkualitas untuk and remote control capabilities.
mengakomodasi permintaan pelanggan,
dinamika pola operasi, peningkatkan
kecepatan pengaturan, dan kemampuan
pengendalian jarak jauh.

Yoga Trihono
Direktur Teknik dan Pengembangan
Director of Engineering and Development

154 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 155

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Lingkup Pekerjaan PGAS Solution Bagan Alur Pekerjaan:

PGAS Solution’s Scope of Work Work Flow Diagram:

Lingkup Kerja Keterangan

Scope of Work Description

Engineering Detail Engineering Design (DED),HAZID/

ENGINEERING STAGE
HAZOPStudy, dan As Built Drawing. Lingkup MULAI CONSTRUCTION
(DETAIL ENGINEERING
pekerjaan Procurement meliputi pengadaan START STAGE
DESIGN -DED)
material yang masuk dalam Bill Of Quantity
(BOQ) termasuk pengadaan material yang
masuk dalam Long Lead Item.

Detail Engineering Design (DED),HAZID

/ HAZOP Study, and As Built Drawing.
Procurement’s scope of work covers material
procurementas specified in Bill of Quantity
(BOQ) including material procurement
contained in Long Lead Item.

Construction Installation Pekerjaan konstruksi & pemasangan jalur

PROCUREMENT &
pipa, pemasangan MR/S, konstruksi/ INSTALATION
DELIVERY MATERIAL
upgrading station, pemasangan equipment
pendukung lainnya (PCV, PSDV, dan
lain sebagainya).
MC
Construction work and pipeline installation,
MR/S installation, station upgrading / CONSTRUCTION
construction, installation of other supporting STAGE
equipment (PCV, PSDV, and others).

Commissioning Melakukan commissioning / pengujian

seluruh sistem yang sudah dipasang
termasuk pekerjaan trial operation sampai SELESAI HAND TRIAL COMMISIONING /
dengan sistem yang dibangun oleh PGAS FINISH OVER OPERATION GAS-IN
Solution bisa berfungsi serta layak operasi
dengan diterbitkannya Sertifikat Kelayakan
Penggunaan Peralatan (SKPP) dari MIGAS
untuk material / equipment yang dipasang
oleh PGAS Solution.
OPERATION
Commissioning / assessment of the whole STAGE
installed system including trial operation
until the built system is functions and is fit to
operate. This is realized through the Certificate OPERATION &
of Individual Equipment Worthiness (SKPP) MAINTENANCE
authorized by Directorate General of Oil and
Gas for material / equipment installed by
PGAS Solution.

156 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 157

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Alur Keproyekan: Pendapatan Segmen Usaha EPC

Project Flow: EPC Business Segment Revenue

Berdasarkan pembagian segmen usaha di According to business segment classification

bidang energi dan non energi, sepanjang in energy and non-energy fields, EPC has
2018, tercatat EPC mendapatkan 188 proyek. handled 188 projects in 2018. During the
Pada pelaksanaanya, proyek EPC yang implementation, there was 157 projects
BID terealisasi sebanyak 157 proyek dengan total realized that contributed 705.74 billion
START COMMERCIAL TENDER pendapatan 705,74 miliar rupiah. Realisasi rupiah in revenue. Revenue realization from
DOCUMENT
pendapatan segmen usaha EPC sepanjang EPC in 2018 has displayed a pretty decent
2018 menunjukkan pencapaian yang cukup accomplishment because 69 projects was
baik karena sebanyak 69 proyek berasal dari from external parties. Of all external projects,
pelanggan eksternal. Dari seluruh proyek 39 projects were from non-energy segment
eksternal, sebanyak 39 proyek berasal dari development. This number was higher than
TECHINICAL
PED pengembangan segmen non energi. Angka energy segment at 30 projects.
PROPOSAL
ini lebih besar disbanding dengan segmen
energi dengan jumlah 30 proyek.
PLANNING

METHOD Proyek EPC per Segmen 2018

EPC’s Projects per Segment in 2018

PROJECT OPERATION
CONTROL Pelanggan Proyek
STAGE
Customers Projects

Internal
PROJECT
IMPLEMENNTATION Energi 119
Energy

EXECUTIVE Non Energi -

CONTRACT
COORDINATOR Non-energy

Eksternal
External

Energi 30
Energy
PROJECT
LEGAL
CHARTER Non Energi 39
DETAIL
Non-energy

Jumlah 188
Total

PM

158 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 159

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Realisasi Pendapatan EPC 2018 Segmen Usaha Supply Chain

EPC Project Supply Chain Business Segment

Keterangan 2014 2015 2016 2017 2018 Segmen usaha supply chain PGAS Solution PGAS Solution’s supply chain business
Description menyediakan jasa workshop services, logistic segment provides workshop services, logistic
services, trading, Kesehatan, Keselamatan services, trading, occupational health,
Jumlah Proyek 81 159 132 159 157 Kerja & Perlindungan Lingkungan (K3PL), safety and environment, and Competence
Total projects dan Tempat Uji Kompetensi (TUK). Bidang Assessment Center (TUK). Supply chain
usaha Supply Chain cenderung lebih stabil business was considered more stable
Jumlah Pendapatan 236,17 2.816,11 914,49 908,80 705,74 disbanding bisnis EPC. Bidang usaha than EPC business, hence the Company
(miliar rupiah) ini diharapkan mampu menjaga stabilitas expects this business field to maintain PGAS
Total revenue pendapatan PGAS Solution di saat bisnis Solution’s stability should EPC business face
(billion rupiah) EPC mengalami pasang surut. any uncertainty in the future.

Jumlah Proyek
Total Projects Kinerja Operasi Segmen Usaha Supply Chain
Operational Performance of Supply Chain Business Segment
250

200 Segmen usaha supply chain merupakan hasil Supply chain business segment is the result
dari pengembangan usaha PGAS Solution. of PGAS Solution’s business development.
150 Sejumlah usaha baru muncul sebagai respon Several new business divisions emerged to
159 159 157 atas tuntutan pasar. respond to market demand.
100
132
50 1. Logistic Services 1. Logistic Services
81
0 PGAS Solution memiliki tanggung jawab PGAS Solution is responsible for maintaining
dalam melaksanakan jasa pengelolaan PGN’s and Company’s warehouse and
2014 2015 2016 2017 2018 persediaan (inventory) dan pergudangan inventory, including material that belongs
milik PGN dan PGAS Solution, meliputi to Project Management Operation
material milik Project Management Operation (PMO), Business Unit Infrastructure and
(PMO), Business Unit Infrastructure and Operations (BUIO), and PGAS Solution. The
Jumlah Pendapatan (miliar rupiah)
Operations (BUIO), dan PGAS Solution. responsibility has generated a new line of
Total Revenue (billion rupiah)
Berawal dari tanggung jawab ini, berkembang business in logistic services, a management
3.000 unit usaha baru di bidang logistic services, and warehouse service for the replacement
2.816,11 usaha pengelolaan dan jasa pergudangan process of gas pipeline equipment and
2.500 yang digunakan untuk proses penggantian instrument, used in operation & maintenance
peralatan dan instrumen pipa gas pada activities.
2.000 kegiatan pemeliharaan dan operasi.
1.500

1.000
705,74
500 914,49 908,80
0 236,17

2014 2015 2016 2017 2018

160 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 161

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Wilayah 4
Pengelolaan logistic services PGAS Solution PGAS Solution’s logistic services
Area 4
menghasilkan pengelolaan inventory yang management has resulted in effective,
efektif, efisien, dan dapat dipertanggung efficient, and accountable inventory Pagardewa 398 - √ √
jawabkan baik secara kuantitas maupun management both in quantity and in
kualitas. Harga pengelolaan logistic quality. Logistic services management rate Bojonegara 230 - √ √
services mengacu pada Kerangka Acuan was pursuant to Terms of Reference and
Terbanggi Besar 450 - √ √
Kerja dan Service Level Agreement (SLA) Service Level Agreement of Cooperation
Perjanjian Kerjasama Pengelolaan Inventory Agreement on PGN’s Inventory Management.
PGN. Harga jasa pengelolaan persediaan The services price is charged per Unit Pendapatan Logistic Services
menggunakan harga satuan per Unit of of Measurement (UOM) for material
Logistic Services Revenue
Measurement (UOM) untuk pengelolaan management and handling.
material, dan penanganan (handling material).
In 2018, there were thirteen warehouse Segmen logistic services tumbuh cukup Logistic services segment has grown
Pada tahun 2018 terdapat tiga belas Lokasi locations utilized to keep PGN and PGAS baik di tahun 2018 dengan mencatatkan adequately in 2018 by securing 53.53 billion
gudang yang menyimpan inventory PGN dan Solution’s inventory: pendapatan sebesar 53,53 miliar rupiah. rupiah in revenue. This was increasing by
PGAS Solution: Pendapatan ini meningkat 37,57 persen 37.57% compared to 2017.
dibanding tahun 2017.

Gudang Kapasitas (meter persegi) Pemilik Material

Warehouse Capacity (meter square) Material Owners Proyek Logistic Services
Logistic Services Projects
PMO BUI PGAS Solution

Wilayah 1 Keterangan 2014 2015 2016 2017 2018

Area 1 Description

Klender - √ √ √ Jumlah Proyek - - - 3 16

Total projects
Bogor 265 √ √ √
Suryacipta - 4.886 √ √ - Jumlah Pendapatan - - - 38,91 53,53
Karawang (miliar rupiah)
Total revenue
Klari- Karawang 11.054 √ √ √ (billion rupiah)
Palembang 514 √ √ √
Wilayah 2
Area 2
Jumlah Proyek
Berbek 10.011 √ √ √ Total Projects
Ngoro 672 √ √ - 20
Pasuruan 790 √ √ - 16
15
Wilayah 3 10
Area 3
5 - - -
Batam 6.901 √ √ √ 3
0
Glugur-Medan 2.713 √ √ √
2014 2015 2016 2017 2018

162 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 163

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Jumlah Pendapatan (miliar rupiah) Untuk jenis produk fitting, PGAS Solution For fitting product, PGAS Solution chose
Total Revenue (billion rupiah) memilih produksi dari Fusion Plastic,Inggris, to market the products manufactured by
untuk dipasarkan. PGAS Solution dan Fusion Fusion Plastic, UK. PGAS Solution and
50 sudah menandatangani Perjanjian Kerjasama Fusion Plastic have signed a Cooperation
53,53 Pemasaran Barang untuk mendukung Agreement on Product Marketing to fulfil the
40 kebutuhan di Indonesia. needs in Indonesia.
38,91
30
Untuk Instrumentasi seperti pressure For instrumentation like pressure &
20 & temperature gauge, PGAS Solution temperature gauge, PGAS Solution
bekerjasama dengan PT 3s International yang cooperates with PT 3S International, a
10 - - - merupakan produsen dalam negeri dengan domestic manufacturer that operates under
merek dagang Schu Technology dan Garuda. the trademark of Schu Technology and
0
Garuda.
2014 2015 2016 2017 2018 Produk coating & painting, PGAS Solution
bekerjasama dengan PT National Energy For coating and painting products, PGAS
Solutions yang merupakan Manufaktur Solution cooperates with PT National Energy
dalam negeri untuk produksi material Solutions, a domestic manufacturer, to
coating & painting sebagai proteksi terhadap produce coating and painting material as a
2. Trading 2. Trading karat dengan merek dagang Rush Bullet, protection against rust under the trademark
Carboline, dan lain-lain. Rush Bullet, Carboline, and others.
Segmen usaha trading PGAS Solution hadir PGAS Solution’s trading business segment
dalam rangka membangun bisnis perusahaan emerged to assist Company business and Kami menyuplai produk manhole yang We supplied manhole products, a steel
dan menyasar kebutuhan pangsa pasar address market demand in the form of oil and merupakan tutup logam baja untuk akses plate to cover access for underground utility
berupa barang atau material minyak dan gas. gas products or material. Trading Department maintenance utilitas yang berada dibawah maintenance, to facilitate operators’ access
Departemen Trading menawarkan harga yang offers competitive price while still prioritizing untuk mempermudah akses operator during maintenance. We work together with
kompetitif dan tetap mengutamakan kualitas guaranteed product quality. To establish the dalam melakukan perawatan, dimana kami CV SepakatBerkarya to manufacture the
barang yang terjamin. Sebagai legalitas legal aspect, Trading Department registered bekerjasama dengan CV Sepakat Berkarya products.
penjualan, Departemen Trading mendaftarkan product agency from both overseas or dalam memproduksi produk tersebut.
keagenan barang baik dari principal luar domestic principals. In addition, PGAS Solution also works
negeri maupun dalam negeri. Selain itu PGAS Solution bekerjasama together with Semen Indonesia Group to
PGAS Solution’s first agency is Steel Ball dengan Semen Indonesia Group sebagai embody our commitment in SOE synergy in
Keagenanpertama yang dimiliki Valve manufactured by Armatury Group, wujud komitmen sinergi BUMN dalam distribution of cement and other construction
PGAS Solution adalahBall Valve a Czech Company. PGAS Solution is distribusi produk semen dan bahan bangunan material. This commitment supports PGAS
BajadenganmanufakturArmatury registered as sole agent in Indonesia for lainnya. Hal tersebut menunjang bisnis PGAS Solution’s business in civil infrastructure
Group,perusahaandariRepublikCeko. PGAS Ball Valve welded & 3pcs body with 2’-32’ Solution dalam pembangunan infrastruktur development and construction work.
Solutionterdaftarsebagaiagen tunggal di diameter. sipil dan pekerjaan konstruksi.
IndonesiauntukBall valve welded&3pcs Currently, PGAS Solution is still in the
bodydengan diameter mulai 2”-32”. PGAS Solution is also registered as the sole Saat ini PGAS Solution dalam penjajakan assessment phase for cooperation with
agent in Indonesia for the gas diaphragm kerjasama dengan beberapa mitra yang several partners who manufacture chemical
PGAS Solution terdaftar juga sebagaiagen meter G 1.6 produced by PT TMS CO. Ltd., memiliki produk bahan-bahan kimia, kompor material, household stove, personal protective
tunggal di Indonesia untukprodukmeter South Korea. Diaphragm Meter was labeled gas rumah tangga, alat pelindung diri, dan equipment, and other safety products. PGAS
gas diaphragmaG 1.6 yang diproduksi National Gas Meters (MGN) by PGAS produk safety lainnya. Selain itu PGAS Solution is also considered as a strategic
oleh PT TMS CO. Ltd., Korea Selatan. Solution to support JARGAS development Solution sebagai mitra strategis dalam partner in product procurement in
Meter Diaphragma yang diberi label Meter and PGN’s “SayangIbu” program. pengadaan barang-barang di Industri Oil & Gas industry.
Gas Nasional (MGN) oleh PGAS Solution Oil & Gas.
untukmemenuhipembagunan JARGAS dan
program “Sayang Ibu” PGN.

164 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 165

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Mitra Trading PGAS Solution 3. Tempat Uji Kompetensi (TUK) 3. Competence Assessment Center
PGAS Solution’s Trading Partners (TUK)
Pada tahun 2018, segmen usaha TUK PGAS
Solution menangani 39 pelatihan/sertifikasi In 2018, PGAS Solution’s TUK business
Produk Mitra
dengan jumlah 39 batch dengan peserta segment handled 39 trainings/ certification
Products Partners
mencapai 816. Jumlah ini meningkat signifikan with 816 participants in total. This amount
dari tahun 2017 yang hanya membuka 11 has increased significantly compared to 2017
Valve (Ball, Globe, Gate, Butterfly) Armatury Group batch dengan peserta sebanyak 141 orang. with only 11 batches and 141 participants

Meter Gas Rumah Tangga TMS Korea

Kegiatan 2017 2018
Fitting PE Fusion Plastic Activities

Pressure Gauge & Temperature Gauge PT. 3s International Batch Peserta Batch Peserta
Participants Participants
Coating & Painting (Rush Bullet) PT. National Energy Solutions
Pelatihan & Sertifikasi First - - 4 325
Aid, Fire Fighting, DDC
Mainhole cover CV. Sepakat Berkarya
Training & Certification for
First Aid, Fire Fighting, DDC
Kompor Gas Rinnai dan Miyako PT. Bhakti Idola Tama
Rinnai &Miyako Gas Stove
Pelatihan & Sertifikasi - - 7 88
Pengawas Mutu Kontruksi
Automatic Meter Reading PT. PGAS Telekomunikasi Nusantara & Pipa Polyethylene (PE)
PT Karya Prima Usahatama Training & Certification
for PE Pipe Construction
Electronic Volume Corrector Elgas / PT Angka Teknik Sepadan Quality Supervisor

Pelatihan&Sertifikasi 7 88 7 75
Operator Pipa Polyethylene
(PE) & Pipa Galvanis
Pendapatan Trading (miliar rupiah)
Training & Certification for
Trading Revenue (billion rupiah) Galvanized Pipe & PE Pipe
906,54 Operator
Tahun Pendapatan
Year Revenue 250 Pelatihan dan Sertifikasi Ahli - - 3 65
208,06 Muda ManajemenProyek
2014 69,12 200 IAMPI
Training & Certification for
150 IAMPI Project Management
2015 906,54 103,56
100 Vocational Expert
2016 208,06
50 Pelatihan Pengadaan - - 1 53
69,12 8,27 Barang dan Jasa
2017 103,56 0 Training & Certification
for Product and Service
2018 8,27 2014 2015 2016 2017 2018
Procurement

166 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 167

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Pelatihan & Sertifikasi - - 2 34 Training Penyambungan Pipa - - 1 7

Advance + MS Office PE dan Galvanis untuk Calon
Training & Certification for Assesor
Advance + MS Office Training for PE & Galvanized
Pipe Connection for
Pelatihan & Sertifikasi PII - - 1 26 Assessor Candidate
Training & Certification
for PII Penyelenggaraan Untuk - - 1 7
Pengujian Calon Assesor
Pelatihan Manajemen Mutu - - 1 23 Sertifikasi Pipa PE dan Pipa
Training for Quality Galvanis
Management Test for Assessor Candidates
for PE Pipe and Galvanized
TOT Pengawas Mutu - - 1 20 Pipe Certification
Kontruksi Pipa PE
TOT of PE Pipe Construction Pelatihan dan Sertifikasi - - 1 6
Quality Supervisor Training of Trainer (TOT)
BNSP
Pelatihan & Sertifikasi - - 1 20 Training & Certification for
Scafolding BNSP Training of Trainer
Training & Certification for
Scaffolding Pelatihan & Sertifikasi CCNA - - 1 5
Training & Certification for
Pelatihan & Sertifikasi K3 - - 1 15 CCNA
Kontruksi
Training & Certification for Pelatihan & Sertifikasi Risk - - 1 5
Construction OHSAS Based Inspection
Training & Certification for
Pelatihan & Sertifikasi - - 1 15 Risk Based Inspection
Marketing
Training & Certification for Pelatihan IT IL - - 1 4
Marketing Training & Certification for
IT IL
Pelatihan & Sertifikasi 1 12 1 13
Marketing Pelatihan & Sertifikasi - - 1 3
Training & Certification for Welding Inspector
Marketing Training & Certification for
Welding Inspector
Pelatihan Multilayer - - 1 12
Multilayer Training
Total 11 141 39 816
Pelatihan & Sertifikasi 2 28 1 10
Operator K3 Migas
Training & Certification for
Oil & Gas OHSAS Operator

Pelatihan & Sertifikasi 1 13 - -

Pengawas K3 Migas
Training & Certification for
Oil & Gas Supervisor

168 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 169

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Pendapatan TUK (miliar rupiah) Jumlah Pendapatan Supply Chain (miliar rupiah)
TUK Revenue (billion rupiah) Total Supply Chain Revenue (billion rupiah)

906,54
Meski baru berjalan 2 tahun, proyek TUK Despite only two years in age, TUK’s projects 250
cukup menjanjikan. Pada tahun keduanya, are quite promising. In its second year, TUK’s 208,06
pendapatan TUK meningkat 87,93 persen income increased by 87.93% from 1.16 200
dari 1,16 miliar rupiah di tahun 2017, menjadi billion rupiah in 2017, to 2.18 billion rupiah in 143,63
150
2,18 miliar rupiah di tahun 2018. 2018.
63,98
100
Tahun Pendapatan
Year Revenue 50
69,12
2017 1,16 0

2014 2015 2016 2017 2018

2018 2,18

Pendapatan Segmen Usaha Supply Chain

Supply Chain Business Segment Revenue

Realisasi pendapatan segmen usaha Revenue realization of Supply Chain

supply chain sepanjang 2018 menunjukkan business segment in 2018 shows an
pencapaian cukup baik dengan mencatatkan excellent accomplishment with total revenue
pendapatan sebesar 63,98 miliar rupiah. of 63.98 billion rupiah. The increase in
Peningkatan pendapatan terjadi di segmen revenue occurred in logistic services
logistic services dan TUK. and TUK.

Pendapatan Supply Chain (miliar rupiah)

Supply Chain Revenue (billion rupiah)

Keterangan 2014 2015 2016 2017 2018

Description

Logistic Services - - - 38,91 53,53

Trading 69,12 906,54 208,06 103,56 8,27

TUK - - - 1,16 2,18

Jumlah 69,12 906,54 208,06 143,63 63,98

Total

170 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 171

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Analisis Profitabilitas per Segmen

Profitability Analysis per Division

Total pendapatan di tahun 2018, sebesar Total revenue in 2018 was 1,623.3 billion Total Pendapatan Usaha PGAS Solution Tahun 2014-2018
1.623,3 miliar rupiah. Pendapatan ini rupiah. There is a 19.68% decrease
Total Business Income of PGAS Solution 2014-2018
mengalami penurunan sebesar 19,68 compared to 2017. To compete in the external
persen bila dibandingkan dengan tahun market, the company had to adjust the
2017. Perubahan pendapatan disebabkan service price; resulting a decline in internal Tahun Pendapatan (miliar
oleh penurunan pendapatan dari pekerjaan construction work and revenue. PGAS Year rupiah)
konstruksi internal, akibat rasionalisasi Solution's biggest contributor in revenue was Income (billion rupiah)
harga untuk bersaing di pasar eksternal. Operations & Maintenance with the value of
Penyumbang pendapatan terbesar PGAS 789.20 billion rupiah. 2014 976,63
Solution berasal dari segmen Operasi &
Pemeliharaan senilai 789,20 miliar rupiah. 2015 4.345,14

2016 1.948,43

Pendapatan PGAS Solution Per Segmen Usaha 2017 2.020,98

PGAS Solution Income Per Division
2018 1.623,30

Unit Bisnis Pendapatan Persentase

Business Unit (miliar rupiah) Percentage
Income (billion rupiah) Total Pendapatan Usaha (miliar rupiah)
Total Business Income (billion rupiah)
EPC 705,74 43,49%
5000
O&M 789,20 48,61% 4.345,14

Supply Chain 63,98 3,94% 4000

Engineering 64,38 3,96% 3000

Total 1.623,30 100% 2.020,98

2000
1.948,43 1.623,30

3,94% 1000
43,49%4 8,61% Engineering
976,63

EPC O&M
2014 2015 2016 2017 2018

Supply Chain
3,96%
172 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 173
 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Analisis Posisi Keuangan

Analisis Kinerja Keuangan Financial Position Analysis
Financial Performance Analysis
Pendapatan PGAS Solution tahun 2018 There was a decline by 19.68% in PGAS
mengalami penurunan sebesar 19,68 persen Solution’s 2018 revenue compared to 2017.
dari tahun 2017. Penurunan pendapatan It is directly proportional with profit decline
berbanding lurus dengan penurunan laba by 7%.
sebesar 7 persen.
Secara total, pendapatan PGAS Solution di PGAS Solution’s total revenue was
tahun 2018 memang menurun, tetapi perlu decreasing in 2018. However, we need to put
digaris bawahi, penurunan pendapatan into account that the underlying reason was Aset
berasal dari internal PGN. Penurunan ini the decrease of income in internal PGN. This
disebabkan oleh penerapan cost plus fee was due to cost plus fee implementation for
Asset
sebagai upaya rasionalisasi harga pasar. price rationalization. In 2018, PGAS Solution
Pada tahun 2018 fokus PGAS Solution tidak took precedence of increasing revenue Aset PGAS Solution terbagi menjadi aset PGAS Solution owns both current assets
mengejar laba, melainkan meningkatkan target from external project, over net profit. In lancar dan aset tidak lancar. Aset merupakan and non-current assets. Asset is a resource
target pendapatan pekerjaan dari proyek general, income from external projects were jumlah sumber daya atau kekayaan milik or property owned by a company, regarded
eksternal. Secara umum pendapatan proyek surpassing the target. perusahaan yang dihitung secara finansial. as financially valuable. PGAS Solution’s
eksternal berhasil melebihi target. Jumlah aset PGAS Solution pada tahun 2018 total assets in 2018 has declined by 13.33%
The decrease in income has affected menurun 13,33 persen dari tahun 2017. compared to 2017.
Penurunan pendapatan tentu berdampak company’s financial performance. Despite
terhadap kinerja keuangan.Sejumlah several decreases in multiple reports, PGAS Rincian Aset
penurunan terjadi dalam sejumlah laporan. Solutionhas successfully implemented
Meski demikian PGAS Solution berhasil measurable efficiency by lowering the Asset Description
(dalam miliar rupiah)
menerapkan efisiensi yang dapat diukur operating expenses by 3.83 % from 126.81 (in billion rupiah)
melalui penurunan beban usaha dari 126,81 billion rupiah in 2017 to 122.98 billion rupiah
miliar rupiah di tahun 2017 menjadi 122,98 in 2018. Cash flow also decreased due to Akun 2014 2015 2016 2017 2018
miliar rupiah di tahun 2018, atau lebih bailout in project capital. Account
efisien 3,83 persen dibanding tahun 2017.
Penurunan dalam arus kas juga terjadi Based on 2018 experience, PGAS Solution Aset lancar 1.343,73 1.864,03 1.616,77 1.300,42 976,60
disebabkan oleh biaya talangan untuk modal will improve its financial system by building Current asset
pengerjaan proyek. an integrated one. The Company has also
been implementing a bank financing strategy Aset tidak lancar 74,49 163,02 121,34 224,85 345,34
Belajar dari tahun 2018, PGAS Solution akan to cover operational expenses. The Company Non-current asset
merapikan system keuangan dan membangun expects a better financial performance
system terintegrasi. PGAS Solution juga in the coming years, along with revenue Jumlah aset 1.418,22 2.027,05 1.738,11 1.525,27 1,321,94
tengah menerapkan strategi pembiayaan improvement.” Total of assets
dari bank untuk menanggung biaya operasi.
Kedepan, diharapkan kinerja keuangan
Jumlah aset
akan semakin membaik seiring dengan
Total of assets
meningkatnya pendapatan.”
3000
2.027,05
2000
1.525,27
1.418,22 1.738,11
1.321,94
1000
Taryaka
Direktur Keuangan dan Administrasi
Director of Finance and Administration 2014 2015 2016 2017 2018

174 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 175

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Aset Lancar Persediaan - - 35,16 48,04 40,77

Current Asset Inventory

Aset lancar merupakan komponen aset Current asset is any asset with high Kas yang dibatasi - 2,06 1,37 9,23 17,15
yang memiliki manfaat kurang dari satu liquidity which can be expected to be sold penggunaannya
tahun dengan memiliki tingkat likuiditas or exhausted within one year. The biggest Restricted cash
tinggi. Piutang usaha, kas & setara kas, dan components of current assets are cash, cash
pekerjaan dalam penyelesaian menyumbang equivalent, and receivables. In 2018, there Jumlah aset 1.343,73 1.864,03 1.616,77 1.300,42 976,60
porsi terbesar bagi komposisi aset lancar a decrease in current assets due to lower Total of assets
PGAS Solution. Pada tahun 2018 terjadi amount of collected receivables and works
penurunan nilai aset lancar yang disebabkan in progress.
oleh berkurangnya saldo piutang usaha
dan pekerjaan dalam penyelesaian.
Kondisi tersebut menggambarkan telah Total Aset Lancar (miliar rupiah)
diselesaikannya pekerjaan dan Total Asset Description (billion rupiah)
proses penagihannya.

2000
1.864,03
Rincian Aset Lancar
1.616,77
Current Asset Description
(miliar rupiah) 1.300,42
(billion rupiah) 1.343,73
Uraian 2014 2015 2016 2017 2018 1000
Description 976,60

Kas & setara kas 1.052,03 769,54 584,49 437,64 379,85

Cash & cash equivalent

Piutang usaha 223,37 226,11 637,14 382,62 237,33

Account receivables
2014 2015 2016 2017 2018
Piutang Lainnya 31,34 65,71 85,59 48,68 135,43
Other Receivables

Uang muka - 67,69 66,91 66,58 16,88

Down payment

Pekerjaan dalam 31,40 730,36 200,65 353,66 148,21

Penyelesaian
Work in progress

Biaya dibayar dimuka 3,99 2,56 5,45 2,63 0,98

Prepaid expenses

Pajak dibayar dimuka - - - - -

Prepaid tax

176 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 177

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Aset Tidak Lancar Total Aset Tidak Lancar (miliar rupiah)

Non-current Assets Total Non-current Asset Description (billion rupiah)

Aset tidak lancar merupakan komponen aset Non-current assets are assets that a 400
perusahaan yang masa manfaatnya dapat company expects to hold over one fiscal year 345,34
lebih dari satu tahun. Aset tidak lancar PGAS and cannot readily be converted into cash.
Solution terdiri dari aset tetap dan investasi PGAS Solution’s non-current assets consist 300
jangka panjang. Terjadi kenaikan nilai aset of fixed asset and long-term investment.
tidak lancar disebabkan bertambahnya saldo There was an increase in non-current asset
224,85
estimasi tagihan pajak yang masih dalam value due to the increase in tax bill estimation 200
proses keberatan di kantor pajak. that was in appeal process at the tax office. 163,02

100 121,34
Rincian Aset Tidak Lancar
84,16 74,49
Non-current Asset Description
(miliar rupiah)
(billion rupiah) 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Uraian 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Description

Penyertaan 0,71 0,76 0,76 0,76 0,76 0,76

saham Liabilitas
Shares inclusion Liability
Aset tetap 51,71 44,97 43,47 28,15 26,39 32,63 Liabilitas PGAS Solution terdiri dari liabilitas PGAS Solution’s liability consists of current
Fixed assets lancar dan liabilitas tidak lancar. Secara and non-current liabilities. In 2018, there was
keseluruhan liabilitas pada tahun 2018 a decrease by 36.61% in overall liabilities
Piutang Usaha - - - - - 47,2 mengalami penurunan sebesar 36,61 persen compared to 2017.
jgk panjang dari tahun 2017.
Aset pajak 1,35 2,78 1,35 2,52 1,11 2,62
tangguhan
Deferred tax Rincian Liabilitas
assets Liability Description
(miliar rupiah)
Aset tak 0,48 1,82 3,95 2,75 2,42 5,87 (billion rupiah)
berwujud
Intangible assets Akun 2014 2015 2016 2017 2018
Account
Estimasi tagihan 29,69 23,89 112,96 85,48 173,21 252,57
pajak Liabilitas lancar 1.005,71 951,35 685,55 707,50 430,74
Tax bill Current liabilities
estimation
Liabilitas tidak lancar 3,34 4,39 28,98 37,21 41,31
Aset lain-lain 0,22 0,27 0,53 1,69 2,24 3,67 Long-term liabilities
Other assets
Jumlah liabilitas 1.009,06 955,74 714,53 744,70 472,05
Jumlah 84,16 74,49 163,02 121,34 224,85 345,34 Total liabilities
Total

178 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 179

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Total Liabilitas (miliar rupiah) Utang lain-lain 2,00 5,19 4,70 29,4 32,39
Total Liability (billionn rupiah) Other debts

Liabilitas imbalan kerja 7,78 37,19 48,62 33,82 31,85

1.009,06 jangka pendek
1000 955,74 Short term employee
benefits liability
800
744,70 Liabilitas yang masih 42,17 490,67 348,58 446,22 265,12
714,53 harus dibayar
600 Accrued liabilities
472,045
400 Utang pajak 9,81 8,61 7,17 54,29 34,36
Tax payable

200 Uang muka diterima 0,78 0,78 1,39 1,39 1,39

Received advances

2014 2015 2016 2017 2018 Tagihan yang melebihi 116,09 - - - -

biaya dan keuntungan
yang diakui
Charges that exceed
recognized costs and
Liabilitas Lancar benefits
Current Liability
Pendapatan diterima 349,40 340,55 211,35 82,69 20,53
Liabilitas lancar PGAS Solution terdiri dari PGAS Solution’s liabilities include account dimuka
utang usaha, liabilitas yang masih harus payables, accrued liabilities, tax debt Prepaid income
dibayar, utang pajak, dan lain sebagainya. and other liabilities. In 2018, there was a
Pada tahun 2018, liabilitas lancar mengalami decrease in current liabilities by 39.12% Jumlah 1.005,71 951,35 685,55 707,50 430,74
penurunan sebesar 39,12 persen dari tahun compared from 2017. Total
2017.

Total Liabilitas Lancar (miliar rupiah)

Rincian Liabilitas Lancar Total Current Liability (billionn rupiah)
Current Liability Description 1.005,71
(miliar rupiah) 1000 951,35
(billion rupiah)
Uraian 2014 2015 2016 2017 2018 800
685,55
Description 707,50
600
Pinjaman jangka 431,44 2,12 - - -
pendek 430,74
Short-term loan 400

Utang usaha 46,24 66,25 63,74 59,62 45,12 200

Accounts payable

Akrual proyek - - - - -
Project accrual 2014 2015 2016 2017 2018

180 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 181

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Liabilitas Tidak Lancar Ekuitas

Non-current Liability Equity

Liabilitas tidak lancar merupakan liabilitas Non-current liability is a long-term liability. Ekuitas / modal (equity) adalah hak pemilik Equity is the value of net assets attributable
yang bersifat jangka panjang. Pada tahun In 2018, it was increasing because of the atas aktiva perusahaan yang merupakan to the owners of the business. Equity
2018 liabilitas tidak lancar mengalami increase in reserves for employee post- kekayaan bersih. Ekuitas terdiri dari setoran consists of owner’s deposit and retained
kenaikan karena meningkatnya cadangan atas employment benefits. pemilik dan sisa laba yang ditahan (retained earnings. PGAS Solution’s equity in 2018
imbalan pasca kerja pegawai. earning). Ekuitas PGAS Solution pada tahun has increased 8.88% from 2017 despite
2018 meningkat 8,88 persen dari tahun 2017. dividend payment activity.
Ekuitas tetap meningkat meski pada tahun
2018 dilakukan pembagian dividen.

Rincian Liabilitas Jangka Panjang

Non-current liability description Rincian Ekuitas
(miliar rupiah) Equity Description
(billion rupiah) (miliar rupiah)
Uraian 2014 2015 2016 2017 2018 (billion rupiah)
Description Akun 2014 2015 2016 2017 2018
Account
Liabilitas imbalan kerja 3,34 4,39 28,98 37,21 41,30
jangka panjang Modal saham 85 85 85 85 85
Long-term employment Capital stock
reward liability
Saldo laba 324,11 985,66 937,13 678,32 747,40
Jumlah 3,34 4,39 28,98 37,21 41,30 Retain earning balance
Total
Komponen ekuitas 0,05 0,64 1,43 0,20 0,46
lainnya
Other equity
components
Total Liabilitas tidak lancar (miliar rupiah)
Total Non-current liability (billion rupiah) Jumlah 409,16 1.071,31 1.023,58 780,53 849,86
Total
50
Total Ekuitas (miliar rupiah)
41,30 Total Equity (billion rupiah)
40
37,21
1.071,31 1.023,58
30 1000
28,98 849,86
20 780,53

500
10
3,34 409,16
4,39

2014 2015 2016 2017 2018

2014 2015 2016 2017 2018

182 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 183

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Beban pajak (53,24) (116,91) (62,59) (105,28) (52,21)

Analisis Laba Komprehensif Tax expenses
Comprehensive Profit Analysis
Laba bersih tahun 155,56 661,56 342,73 133,20 123,93
Secara umum jumlah laba komprehensif In 2018, there was a decrease in overall berjalan
PGAS Solution tahun 2018 mengalami comprehensive profit value by 5.90% Net income of current
penurunan sebesar 5,90 persen dari tahun compared to 2017, due to PGN Group’s year
2018, disebabkan oleh efisiensi di internal internal efficiency and price adjustment to
Grup PGN dan rasionalisasi harga agar lebih face external competitive market. PGAS Pendapatan (0,23) 0,59 0,79 1,22 0,26
kompetitif di pasar eksternal. Pada tahun Solution was required not to earn profit komprehensif lain
PGAS Solution dituntut untuk tidak mencari in PGN Group’s internal environment, but Other comprehensive
profit di lingkungan internal Grup PGN, dan outside PGN Group. income
lebih giat mencari laba di luar Grup PGN.
Jumlah laba 155,34 662,14 343,52 131,98 124,19
komprehensif
tahun berjalan
Total comprehensive
Laporan Laba-Rugi PGAS Solution profit for the
PGAS Solution Income Statement (miliar rupiah) current year
(billion rupiah)

Uraian 2014 2015 2016 2017 2018

Description
Total Laba Komprehensif (miliar rupiah)
Pendapatan usaha 976,63 4.457,40 1.948,43 2.020,98 1.623,30
Total Comprehensive Profit (billion rupiah)
Operating revenue

Harga pokok (651,16) (3.532,61) (1.383,55) (1.594,84) (1.344,40) 800

pendapatan
662,14
Cost of revenue 600
Beban usaha (134,61) (139,14) (134,29) (126,85) (122,98)
Operating expenses 400
343,52

Pendapatan/beban 10,81 (10,85) (39,32) (72,78) (10,21) 200

usaha lainnya 155,34
124,19
Other business 131,98
revenue/ expenses
2014 2015 2016 2017 2018
Laba usaha 201,68 774,80 391,27 226,54 166,12
Operating profit

Pendapatan/beban 7,11 3,67 14,04 11,95 10,03

Keuangan
Other revenue/
expenses

Laba sebelum Pajak 208,79 778,47 405,31 238,49 176,15

Profit before tax

184 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 185

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Pendapatan Usaha Beban Usaha

Operating Revenues Operating Expenses

Terdapat 3 (tiga) bidang usaha utama yang There were 3 (three) lines of business that Beban usaha pada tahun 2018 menurun, Operating expenses in 2018 were decreasing
menyumbang pendapatan PGAS Solution contribute to PGAS Solution’s revenue: dikarenakan adanya efisiensi atas realisasi due to the work plan efficiency and the effort
yakni, operasi dan pemeliharaan (O&M), Operations and Maintenance (O&M), program kerja dan menjaga agar realisasi to maintain the operating expenses within
kontruksi (EPC), dan, supply chain (logistic construction (EPC), and supply chain beban usaha masih dalam range 5% - 6% 5%-6% of the revenue. This was to control
services, trading, Tempat Uji Kompetensi). (logistic services, trading, Competence dari pendapatan, agar margin laba bersih the value net profit.
Pendapatan ini masih ditambah dari sector Assessment Center). Additional income was masih tetap terjaga. Sehingga beban / biaya
engineering (Anak Perusahaan, SENA). generated by engineering sector mengalami penurunan.
(Subsidiary, SENA).

Beban Usaha PGAS Solution

Rincian Pendapatan Usaha PGAS Solution Operating Expenses
Operating Revenues Description (miliar rupiah)
(billion rupiah) Tahun Pendapatan (miliar rupiah)
Year Operating Expenses (billion rupiah)
Uraian 2014 2015 2016 2017 2018
Description 2014 (134,61)

O&M 508,93 537,96 697,17 866,55 789,20 2015 (139,14)

EPC 236,17 2.816,11 914,49 913,76 705,74 2016 (134,28)

Supply Chain - - 224,47 143,63 63,92 2017 (126,81)

2018 (122,98)
Engineering 162,42 84,52 112,30 97,04 55,19

Jumlah 976,63 4.371.46 1.948,43 2.020,98 1.623,300

Beban Usaha (miliar rupiah)

Total Pendapatan Usaha (miliar rupiah) Operating Expenses (billion rupiah)
Total Operating Revenues (billion rupiah)
5000 200
4.371,46
(134,61) (139,14) (134,28)
4000 (126,81)
(122,98)

3000 100

1.948,43 2.020,98
2000
1.623,30
1000 2014 2015 2016 2017 2018
976,63

2014 2015 2016 2017 2018

186 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 187

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Laba Usaha Rincian Arus Kas

Operating Profit Cash Flow Description (miliar rupiah)
(billion rupiah)
Efisiensi di Grup PGN dan rasionalisasi harga Efficiency in PGN Group and price Rincian 2014 2015 2016 2017 2018
menyebabkan laba usaha menurun sebesar rationalization led to a decline of operating Description
26,67 persen di tahun 2018. profit by 26.67% in 2018.
Kas dan setara kas 126,95 1.052,03 769,54 584,49 437,64
awal tahun
Cash and cash
Laba Usaha PGAS Solution equivalent
PGAS Solution Operating Profit
Kenaikan bersih kas 925,08 (282,49) (185,05) (145,84) (60,72)
dan setara kas
Tahun Laba Usaha (miliar rupiah)
Year Operating Profit (billion rupiah) Net increase in cash
and cash equivalent
2014 155,56
Kas bersih diperoleh 521,37 205,90 210,59 252,03 25,01
dari aktivitas operasi
2015 661,56
Net cash from
2016 342,73
operational activities
Kas bersih digunakan (14,50) (24,67) (4,39) (23,88) (30,88)
2017 226,54 untuk aktivitas investasi
Net cash for
2018 166,12
investment activities
Kas bersih 418,21 (463,72) (391,25) (375,00) (54,86)
Total Laba Usaha (miliar rupiah) diperoleh dari
Total Operating Profit (billion rupiah) aktivitas pendanaan
800 Net cash from
661,56 funding activities
600
Jumlah kas dan 1.052,03 769,54 584,49 437,64 379,85
400
342,73 setara kas akhir
200 tahun
155,55 166,12
226,54 Total cash and cash
equivalent of the
2014 2015 2016 2017 2018 year

1,052,03
1000
Analisis Arus Kas
800
Cash Flow Analysis 769,54
584,49
600
437,64
Menurunnya pendapatan turut berdampak A decrease in revenue has affected on a 400
terhadap penurunan arus kas PGAS Solution decline in PGAS Solution’s cash flow in 379,85
pada tahun 2018. Jumlah kas dan setara kas 2018. PGAS Solution’s cash and cash 200
akhir tahun PGAS Solution menurun 13,20 % equivalent at the end of the year declined by
dibanding tahun 2017. 13.20% compared to 2017.
2014 2015 2016 2017 2018

188 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 189

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Kas Bersih diperoleh dari Aktivitas Operasi Analisis Kemampuan Membayar Utang,
Net of Cash Acquired from Operational Activities Kolektibilitas Piutang, dan Rasio
Perolehan kas bersih dari aktivitas operasi Net of Cash Acquired from Operational Keuangan Lainnya
menurun signifikan dari 252,03 miliar rupiah Activities has significantly decreased from
di tahun 2017, menjadi 25,01 miliar rupiah 252.03 billion rupiah in 2017 to 25,01 billion Analysis of Solvency, Receivables Collectability, and Other
pada tahun 2018. rupiah in 2018.
Financial Ratios

Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Investasi

Net of Cash Utilized for Investment Activities
Pengukuran kemampuan membayar utang Company’s capacity to pay debt was
Penggunaan kas bersih untuk aktivitas Net of cash utilized for investment activities menggunakan rasio likuiditas dan rasio assessed by using liquidity and solvency
investasi meningkat dari 23,88 miliar rupiah has increased from 23.88 billion rupiah in solvabilitas. Kemampuan PGAS Solution ratio. PGAS Solution was assessed by
di tahun 2017, menjadi 30,88 miliar rupiah 2017 to 6.97 billion rupiah in 2018. The membayar utang dapat diukur melalui company’s capacity to pay current and non-
pada tahun 2018. Kenaikan kas bersih increase was due to asset recognition for pemenuhan perusahaan dalam memenuhi current liabilities.
dalam aktivitas investasi dikarenakan pada purchasing cradle & PRS in 2017. utang jangka pendek maupun jangka panjang.
tahun 2017 terdapat pengakuan aset atas
pembelian cradle & PRS.

Kemampuan Membayar Utang

Solvency
Kas Bersih diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
Kemampun PGAS Solution dalam membayar PGAS Solution’s had a relatively healthy
Net of Cash Acquired from Funding Activities utang jangka pendek tergolong lancar, hal Solvency to pay current liabilities, as seen in
ini terlihat dari rasio lancar di tahun 2018 22.7% current ratio in 2018 that translates as
Pengeluaran kas bersih dari aktivitas Net of cash from funding activities declined sebesar 227% yang artinya Rp1 hutang company’s ability to pay off every Rp1 debt
pendanaan menurun dari 375,00 miliar rupiah from 375.00 billion rupiah in 2017 to 54,86 lancar dapat dijamin sedikitnya dengan with Rp2.27 current asset.
di tahun 2017, menjadi 54,86 miliar rupiah billion rupiah in 2018. The decrease was due Rp2,27 aset lancar.
pada tahun 2018. Penurunan ini disebabkan to a smaller amount of dividend distributed to
karena nilai dividen yang dibagikan kepada Shareholders.
Pemegang Saham lebih kecil. Rasio Likuiditas (%)
Liquidity Ratio (%)

Rincian 2014 2015 2016 2017 2018

Description
Cash Ratio 105 81 85 59 92
Cash Ratio
Acid Test Ratio 134 196 231 177 217
Acid Test Ratio
Current Ratio 134 196 236 184 227
Current Ratio

190 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 191

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Rasio Likuiditas (%)

Liquidity Ratio (%) Struktur Modal
300
Capital Structure
236
227
200
196
184 Struktur modal merupakan pembiayaan Capital structure is a permanent type
134 permanen yang terdiri dari utang jangka of funding which consists of long-term
100 panjang, saham preferen, dan modal liabilities, preferred stock, and Shareholders
Pemegang Saham. Struktur modal PGAS equity. In 2018, PGAS Solution’s capital
Solution pada tahun 2018 sebesar 849,90 structure was 849.90 billion rupiah, or
miliar rupiah. Jumlah ini meliputi 64,29% 64.29% from total assets owned by the
200 dari total aset yang dimiliki oleh company.
2014 2015 2016 2017 2018 PT PGAS Solution.

Kemampuan Kolektibilitas Piutang Struktur Modal tahun 2014-2018 (miliar rupiah)

Receivables Collectability Capital Structure 2014-2018 (billion rupiah)
1.071,31
1.023,58
Tingkat ketertagihan piutang di tahun 2018 Receivables collectability in 2018 was Tahun Ekuitas 849,90
tergolong baik karena rata-rata piutang dapat relatively healthy since average receivables Year Equity 1.000
ditagihkan selama 63 hari. were collectible during 63 days. 780
2014 409,16 800

2015 1.071,31 600

409,16
ACP (Average Collecting Periode) PGAS Solution tahun 2014-2018 2016 1.023,58 400
ACP(Average Collecting Periode of PGAS Solution in 2014-2018
2017 780,56 200
Tahun ACP (hari) 0
Year ACP (days) 119 2018 849,90
100 83 2014 2015 2016 2017 2018
2014 83 63
80
2015 60
19
60
2016 119 Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
40 Company Policy on Capital Structure
2017 60
20
19 Struktur modal saham PGAS Solution diatur Struktur modal saham PGAS Solution diatur
2018 63
0 dan ditetapkan oleh Pemegang Saham dan ditetapkan oleh Pemegang Saham
Mayoritas. Mayoritas.
2014 2015 2016 2017 2018

192 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 193

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Informasi Ikatan Material untuk Investasi

Informasi Realisasi Investasi Barang Modal
Barang Modal
Information of Capital Goods Investment Realization
Information of Material Commitmentfor Capital Goods Investments

Pada tahun 2018, PGAS Solution tidak In 2018, PGAS Solution did not have any Pada tahun 2018, PGAS Solution melakukan In 2018, PGAS Solution made several
memiliki ikatan material untuk investasi significant material commitment for capital investasi untuk memperkuat segmen operasi investments to strengthen operational and
barang modal yang menonjol. Sehingga, goods Investments. Therefore, there is no dan segmen konstruksi, berikut rekapitulasi construction segment. Below is the recap of
tidak ada informasi terkait jenis investasi, information regarding the type of investment, investasi PGAS Solution 2018: those investments.
tujuan investasi, serta nilai investasi the purpose of investment, or the amount/
barang modal yang dikeluarkan. value of Capital Goods investment.
Jenis Investasi Tujuan Investasi Nilai Investasi (rupiah)
Investment Type Investment Purpose Investment Value (rupiah)
1. Peralatan pendukung 8.331.293.092
kegiatan operasi dan
pemeliharaan
Operations and
Maintenance Supporting
Instruments.

2. Peralatan pendukung Pelaksanaan proyek 5.289.324.665

kegiatan konstruksi konstruksi lebih efektif
Construction Supporting dan efisien
Instrument Support SLA achievement
in MARIO SIMAG project

3. CNG Cradle Pengembangan bisnis 13.000.000.000

dengan cara penyewaan
peralatan CNG Cradle
Business development
through CNG Cradle
instrument rental

4. Peralatan kantor Sebagai pendukung kegiatan 571.394.634

Office supplies operasional kantor
To support operational
activities

5. Lisensi Pemenuhan lisensi penunjang 5.168.459.875

Licenses kegiatan operasional kantor
License request fulfillment for
operational activities

Total Investasi Barang Modal 32.360.472.266

Total Capital Goods Investment

194 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 195

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Analisis Perbandingan antara Realisasi Laba Sebelum Pajak

Profit before tax
150,58 176,14 117 210,59

Pencapaian Target 2017 dan Proyeksi 2018 Beban pajak (63,09) (52,21) 83 84,89
Income tax expense
Comparative Analysis between 2017 Target Achievement
Net Profit 87,49 123,94 141 125,70
Realization and 2018 Projection. Net Profit
Total Aset 1.357,96 1.321,94 97 1.410,69
Total Asset
Jika dibandingkan dengan RKAP 2018, Compared to the Company Work and Budget
realisasi 2018 melebihi target. Pencapaian Plan (RKAP), PGAS Solution has exceeded Total Kewajiban 530,17 472,04 89 487,27
ini dilihat dari sisi laba bersihnya. Meski the target in 2018 net profit. Despite only Total liability
dari sisi target pendapatan baru tercapai 79% of the revenue target achieved, the Total Ekuitas 827,78 849,89 89 923,42
sebesar 79%, PGAS Solution berhasil Company has performed an efficiency in cost Total Equity
melakukan efisiensi biaya dari sisi harga of goods sold. It has successfully increased
pokok pendapatan. Efisiensi ini berhasil the Company’s net profit, exceeding 2018
meningkatkan laba bersih perusahaan RKAP target. However, asset realization is
hingga melebihi target RKAP 2018. Dari sisi still below the target due to dividend payment
realisasi total aset, PGAS Solution masih di realization.
bawah target, disebabkan adanya realisasi
pembayaran dividen.

Target, Realisasi, dan Proyeksi

Target, Realization, and Projection (miliar rupiah)
(billion rupiah)

Uraian RKAP 2018 Realisasi 2018 RKAP 2019

Description CWBP 2018 Realization in 2018 CWBP 2019

Realisasi Pencapaian (%)

Realization Achievement

Pendapatan Usaha 2.035,01 1.623,30 79 2.798,08

Business income
Harga Pokok Penjualan (1.771,77) (1.344,40) 75 (2.474,46)
Cost of Goods sold
Laba Kotor 263,22 278,89 105 323,62
Gross Profit
Beban Usaha (106,27) (122,98) 115 116,78
Operating expenses
Laba Usaha 156,95 155,91 99 206,84
Operating profit
Pendapatan (6,30) 20,23 317 3,75
(Beban) Lain
Other income
(expenses)

196 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 197

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Target, Realisasi, dan Proyeksi Investasi Target, Realisasi, dan Proyeksi Perolehan Produk & Jasa
Investment Target, Realization, and Projection Target, Realization, and Projection of Income from Products and Services

Realisasi investasi pada tahun 2018 sebesar Investment realization in 2018 was 28.13 Realisasi perolehan produk dan jasa pada Realization Income from products and
28,13 miliar rupiah, tercapai 96% dari target billion rupiah, reaching 96% of the target of tahun 2018 sebesar 1.623,30 miliar rupiah, services in 2018 was 1,623.30 billion rupiah,
tahun 2018 sebesar 29,14 miliar rupiah. Pada 29.14 billion rupiah. In 2019, the projected tercapai 79% dari target tahun 2018 sebesar reaching 79% of the target of 2,035.01
tahun 2019, kegiatan invetasi diproyeksikan investment was 61.62 billion rupiah. 2.035,01 miliar rupiah. Pada tahun 2019, billion rupiah in 2018. Products and services
sebesar 61,62 miliar rupiah. kegiatan produk dan jasa diproyeksikan were projected to reach 2,798.08 billion
sebesar 2.798,08 miliar rupiah. rupiah in 2019.

Target, Realisasi, dan Proyeksi Perolehan Produk dan Jasa

Target, Realisasi, dan Proyeksi Investasi Target, Realization, and Projection of Income from Products and Services
Investment Target, Realization, and Projection (miliar rupiah) (miliar rupiah)
(billion rupiah) (billion rupiah)

Uraian RKAP 2018 Realisasi 2018 RKAP 2019 Uraian RKAP 2018 Realisasi 2018 RKAP 2019
Description CWBP 2018 Realization in 2018 CWBP 2019 Description CWBP 2018 Realization in 2018 CWBP 2019

Realisasi Pencapaian (%) Realisasi Pencapaian (%)

Realization Achievement Realization Achievement

Alat Penunjang Operasi 27,13 25,81 95 18,20 Konstruksi 1.004,37 705,74 70 1.621,98
Operating Supporting Construction
Utilities
Pemeliharaan 855,36 789,20 92 964,74
Peralatan kantor 0,63 0,57 90 - Maintenance
Office Supplies Trading 82,07 8,27 9 30,00
Lisensi 1,37 5,16 376 - Trading
Certification Supply Chain 37,77 55,65 148 84,33
Pengembangan Bisnis - - - 43,42 Workshop
Business Development Engineering 55,42 64,43 116 97,01
Jumlah 29,14 28,13 96 61,62 Engineering
Total Jumlah Perolehan 2.035,01 1.623,30 79 2.798,08
Total

Target, Realisasi, dan Proyeksi Aspek Keuangan

Target, Realization, and Projection of Financial aspects

Proyeksi Aset Asset Projection

Realisasi jumlah aset pada tahun 2018 Total assets realization in 2018 was 1,321.95
sebesar 1.321,95 miliar rupiah, tercapai 97% billion rupiah, reaching 97% of the target of
dari target tahun 2018 sebesar 1.357,97 1,357.97 billion rupiah in 2018. Total assets
miliar rupiah. Pada tahun 2019, jumlah aset were projected to reach 2,798.08 billion
diproyeksikan sebesar 1.449,68 miliar rupiah. rupiah in 2019.

198 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 199

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Target, Realisasi, dan Proyeksi Aset Proyeksi Ekuitas

Target, Realization, and Projection of Total Assets (miliar rupiah) Equity Projection
(billion rupiah)
Realisasi jumlah ekuitas pada tahun 2018 Total equity realization in 2018 was 849.86
Uraian RKAP 2018 Realisasi 2018 RKAP 2019 sebesar 849,86 miliar rupiah, tercapai 103% billion rupiah, reaching 103% of the target
Description CWBP 2018 Realization in 2018 CWBP 2019 dari target tahun 2018 sebesar 827,78 miliar of 827.78 billion rupiah in 2018. Total assets
rupiah. Pada tahun 2019, jumlah ekuitas were projected to reach 958.30 billion
Realisasi Pencapaian (%) diproyeksikan sebesar 958,30 miliar rupiah. rupiah in 2019.
Realization Achievement

Aset Lancar 1.065,20 976,61 92 1.035,25

Current assets Target, Realisasi, dan Proyeksi Ekuitas
Aset Tidak Lancar 292,76 345,34 118 414,43 Target, Realization, and Projection of Total Equity (miliar rupiah)
Non-current assets (billion rupiah)
Jumlah Aset 1.357,97 1.321,95 97 1.449,68
Uraian RKAP 2018 Realisasi 2018 RKAP 2019
Total Asset
Description CWBP 2018 Realization in 2018 CWBP 2019

Realisasi Pencapaian (%)

Realization Achievement
Proyeksi Liabilitas
Liability Projection Modal Disetor 85 85 100 85
Paid-in capital
Realisasi jumlah liabilitas pada tahun 2018 Liability realization in 2018 was 472.05
Saldo Laba :
sebesar 472,05 miliar rupiah, tercapai 89% billion rupiah, reaching 89% of the target
Retain earning :
dari target tahun 2018 sebesar 530,18 miliar of 1,357.97 billion rupiah in 2018. Total
rupiah. Pada tahun 2019, jumlah liabilitas liabilities were projected to reach 491.37 • Ditentukan 17 17 100 17
diproyeksikan sebesar 491,37 miliar rupiah. billion rupiah in 2019. penggunaanya
Defined usage

• Tidak ditentukan 723,85 747,40 100 856,06

Target, Realisasi, dan Proyeksi Liabilitas penggunaannya
Non-defined usage
Target, Realization, and Projection of Total Liabilities (miliar rupiah)
(billion rupiah) Komprehensif lainnya 1,91 0,46 24 0,20
Other comprehensives
Uraian RKAP 2018 Realisasi 2018 RKAP 2019
Kepentingan non 0,02 0,04 200 0,04
Description CWBP 2018 Realization in 2018 CWBP 2019
pengendali
Realisasi Pencapaian (%) Non-controlling
Realization Achievement interests

Liabilitas jangka Pendek 407,74 430,74 106 401,24 Jumlah ekuitas 827,78 849,86 103 958,30
Current liabilities Total equity

Liabilitas jangka 122,42 41,31 34 90,13

panjang
Non-current liabilities

Jumlah Liabilitas 530,18 472,05 89 491,37

Total liability

200 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 201

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Proyeksi Arus Kas Laba Bersih

Cash Flow Projection Net Profit

Realisasi arus kas pada tahun 2018 sebesar Total cash flow realization in 2018 was 397 Realisasi laba bersih pada tahun 2018 Net profit realization in 2018 was 123.96
397 miliar rupiah, tercapai 205% dari target billion rupiah, reaching 205% of the target sebesar 123,96miliar rupiah, tercapai142% billion rupiah, reaching 142% of the target of
tahun 2018 sebesar 195,83 miliar rupiah. of 195.83billion rupiah in 2018. Total assets dari target tahun 2018 sebesar 87,49 87.49 billion rupiah in 2018. Net profit was
Pada tahun 2019, arus kas diproyeksikan were projected to reach 166.68 billion miliar rupiah. Pada tahun 2019, laba bersih projected to reach 125.70 billion rupiah in
sebesar 166,68 miliar rupiah. rupiah in 2019. diproyeksikan sebesar 125,70 miliar rupiah. 2019.

Target, Realisasi, dan Proyeksi Arus Kas Target, Realisasi, dan ProyeksiKeuangan
Target, Realization, and Projection of Cash Flow (miliar rupiah)
Financial Target, Realization, and Projection (miliar rupiah)
(billion rupiah) (billion rupiah)

Uraian RKAP 2018 Realisasi 2018 RKAP 2019 Uraian RKAP 2018 Realisasi 2018 RKAP 2019
Description CWBP 2018 Realization in 2018 CWBP 2019 Description CWBP 2018 Realization in 2018 CWBP 2019

Realisasi Pencapaian (%) Realisasi Pencapaian (%)

Realization Achievement Realization Achievement

Kenaikan Bersih Kas (176,23) (60,72) 34 (162,47) Pendapatan usaha 2.035,01 1.623,30 80 2.798,08
dan Setara Kas Business revenue
Net increase in cash
and cash equivalents Laba usaha 156,95 166,12 106 206,84
Business profit
Kas Bersih diperoleh 146,33 25,01 17 (33,29) Laba sebelum pajak 150,58 176,14 117 210,60
dari Aktivitas Operasi Profit before tax
Net cash earned from
operating activities Beban pajak (63,09) (52,21) 83 84,90
Tax expenses
Kas Bersih digunakan (29,14) (30,88) 105 (61,62)
Laba bersih 87,49 123,96 142 125,70
untuk Aktivitas Investasi
tahun berjalan
Net cash used for
Current year net profit
investment activities
Jumlah laba - 124,19 - -
Kas Bersih diperoleh (293,42) (54,86) 19 (67,55) komprehensif
dari Aktivitas tahun berjalan
Pendanaan Current year total
Net cash earned from comprehensive
funding activities profit
Jumlah Kas 194,83 379,53 194 166,68
dan Setara Kas
Akhir Tahun
Total cash and
cash equivalents

202 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 203

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Proyeksi Struktur Modal

Capital Structure Projection

Realisasi struktur modal pada tahun 2018 Capital structure realization in 2018 was
sebesar 849,86 miliar rupiah, tercapai 103% 849.86 billion rupiah, reaching 103% of
dari target tahun 2018 sebesar 827,78 miliar the target of 827.78 billion rupiah in 2018.
rupiah. Pada tahun 2019 struktur modal Capital structure was projected to reach
diproyeksikan sebesar 958,30 miliar rupiah. 958.30 billion rupiah in 2019.

Target, Realisasi, dan Proyeksi Struktur Modal

Target, Realization, and Projection of Capital Structure (miliar rupiah)
(billion rupiah)

Uraian RKAP 2018 Realisasi 2018 RKAP 2019

Description CWBP 2018 Realization in 2018 CWBP 2019

Realisasi Pencapaian (%)

Realization Achievement

Ekuitas 827,78 849,86 103 958,30

Equity

Informasi dan Fakta Material Setelah

Tanggal Laporan Akuntan
Significant Information & Fact Subsequent to Financial Reporting

Pada tahun 2018, tidak terdapat informasi In 2018, no significant information, fact or
dan fakta material atau kejadian penting events took place after the date of financial
setelah tanggal laporan akuntan, sehingga reporting, therefore no information is
tidak terdapat informasi mengenai available concerning its effect to business
dampaknya terhadap kinerja dan risiko performance and risk in the future.
usaha di masa mendatang.

204 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 205

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan

Kebijakan Dividen
dan/atau Manajemen (MSOP/ESOP)
Dividend Policy
Employee and/or Management Stock Option Program (MSOP/ESOP)

Sesuai dengan Keputusan Para Pemegang According to Shareholders' Resolution on Sampai dengan tahun 2018, sebesar 99,91% Until the end of 2018, 99.91% of PGAS
Saham pada tanggal 31 Mei 2018, para May 31, 2018, the Shareholders decided to saham PGAS Solution masih dimiliki oleh Solution's shares were still owned by PT
Pemegang Saham memutuskan akan distribute 40% of the company's net PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk., Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.,
membagikan dividen sebesar 40% dari laba profit as dividend. sedangkan 0,09% sisanya berada di while the remaining 0.09% was owned
bersih perusahaan. tangan Yayasan Kesejahteraan Pegawai by Yayasan Kesejahteraan Pegawai and
dan Pensiunan Gas Negara (YKPP). Pensiunan Perusahaan Gas Negara (YKPP).

Manajemen dan karyawan tidak turut punya There were no involvement from management
Pembagian Dividen tahun 2018 andil. Sehingga, tidak ada informasi terkait and employees. Hence, there is no
Dividend Payment 2018 jumlah saham dalam Management Stock information regarding the number of shares
Option Program(MSOP) ataupun Employee in the Management Stock Option Program
Uraian 2018 Stock Option Program (ESOP), berikut (MSOP) or the Employee Stock Option
Description realisasi, jangka waktu, persyaratan Program (ESOP), including realization,
karyawan, manajemen yang berhak, duration, employee terms, eligible
Jumlah Laba Bersih 2017 (miliar rupiah) 133,20 serta harga pelaksanaan. management, and exercise price.
Total Net Profit (billion rupiah)

Jumlah Dividen (miliar rupiah) 53,28

Total Dividend (billion rupiah)

Jumlah Dividen perSaham (rupiah) 313

Total Dividend per share (rupiah)

Payout Ratio (%) 40%

Tanggal Pengumuman 31 Mei 2018

Date of Announcement

Perbandingan Pembagian Dividen Tahun 2017 & 2018

Comparation of Distributed Dividend in 2017 & 2018

Tahun Jumlah (miliar rupiah)

Year Total (billion rupiah)

2017 375,00

2018 54,85

206 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 207

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Informasi Transaksi Material yang

Penawaran Umum Mengandung Benturan Kepentingan,
Realization of Funds from Public Offerings dan/atau dengan Pihak Afilliasi/Berelasi
Realization of Funds from Public Offerings

Sampai dengan tahun 2018, PGAS Solution Until the end of 2018, PGAS Solution has Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan PGAS Solution’s Annual and Financial
bukanlah perusahaan terbuka (go public) dan never been a public company (go public) PGAS Solution mencatat seluruh transaksi Report state every transaction the company
tidak melakukan penawaran umum di Bursa and has not made any public offering on dengan pihak berelasi. Seluruh transaksi made with affiliated parties. Every transaction
Efek. Sehingga, tak ada informasi terkait total the Stock Exchange. Thus, there is no dengan pihak berelasi yang dilakukan telah was agreed by both opposing parties and
perolehan dana, rencana penggunaan dana, information available regarding the total disetujui oleh kedua belah pihak dan bersifat was in accordance with fairness principles.
rincian penggunaan dana, saldo, dan tanggal funding, plan for funds realization, details wajar.Pihak-pihak berelasi adalah orang atau Affiliates are people or entities that have any
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham of funds realization, balances, and date of entitas yang terkait dengan perusahaan. Pada kind of relationship with the company. In
(RUPS) atas perubahan penggunaan dana. approval of General Meeting of Shareholders tahun 2018, transaksi dengan pihak berelasi 2018, transactions with affiliated parties were
(AGMS) on changes in the use of funds. mayoritas dari proyek di bidang operasi mostly coming from operational
dan pemeliharaan. and maintenance projects.

Sifat Hubungan Berelasi

Nature of Affiliation

1. PT Perusahaan Gas Negara (Persero) 1. PT Perusahaan Gas Negara (Persero)

Tbk., adalah entitas induk. Tbk is the holding company.
2. Seluruh entitas yang dikendalikan, atau 2. Every controlled entity or significantly
dipengaruhi secara signifikan oleh PT affected by PT Perusahaan Gas Negara
Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
3. Pemerintah Republik Indonesia adalah 3. The Government of RI is the Major
Pemegang Saham Utama PT Perusahaan Shareholder of PT Perusahaan Gas
Gas Negara (Persero) Tbk. Negara (Persero) Tbk.
4. Seluruh entitas yang dimiliki dan 4. Every entity owned and controlled,
dikendalikan, atau dipengaruhi secara or significantly affected by the
signifikan oleh Pemerintah Government of RI.
Republik Indonesia. 5. Commissioner and Director are
5. Komisaris dan Direksi merupakan key management
manajemen kunci.

Tujuan Transaksi Pihak Berelasi

Purpose of Affiliated Transactions

Transaksi dengan pihak berelasi bertujuan Transaction with affiliated parties is an

untuk mengoptimalkan potensi dan arus kas attempt to optimize company potential and
yang ada di dalam Grup PGN. cash flow in PGN Group.

208 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 209

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Nilai Transaksi Pihak Berelasi Kewajaran Transaksi Pihak Berelasi

Value of transactions with affiliated parties Purpose of Affiliated Transactions
No. Perusahaan Jenis Transaksi Alasan Dilakukannya Realisasi pada Pemenuhan Seluruh transaksi yang dilakukan dengan Every transaction with affiliated parties,
Company Type of Transaction Transaksi periode tahun Peraturan pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not carried out with terms and
Reasons of terakhir (dalam Fulfillment
Transactions miliar rupiah) of Regulations
kondisi dan persyaratan dengan pihak ketiga conditions, was pursuant to theagreed
Realization in maupun tidak, telah dilaksanakan sesuai contract and recorded in accordance with
the Last Year (in dengan kontrak yang berlaku dan dicatat the applicable Indonesian Financial
billion rupiah) sesuai dengan PSAK yang berlaku. Accounting Standard (PSAK).
1. PT Perusahaan Kegiatan operasi dan Pemeliharaan jaringan 726,46 Sesuai dengan
Gas Negara pemeliharaan pipa PGN di 15 kota kontrak yang
(Persero) Tbk. Total Net Profit Maintenance of PGN disepakati kedua
(billion rupiah) pipeline network in belah pihak
15 cities Pursuant to
the contract
agreed by both
opposing parties

2. PT PGN LNG Kegiatan operasi dan Pemeliharaan pipa 6,45 Sesuai dengan
Indonesia pemeliharaan penerima di Labuhan kontrak yang
Total Net Profit Maringgai Lampung disepakati kedua
(billion rupiah) Receiver Pipeline belah pihak
maintenance in Labuhan Pursuant to
Maringgai, Lampung the contract
agreed by both
opposing parties

3. PT Gagas Energi Kegiatan operasi Pelaksanaan 0,99 Sesuai dengan

Indonesia dan pemeliharaan Pekerjaan Operasi dan kontrak yang
jaringan pipa dan Pemeliharaan Jaringan disepakati kedua
MRS PT Gagas Pipa dan MR/S belah pihak
Energi Indonesia IKPP Perawang Pursuant to
Operation and Operation and the contract
maintenance of MRS maintenance of MRS agreed by both
& pipeline networks and pipeline networks opposing parties
for PT Gagas for IKPP Perawang.
Energi Indonesia

4. PT Kalimantan Kegiatan operasi Pelaksanaan kegiatan 37,66 Sesuai dengan

Jawa Gas dan pemeliharaan operasi & pemeliharaan kontrak yang
jaringan pipa jaringan pipa PT disepakati kedua
PT Kalimantan Kalimantan Jawa Gas belah pihak
Jawa Gas Kepodang-Tambak Pursuant to
Operation and Lorok the contract
maintenance of PT Operation and agreed by both
Kalimantan Jawa Gas maintenance of opposing parties
network pipeline networks for
PT Kalimantan Jawa
Gas Kepodang-Tambak
Lorok

210 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 211

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi,

Divestasi, Akuisisi, dan Restrukturisasi
Significant Information Concerning Investment,Expansion,
Divestment, Acquisition, and Restructuring

Investasi Akuisisi
Investment Acquisitions

Pada tahun 2018, PGAS Solution melakukan In 2018, PGAS Solution made capital Akuisisi merupakan pembelian suatu Acquisitions are the purchase of an
beberapa investasi barang modal antara lain goods investment in equipment to support perusahaan oleh perusahaan lain atau enterprise by another company or investor
peralatan pendukung kegiatan operasi dan Operations and Maintenance activities, kelompok investor. Pada tahun 2018, PGAS group. In 2018 PGAS Solution dis not
pemeliharaan, peralatan pendukung kegiatan construction activities, CNG Cradle, and Solution tidak melakukan kegiatan akuisisi conduct any business acquisition activity,
konstruksi, CNG Cradle, dan Lisensi. Licenses. The investment was made to usaha, sehingga tidak ada informasi terkait therefore no information is available
Hal ini dilakukan untuk memperkuat strengthen Operations and Construction tujuan, nilai atau jumlah transaksi, sumber concerning the purpose, value or number
segmen operasi dan segmen konstruksi. segments. Capital goods investment was dana dari hasil kegiatan akuisisi. of transactions, source of funds from the
Investasi barang modal, telah dijelaskan described in Information of Capital Goods acquisition activity.
pada sub bab Informasi Realisasi Investasi Investment Realization sub-chapter in this
Barang Modal pada Laporan Tahunan ini. annual report.
Restrukturisasi Utang / Modal
Debt / Capital Restructuring
Ekspansi
Expansion Restrukturisasi utang merupakan salah satu Debt restructuring is one of the alternatives
alternatif yang digunakan oleh perusahaan. availablefor the company. In 2018, PGAS
Ekspansi merupakan tindakan aktif untuk Expansion is an active action to expand and Pada tahun 2018, PGAS Solution tidak Solution did not restructure any debt or
memperluas dan memperbesar cakupan widen the scope of existing business. In melakukan restrukturisasi utang atau modal, capital, accordingly no information is
usaha yang telah ada. Pada tahun 2018, 2018, PGAS Solution did not conduct any sehingga tidak ada informasi terkait tujuan, available concerning the purpose, value or
PGAS Solution tidak melakukan kegiatan expansion activity, hence no information is nilai atau jumlah transaksi, sumber dana dari number of transactions, source of funds from
ekspansi, sehingga tidak ada informasi terkait availableconcerning the purpose, value or hasil kegiatan restrukturisasi. the results of restructuring activities.
tujuan, nilai atau jumlah transaksi, sumber number of transactions, and the source of
dana dari hasil kegiatan ekspansi. funds from the expansion activities.

Divestasi
Divestment

Divestasi merupakan pengurangan beberapa Divestment is the reduction of several types

jenis aset baik dalam bentuk finansial atau of assets either in financial form or property.
barang. Pada tahun 2018, PGAS Solution In 2018, PGAS Solution did not conduct
tidak melakukan divestasi, sehingga tidak any divestment activity. Accordingly, no
ada informasi terkait tujuan, nilai atau jumlah information is available concerning the
transaksi, sumber dana, dan hasil purpose, value or number of transactions,
kegiatan divestasi. sources of funds, and the results of
divestment activities.

212 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 213

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Perubahan Peraturan Signifikan dan

Dampaknya Terhadap Perusahaan
Significant Changes in the Regulation and Its Impact on
Corporate Performance

Tidak terdapat perubahan peraturan signifikan There was no significant change in the
yang terjadi di PGAS Solution pada tahun regulation in 2018, therefore there is no
2018. Sehingga tidak terdapat informasi information regarding the regulation, its
terkait nama peraturan perundang-undangan impact on the company and any statements
yang mengalami perubahan, dampaknya related to the change in the regulation.
terhadap perusahaan,dan pernyataan
terkait perubahan peraturan.

Perubahan Kebijakan Akuntansi

Alterations in Accounting Policies

Kebijakan akuntansi PGAS Solution mengacu PGAS Solution accounting policy refers to
kepada PSAK dan pedoman akuntansi yang the IFRS (International Financial Reporting
ada di PGN selaku induk usaha. Pada tahun Standards) and accounting guidelines
2018, tidak terjadi perubahan kebijakan available at PGN as the holding company.
akuntansi di PGAS Solution, sehingga tidak In 2018, there was no alteration in
ada informasi terkait perubahan kebijakan accounting policy in PGAS Solution,
akuntansi, alasan perubahan kebijakan therefore there is no available information
akuntansi, dan dampaknya secara kuantitatif related to the alteration, the reasons for
terhadap laporan keuangan PGAS Solution. alteration, and its quantitative effects to
PGAS Solution's financial statements.

214 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 215

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Informasi Kelangsungan Usaha

Information on Business Continuity

Kelangsungan usaha PGAS Solution tidak PGAS Solution's business continuity did not Berdasarkan analisis tersebut, posisi Based on the analysis, thecompany currently
mengalami hambatan yang signifikan, experience significant obstacles, especially perusahaan berada di kuadran I. Pada occupies quadrant I. PGAS Solution is a
khususnya terkait kendala keuangan. concerning any financial constraints. The kuadran ini PGAS Solution merupakan strong company with many potentials. The
Perusahaan mampu membayar kewajibannya company was able to pay its obligations perusahaan kuat dan berpeluang. Company is in good shape and is ready to
dan menghasilkan profit signifikan. and generated significant profit. Business Perusahaan dalam kondisi prima dan perform possible expansion.
Kelangsungan usaha PGAS Solution continuity of PGAS Solution can be seen memungkinkan untuk melakukan ekspansi.
dapat dilihat melalui opini “Wajar Tanpa through "Reasonable Without Exception" PGAS Solution’s current position was
Pengecualian” atas Laporan Keuangan opinion on Financial Report by Public Posisi PGAS Solution dalam kuadran I ini measured by the income trends in the last
Kantor Akuntan Publik, kinerja operasional, Accountant Firm, alsoits operational dapat diukur dari tren pendapatan lima five years where the Company has been
dan kinerja keuangan. and financial performance. tahun terakhir. Dalam kurun waktu tersebut delivering significant profit progression.
PGAS Solution selalu mencatatkan laba
Asumsi Kelangsungan Usaha Assumption on Business Continuity cukup signifikan. Furthermore, Income decrease in PGN
Group did not really affect PGAS Solution.
Berdasar analisis SWOT (Strength, Based on the SWOT (Strength, PGAS Solution juga tidak terpengaruh The Company has successfully performed
Weakness, Opportunity, and Threat), posisi Weakness,Opportunity, and Threat) analysis, terhadap penurunan pendapatan dari Grup market expansion beyond PGN Group. This
perusahaan dapat dilihat ke dalam empat a company position can be seen in four PGN. PGAS Solution berhasil melakukan expansion was also followed by subsequent
kuadran: quadrants ekspansi pasar di luar Grup PGN. Perluasan business innovation and development in
pasar ini juga diikuti oleh sejumlah inovasi Supply Chain.
dan pengembangan kegiatan usaha
di bidang supply chain.
Kuadran III (WO/Turn Around) Kuadran I (SO/Aggressive)
Quadrant III (WO/Turn Around) Quadrant I (SO/Aggressive)

Menandakan sebuah organisasi Sebuah perusahaan yang kuat dan

yang lemah namun memiliki peluang. berpeluang. Perusahaan dalam kondisi
Disarankan untuk mengubah strategi. prima dan memungkinkan untuk
Indicates a weak organization melakukan ekspansi.
that still has a chance. A strong company with potential.
It is advised to change strategies. A company in its top shape and
is possible to perform expansion.

Kuadran IV (WT/Survival) Kuadran II (ST/Diversification)

Quadrant IV (WT/Survival) Quadrant II (ST/Diversification)

Sebuah organisasi yang lemah Perusahaan yang kuat namun menghadapi

sekaligus menghadapi tantangan besar. tantangan besar, sehingga perusahaan
Perusahaan disarankan untuk dalam kondisi stabil namun menghadapi
menggunakan strategi bertahan, sejumlah tantangan berat yang diperkirakan
serta mengendalikan kinerja internal roda organisasi akan mengalami kesulitan
agar tidak semakin turun. untuk terus berputar bila hanya bertumpu
A weak organization that faces pada strategi sebelumnya.
significant obstacles, especially financially. A strong company but faces a huge challenge,
The company is advised to use therefore the company is in good shape but
defense strategy, as well as faces several difficult challenges, that is
control internal performance predicted to forestall organization to operate,
to avoid further decrease. especially if the company is only focusing
on old strategies

216 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 217

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Kontribusi Kepada Negara Pencapaian Kesepakatan Kerja (KPI)

Contribution to the Country Key Performance Indicator (KPI)

Wujud nyata kontribusi PGAS Solution PGAS Solution contributes to the country’s Penilaian kinerja yang diterapkan oleh PGAS Solution as the subsidiary of PGN has
kepada negara dapat dilihat dari sektor pajak. development by complying to tax legislation. PGAS Solution sebagai Anak Perusahaan defined Key Performance Indicators (KPI)
PGAS Solution memastikan bahwa seluruh The Company ensures that every outcome PGN, merujuk kepada Keputusan Direksi according to the Decisions of the Board of
proses pemotongan dan pemungutan from tax withholding and tax collection from PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. Directors of PT Perusahaan Gas Negara
pajak disetorkan ke negara. Setoran customers, third parties, and employees is Nomor 008700.S/PR.06.02/SBD/2016, (Persero) Tbk. No. 008700.S/PR.06.02/
tersebut berasal dari hasil pemotongan paid up to the government. Tentang Sistem Penilaian Kinerja Bagi Anak SBD/2016 on Performance Assessment
dan pemungutan pihak pelanggan, Perusahaan/Afiliasi Tanggal 24Juni 2016, System for Subsidiaries/ Affiliates Dated 24
pihak ketiga dan pegawai. yang telah beberapa kali diubah. Perubahan June 206 with several amendments applied.
terakhir mengacu pada Keputusan Direksi The last amendment was pursuant to the
PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Nomor Decisions of the Board of Directors of PT
Setoran ke Negara 031200.K/PR.06.02/KEU/2018 Perusahaan Gas Negara Tbk. No. 031200.K/
Contribution to the Country (miliar rupiah) Tanggal 9 Juli 2018. PR.06.02/KEU/2018 Dated 9 July 2018.
(billion rupiah)
Uraian 2014 2015 2016 2017 2018 Adapun penentuan sistem penilaian The performance assessment system was
Description kinerja didasarkan pada pencapaian Key defined based on the Key Performance
Performance Indicator (KPI) yang merupakan Indicator (KPI) that represents Company
PPh 4 ayat 2 4,03 51,51 18,77 17,56 16,34
ukuran keberhasilan pencapaian perusahaan achievement of the year. PGAS Solution’s
Income tax 4 par. 2
dalam tahun tersebut. KPI PGAS Solution KPI consists of Corporate KPI and
PPh 21 6,40 9,94 14,41 14,25 11,94 terdiri dari KPI Korporat dan KPI Kepatuhan Compliance KPI:
Income tax 21 yang diatur sebagaimana berikut:
PPh 23 3,87 4,88 7,07 15,69 8,75 a. KPI Korporat adalah indikator yang fokus a. Corporate KPI is an indicator that
Income tax 23 pada aspek-aspek kinerja perusahaan focuses on the most dominant aspects
PPh 25 17,28 22,28 16,76 10,65 0,55 yang paling dominan dalam menentukan of company performance in determining
Income tax 25 keberhasilan saat ini dan waktu yang akan current and future success.
datang.
PPh 29 5,62 0,42 (10,12) (21,65) 40,51 b. The Corporate KPI criteria are:
Income tax 29 b. Kriteria KPI Korporat antara lain: 1. Paying attention to the aspirations
Jumlah Setoran 37,20 89,02 46,89 36,50 78,09 1. Memperhatikan aspirasi Pemegang of Shareholders and other key
Total Deposit Saham dan stakeholders utama lainnya. Stakeholders.
2. Selaras dengan KPI Korporat PGN. 2. Alignment with PGN's Corporate KPI.
3. Merupakan KPI utama dengan 3. Main KPI which targets must be
target yang selaras dengan sasaran aligned with the company's long-term
Jumlah Setoran (miliar rupiah) jangka panjang dan jangka pendek and short-term goals.
Total Deposit (billion rupiah) perusahaan. 4. The number of Corporate KPI
4. Jumlah indikator KPI Korporat yang indicators used for assessment each
100 89,02 digunakan untuk penilaian setiap year is at least 13 (thirteen) indicators
78,09 tahunnya berjumlah minimal 13 (tiga and a maximum of 21 (twenty one)
50 belas) indikator dan maksimal 21 (dua indicators, where if deemed necessary,
37,20 46,89 36,50 puluh satu) indikator, may change from year to year.
0

2014 2015 2016 2017 2018

218 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 219

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

dimana apabila dipandang perlu 5. Corporate KPI consists of 5 (five) e. KPI Kepatuhan merupakan kelompok e. Compliance KPI is a KPI group that
indikator-indikator yang digunakan perspectives in accordance with KPKU KPI yang mempengaruhi sustainability affects Company sustainability and is
untuk penilaian dari suatu tahun ke as follows: (keberlanjutan) perusahaan dan determined by the Division of Trustees at
tahun berikutnya dapat berubah. • Finance and Markets ditentukan oleh Divisi Pembina di PGN, PGN, with performance indicators that
5. KPI Korporat terdiri dari 5 (lima) • Customers dengan indikator kinerja yang dianggap are considered important or highly related
perspektif sesuai dengan KPKU • Product and Process Effectiveness penting atau sangat terkait pada ketaatan to compliance with laws, regulations,
sebagai berikut : • Labor terhadap hukum, peraturan perundangan, risks, HSE, and other aspects.
• Keuangan dan Pasar • Leadership and Governance risiko, HSE, dan aspek lainnya. Indikator Compliance KPI Indicators include:
• Pelanggan 6. SMART (Specific, Measurable, KPI Kepatuhan antara lain: 1. Risk Management Aspect.
• Efektivitas Produk dan Proses Attainable, Relevant, and Time Bound). 1. Aspek Manajemen Risiko. 2. HSSE Aspect.
• Tenaga Kerja 7. Synergy with PGN and other 2. Aspek HSE. 3. Management Reporting Aspect.
• Kepemimpinan dan Tata Kelola Subsidiaries, and encourage creative 3. Aspek Pelaporan Manajemen. 4. Audit Results Follow-Up Aspect.
6. SMART (Spesific, Measurable, and innovative cooperation in PGN 4. Aspek Tindak Lanjut Hasil Audit.
Attainable, Relevant, dan Time Bound). Group to reduce operational costs
7. Sinergi dengan PGN dan Anak without reducing operating income, to
Perusahaan lainnya, serta mendorong increase Company performance and to
kerjasama di Grup PGN dalam achieve added value.
rangka membentuk kerjasama kreatif KPI Korporat (KPKU) PGAS Solution Tahun 2018
dan inovatif yang dapat menekan c. Corporate KPI indicators were portioned Corporate KPI (KPKU) PGAS Solution in 2018
biaya operasional tanpa mengurangi based on the recommendations from
pendapatan operasional, dan untuk the Board of Commissioners and then
mencapai peningkatan kinerja dan nilai submitted to PGN through the Director of Perspektif Bobot Skor
tambah perusahaan. Finance for approval. Finance & Market Weight Score
c. Pembobotan indikator KPI Korporat d. Corporate KPI targets were determined Keuangan dan Pasar 30 31,71
didasarkan atas rekomendasi dari Dewan based on recommendations from the Finance & Market
Komisaris dan kemudian disampaikan Board of Commissioners and then
kepada PGN melalui Direktur Keuangan submitted to PGN through the Director of Pelanggan 22 23,04
untuk disetujui. Finance for approval, with the following Customers
conditions:
d. Penentuan target KPI Korporat didasarkan 1. Aligned with PGN Group targets. Efektivitas Produk dan Proses 22 20,38
atas rekomendasi dari Dewan Komisaris 2. Consider realization, benchmarks, Product and Process Effectivity
dan kemudian disampaikan kepada PGN competitors and industry averages data
melalui Direktur Keuangan untuk disetujui, from the previous three years Tenaga Kerja 13 13,09
dengan ketentuan sebagai berikut: 3. Determination of optimal performance Labor
1. Selaras dengan target Grup PGN targets must meet the business
2. Mempertimbangkan data-data realisasi continuity trend Kepemimpinan, Tata Kelola, dan Tanggung 13 13,44
tiga tahun sebelumnya dari realisasi, Jawab Kemasyarakatan
benchmark, kompetitor dan Leadership, Governance, and Social
rata-rata industri Responsibility
3. Penentuan target kinerja yang
optimal harus memenuhi tren Total Skor 100 101,7
keberlanjutan usaha Total Score

220 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 221

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Setelah cukup mapan di sektor infrastruktur With a strong background in energy

Prospek Usaha energi, pada tahun 2019, PGAS Solution infrastructure sector, in 2019 PGAS Solution
akan semakin gencar merambah sektor will penetrate more aggressively into the
Business Prospect infrastruktur non energi khususnya dari non-energy infrastructure sector, especially
sektor eksternal. PGAS Solution juga akan from external sector. PGAS Solution will also
memaksimalkan potensi proyek melalui maximize the potential of the projects through
skema KPBU (Kerjasama Pemerintah the government-to-business cooperation
dengan Badan Usaha). (KPBU) scheme.
Bisnis PGAS Solution pada tahun 2018 In 2018, PGAS Solution relied on three
bertumpu pada tiga bidang usaha yakni lines of business; EPC management, O&M Target pendapatan PGAS Solution di tahun PGAS Solution’s target income from external
pengelolaan EPC, pengelolaan O&M, dan management, and supply chain. We seek to 2019 untuk sektor eksternal sebesar 1.502 sector is 1,502 billion rupiah with the
supply chain. Ketiga segmen bisnis ini masih maximize these business segments in 2019 miliar rupiah, dengan proporsi 70 persen following proportion: 70% from energy sector
dapat dimaksimalkan di tahun 2019 untuk to reinforce the infrastructure projects that berasal dari sektor energi, dan 30 persen dari and 30% from non-energy sector. Since
menunjang proyek infrastruktur yang sedang are heavily encouraged by the Government. sektor non energi. Sejak tahun 2018, PGAS 2018, PGAS Solution did not seek to make
gencar didengungkan oleh pemerintah. There is, at least, 5 infrastructure segments Solution tidak mencari laba dari Grup PGN, profit from PGN Group, therefore the target
Setidaknya terdapat 5 segmen infrastruktur that provide opportunities namely oil and sehingga sasaran pendapatan berfokus pada income willbe focusing on external sectoru.
yang bisa dimanfaatkan peluangnya yakni, gas infrastructure, electrical infrastructure, sektor eksternal.
infrastruktur minyak dan gas, infrastruktur telecommunication infrastructure, civil
kelistrikan, infrastruktur telekomunikasi, infrastructure, and new renewable energy
infrastruktur sipil, dan infrastruktur energi infrastructure.
APBN 2019
baru terbarukan. -
The Government has a strong faith in
Pada tahun 2019, pemerintah optimis Indonesia’s economy. However, it has warned triliun rupiah 1634,3
terhadap perekonomian Indonesia, meski the business owners to stay alert amidst the trillion rupiah
demikian pemerintah tetap mengingatkan dynamic of global economy. The optimism 1.499,3
agar tetap waspada di tengah gejolak was induced by an excellent performance of
situasi global yang dinamis. Optimisme ini the State Budget (APBN) 2017 despite the 1.265,4
1.203,6
berdasarkan kinerja Anggaran Pendapatan global uncertainty. 1.183,3 640,2 778,9
1.154,0
dan Belanja Negara (APBN) tahun 2018 yang
14,5
dinilai baik meski kondisi perekonomian dunia Several success indicators reflected on
626,3 451,2 469,8 500,2 12,8
dalam ketidak pastian. the APBN was the Country’s income that
has hit Rp1,942.3 trillion or exceeding the 9,7
Sejumlah indikator keberhasilan APBN target stated in APBN Law by 102.5%, 5,8
antara lain, pendapatan negara mencapai total realization of spendingat Rp2,202.2 732,1 765,1 813,5 855,4
Rp1.942,3 triliun atau 102,5% melebihi trillion or 99.2% of the target, budget deficit 2,5
1,7
target dari UU APBN, total realisasi belanja at Rp259.9 trillion (1.76% from GDP) and 577,2
negara Rp2.202,2 triliun atau 99,2% dari primary deficit merely at minus Rp1.8trillion. 684,2
target di UU APBN, defisit anggaran sebesar
Rp259,9 triliun (1,76% dari GDP) dan defisit According to APBN 2019, infrastructure
keseimbangan primer hanya sebesar minus sector will still be Government’s priority in 2014 2015 2016 2017 Outlook APBN
Rp1,8 triliun. 2019. Infrastructur budget will be increased, 2018 2019
although insignificantly, by 1.04% from 410.4
Berdasarkan APBN 2019, sektor infrastruktur trillion rupiah in 2018 to 415 trillion rupiah.
Belanja K / L Belanja Non K / L Pertumbuhan (%)
di tahun 2019 masih menjadi perhatian
Spend M / I Spend Non M / I
pemerintah. Meski tidak signifikan, Anggaran
infrastruktur meningkat 1,04 persen menjadi
415 triliun rupiah dari 410,4 triliun rupiah di *Keterangan K / L: Kementerian atau Lembaga * Remarks M / I: Ministry or Institution
tahun 2018.
Sumber: Kementerian Keuangan Source: Ministry of Finance

222 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 223

 4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

Anggaran Infrastruktur Pemerintah 2019 Sasaran Target

Government Infrastructure Budget 2019 Target Objective

Pembangunan / Rekonstruksi Pembangunan dan

/ Pelebaran Jalan Rehabilitas Jembatan
410,7 T 415,0 T Road Construction / Bridge Construction and
388,3 T Reconstruction / Widening Rehabilitation

2.007 km 27.067 m
256,1 T 269,1 T

Pembangunan Bandara Baru Pembangunan / Penyelesaian

65,5% 5,1% 44,3% 5,8% 1,04% New Airport Construction Rel KA (km'sp)
4 Units Train Rail Construction /
4 Units completion

2015 2016 2017 2018 2019

415,2
Jaringan Irigasi (ribu hektar) Bendungan
Pertumbuhan (%) Anggaran Irrigation (thousand hectares) DAM 48 Uints
Growth (%) Budget
162 48 Unit
Alokasi 2019 : Sumber: Kementerian Keuangan Source: Ministry of Finance

2019 Allocation :

Target Proyek PGAS Solution 2019

415,0 T PGAS Solution’s Project Target 2019

Infrastruktur Energi Infrastruktur Non Energi O&M

KemenPUPR Energy Infrastructure Non Energy Infrastructure
Ministry of Public Works and Kemenhub
Public Housing Ministry of Transport MIGAS General Civil O&M
Oil and Gas General Civil
38,1 T
108,2 T 30% 10% 10%

Kelistrikan Telekomunikasi
Electrical Telecomunication
Investasi Pemerintah
DAK (PMN & LMAN) 20% 5%
Special Allocation Government Investment
Fund (Government Capital &
State Asset Management Air Lainnya
33,5 T Firm) Water Others

39,8 T 20% 5%

224 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 225

 5 - Tinjauan Pendukung Bisnis 5 - Business Support Observation

Tinjauan Pendukung Bisnis

Business Support Observation

HYDRANT

Manajemen Sumber Daya Manusia

Human Resource Management

Teknologi Informasi
Information Technology

Pemasaran
Marketing

Sistem Manajemen Mutu, Keselamatan dan Kesehatan Kerja,

Pengamanan serta Pengelolaan Lingkungan (K3PL)
Quality, Health, Safety, Security, Environment Management System (HSSE)

226 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 227

 5 - Tinjauan Pendukung Bisnis 5 - Business Support Observation

Struktur Organisasi Departemen SDM PGAS Solution:

Manajemen Sumber Daya Manusia Organizational Structure of PGAS Solution’s HR Department
Human Resource Management

SDM

Sumber daya manusia (SDM) merupakan aset Human Resources (HR) is the Company’s
penting bagi organisasi PGAS Solution dalam important asset to face the ever-changing
menghadapi tantangan bisnis yang terus business challenges. Entering its ninth year,
berubah dan berkembang. Memasuki tahun PGAS Solution consistently builds and Manajemen
kesembilan, PGAS Solution tetap konsisten develops many programs and policies to Pengembangan Layanan Training
membangun dan mengembangkan berbagai ensure its excellence, in line with company’s SDM SDM SDM
program serta kebijakan untuk memastikan development. In 2018, Human Resources
SDM unggul selaras dengan perkembangan Department was focusing on the fulfillment of
organisasi. Pada tahun 2018, Departemen employees’ needs based on their excellence
SDM memfokuskan kegiatan yang dapat and Company’s needs. Organisasi & Remunerasi
Kebutuhan & Hubungan Perancangan
memenuhi kebutuhan pekerja sesuai dengan Training
kompetensi dan kebutuhan organisasi. SDM Industrial

Seleksi Database Pengendalian

Struktur Organisasi Pengelolaan SDM Rekrutmen Administrasi Pelaksanaan
HR Management Organization Structure

Departemen SDM memiliki tanggung jawab HR Department is responsible in HR

sebagai pengelola SDM di PGAS Solution management in PGAS Solution. Led by a Pengembangan
yang dipimpin oleh General Manager (GM). General Manager (GM), who supervises 3 & Pembinaan
GM SDM membawahi 3 (tiga) bagian dalam (three) divisions to perform their duties and
melaksanakan tugas dan kewajibannya, yaitu obligations such as HR Development, HR
Pengembangan SDM, Layanan SDM dan Service, and Skill Training Management. HR - HR
Manajemen Training Keahlian. Tanggung Department’s main responsibilities are to
jawab utama Departemen SDM antara lain, manage organization and business process, HR Development HR Services Skill Training Management
megelola organisasi dan proses bisnis, employees development, compensation
pengembangan pekerja, pengelolaan and benefit management, and industrial
kompensasi dan benefit, serta pengelolaan relationship management in compliance with HR Needs and Organization Industrial Relations and Re- Planning for Trainings
hubungan industrial yang patuh kepada prevailing regulations. muneration
ketentuan yang berlaku.

Selection & Recruitment • Database Implementation Control

• Administration

Coaching & Development

228 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 229

 5 - Tinjauan Pendukung Bisnis 5 - Business Support Observation

Profil SDM PGAS Solution PGAS Solution berusaha untuk selalu PGAS Solution always strives to create an
menciptakan lingkungan kerja kondusif dan ideal working environment and has delivered
Profile of PGAS Solution’s HR
telah memberikan hasil nyata yang ditunjukkan a tangible result indicated by the low turnover
dengan rendahnya tingkat turnover pekerja. rate. The rate has encouraged efficiency
Rendahnya tingkat turnover membuat biaya in development expenses for employees’
Pekerja PGAS Solution terdiri dari beberapa PGAS Solution employs personnel with pengembangan kompetensi pekerja, dan competence and recruitment, therefore giving
jenis status kepegawaian. Komposisi tersebut various employment status; permanent pengadaan pekerja (rekrutmen) menjadi positive effects for company performance.
terdiri dari pekerja tetap PGAS Solution employees and seconded employees from semakin efisien, sehingga berpengaruh positif
dan pekerja perbantuan PGN. Komposisi PGN. In addition, contract employees are terhadap kinerja perusahaan.
pekerja lainnya adalah Pekerja Kontrak. hired to assist in certain projects and to Sepanjang tahun 2018, terdapat pemenuhan In 2018, the Company assigned 20 contract
Perekrutan pekerja kontrak dilakukan untuk work for certain amount of time. The total tenaga pekerja kontrak sebesar 20 orang employees for the new projects. HR
memenuhi kebutuhan pekerjaan keproyekan employees of PGAS Solution in 2018 was untuk proyek baru yang dilakukan PT PGAS management always adapts to internal and
dan pekerjaan dengan durasi tertentu. Jumlah 350 people. Previously in 2017, PGAS Solution. Pengelolaan SDM senantiasa external changes, and to the dynamics of
pekerja di lingkungan PGAS Solution pada Solution employed 342 people. disesuaikan dengan perubahan kondisi business development target and strategy.
tahun 2018 sebanyak 350 orang. Pada tahun internal dan eksternal, serta target dan HR creates a strategic framework to realize
sebelumnya, di tahun 2017, jumlah pekerja strategi pengembangan usaha yang terus Company’s long-term objectives which will
PGAS Solution berjumlah 342 orang. berkembang secara dinamis. SDM menyusun be reviewed periodically.
kerangka strategis dalam merealisasikan
tujuan jangka panjang PGAS Solution yang
Pekerja Berdasarkan Status Kepegawaian Tahun 2014 - 2018 ditinjau secara periodik.
Employees based on Employment Status in 2014-2018

Status Pekerja 2014 2015 2016 2017 2018 Rekrutmen Pekerja

Employment Status Employees Recruitment
Pekerja Tetap 85 87 99 99 97
Pemenuhan kebutuhan SDM di PGAS PGAS Solution’s employee recruitments
Permanent Employees
Solution dilakukan secara internal are conducted internally and externally.
Perbantuan PGN 27 225 267 209 199 maupun eksternal. Penetapan sumber dan The recruitment’s source and mechanism
PGN Seconded Employees mekanisme rekrutmen disesuaikan dengan are determined based on HR fulfilment
strategi pemenuhan SDM dan kebutuhan strategy and organizational needs. External
Pekerja Kontrak 229 408 151 34 54 organisasi. Rekrutmen eksternal banyak recruitment was mostly conducted to
Contract Employees dilakukan untuk memenuhi kebutuhan fulfill company needs for new projects.
organisasi proyek-proyek baru. Sementara Internal recruitment was conducted with
Total 341 750 517 342 350 pemenuhan kebutuhan SDM secara internal various mechanisms; permanent employees
dilakukan dengan berbagai mekanisme, baik appointment, rotations, or promotions.
Jumlah Stastus Pekerja pengangkatan pekerja tetap, rotasi, maupun
Total Employment Status promosi.

1.000 Mekanisme pengangkatan pekerja tetap Permanent employee appointment begins

750 diawali dengan menetapkan kebutuhan with management discussion to set up
800
formasi melalui pembahasan manajemen formation. After approval from Holding
517
600 dan disetujui oleh Divisi Pembina Induk Company’s Supervisory Division, a three-
350 Perusahaan. Proses seleksi yang dilakukan step selection is conducted. Psychological
341 342
400 terbagi ke dalam 3 (tiga) tahapan, yaitu assessment, management interview, and
asesmen psikologi, wawancara manajemen, medical check-up. In 2017, PGAS Solution
200 dan tes kesehatan. Pada tahun 2018 PGAS has selected and recruited 2 (two) permanent
0 Solution telah melakukan proses seleksi dan employees.
mengangkat pekerja tetap sebanyak
2014 2015 2016 2017 2018 2 (dua) orang.

230 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 231

 5 - Tinjauan Pendukung Bisnis 5 - Business Support Observation

Pengembangan SDM PGAS Solution berkomitmen meningkatkan PGAS Solution is committed to develop
pengembangan kompetensi pekerja yang existing employees’ competence by
HR Development
ada di lingkungan perusahaan, salah satunya encouraging them to consistently participate
dengan cara mengikuti pelatihan dan in trainings and certifications, based on their
sertifikasi secara konsisten sesuai dengan own duties and responsibilities to support
PGAS Solution berkomitmen meningkatkan PGAS Solution is committed to improve bidang tugas dan fungsinya guna mendukung company goals. In 2018, employees spent 4
pengembangan kompetensi pekerja yang employees’ competence. One of the attempts proses pencapaian tujuan perusahaan. man-days in average for trainings.
ada di lingkungan perusahaan, salah satunya is through consistent training and certification Pada tahun 2018, rata-rata jumlah
dengan cara mengikuti pelatihan dan according to their expertise and function pelatihan yang diikuti oleh pekerja adalah
sertifikasi secara konsisten sesuai dengan to support the achievement of company 4 mandays/pekerja.
bidang tugas dan fungsinya guna mendukung objectives. To perform its functions, the
proses pencapaian tujuan perusahaan. HR Development Division evaluates and
Untuk menjalankan fungsinya Bagian coordinates:
Pengembangan SDM mempunyai tugas
mengevaluasi dan mengkoordinasi:
Biaya Pelatihan Pengembangan SDM Tahun 2014 – 2018
Cost of HR Development Trainings in 2014-2018
a. Pengelolaan kegiatan Stakeholders a. Management of stakeholder relations
relations dengan masing-masing Direktorat activities with each directorate in order
dalam rangka mengidentifikasi serta to identify and provide HR-related advice Tahun Pekerja Realisasi (rupiah) Anggaran (rupiah) Pencapaian (%)
memberikan saran dan solusi terkait SDM. and solutions. Year Employees Realization (rupiah) Budget(rupiah) Achievement (%)

b. Penyusunan, pengembangan organisasi b. Arrangement and development of 2014 112 858.848.658 869.000.000 99,0
dan proses bisnis, sesuai dengan organization and business process in
pengembangan bisnis dan strategi accordance with business development
2015 342 809.479.418 800.000.000 101,2
perusahaan. and corporate strategy.
2016 366 2.111.593.934 2.290.500.000 92,0
c. Work planning and position evaluation.
c. Melakukan perancangan pekerjaan, dan
2017 308 2.222.367.630 2.300.000.000 97,0
evaluasi jabatan/posisi.
d. Plans for short-term and long-term
employment, recruitment, and employee 2018 278 1.844.392.660 2.000.000.000 92,2
d. Menyusun perencanaan tenaga kerja baik
jangka pendek maupun jangka panjang, selection.
rekrutmen, dan seleksi pemenuhan pekerja. Catatan : Jumlah pekerja adalah dari pekerja perbantuan Note: Total employees was generated from seconded
e. Employee placement through mutations dan pekerja organik PT PGAS Solution employees and permanent employees of PT PGAS
Solution.
e. Mengelola penempatan pekerja melalui and rotations and employee promotional
mutasi dan rotasi serta mengusulkan proposals.
promosi pekerja.
f. Management of employee performance,
f. Pengelolaan kinerja pekerja, competence development and
pengembangan kompetensi dan measurements, education and training
pengukurannya, serta program pendidikan programs.
dan pelatihan.
g. Organization, management, and control of
g. Penyusunan, pengelolaan, dan the organizational procedures/ technical
pengendalian Prosedur Operasi/Petunjuk instructions/ SOP in the field of HR
Teknis/SOP bidang Pengembangan SDM. development

232 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 233

 5 - Tinjauan Pendukung Bisnis 5 - Business Support Observation

11. Sertifikasi Brevet C 1 2

Realisasi Pelaksanaan Pelatihan Tahun 2018 Certification
Trainings Implementation in 2018
12. Sertifikasi Sertifikasi Targeted 1 1
Certification Selection Interview
Targeted Selection
No. Jenis Pelatihan Nama Pelatihan Jumlah Total Interview Certification
Type of Trainings Trainings Title Pelaksanaan Peserta
Total Total 13. Pelatihan Cost Estimation Project 1 1
Implementation Participants Training
1. Workshop Workshop Drafting Paten 1 7 14. Pelatihan Business Leader Upskilling 1 3
Patent Draft Workshop Training for Great Performance
(Executive Training Program)
2. Pelatihan Shipping Business 1 1
Batch 3
Training

3. Pelatihan Pelatihan Defensive Driving 1 9 15. Sertifikasi Sertifikasi 1 9

Training Defensive Driving Training Certification Dasar-Dasar AMDAL
Basics for Environmental
4. Pelatihan Process Hazard Analysis 1 10 Impact Analysis (AMDAL)
Training Sesi 1
Process Hazard Analysis 16. Sertifikasi Sertifikasi Coating 1 4
Session 1 Certification Inspector Level 1
Coating Inspector
5. Workshop PPH 21 Tahun 2018 1 1 Certification Level 1
Income Tax Article
21 Year 2018 17. Workshop Workshop Project 1 4
Management Berbasis
6. Workshop Rekonsiliasi Fiskal & Praktik 1 1 PMP-PMI
Penyusunan SPT Badan PMP-PMI based Project
Fiscal Reconciliation & management Workshop
Annual Tax Return (SPT)
for Enterprises 18. Pelatihan WHT-PPN 1 1
Training Withholding Tax for
7. Pelatihan Office Management 1 3 Value-Added Tax
Training
19. Sertifikasi Sertifikasi Ahli K3 1 2
8. Sertifikasi Sertifikasi Operator Pipa PE 1 12 Certification Umum Kemnaker
Certification dan Pipa Galvanis Batch 8 General Occupational
Operator Certification for PE Health and Safety Expert
pipes & Galvanized Pipes Certification from Ministry
Batch 8 of Labor
9. Pelatihan Diklat Ahli Kepabeanan 1 1 20. Sertifikasi Sertifikasi Basic Scaffolding 1 19
Training Customs expert Training Certification Basic Scaffolding certification

10. Workshop Workshop Sistem Informasi 1 1 21. Workshop KPKU to Drive 1 3

Manajemen Arsip & Leadership in Achieving
Dokumen Perusahaan Business Performance
Information System of Excellent Performance
Archive Management & Assessment Criteria
Company Documents (KPKU) to Drive
Leadership in Achieving
Business Performance

234 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 235

 5 - Tinjauan Pendukung Bisnis 5 - Business Support Observation

22. Workshop Pathways to Professional 1 1 35. Workshop Workshop on Developing 1 1

Accountant Competencies Competency Framework
23. Sertifikasi Sertifikasi Brevet A&B 1 3 36. Pelatihan Trade Financing Training 1 1
Certification Brevet A&B Certification Training

24. Pelatihan Pengelolaan & 1 2 37. Workshop Workshop on Coaching and 1 2

Training Pengendalian Piutang Counseling for Performance
Receivables Management
& Control 38. Pelatihan Manajemen Risiko 1 18
Training Berbasis ISO 31000
25. Workshop Merger and Acquisition 1 1 ISO 31000 based
Risk Management
26. Workshop Interpretasi Pemahaman 1 6
dan Pendalaman KPKU 39. Pelatihan GCG, WBS, dan Gratifikasi 1 1
KPKU Interpretation a Training GCG, WBS and Gratification
nd Understanding
40. Sertifikasi Sertifikasi Audit Intern 1 2
27. Workshop Lokakarya Sertifikasi 1 22 Certification Tingkat Dasar I
Insinyur Profesional (LSIP) Certification for Audit
Professional Engineers Intern, Basic Level I
Certification Workshop (LSIP)
41. Pelatihan Infografis 1 16
28. Pelatihan Digital Transformation 1 1 Training Infographics
Training (Module 2)
42. Pelatihan Remuneration Design 1 2
29. Workshop Workshop Pengisian SPT 1 3 Training Workshop
2018 (PGN Ketapang)
SPT 2018 Fulfillment 43. Pelatihan Pelatihan Penyusunan AMDAL 1 1
Workshop (PGN Ketapang) Training AMDAL Preparation Training

30. Pelatihan Organizational Structure 1 1 44. Workshop Inhouse Training 1 5

Training Effectiveness Asesor KPKU
KPKU Assessor
31. Workshop Workshop Penyusunan 1 8 Inhouse Training
Modul Teknisi Pemeliharaan
Stasiun Gas 45. Sertifikasi Sertifikasi Cathodic 1 4
Workshop for Technician Certification Protection Level 2
Module Preparation for Cathodic Protection
Gas Station Maintenance Level 2 Certification

32. Workshop Workshop Pengadaan 1 53 46. Sertifikasi Sertifikasi Cathodic 2 5

Barang dan Jasa Certification Protection Level 1
Product & Service Cathodic Protection
Procurement Workshop Level 1 Certification

33. Workshop Workshop Awareness 1 23

Sistem Manajemen
Mutu ISO 9001:2015
Awareness Workshop of
Quality Management
System ISO 9001:2015
34. Pelatihan Energy Management System 1 4
Training ISO 5001:2011

236 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 237

 5 - Tinjauan Pendukung Bisnis 5 - Business Support Observation

47. Sertifikasi Sertifikasi Pemeriksa Mutu 1 2 56. Pelatihan In House Training LNG, 1 1
Certification Konstruksi Pipa Polyethylene Training Komersial LNG,
(PE) Pada Sistem Jaringan Transportasi LNG
Pipa Distribusi dan In House LNG Training, LNG
Pemasangan Pipa Instalasi Commercial, LNG Transport
Gas Bumi Batch 2
Certification of Quality 57. Sertifikasi Remedial Sertifikasi Operator 1 3
Inspector for PE Pipes Certification Penyambungan Pipa PE
Construction in Distribution Remedial Certification for PE
Pipeline Network and Pipes Connection Operator
Natural Gas Pipeline
58. Pelatihan GRI Standards Certified 1 1
Installation Batch 2
Training Training on Sustainability
48. Pelatihan Audit for Non Auditors 1 4 Reporting
Training
59. Workshop Workshop on Couching and 1 8
49. Sertifikasi Sertifikasi Ahli Madya 1 16 Counseling for Performance
Certification K3 Konstruksi
Certification for Construction 60. Sertifikasi Sertifikasi Talent Management 1 1
OHSAS Associate Expert Certification Talent Management
Certification
50. Pelatihan Financial Risk Management 1 1
Training 61. Sertifikasi Sertifikasi BNSP 1 2
Certification Certification from National
51. Pelatihan Teknis Standarisasi 1 1 Professional Certification
Training Pengadaan Barang / Board (BNSP)
Jasa Pemerintah
Memenangkan Tender 62. Workshop IIW 2018 1 1
Standardization technique
63. Pelatihan SCADA for Engineer Training 1 2
for Achieving Government
Training
Product / Service
Procurement Tender 64. Sertifikasi Certified Business Process 1 2
Certification Management (BPM)
52. Pelatihan ISO 45001:2018 1 2
Training Awareness Training
65. Pelatihan Coaching on performance 3 57
53. Sertifikasi Certified Data Centre 1 1 Training
Certification Professional (CDCP) 66. Sertifikasi Sertifikasi Uji Kompetensi 1 1
Certification Humas Kementerian BUMN
54. Workshop Workshop on Couching and 1 8
Counseling for Performance 67. Pelatihan Dasar-Dasar Mechanical 1 5
Training Electrical Plumbing
55. Sertifikasi Sertifikasi Pemeriksa Mutu 1 1
Basics of Mechanical
Certification Konstruksi Pipa Polyethylene
Electrical Plumbing
(PE) dan Instalasi
Pelanggan Batch 3 68. Pelatihan Standard International 2 20
Certification of Quality Training Pengukuran Gas (AGA)
Inspector for PE Pipes International Standard of
Construction and Customers Gas Measurement from AGA
Installation Batch 3
69. Pelatihan Design Thinking for 1 5
Training Innovation

238 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 239

 5 - Tinjauan Pendukung Bisnis 5 - Business Support Observation

70. Pelatihan Lightning Protection Training 1 5 83. Sertifikasi Sertifikasi IAMPI 4 55

Training Certification IAMPI Certification

71. Pelatihan Advance Flow Measurement 1 4 84. Pelatihan Penyusunan RAB Konstruksi 1 13
Training Training Construction Budget Plan

72. Pelatihan Audit Internal & Teori Dasar 1 4 85. Pelatihan Cost Profit Planning 1 4
Training Kalibrasi sesuai ISO 17025 Training control and schedulling
Internal Audit & Basic Theory
of Calibration according to 86. Pelatihan Cost Estimator 1 7
ISO 17025 Training

73. Pelatihan Ketidakpastian, Kalibrasi, 1 9 87. Pelatihan Maintenance Coating 2 13

Training Dial Thermometer & Pressure Training Corossion & cathodic
Gauge sesuaii ISO 17025 protection Troubleshooting
Uncertainty, Calibration,
Dial Thermometer & 88. Pelatihan Supply Chain Management 1 1
Pressure Gauge according Training
to ISO 17025
89. Sertifikasi Sertifikasi Marketing 1 3
74. Pelatihan Gas Turbine and 1 4 Certification Marketing Certification
Training Compressor Repair
and Rejuvenation training 90. Sertifikasi Penyambungan Pipa 2 4
Certification PE & Pipa Galvanis bagi
75. Pelatihan Gas Engine Electric Set 1 3 Asesor PGN
Training Operation & Maintenance PE Pipe and Galvanized
Pipe Connection for
76. Workshop Connecting The 1 5 PGN Assessors
Archipelago : National
Gas Infrastructure 91. Sertifikasi ILCAN Training on 1 2
Development Certification Introduction to LCA & Tools

77. Sertifikasi Pelatihan & Sertifikasi Asesor 1 3 92. Pelatihan Pelatihan Maximizing 1 2
Certification Kompetensi LSP – PGN Training Talent Program
Competence Assessor Maximizing Talent
Training & Certification Program Training
from LSP-PGN
93. Pelatihan Computational Fluid 1 10
78. Sertifikasi Sertifikasi Operator Pipa PE 2 22 Training Dynamics
Certification PE Pipes Operator
Certification 94. Pelatihan Designing Training Program 1 1
Training
79. Pelatihan The Asiaworks 1 1
Training Training Program 95. Pelatihan Pelatihan Teknik SPSE V.4.3 1 1
Training dan Aplikasi Tender Cepat
80. Pelatihan Measurement Data Analytics 1 3 SPSE V.4.3 & Tender Cepat
Training Application Technical Training

81. Sertifikasi Risk Based Inspection 1 5 96. Pelatihan Coaching Leadership 2 6

Certification Certification Training and Managerial Acumen

82. Sertifikasi Welding Inspector 3 7

Certification Certification

240 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 241

 5 - Tinjauan Pendukung Bisnis 5 - Business Support Observation

Layanan SDM HR Services

Rekapitulasi Pelatihan per Satuan Kerja
Training Recap per Work Unit Untuk menjalankan fungsinya Bagian Layanan To perform its function, the Human
SDM, mempunyai tugas mengevaluasi dan Resources Services division operates
600 mengoordinasi: with the following duties of evaluating and
530 coordinating:
a. Penyusunan dan evaluasi skema
500 pengupahan dan benefit bagi pekerja a. Arrangement and evaluation of wages
serta memastikan ketepatan dan and benefits schemes for employees and
396 keakuratan pelaksanaannya. ensure the precision and the accuracy of
400 b. Penyusunan Peraturan Perusahaan dan the implementation.
memastikan pelaksanaan peraturan b. Preparation of company regulations and
300 perusahaan berjalannya kegiatan ensure its implementation in industrial
242 hubungan industrial sesuai dengan aturan relations are in accordance with the
yang berlaku. applicable rules.
200 173 c. Pengelolaan Survei Kepuasan Pekerja c. Management of employee
158
dan rekomendasi pengembangannya. satisfaction surveys and development
110
100 d. Pengelolaan keluhan dan perselisihan recommendations
64 93 72
100 59 pekerja kepada pihak terkait. d. Management of employee complaints and
46 49 47
31 28 34
21
18 29 22 27 27 e. Pengelolaan dan pengembangan sistem disputes to related parties.
12 13 13 10 13
0 informasi SDM. e. Management and development of HR
f. Pengelolaan administrasi dan database information system.
A B C D E F G H I J K L M N pekerja. f. Management of administration and
g. Pengelolaan laporan Departemen SDM employee database.
secara akurat dan tepat sesuai kebutuhan g. Management of accurate and precise HR
MANDAYS
organisasi. Department reports in accordance with
h. Penyusunan, pengelolaan, dan organizational needs.
PESERTA pengendalian Prosedur Operasi/Petunjuk h. Preparation, management, and control
Teknis/SOP bidang Layanan SDM. of the operational procedure/ technical
instructions/SOP of the HR
A. Sekertaris Perusahaan H. Manajemen Proyek Operasi Services division.
Corporate Secretary Operational Project Management
B. Satuan Pengawasan Internal I. Koordinator Pelaksana Proyek Operasi Manajemen Training Keahlian Skills Training Management
Internal Control Unit Operational Project Coordinator
C. K3PL & Pengamanan Perusahaan J. Kalibarsi Instrumentasi Manufaktur Untuk menjalankan fungsinya Bagian To perform its functions, the Skills Training
Company HSSE Manufacture Instrument Calibration Manajemen Training Keahlian mempunyai Management division operates with
tugas mengevaluasi dan mengoordinasi: the following duties of evaluating and
D. Pengembangan Bisnis & K. Keuangan
coordinating:
Manajemen Risiko Finance
a. Penyusunan learning channel serta
Business Development and L. Logistik & Administrasi katalog terkait penyusunan learning a. Preparation of learning channels and
Risk Management Logistic & Administration program (regular). catalogues related to learning program
E. Komersial M. Informasi, Komunikasi & Teknologi b. Penyusunan leadership channel dan (regular).
Commercial Information, Communication katalog terkait penyusunan leadership b. Preparation of leadership channel and
& Technology program. catalogues related to leadership program.
F. Manajemen Proyek EPC c. Implementasi learning program serta c. Implementation of learning program and
EPC Project Management N. Sumber Daya Manusia
desain evaluasi kegiatan learning (regular evaluation design of learning activities
Human Resources
G. Koordinator Pelaksana Proyek EPC dan leadership). (regular and leadership).
EPC Project Coordinator d. Kegiatan sharing knowledge. d. Knowledge sharing activities.

242 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 243

 5 - Tinjauan Pendukung Bisnis 5 - Business Support Observation

Sistem Manajemen Kinerja Penyusunan SMKI dilakukan di awal SMKI Preparation is conducted in the
tahun berjalan, sementara penilaian kinerja beginning of the year while performance
Performance Management System
dilakukan pada awal tahun berikutnya setelah appraisal takes place at the beginning of
akhir tahun periode penilaian SMKI. PGAS the following year after the end of the SMKI
Guna menyelaraskan tujuan, strategi, dan To align the company’s goals, strategies, Solution melakukan penilaian kinerja pekerja assessment period. PGAS Solution conducts
program kerja perusahaan dengan sasaran and work programs with performance target untuk periode tahun 2018 pada awal assessment for the period of 2018 at the
kinerja masing-masing pekerja, maka PGAS of each employee, PGAS Solution applies tahun 2019. beginning of 2019.
Solution menetapkan Sistem Manajemen the Individual Performance Management
Kinerja Individu (SMKI), yang merupakan System (SMKI), a record of each employee’s Mekanisme penilaian kinerja dimulai dari Mechanism of performance appraisal begins
dokumentasi pengelolaan kinerja dari performance management.There are three pengisian pencapaian kinerja oleh pekerja with employees completing performance
setiap pekerja. Terdapat tiga aspek utama main aspects in SMKI, which are the yang selanjutnya dinilai oleh atasan, dimana achievement form to be further assessed by
dalam SMKI, yaitu sasaran kinerja, sikap performance target, work attitude, and atasan tersebut wajib menyampaikan their supervisor. The supervisor is obliged
kerja dan aspek tambahan. Sasaran kinerja supporting aspects. Performance target hasil penilaiannya secara obyektif kepada to convey the results of his objective
merupakan target hasil kerja yang akan is the targeted work result that must be karyawan yang bersangkutan. Hasil penilaian assessment to the employee. The results
dicapai setiap pekerja dalam suatu periode achieved by an employee within a certain kinerja tersebut menjadi bahan pertimbangan of the performance appraisal become
tertentu. Sikap kerja dinilai dari sikap pekerja period of time. Work attitude is assessed perusahaan untuk menetapkan beberapa company’s consideration to establish some
dalam melaksanakan pekerjaannya yang from their displayed attitude while performing kebijakan terkait, seperti pemberian reward, policies, such as the provision of rewards,
meliputi kepemimpinan, perencanaan dan their job, including leadership, planning promosi, atau program lainnya terkait dengan promotion, or other programs related to
pengelolaan, pengetahuan kerja serta kerja and management, work knowledge, and pembinaan dan pengembangan pekerja. coaching and employees’ development.
sama. Sedangkan penilaian aspek tambahan cooperation. Additional aspect assessment
dilakukan apabila pekerja mengerjakan is conducted when employees carry out Selain itu, dalam proses manajemen kinerja Performance management process also
tugas-tugas di luar tugas utamanya dan duties beyond their job description that is juga dilakukan IDP (Individual Development covers IDP (Individual Development Plan)
masih terkait dengan pencapaian tujuan still related to the achievement of company’s Plan) yaitu rencana pengembangan diri which is employee’s self-development plan
perusahaan. Adapun pembobotan ketiga goals. The weightings of the three aspects setiap pekerja selama satu tahun yang akan in the next year based on the agreement
aspek tersebut sebagai berikut: are as follows: dijalankan berdasarkan kesepakatan antara between employees and their respective
pekerja dengan atasannya masing-masing. supervisor. The IDP aims to fill the gap of
Aspek Penilaian Jumlah (jam) IDP ini bertujuan memenuhi gap kompetensi employees competencies based on the
Grading Aspects Total (hours) pekerja berdasarkan dari hasil assesment results.
asesmen kompetensi.
Sasaran Kinerja 75
Performance Target

Sikap Kerja 25
Work Attitude

Aspek Tambahan 10
Supporting Aspects

Sasaran Kinerja
75 jam
Performance Target
75 hour

Sikap Kerja 25 jam

Work Attitude 25 hour

Aspek Tambahan 10 jam

Supporting Aspects 10 hour

244 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 245

 5 - Tinjauan Pendukung Bisnis 5 - Business Support Observation

Hubungan Industrial di PGAS Solution

Industrial Relations in PGAS Solution

Kebijakan pengelolaan Hubungan Industrial Human Resources Industrial relations

SDM di PGAS Solution mengacu pada: management policies at PT PGAS Solution
are based on:
1. Undang-undang Nomor 13 tahun 2003
tentang ketenagakerjaan. 1. Law No. 13 year 2003 on Manpower.
2. Peraturan Perusahaan PGAS Solution 2. PT PGAS Solution Company Regulations
tahun 2015 – 2018. year 2015-2018.
3. Surat Keputusan Direksi mengenai 3. Board of Directors’ Decree on policies
kebijakan bidang SDM di lingkungan concerning HR within PT PGAS Solution
PGAS Solution. environment.

Departemen SDM dalam mengelola To maintain Company’s industrial relations,

hubungan industrial PGAS Solution HR Department always collaborates with
senantiasa berkoordinasi dengan pemangku stakeholders, one of them is the local
kebijakan, yaitu Dinas Tenaga Kerja setempat. Department of Manpower. PGAS Solution
PGAS Solution melakukan survei kepuasan conducted employee satisfaction survey
pekerja pada triwulan IV 2018 dalam rangka in the fourth quarter of 2018 to check
memastikan kepuasan terhadap layanan satisfactory level towards HR Services. The
SDM, dengan hasil 3,09 dari 4,00 meningkat result was 3.09 out of 4.00, exceeding 3.07
dari tahun 2017 dengan hasil 3,07. Survei score from 2017 survey. The survey was
tersebut bertujuan untuk melihat efektivitas aimed to examine the effectiveness of human
pengelolaan SDM yang terdiri dari aspek resource management, which consists of
rekan kerja, kondisi kerja, kepemimpinan peer aspect, working conditions, leadership,
pekerja, kompensasi dan benefit, dan employment, compensation and benefits, and
pengembangan karier pekerja. employee career development

Dalam pelaksanaannya, hubungan industrial PGAS Solution ensures ideal coordination

PGAS Solution senantiasa berkoordinasi with stakeholders such as Local Department
dengan pemangku kebijakan di antaranya of Manpower. PGAS Solution has also
Dinas Tenaga Kerja setempat. PGAS Solution established a Bipartite Cooperation Institutes
pada tahun 2016 juga telah membuat LKS (BCI) in 2016 as a means of communication
Bipartit sebagai sarana komunikasi antara between employees and top management.
Perusahaan dan Pekerja.

246 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 247

 5 - Tinjauan Pendukung Bisnis 5 - Business Support Observation

b. Menjaga kelangsungan atau kelancaran b. Maintain IT governance and reliability

Teknologi Informasi (reliability) tata kelola TI dalam lingkup with regard to data and network.
data dan jaringan. c. Ensure PGAS Solution’s data and
Information Technology c. Menjamin keamanan (security) data, dan network security.
jaringan yang dimilki oleh PGAS Solution. d. Perform Research & Development role
d. Mengambil peranpenelitian dan for system and devices automatization to
pengembangan (Research & support the work of every department of
Development) untuk membuat sistem, PGAS Solution.
Peran teknologi informasi (TI) semakin krusial Information Technology (IT) plays a perangkat, maupun penunjang kerja,
dalam menunjang kinerja PGAS Solution significantly bigger role in the way PGAS menjadi serba otomatis di berbagai
di era digital. Merespon kebutuhan ini, Solution performs in the digital era. In departemen PGAS Solution.
PGAS Solution membangun Departemen response to the ever growing technological
Teknologi Informasi yang adaptif terhadap development, PGAS Solution established
perkembangan teknologi. Melalui departemen the IT Department. The department ensures Tugas Departemen TI
ini, strategi, kebijakan, perencanaan, every strategy, policy, planning, system Duties of IT Department
pengendalian sistem, pusat data, dan control, data center and IT service is adaptive
layanan teknologi informasi disusun to global technological progress. Untuk menjalankan fungsinya Departemen TI To perform its functions, IT Department
menyesuaikan zaman. mempunyai tugas mengarahkan, memonitor operates with the following duties in
dan mengevaluasi, dengan rincian tugas: directing, monitoring and evaluating:

a. Penyusunan, pengelolaan, dan a. Formulation, management, and control of

Visi-Misi Departemen TI pengendalian Rencana Kerja dan IT Department’s Work and Budget Plan
Vision and Mission of IT Department Anggaran Departemen TI. b. IT System policy and strategy formulation,
b. Penyusunan kebijakan dan strategi, system planning and development,
VISI VISION perencanaan dan pengembangan sistem including IT services and project
teknologi informasi, termasuk layanan TI management.
Memberikan solusi & kapabilitas baru dalam Provide advanced solutions and capabilities dan manajemen proyeknya. c. Formulation of Operating Procedure for
rangka peningkatan kinerja perusahaan to enhance company performance through c. Penyusunan Prosedur Operasi yang each division in IT Department.
melalui penerapan IT yang inovatif, innovative, integrated and quality IT berlaku di masing-masing bagian d. Policy and strategy formulation for
terintegrasi & berkualitas. implementation. Departemen TI. Management Information System.
d. Penyusunan kebijakan dan strategi e. Policy and strategy formulation of
MISI MISSION pelaksanaan Sistem Informasi IT infrastructure’s operation and
Manajemen. maintenance in accordance with
Menjadi mitra tepercaya yang mampu Become a trusted partner that works in e. Penyusunan kebijakan dan strategi business requirements and planning.
bersinergi serta menginspirasi kegiatan synergy with, as well as inspires business pengoperasian, serta pemeliharaan f. Policy and strategy formulation, as well
usaha melalui inovasi. through innovation. infrastruktur TI sesuai dengan kebutuhan as management and control of integrated
dan rencana pengembangan bisnis data center to support each work unit
perusahaan. and project.
f. Penyusunan kebijakan dan strategi, serta
Fungsi Departemen TI bertanggung jawab terhadap pengaturan
Functions of IT Department dan pengendalian pusat data yang
terintegrasi untuk mendukung seluruh
satuan kerja dan proyek.
Departemen TI sebagai salah satu instrumen IT department is one of PGAS Solution’s
g. Penyusunan, pengelolaan, pengendalian
pendukung PGAS Solution memiliki fungsi supporting instruments with significant
jaringan dan IT security.
yang sangat vital, yakni: functions such as:
h. Pelaksanaan aspek safety sesuai dengan
tujuan yang telah ditetapkan.
a. Menjaga ketersediaan (availibility) data a. Maintain data and network availability for
dan jaringan yang dimiliki oleh PGAS PGAS Solution.
Solution.

248 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 249

 5 - Tinjauan Pendukung Bisnis 5 - Business Support Observation

Struktur Organisasi Departemen TI • Penyusunan analisa, desain dan • Analysis, design and evaluation of
evaluasi sistem informasi, serta rencana information system and IT development’s
Organizational Structure of IT Department
pengembangan TI terkait dengan plan.
kebutuhan user, disesuaikan dengan • System programming, and monitoring
Departemen TI membawahi Bagian IT Department supervise IT Development perkembangan perusahaan. and evaluation of application system
Pengembangan TI dan Bagian Layanan TI, Division and IT Services Division as seen in • Pelaksanaan pemrograman sistem, serta implementation.
dengan skema: the following diagram: monitoring dan evaluasi implementasi • Development of information system
sistem aplikasi. application to support company and
• Rencana pengembangan aplikasi sistem project efficiency.
Departemen informasi yang mendukung efisiensi • Formulation, management and monitoring
Teknologi Informasi dan kelancaran pekerjaan baik untuk of Management Information System.
Information Technology perusahaan maupun untuk • Formulation and control of Operating
Department kepentingan proyek. Procedure/ Technical Guidelines/ SOP in
• Penyusunan, pengelolaan, dan IT Development and Planning.
monitoring pelaksanaan Sistem Informasi • Safety implementation according to the
Manajemen. intended purposes.
• Penyusunan dan pengendalian Prosedur
Pengembangan Layanan Operasi/Petunjuk Teknis/SOP bidang
Teknologi Informasi Teknologi Informasi Perencanaan dan Pengembangan TI.
Information Technology Information Technology • Pelaksanaan aspek safety sesuai dengan
Development Services tujuan yang telah ditetapkan.

Pencapaian Departemen TI Tahun 2018

Pengembangan TI
IT Department Achievement in 2018
IT Development
Selama tahun 2018, Departemen TI telah IT Department carried out various innovations
Fungsi Pengembangan TI Functions of IT development melakukan berbagai macam inovasi, in 2018 such as:
antara lain:
Bagian Pengembangan TI memiliki fungsi, IT Development Division has the following 1. Implementation of E-Proc & Vendor
antara lain: functions: 1. Implementasi aplikasi E-Proc & Vendor Management application.
Management. 2. Implementation of Warehouse
a. Sebagai pengelola rencana strategis a. As a manager of IT strategic plan, in 2. Implementasi aplikasi Warehouse Management System application.
TI seiring dengan strategi bisnis synergy with business strategy. Management System. 3. Implementation of Giore application,
perusahaan. b. Propose IT policy, strategy and 3. Implementasi aplikasi Giore, terintegrasi integrated with DIGIO PGN application.
b. Penyusun usulan kebijakan dan strategi procedures. dengan aplikasi DIGIO PGN.
serta prosedur TI. c. Analyze and evaluate information system
c. Menganalisa dan mengevaluasi sistem in accordance with users’ needs in
informasi sesuai dengan kebutuhan user computer application production.
dalam pembuatan aplikasi komputer. Kerjasama Departemen TI dengan Pihak Ketiga
IT Department Collaboration with Third Party Suppliers
Tugas Pengembangan TI Duties of IT Development
Departemen TI PGAS Solution terus PGAS Solution’s IT Department relies on
Untuk menjalankan fungsinya, bagian To perform its functions, IT Development mempertahankan kerjasama dalam strategic collaboration with various parties
Pengembangan TI mempunyai tugas division operates with the following duties in rangka meningkatkan nilai perusahaan, as well as continuously expands its network
memonitor dan mengevaluasi, antara lain: monitoring and evaluating: serta memperluas jaringan kerjasama to increase company value. In 2018, IT
dengan berbagai pihak. Pada tahun 2018, Department collaborated with Geivap
• Penyusunan, pengelolaan, dan • Formulation, management, and control of Departemen TI melakukan kerjasama dengan Checko (SCADA Reliance).
pengendalian rencana kerja dan anggaran IT Development’s work and budget plan. Geivap Checko (SCADA Reliance).
biaya pengembangan TI.

250 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 251

 5 - Tinjauan Pendukung Bisnis 5 - Business Support Observation

Strategi Departemen TI
IT Department Strategy

Reporting Strategic Planning Enterprise Enterprise

Security Manager
Portfolio Management

Operation

Management
Aplication
Management
Identity
Analytic

Asset Meter Data

Project SCADA
Mannagement Management

Work Planning Distribution and

GIS
and Control Outage Mgt

Infrastructure
Management
Intelligence

Corporate Support
Bussines

Planning and Financial HCM Risk

Budgeting Accounting Management
Security
Data

Procurement and Supplier, Contract *HSSE Material

Purchasinng Managemennt Management

Corporate Support

Integration Framework (Data Warehouse, Data Integrator, SOA, Business Process Management)

Technology (Database, Aplicationn Server, Collaboration, Portal, Hardware)

*Menggunakan Apps Holistic PGN *Using Holistic PGN Apps

252 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 253

 5 - Tinjauan Pendukung Bisnis 5 - Business Support Observation

Pemasaran kegiatan yang terkait dengan strategi

pengembangan bisnis perusahaan sesuai •
and Company Long-Term Plan.
Planning, management, and control of
dengan RKAP dan Rencana Jangka policies and activities related to sales and
Marketing Panjang Perusahaan. marketing strategy according to RKAP
• Perencanaan, pengelolaan, dan and Company Long-Term Plan.
pengendalian meliputi kebijakan dan • Planning, management, and control of
kegiatan yang terkait dengan strategi policies and activities related to strategic
penjualan dan pemasaran, sesuai dengan planning according to RKAP and
Aktivitas pemasaran PGAS Solution di PGAS Solutions has shown a rapid RKAP dan Rencana Jangka Panjang Company Long-Term Plan.
tahun 2018 meningkat cukup pesat seiring progression in marketing activities as the Perusahaan. • Analysis on new business and
pertumbuhan pasar eksternal. Pada tahun external market grew. In 2018, the company • Perencanaan, pengelolaan, dan establishment of business unit and
2018 pemasaran PGAS Solution terus continued to innovate by expanding the pengendalian meliputi kebijakan dan subsidiary.
melakukan inovasi antara lain dengan types of business services and kegiatan terkait dengan perencanaan • Market development, market share
memperluas jenis layanan jasa, dan creatingpackage system to attract more strategis perusahaan sesuai dengan improvement, and customer management.
membuat sistem paket untuk menarik minat customers. The marketing team in PGAS RKAP dan Rencana Jangka Panjang • Project proposal arrangement.
pelanggan. Aktivitas pemasaran PGAS Solution operates under Commercial Perusahaan. • Management and control of operating
Solution berada di bawah Departemen Department, which is divided into several • Kegiatan penyiapan kajian usaha baru, procedure/ technical guideline/ SOP
Komersial yang terbagi ke dalam fungsi functions: strategic planning, business pembentukan unit bisnis, dan anak of Commercial Department.
masing-masing yakni perencanaan development and Sales and Marketing. perusahaan.
strategis, pengembangan bisnis, • Kegiatan berkaitan dengan
dan penjualan dan pemasaran. pengembangan pasar, peningkatan
pangsa pasar, serta pengelolaan
pelanggan.
• Penyiapan project proposal.
Strategi Departemen TI • Pengelolaan dan pengendalian prosedur
IT Department Strategy operasi/petunjuk teknis/SOP Departemen
Komersial.
Departemen Komersial memiliki fungsi Commercial Department establishes,
menetapkan, mengelola, dan mengendalikan manages and controls company policies
kebijakan perusahaan tentang pengembangan regarding business and marketing
bisnis perusahaan dan pemasaran, serta development as well as strategic planning in Struktur Organisasi Departemen Komersial
perencanaan strategis perusahaan sesuai accordance with Company’s Short-Term and Organizational Structure of Commercial Department
dengan Rencana Jangka Pendek dan Jangka Long-Term Plans (RJPP).
Panjang Perusahaan. Departemen Komersial dibagi menjadi, Commercial Department consists of three
Perencanaan Strategis, Pengembangan divisions: Strategic Planning, Business
Bisnis, dan Penjualan dan Pemasaran. Development, and Sales and Marketing.
Tugas Departemen Komersial
A. Perencanaan Strategis A. Strategic Planning
Duties of Commercial Department Bagian Perencanaan Strategis mempunyai Strategic Planning Division manages
fungsi pengelolaan strategi perusahaan company strategy including vision and
Untuk menjalankan fungsinya, Departemen Commercial department operates with the termasuk visi dan misi perusahaan, mission, strategic objectives, strategic
Komersial mempunyai tugas menyiapkan dan following duties to perform its functions: strategic objectives, strategis business business priorities, and strategic
mengevaluasi: priorities, dan strategic initiatives initiatives during RKAP formulation, in
• Planning, management, and control dalam rangka penyusunan RKAP serta accordance with Company Short-Term
• Perencanaan, pengelolaan, dan of Commercial Department’s work keselarasan dengan rencana strategis and Long-Term plans.
pengendalian meliputi rencana kerja dan and budget plan, followed by result perusahaan baik jangka pendek maupun
anggaran Departemen Komersial, serta evaluation. rencana jangka panjang perusahaan.
mengevaluasi pencapaiannya. • Planning, management, and control of
• Perencanaan, pengelolaan dan policies and activities related to business
pengendalian meliputi kebijakan dan development strategy according to RKAP

254 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 255

 5 - Tinjauan Pendukung Bisnis 5 - Business Support Observation

Untuk menjalankan fungsinya tersebut, To perform its functions, Strategic 5. Pengelolaan program due diligence 6. Corporate partnership management
perencanaan strategis mempunyai Planning Division arranges, evaluates and dalam rangka partnership yang for new business development.
tugas menyusun, mengevaluasi, dan directs the following activities: dilakukan untuk pengembangan bisnis 7. Internalization of Business
mengarahkan: baru. development program.
1. Company strategic planning management 6. Pengelolaan kegiatan corporate
1. Pengelolaan perencanaan strategis including Vision and Mission, strategic partnership untuk pengembangan
perusahaan meliputi, Visi-Misi objectives, strategic business priorities bisnis baru.
Perusahaan, strategic objectives, (SBP), strategic business initiatives 7. Pengelolaan internalisasi program
strategic business priorities (SBP), (SBI) and RKAPguideline, as well as pengembangan bisnis perusahaan.
strategic business initiatives (SBI) coordination with Subsidiary.
dan guideline RKAP Perusahaan serta 2. Alignment of Long-Term Plans (RJPP) C. Penjualan dan Pemasaran C. Sales and Marketing
koordinasi dengan Anak Perusahaan. and RKAP between Company and Bagian Penjualan dan Pemasaran Sales and Marketing Division manages
2. Keselarasan Rencana Jangka Panjang Subsidiary mempunyai fungsi mengelola kebijakan dan policies and strategy related to sales
Perusahaan (RJPP) dan RKAP 3. RJPP update according to applicable strategi terkait penjualan dan pemasaran and marketing activities that consist of
Perusahaan,sertaanak perusahaan. SBP and SBI. meliputi mencari peluang-peluang usaha finding business opportunities for market
3. Update RJPP sesuai dengan SBP dan 4. Recommendation for corrective actions to untuk pengembangan pasar, melakukan development, in depth market analysis
SBI yang ditetapkan. achieve RJPP target based on RJPP and analisa pasar secara mendalam untuk for market share increase, management
4. Penyusunan rekomendasi tindakan RKAP achievements as a whole. peningkatan pangsa pasar, pengelolaan of existing and new customers, and
perbaikan dalam pencapaian target pelanggan existing dan calon pelanggan customer database management to
RJPP berdasarkan pencapaian RJPP baru, serta pengelolaan database support sales target achievement.
dan RKAP secara keseluruhan. pelanggan guna mendukung pencapaian
target penjualan perusahaan. To perform its functions, Sales
B. Pengembangan Bisnis B. Business Development and Marketing Division monitors
Bagian Pengembangan Bisnis mempunyai Business Development Division manages Untuk menjalankan fungsinya, bagian and evaluates:
fungsi pengelolaan pengembangan bisnis business development, business penjualan dan pemasaran mempunyai
perusahaan, portfolio management, dan portfolio, and research and development tugas memonitor dan mengevaluasi: 1. Preparation, management, and control
kegiatan penelitian dan pengembangan activities to support new business of RKAP for Sales and Marketing
yang mendukung terciptanya bisnis baru creation. 1. Penyusunan dan pengelolaan serta Division.
bagi perusahaan. pengendalian Rencana Kerja dan 2. Management of research, market
To perform its functions, Business Anggaran Bagian Penjualan dan potential analysis, competitor analysis,
Untuk menjalankan fungsinya tersebut, Development Division monitors and pemasaran. and agency potential analysis.
bagian Pengembangan Bisnis mempunyai evaluates the following activities: 2. Pengelolaan kegiatan riset, analisis 3. Management of policies and strategy
tugas memonitor dan mengevaluasi: potensi pasar, analisis pesaing, analisis for existing or new product sales
1. New business development, in potensi keagenan. and marketing for market segment
1. Pengelolaan pengembangan bisnis accordance with company strategic 3. Pengelolaan strategi dan kebijakan development.
baru di perusahaan, sesuai dengan planning based on business needs pemasaran dan penjualan produk 4. A search for new business
rencana strategis perusahaan and opportunities. existing maupun untuk produk baru opportunities for market development
berdasarkan kebutuhan dan peluang 2. Arrangement of portfolio manager’s atau pengembangan segmen pasar. through market development surveys
bisnis. strategy and policies. 4. Proses pencarian peluang-peluang and marketing strategy formulation.
2. Penyusunan kebijakan dan strategi 3. Subsidiary business development usaha bagi pengembangan pasar 5. In depth market analysis and review
pengelola portfolio. proposal, including recommendation. melalui survei pengembangan to increase existing and new market
3. Pengajuan proposal pengembangan 4. Opportunity identification and follow pasar serta penyusunan strategi share.
bisnis subsidiary termasuk up studies on product & service pemasarannya. 6. Project Proposal
rekomendasi. development through research and 5. Pelaksanaan kajian/analisis pasar
4. Kegiatan penyusunan identifikasi development activities. secara mendalam untuk meningkatkan
peluang dan kajian tindak lanjut ke 5. Due Diligence program management pangsa pasar di wilayah existing
pengembangan produk dan jasa for partnership to facilitate new maupun pangsa pasar baru.
melalui kegiatan penelitian dan business. 6. Penyiapan project proposal.
pengembangan.

256 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 257

 5 - Tinjauan Pendukung Bisnis 5 - Business Support Observation

7. Strategi dan kebijakan untuk 7. Policies and strategy to manage Selain produk utama, nilai tambah PGAS also relies on customer satisfaction and
pengelolaan pelanggan existing existing and new customers, including Solution bertumpu pada customer satisfaction mutual benefit.
dan calon pelanggan baru termasuk strategy to face competition. dan keuntungan bersama.
strategi untuk menghadapi persaingan. 8. Database management of existing
8. Pengelolaan database seluruh and new customers.
pelanggan dan calon pelanggan baru. 9. Relation management with Price Price
9. Pengelolaan relasi dengan regulator, government, vendor, customers and Pricing atau harga untuk produk-produk PGAS Solution offers quality, standardized
vendor, pelanggan dan instansi other related entities in marketing PGAS Solution sesuai dengan kualitas dan and competitive pricing within the industry.
terkait dalam pengelolaan kegiatan activities management. standar yang diberikan, yang secara umum PGAS Solution commits to offer high quality
pemasaran. 10. Periodic report related to Sales and berupa harga bersaing dengan kompetitor product with a good price by managing a
10. Pelaporan periodik terkait penjualan Marketing. lain dalam industrinya. PGAS Solution dapat good partnership with vendors/ suppliers.
dan pemasaran. 11. Management and control of Operating memberikan harga tersebut dengan kualitas
11. Pengelolaan dan pengendalian Procedure/ Technical Guideline/ SOP tinggi dengan cara menjalin kerja sama yang
Prosedur Operasi/Petunjuk Teknis/ of Sales and Marketing Division. baik dengan vendor/supplier.
SOP Bagian Penjualan dan 12. Safety implementation at workplace in
Pemasaran. accordance with the agreed purpose. Place Price
12. Pelaksanaan aspek Safety di Kantor Utama PGAS Solution terletak di PGAS Solution’s Head Office is located in
lingkungan kerjanya sesuai dengan Gedung C Komplek PGN, Jakarta Barat, Building C, PGN Complex, West Jakarta.
tujuan yang telah ditetapkan. namun PT PGAS Solution seringkali However, PGAS Solution manages to
menghubungi klien atau vendor secara contact client or vendors directly through
langsung melalui korespondensi atau agen. correspondence or agents. PGAS Solution is
PGAS Solution juga membuka channel also accessible via communication channels
komunikasi melalui website, E-Mail, dan such as website, email, and contact center.
contact center.
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy

Dalam melaksanakan kegiatan pemasaran, The Company combines four supporting

perusahaan mengkombinasikan empat variables to determine marketing strategy Promotion Promotion
variabel yang sangat mendukung di dalam known as marketing mix of product, price, Promosi yang dilakukan oleh PGAS Solution Promotion is carried out via direct contact to
menetukan strategi pemasaran, kombinasi place and promotion. dilakukan melalui kontak langsung kepada client, through representatives or marketing
keempat variabel itu dikenal dengan istilah klien, baik oleh perwakilan atau melalui agent. PGAS Solution also promotes through
bauran pemasaran (marketing mix) yang Product marketing agent. PGAS Solution juga websites, exhibition or industry-related
terdiri dari produk (product), harga (price), PGAS Solution offers standardized industrial melakukan promosi melalui website, dan events.
distribusi (place) dan promosi (promotion). products, equipped with certified and highly partisipasi dalam pameran atau event yang
competent experts. The Company upholds terkait dengan industri pekerjaan.
Product efficient, quality work that prioritizes safety.
PGAS Solution menawarkan produk dengan Prioritas Strategi Strategic Priorities
standar industri dan dilengkapi oleh tenaga ahli The main products of PGAS Solution are: 1. Core Business Improvement 1. Core Business Improvement
yang memiliki sertifikasi dan kompetensi tinggi. 1. Engineering, Procurement and • Penguatan kapabilitas di lini • Strengthening of capabilities in main
PGAS Solution mengutamakan pengerjaan Construction (EPC) bisnis inti line of business
yang berkualitas, efisien, dan memprioritaskan 2. Operation and Maintenance, • Pengembangan rencana upgrade • Development of technological upgrade
safety. 3. Supply Chain (Logistic Services, Trading, plan in main line of business
teknologi pada lini bisnis inti
Competence Test Venue (TUK).
Produk utama PGAS Solution berupa:
1. Jasa Engineering, Procurement, dan
Construction (EPC)
2. Jasa Operation dan Maintenance (O&M),
3. Supply Chain (Jasa Logistic Services,
Trading, TUK). Aside from main products, PGAS Solution

258 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 259

 5 - Tinjauan Pendukung Bisnis 5 - Business Support Observation

2. Customer Diversification 2. Customer Diversification Business Sector Growth Example of Investments

• Penguatan strategi sales & • Strengthening of sales & marketing Area Ambition
marketing strategy Core Transm. & Moderate • Proyek pengembangan pipa transmisi
• Penguatan existing customer & • Existing customers maintenance and Business Distribution Gresik – Semarang.
new customers (external) mapping. • Proyek pengembangan pipa transmisi
pemetaan new customer (eksternal)
• Customer Relationship Management Duri-Dumai.
• Customer Relationship
focusing on Integrated Infrastructure • Development project of Gresik-Semarang
Management yang berfokus pada Solution Services.
Integrated Infrastructure transmission pipeline
• Development project of Duri-Dumai
Solution Services
transmission pipeline
3. Segment Diversification 3. Segment Diversification LNG (Mini Aggressive • Pengembangan Jaringan Gas Bumi Ke-
• Pemetaan potensi pengembangan • Mapping of potential segment LNG), City menterian ESDM.
segmen diluar segmen bisnis inti development outside main business Gas Distr. • Pengembangan LNG Satellite PLN
(non gas infrastructure) (non-gas infrastructure) (CGD), • Pengembangan SPBG (Gagas ,
• Collaboration with national/ CNG Pertamina).
• Kerjasama dengan national/
international partner in new segment • Development of Natural Gas Network for
international partner dalam rangka
development. Ministry of Energy & Mineral Resources
pengembangan segmen baru
(ESDM)
4. Competitive Positioning • Development of PLN’s LNG Satellite
4. Competitive Positioning • Pricing model and benchmarking • Development Natural Gas Filling Station
• Pricing model dan benchmarking account competitors practices. (SPBG) of Gagas and Pertamina
account competitors practices.
Adjacent Power Aggressive • Proyek pengembangan kelistrikan 35
Business Generator, GW.
Telecom, • Proyek pengembangan telekomunikasi
General Palapa Ring.
Civil • Proyek Pengembangan Jalan Tol.
Riset Pasar PGAS Solution • 35 GW electricity development project.
PGAS Solution Market Research • Palapa Ring telecommunication develop-
ment project.
Pada tahun 2018, PGAS Solution melakukan PGAS Solution conducted a market • Toll Road Development Project.
riset pasar. Riset ini merupakan suatu kegiatan research in 2018. It was a systematic Upstream Moderate • Proyek Pengembangan dan upgrading
sistematik bertujuan mengidentifikasi masalah, activity to identify problem, opportunity, data (Oil & Gas), Kilang.
peluang, pengumpulan data, pengolahan dan collection, data processing and analysis, Refined • Development and upgrading Project of
analisis data, serta penyebaran informasi yang as well as information dissemination to Products gas plant.
bermanfaat untuk membantu manajemen dalam help management in making decisions and Petrochem
rangka pengambilan keputusan identifikasi, providing effective and efficient solution for Renewable Aggressive • Proyek pengembangan PLTS, PLTMH,
dan solusi yang efektif-efisien di bidang company problem in marketing. Energy PLTB Kementerian ESDM.
pemasaran perusahaan. • Development project of Solar Power
Plant (PLTS), Micro Hydro Power Plant
(PLTMH) and Wind Power Plant (PLTB)
for Ministry of Energy and Mineral
Resources (ESDM)
Beyond Trading Moderate • Pendirian NewCo Trading.
Business • NewCo Trading Establishment

260 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 261

 5 - Tinjauan Pendukung Bisnis 5 - Business Support Observation

2. Proses Do: Implementasi yang 2. Do process: The company implements

Sistem Manajemen Mutu, Keselamatan telah dilakukan perusahaan dalam this process by performing activities
melaksanakan proses Do yaitu based on the applicable risk
dan Kesehatan Kerja, Pengamanan serta melaksanakan proses kegiatan management especially in mitigation
Pengelolaan Lingkungan (K3PL) berdasarkan manajemen risiko
khususnya dalam proses mitigasi dan
and prevention processes.
3. Check process: The Company monitors
upaya pencegahan. the process by conducting inspection and
Quality, Health, Safety, Security, Environment 3. Proses Check: Monitoring yang dilakukan evaluation activities of process suitability
PGAS Solution dalam proses Check in products and services in accordance
Management System (HSSE) adalah melakukan kegiatan inspeksi dan with the expected results.
evaluasi untuk kesesuaian proses dalam 4. Action process: follow-up actions
menghasilkan produk dan jasa sesuai subsequent to all monitoring activities
dengan hasil yang diharapkan. in driving the organization. In this
PGAS Solution menerapkan sistem yang PGAS Solution applies an integrated system 4. Proses Action merupakan tindak case, PGAS Solution has carried out a
terintegrasi dalam mengelola ragam bisnisnya in managing Operations and Maintenance lanjut atas segala monitoring dalam corrective and preventive action.
di bidang Operation & Maintanance (O&M) (O&M) of gas pipeline, Engineering menggerakan organisasi. Dalam
gas pipeline, Engineering Procurement Procurement and Construction (EPC), and hal ini PGAS Solution telah In addition to the PDCA approach process,
and Construction (EPC), serta kegiatan other commercial activities. This system melaksanakan kegiatan koreksi there is a risk approach process. In this
komersial lainnya. Sistem tersebut mencakup covers quality, healthy, safety, security and dan tindakan pencegahan. process, every process activity carried
manajemen mutu, keselamatan, kesehatan environmental (QHSSE) management. The out by the Company is identified both
kerja, pengamanan dan pengelolaan implementation of this integrated system was Selain proses pendekatan PDCA, terdapat internally and externally, as well as the risks.
lingkungan/Quality Health Safety Security aimed to harmonize and accelerate each plan proses pendekatan Risiko. Dalam proses Activities that was performed to support
Environment (QHSSE). Penerapan sistem to realize company’s vision and mission. ini segala proses kegiatan yang dilakukan management system activities (ISO 9001:
terintegrasi ini bertujuan menyelaraskan PGAS Solution, diidentifikasi setiap issue 2015, ISO 14001: 2015 and ISO 45001:
dan melancarkan setiap perencanaan untuk PGAS Solution’s management system is baik internal maupun eksternal, dan juga 2018) in 2018 include training, awareness
mewujudkan visi dan misi perusahaan. located under the Health Safety Security risikonya. Sejumlah kegiatan yang dilakukan campaign, certification of both personnel
Environment (HSSE) Division. The untuk menunjang kegiatan atau siklus and equipment, internal audits, surveillance,
Sistem manajemen PGAS Solution berada implementation of this management system sistem manajemen (ISO 9001:2015, ISO management review meetings and external
dalam pengelolaan Divisi Keselamatan is closely related with all departments in 14001:2015 dan ISO 45001:2018) pada certification audit.
Kesehatan Kerja Pengelolaan lingkungan PGAS Solution. With the basic principles tahun 2018 meliputi pelatihan, peningkatan
(K3PL) dan Pengamanan. Penerapan Sistem of continuous management system, PGAS awareness, sertifikasi baik personil maupun
manajemen ini terkait erat dengan seluruh Solution refers to ISO 9001:2015 ISO peralatan, audit internal, surveillance,
satuan kerja di PGAS Solution. Berlandaskan 14001:2015, and ISO 45001:2018, which rapat tinjauan manajemen dan audit
prinsip sistem manajemen yang terus applies a process approach. The approach is sertifikasi eksternal.
menerus dan berkelanjutan. PGAS Solution applicable in risk based thinking and plan-
dalam pelaksanaan manajemen mengacu do-check-action (PDCA) process. The PDCA
pada ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, process implemented by PGAS Solution
dan ISO 45001:2018 yang menggunakan includes:
pendekatan “proses”. Pendekatan “proses”
yang dimaksud berlaku terhadap risk based 1. Plan process: preparation based on the
thinking dan Plan-Do-Check-Action (PDCA). policies and targets established by the
Proses PDCA yang dilakukan oleh PGAS company. Risk management was created
Solution antara lain: in accordance with
professional judgment.
1. Proses Plan: Perencanaan yang dibuat
sesuai dengan kebijakan dan target yang
telah ditetapkan perusahaan. Manajemen
risiko telah dibuat sesuai dengan
dengan penilaian berdasarkan
profesional judgement.

262 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 263

 5 - Tinjauan Pendukung Bisnis 5 - Business Support Observation

Sertifikasi 2018 Kebijakan Sasaran dan Target Manajemen

- Objective Policies and Management’s Target

Sepanjang tahun 2018, PGAS Solution terus PGAS Solution’s continuing effort to improve Kebijakan Manajemen tentang Mutu The Management Policy on QHSSE is
meningkatkan kinerjanya ditandai dengan Company’s performance was reflected in the Keselamatan dan Kesehatan Kerja, reviewed annually with the recommendations
sejumlah sertifikat yang diperoleh pada tahun numbers of certificates earned in 2018. Pengelolaan Lingkungan dan Pengamanan from internal and external audit, target
2018. setiap tahun ditinjau menyesuaikan dengan achievements, and targets that have been
rekomendasi hasil audit internal dan planned and set at the previous year's
eksternal, pencapaian sasaran, dan target management review meeting. The following
No. Perusahaan Keterangan yang telah direncanakan dan ditetapkan are the Occupational Safety and Health
Company Description pada rapat tinjauan manajemen tahun Safety Policy, Environmental Management
1. Vale Indonesia Lulus – High Risk sebelumnya. Berikut adalah Kebijakan and Security of 2018:
Pass – High Risk Mutu Keselamatan dan Kesehatan Kerja,
2. Conoco Philips Lulus – High Risk Pengelolaan Lingkungan dan Pengamanan
Pass – High Risk Tahun 2018:

3. PGN-PMO Lulus – High Risk

Pass – High Risk
4. PT Pertamina (Persero) Lulus – High Risk
Pass – High Risk
5. VICO Indonesia Lulus – Medium Risk
Pass – Medium Risk
6. PT Petronas Lulus – Medium Risk
Pass – Medium Risk
7. PT Pertamina Hulu Energi Lulus – Medium Risk
Pass – Medium Risk
8. PT Pertamina EP Lulus – Medium Risk
Pass – Medium Risk

Kelulusan CSMS
CSMS Qualification

Sebagai indikator pengakuan mutu As a quality indicator of the company, PGAS

perusahaan, PGAS Solution lulus dalam Solution has successfully passed each pre-
setiap seleksi sistem pra kualifikasi contractor qualification selection in contractor safety
safety management system (CSMS), yang management system (CSMS) conducted
dilakukan oleh perusahaan-perusahaan by partner companies. PGAS Solution has
rekanan. Beberapa perusahaan yang telah participated in the following companies:
diikuti oleh PGAS Solution antara lain:

264 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 265

 5 - Tinjauan Pendukung Bisnis 5 - Business Support Observation

Program Kerja Mutu, Keselamatan dan Kesehatan Pemasangan poster dilakukan setiap satu Occupational Health and Safety signs
bulan sekali. Sedangkan untuk rambu- are conducted once in a year for the
kerja serta Pengendalian Lingkungan
rambu K3 kami laksanakan dalam satu entire area as a communication platform
QHSSE Work programs tahun sekali untuk seluruh area sebagai for all employees.
wadah komunikasi bagi seluruh karyawan.
Sebagai indikator pengakuan mutu As a quality indicator of the company, PGAS
perusahaan, PGAS Solution lulus dalam Solution has successfully passed each pre-
setiap seleksi sistem pra kualifikasi qualification selection in Contractor Safety
Contractor Safety Management System Management System (CSMS) conducted 3. Medical Check Up 3. Medical Check Up
(CSMS), yang dilakukan oleh perusahaan- by partner companies. PGAS Solution has Pemeriksaan Kesehatan Pekerja (MCU) MCU is one of the programs that aims
perusahaan rekanan. Beberapa perusahaan participated in the following companies: merupakan salah satu program kerja yang to monitor employees’ health and to
yang telah diikuti oleh PGAS Solution bertujuan untuk memonitor kesehatan quickly detect any health problems they
antara lain: pekerja sehingga masalah kesehatan dapat experience. That way, employees can
terdeteksi sejak dini. Masalah kesehatan utilize first aid and correct treatment for
yang terdeteksi sejak dini dapat membantu total healing, putting their health as the
1. Pelatihan dan Pendidikan : 1. Training and Education: pekerja untuk memberikan pertolongan dan first priority. MCU is performed once in a
Untuk menciptakan dan menjaga To create and maintain awareness of penanganan pertama untuk penyembuhan year by PGAS Solution to all employees.
awareness tentang Keselamatan dan Occupational Health and Safety, HSSE total pekerja, sehingga kesehatan pekerja
Kesehatan Kerja, Lingkungan serta Department conducted several trainings dapat terjamin dengan baik. MCU yang
Pengamanan Divisi K3PL & Pengamanan including: dilakukan PGAS Solution selama satu
melakukan beberapa training meliputi : tahun sekali dan diberikan kepada seluruh
• OHSAS Main Officer for Confined pekerja PGAS Solution.
• Petugas K3 Utama Ruang Terbatas, Space
Januari 2018 • Awareness on quality Management
• Awareness sistem manajemen mutu System ISO 9001:2015, March 2018 4. Health Risk Assessment 4. Health Risk Assessment
ISO 9001:2015, Maret 2018 • Basics of AMDAL A, April 2018 Selain pemeriksaan yang dilakukan The assessments were conducted
• Teknisi scaffolding, Maret 2018 • AMDAL B Preparation, April 2018 langsung kepada pekerja, pemeriksaan directly to employees as well as to the
• Dasar-Dasar AMDAL A, April 2018 • Vocational Diploma of Construction juga dilakukan kepada lingkungan kerja. work environment. PGAS Solution
• Penyusunan AMDAL B, April 2018 OHSAS, May 2018 PGAS Solution secara rutin melakukan performs a series of assessment known
• Ahli Muda K3 Konstruksi, Mei 2018 • Certification of Basics of AMDAL, pemeriksaan atau yang sering dikenal as “Health Risk Assessment” annually.
• Sertifikasi dasar - dasar amdal, Mei May 2018 “Health Risk Assessment” setiap tahun. The assessment of working environment
2018 • Work Environment Sampling Training, Pemeriksaan lingkungan kerja meliputi includes physical factors, chemical
• Pelatihan sampling lingkungan kerja, May 2018 faktor fisika, faktor kimia, faktor biologi, factors, biological factors, ergonomics,
Mei 2018 • Awareness of OHSAS management ergonomi, psikososial, dan kualitas air psychosocial, and drinking water quality
• Awareness sistem manajemen system ISO 45001:2018, July 2018 minum di seluruh wilayah kerja in all working areas of PGAS Solution.
Keselamatan dan Kesehatan kerja ISO • Fire fighting Class D, August 2018 PGAS Solution.
45001:2018, Juli 2018 • First Aid, August 2018
• Fire fighting class D, Agustus 2018 • Training of Trainer August 2018
• First Aid, Agustus 2018
• Training Of Trainer Agustus 2018 5. P2HIV 5. P2HIV
Komitmen PGAS Solution terhadap This program represents PGAS Solution’s
pengendalian HIV & AIDS di Indonesia. commitment to HIV and AIDS control in
2. Poster K3PL & Pengamanan 2. QHSSE Poster Wilayah operasional perusahaan yang Indonesia. The company’s operational
Dalam melakukan kampanye terkait During HSSE-related campaign, QHSSE tersebar di seluruh Indonesia mulai dari areas spread all over Indonesia from
dengan HSSE, Divisi K3PL dan Department regularly distributed posters Medan hingga Sorong, serta mobilitas Medan to Sorong. The mobility of
Pengamanan selalu melakukannya melalui and publications. Through HSSE pekerja yang mempunyai risiko terhadap employees at risk of HIV and AIDS are
poster dan publikasi. Dalam poster HSSE, posters, we provided knowledge to raise HIV & AIDS adalah alasan utama PGAS the main reasons PGAS Solutions care
PGAS Solution memberikan pengetahuan the awareness of all PGAS Solution Solution peduli terhadap HIV & AIDS. about these matters. Education on HIV
sebagai upaya peningkatan awareness employees. Posters were distributed once Edukasi tentang HIV & AIDS tidak and AIDS was not only delivered within
kepada seluruh karyawan PGAS Solution. in a month. hanya dilakukan di lingkungan internal the company’s internal environment, but
perusahaan, namun juga masyarakat. also larger society.

266 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 267

 5 - Tinjauan Pendukung Bisnis 5 - Business Support Observation

Tahun ini edukasi tentang HIV & AIDS This year, education on HIV and AIDS proyek, operasi dan pemeliharaan, maintenance, building management, and
dilakukan secara serentak di seluruh was conducted simultaneously in pengelolaan gedung, dan administrasi office administration. IADL was based on
Area PGAS Solution pada tanggal 1 – 5 every Area of PGAS Solution from 1 kantor. Berdasarkan prinsip kewajaran dan the principle of fairness and agreement,
Desember 2018, dengan peserta seluruh to 5 December 2018, in which every kesepakatan, kriteria aspek dan dampak aspect criteria and Important impact as
pekerja di Lingkungan PGAS Solution. employee contributed as participants. penting, antara lain: stated below:
Selain itu, PGAS Solution juga melakukan PGAS Solution also imparted knowledge
edukasi tentang HIV& AIDS di sekolah on HIV & AIDS to 80 participants in 1. Frekuensi dan kemungkinan terjadi 1. Frequency and possibility
SMAN 2 Bekasi dengan peserta berjumlah SMAN 2 Bekasi and 97 people in SMK 2. Konsekuensi dampak (derajat dampak) 2. Consequences of impact (degree of
80 orang dan SMK AL-Chasanah Al-Chasanah. In 2018, Ministry of 3. Sebaran geografis dampak impact)
dengan peserta berjumlah 97 orang. Manpower of the Republic of Indonesia 4. Dampak terhadap biaya 3. Geographical distribution of impacts
Penghargaan P2HIV juga telah diberikan bestowed P2HIV Awards in Gold level to 5. Dampak terhadap kehumasan (media 4. Impact on costs
oleh Kementerian Tenaga Kerja Republik the Company. massa dan masyarakat) 5. Impact on public relations (mass
Indonesia dengan level Gold pada 6. Lamanya dampak dan derajat kepulihan media and community)
tahun 2018. 6. Duration of impact and degree
of recovery

6. Pengelolaan Lingkungan Berbasis 6. PROPER-Based Environmental

8. Implementasi Izin Lingkungan 8. Implementation of Environmental
PROPER Management
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Permit
PROPER (Program Penilaian Peringkat PROPER (Corporate Performance Rating
Republik Indonesia Nomor 27 Tahun Government Regulation of the Republic
Kinerja Perusahaan dalam Bidang Program in the Environmental Sector)
2012 pasal 2 yang menyatakan bahwa of Indonesia Number 27 Year 2012
Lingkungan) merupakan salah satu is one of the Ministry of Environment
setiap usaha dan/atau kegiatan yang Article 2 states that every business
program dari Kementerian Lingkungan and Forestry’s Programs to encourage
wajib memiliki Amdal atau UKL-UPL wajib and / or activity that is required to have
Hidup dan Kehutanan untuk mendorong company environmental governance
memiliki izin lingkungan. Implementasi izin AMDAL or UKL-UPL must operate with
penaatan perusahaan dalam pengelolaan through information instrument. PGAS
lingkungan ini meliputi seluruh proyek yang environmental permit. Implementation
lingkungan hidup melalui instrumen Solution supported PGN and other
dikerjakan oleh PGAS Solution. of this environmental permit covers all
informasi. PGAS Solution mendukung employers in the PROPER assessment.
projects performed by PGAS Solution.
PGN dan pemberi kerja lain dalam PROPER was performed at several
penilaian PROPER. PROPER dilakukan assets owned by PGN such as: Offtake
pada beberapa aset yang dimiliki oleh Station Cimanggis, Offtake Station
PGN meliputi Offtake Station Cimanggis, Panaran, Offtake Station Waru, Offtake 9. Pemantauan Lingkungan Hidup 9. Environmental Monitoring
Offtake Station Panaran, Offtake Station Station Kalisogo, Offtake Station Pemantauan lingkungan hidup dilakukan Environmental monitoring was conducted
Waru, Offtake Station Kalisogo, Offtake Gresik, Offtake Station Tandes, and Gas sesuai dengan peraturan atau ketentuan in accordance with the applicable
Station Gresik, Offtake Station Tandes, Compressor Station Pagardewa. yang berlaku. Pemantauan lingkungan rules or regulations. PGAS Solution’s
dan Stasiun Kompresor Gas Pagardewa. The company has earned blue yang dilakukan oleh PGAS Solution adalah environmental monitoring was water
Peringkat PROPER PGN yang dicapai PROPER rating in 2018 for all the pemantauan kualitas air, pemantauan quality monitoring, air quality
pada tahun 2018 adalah peringkat BIRU aforementioned assets. kualitas udara, pengelolaan limbah B3, dan monitoring, B3 (hazardous toxic) waste
untuk seluruh aset tersebut. pemantauan kebisingan. management, and noise monitoring.

10. Rapat Tinjauan Manajemen 10. Management Review Meeting

7. Penyusunan Identifikasi Aspek dan 7. Environmental Aspect and Impact Rapat yang dilaksanakan untuk review Review Meeting with agendas concerning
Dampak Lingkungan Identification (tinjau ulang) terkait dengan implementasi the implementation of quality, health,
Sebagai identifikasi risiko dalam bidang IADL (Environmental Aspect and Impact mutu, keselamatan dan kesehatan kerja, safety and security, to regenerate
lingkungan adalah IADL (Identifikasi Identification) was performed as risk pengamanan dan pengelolaan linkungan, policies, commitments and targets of
Aspek dan Dampak Lingkungan). identifier in the environmental field. sehingga kembali menghasilkan kebijakan, QHSSE for the next working period.
IADL (Identifikasi Aspek dan Dampak IADL was conducted as a reference komitmen dan target QHSSE untuk
Lingkungan) dilakukan sebagai acuan in environmental goals and targets periode berikutnya.
dalam menetapkan tujuan, sasaran, dan setting and management programs.
program pengelolaan lingkungan. IADL It is mandatory to prepare IADL for
wajib disusun untuk setiap lokasi kegiatan each project location, operation and

268 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 269

 5 - Tinjauan Pendukung Bisnis 5 - Business Support Observation

Sistem Manajemen Pengamanan Penerapan Sistem Manajemen Pengamanan (SMP)

Security Management System di lingkungan PGAS Solution, meliputi:
Implementation of Security Management System (SMP)
Penerapan Sistem Manajemen Pengamanan Implementation of Security Management within PGAS Solution:
tetap mengikuti alur sistem manajemen System still follows the flow of security
pengamanan (SMP) Perkapolri No.24 management system (SMP) Perkapolri 1. Pembentukan Tim Pengembangan SMP 1. Establishment of SMP Development
Tahun 2007 yang bersinergi dengan sistem No.24 year 2007 which synergizes melalui SK Direksi. Team through Directors' Decree.
manajemen keselamatan dan kesehatan kerja with occupational health and safety 2. Gap Assesment di lingkungan kantor 2. Gap Assessment in PGAS Solution Head
yaitu SMK3 PP 50 Tahun 2012, dan ISO management stated in SMK3 PP 50 Year Pusat PGAS Solution. Office environment.
27001:2005 tentang Sistem Manajemen 2012 and ISO 27001: 2005 or Information 3. Upskilling (pembekalan) Tim 3. Skill improvement for SMP Development
Pengamanan Teknologi Informasi. Penerapan Technology Security Management System. Pengembangan SMP oleh pihak ketiga. Team by a third party.
SMP Perkapolri No. 24 Tahun 2007 meliputi Implementation of SMP Perkapolri 4. Workshop dalam rangka review 4. Workshop to review Gap Assessment
Plan – Do – Check – Action. No. 24 Year 2007 covers Plan - Do - pembahasan hasil Gap Assesment. results.
Check - Action. 5. Review dokumen acuan kerja untuk 5. Review of References Documents to fulfill
memenuhi aspek-aspek SMP. SMP aspects.
6. Internal Audit oleh Tim Pengembangan 6. Internal Audit by SMP Development
SMP. Team.
START 7. Tindak lanjut /tindakan perbaikan hasil 7. Follow-up/corrective action of the
temuan tim audit internal. findings from Internal Audit Team.
8. Pra audit oleh pihak ketiga. 8. Pre-Audit by third party.
9. Tindak lanjut/tindakan perbaikan hasil 9. Follow up/corrective action of pre Audit
temuan pra audit. findings.
Management Security 10. Final audit oleh pihak ketiga. 10. Final Audit by third party.
Review Policy 11. Tindak lanjut/tindakan perbaikan hasil 11. Follow up/corrective action of Final Audit
temuan final audit. findings.
12. Verifikasi oleh tim Mabes Polri. 12. Verification by the Police.
13. Tindak lanjut rekomendasi. 13. Follow-ups on recommendations.
14. Penyerahan sertifikat dari mabes Polri. 14. Awarding of Certificates from National
Police Headquarters.

Checking (C) &

Corrective Action (AP Planning (P)
Continual Security Risks and Threats Legal &
Monitoring & Measurement
Improvement Other Requirements Objectives &
Nonconformance & Corrective &
Preventitive Action Targets
Records Security Management Program
SMS Audits

Implementation (D)
Structure & Responsibility
Training, Awareness, Competence
Communication
SMS Documentation
Document Control
Operational Control
Emergency Preparedness /
Response

270 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 271

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan Audit Eksternal

Corporate Governance External Audit
Komitmen Penerapan GCG Secara Manajemen Risiko Perusahaan
Berkelanjutan Company Risk Management
Profotability per Segment Analysis
Sistem Pengendalian Internal
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Internal Control System
General Meeting of Shareholders (GMS)
Perkara Penting yang sedang Dihadapai
Pemegang Saham Utama dan pengendali Perusahaan, Entitas Anak, serta Anggota
Major Shareholders and Controllers Dewan Komisaris dan Direksi yang
sedang Menjabat
Uraian Dewan Komisaris Significant Cases Faced by the Company, its
Description of Board of Comissioners subsidiaries, and members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Material Association Information to Capital Akses Informasi Perusahaan
Goods Investments Access to Company Information
Uraian Direksi
Kode Etik
Description of the Board of Directors
Company Code of Conduct
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Sistem Pelaporan Pelanggan HYDRANT

Frequency and Attendance Rate of the Board Whistleblowing System

of Commissioners and the Board of Directors
Joint Meetings

272 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 273

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Prinsip-Prinsip GCG
Tata Kelola Perusahaan GCG Principles
Corporate Governance
Pedoman prinsip-prinsip GCG diharapakan Guidance on GCG principles is expected
tetap relevan dengan perkembangan to remain relevant to the rapid development
teknologi dan informasi yang sangat cepat. of technology and information. The GCG
Pedoman GCG ini bersifat dinamis dan Guidelines are dynamic and always evolving
selalu berkembang sesuai dengan dinamika in accordance with the dynamics of global
Prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang The principles of Good Corporate perkembangan global. Oleh karena itu, development. Therefore, the GCG Guidelines
baik atau Good Corporate Governance Governance (GCG) are the exemplary Pedoman GCG harus selalu diterapkan should always be applied in the context
(GCG) merupakan keteladanan pengelolaan management of corporate governance in sesuai konteks zaman. PGAS Solution terus of the time. PGAS Solution continues to
korporasi yang berkembang di dunia. PGAS the world. PGAS Solution with the goal of konsisten menerapkan sebaik mungkin consistently apply GCG principles in every
Solution dengan cita-cita menjadi perusahaan becoming a leading company in the field of seluruh prinsip-prinsip GCG dalam setiap company's activities as well as possible,
terkemuka di bidang jasa operasi dan teknik gas operations and engineering services, has kegiatan perusahaan meliputi: including:
gas, telah merintis penerapan prinsip- pioneered the application of GCG principles
prinsip GCG secara berkesinambungan on an ongoing basis since the company was
sejak perusahaan berdiri. Di tengah ketatnya established. In the midst of tight business 1. Transparasi 1. Transparency
persaingan bisnis ini, implementasi prinsip- competition, the implementation of GCG Keterbukaan dalam melakukan proses Openness in the decision-making
prinsip GCG ke dalam wujud kerja nyata principles into the real work is a must. pengambilan keputusandan keterbukaan process and openness in the disclosure
adalah suatu keharusan. dalam pengungkapan informasi material of material and relevant information about
Business management in the current era of dan relevan mengenai perusahaan. the company.
Pengelolaan bisnis di era keterbukaan information openness is not just based on
informasi saat ini tak sekadar berbasis intuition and hard work, but based on data, 2. Akuntabilitas 2. Accountability
intuisi dan kerja keras, tetapi berbasis data, information, and innovation to determine Kejelasan fungsi pelaksanaan dan Clarity of functions and accountability
informasi, dan inovasi untuk menentukan the right steps. Any information about the pertanggungjawabanorganisasi sehingga of the organization to ensure company’s
langkah yang tepat. Segala informasi company is required to be presented to the pengelolaan perusahaan sesuai dengan management adheres to applicable laws
mengenai perusahaan menjadi kewajiban public. The role of GCG is to be the basis for peraturan perundang-undangan dan and regulations and healthy corporate
untuk dipaparkan ke publik. Peran GCG di competing to maintain trust in today's global prinsipkorporasi yang sehat principles.
sini menjadi dasar untuk bersaing menjaga competition.
kepercayaan di persaingan global saat ini. 3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility
In every implementation of activity, PGAS Kesesuaian di dalam pengelolaan Conformity in the management of the
Setiap pelaksanaan kegiatan PGAS Solution Solution always pays attention to Articles perusahaan terhadapperaturan company towards the laws and healthy
selalu memperhatikan ketentuan Anggaran of Association and applicable laws and perundang-undangan dan prinsip corporate principles.
Dasar dan peraturan perundang-undangan regulations. This important factor is korporasi yang sehat.
yang berlaku. Hal ini menjadi faktor penting necessary for the company in running its 4. Independency
yang sangat diperlukan bagi perusahaan business so as not to deviate. In accordance 4. Kemandirian Circumstances in which the company is
dalam menjalankan bisnisnya agar tidak with GCG principles, every activity must be Keadaan dimana perusahaan dikelola professionally managed without conflict
menyimpang. Sesuai dengan prinsip- accountable and transparent. secara profesional tanpabenturan of interest and influence of pressure
prinsip GCG, setiap kegiatan harus dapat kepentingan dan pengaruh tekanan dari from parties or those who are not in
dipertanggungjawabkan dan transparan. With the motto "Action for Excellence" which pihak maupun yang tidak sesuai dengan compliance with laws and regulations and
emphasizes the hard work to produce the peraturanperundang-undangan dan healthy corporate principles
Dengan moto “Action for Excellence” best, PGAS Solution continues to contribute prinsip korporasi yang sehat.
yang mengedepankan kerja keras untuk to the development of the national economy. 5. Fairness
menghasilkan sesuatu yang terbaik, PGAS Through good corporate governance, PGAS 5. Kewajaran Justice and equality in fulfilling the
Solution terus berupaya memberi kontribusi Solution contribution to the country is Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi rights of stakeholders arising under the
bagi pembangunan perekonomian nasional. expected to be realized as well as monitored. hak-hak pemangku kepentingan agreement and the laws and regulations.
Melalui tata kelola perusahaan yang baik, (stakeholders) yang timbul berdasarkan
diharapkan sumbangsih PGAS Solution perjanjian dan peraturan perundang-
dapat terealisasi sekaligus terpantau undangan.
kontribusinya bagi Negara.

274 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 275

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Prinsip-prinsip tersebut diadaptasi oleh These principles are adapted by PGAS misi, dan budaya perusahaan, agar dapat regulations. Compliance with the code of
PGAS Solution menjadi: Solution into: mendukung sinergi antara aktivitas PGAS conduct will establish good business culture
Solution, anggaran PGAS Solution, dan and integration with all PGAS Solution
Transparansi Tugas dan Laporan Transparency in Duties and Financial ketentuan yang berlaku. Kepatuhan terhadap relations.
Keuangan Report code of conduct akan membentuk budaya
dan integrasi usaha yang baik dengan seluruh The company's code of conduct is organized
Keterbukaan informasi sebagai bagian dari Information openness as part of Transparency relasi PGAS Solution. in a separate, open, and flexible document to
Transparansi diwujudkan dalam kejelasan is manifested in the clarity of details in duties be refined in accordance with the changing
rincian tugas dan tanggung jawab dari seluruh and responsibilities of every Personnel in Pedoman perilaku perusahaan diatur and relevance of time. The Board of Directors
Insan PGAS Solution, yang ditetapkan selaras PGAS Solution, which aligns with company’s dalam dokumen tersendiri, bersifat terbuka, may conduct an evaluation of the code of
dengan visi, misi, nilai-nilai, dan tujuan PGAS vision, mission, values and objectives. Material dan memiliki fleksibilitas untuk dapat conduct through a team appointed by the
Solution. Informasi materiil dapat diberikan information may be provided by PGAS disempurnakan sesuai dengan perubahan Board of Directors.
PGAS Solution apabila diperlukan dalam Solution if required in the annual report and dan relevansi zaman. Direksi dapat melakukan
laporan tahunan dan laporan keuangan financial statements openly, clearly, and evaluasi dari code of conduct melalui tim yang
sesuai dengan ketentuan yang berlaku secara objectively in accordance with applicable telah ditentukan sendiri oleh Direksi.
gamblang, jelas, dan obyektif. terms.

Pencegahan Konflik Kepentingan Demi Prevention of Conflict of Interest for the

Akuntabilitas Melalui Sistem Accountability by Internal Control Independensi sake of Independency
Pengendalian Internal Systems
merupakan situasi dimana seseorang Conflict of interest is a situation where a
Sistem pengendalian internal dalam PGAS The internal control system in is the process atau perusahaan memiliki kemampuan person or company has the ability to exploit
Solution adalah proses pengendalian terhadap of controlling PGAS Solution activities. The untuk melakukan eksploitasi atas sebuah a particular interest due to the position
kegiatan PGAS Solution. Proses pengendalian control process applies to each unit in PGAS kepentingan tertentu dikarenakan kedudukan or authority of a person or a company. In
tersebut berlaku untuk setiap unit dalam PGAS Solution. Internal control systems include, atau wewenang dari seseorang atau the context of PGAS Solution's business
Solution. Sistem pengendalian internal antara among other things, authority, authorization, perusahaan. Dalam hubungannya dengan activities, a conflict of interest is a conflict
lain berlaku mengenai kewenangan, otorisasi, verification, reconciliation, performance aktivitas usaha PGAS Solution, benturan between individual interests and general
verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas prestasi appraisal, division of duties, and security of kepentingan merupakan konflik antara obligations or professional obligations.
kerja, pembagian tugas, dan keamanan corporate assets. kepentingan perseorangan dengan kewajiban
terhadap aset perusahaan. umum atau kewajiban profesional. Related to conflicts of interest, members of the
Board of Commissioners, Board of Directors,
Terkait benturan kepentingan, anggota Dewan and Personnel of PGAS Solutions are not
Responsibilitas dalam Etika Usaha dan Responsibility in Business Ethics and Komisaris, Direksi, dan seluruh Insan PGAS allowed to perform any action that has a
Etika Kerja Work Ethics Solution tidak diperbolehkan untuk melakukan conflict of interest with PGAS Solution, such
segala tindakan yang memiliki benturan as:
Setiap Insan PGAS Solution wajib berupaya Every Personnel in PGAS Solution shall kepentingan dengan PGAS Solution
mematuhi prinsip-prinsip di dalam etika adhere to the principles in the business antara lain: • Obtain and / or receive gratification.
usaha dan etika kerja atau pedoman ethics and work ethics or code of conduct • Take personal advantage.
perilaku perusahaan (code of conduct) yang which constitute as standardized norms and • Memperoleh dan/atau menerima gratifikasi. • Carry out a work of third parties who have
merupakan norma-norma dan nilai-nilai values for every employee. These norms and financial ties with PGAS Solution, and
yang dijadikan standar perilaku bagi setiap values can help protect the reputation of • Mengambil keuntungan pribadi. may harm PGAS Solution materially.
karyawan PGAS Solution. Norma-norma PGAS Solution in the public eye. Therefore,
dan nilai-nilai tersebut dapat membantu the company's ethical codes must be applied • Melaksanakan pekerjaan rangkap pada
mempertahankan nama baik PGAS Solution consistently in every PGAS Solution activity. pihak ketiga yang memiliki ikatan finansial
di mata publik. Untuk itu kode etik perusahaan dengan PGAS Solution, dan dapat
waijb diterapkan dalam setiap aktivitas PGAS In constructing the code of conduct, PGAS merugikan PGAS Solution secara materiil.
Solution secara konsisten. Solution has aligned with the corporate vision,
mission, and culture, in order to support
Dalam menyusun code of conduct, PGAS synergies between PGAS Solution activities,
Solution telah menyelaraskan dengan visi, PGAS Solution budget, and applicable

276 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 277

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Menjunjung Integritas Sebagai Upaya Uphold Integrity to Practice Fairness Roadmap GCG
Fairness
GCG Roadmap
A quality company that embodies a spirit of
Wujud perusahaan bermutu yang honesty or integrity is required in maintaining
memancarakan semangat kejujuran atau good relationships between PGAS Solutions Penerapan GCG di PGAS Solution harus The implementation of GCG in PGAS
Integritas dibutuhkan dalan menjaga hubungan with Shareholders and Stakeholders. didukung dengan komitmen dan pemahaman Solution must be supported by the
baik antara PGAS Solution dengan Pemegang Maintaining a professional, honest, open, dari setiap pegawai. Tanggung jawab realisasi commitment and understanding of each
Saham dan para Pemangku Kepentingan. caring, and responsive work environment, prinsip-prinsip GCG menjadi milik bersama di employee. The responsibility for the
Dengan menjaga lingkungan kerja will create a relationship synergy between seluruh unit kerja di PGAS Solution. Proyeksi realization of GCG principles belongs to all
yang profesional, jujur, terbuka, peduli, dan PGAS Solution and its Shareholders and roadmap GCG di PGAS Solution sebagai work units at PGAS Solution. GCG roadmap
responsif terhadap perubahan yang terjadi, Stakeholders. To maintain the integrity of berikut: projection in PGAS Solution is as follows:
akan menciptakan sinergi hubungan antara PGAS Solution management, appropriate
PGAS Solution, para Pemegang Saham, actions are required in running, directing
dan para Pemangku Kepentingan. Untuk and controlling PGAS Solution's business 2016 2017 2018
menjaga integritas dalam pengurusan activities. The existing problems related to
PGAS Solution dibutuhkan tindakan yang PGAS Solution's business activities are Sosialisasi GCG yang Implementasi GCG di Evaluasi dan Penilaian GCG
tepat dalam menjalankan, mengarahkan, resolved wisely with high integrity. sesuai dengan struktur seluruh wilayah operasi dari pihak internal maupun
dan mengendalikan kegiatan usaha PGAS board manual PGAS Solution independen
Solution. Permasalahan yang ada terkait
dengan kegiatan usaha PGAS Solution GCG socialization in GCG implementation in all GCG Evaluation and
diselesaikan secara bijak dengan integritas accordance with board PGAS Solutions' areas of Assessment from internal
tinggi. manual's structure operation and independent parties

1. Sosialisasi 1. Socialization
Dasar Kebijakan GCG Sosialisasi Pedoman GCG merupakan The Socialization of the GCG Guidelines
proses untuk memberikan pemahaman is a process to provide an understanding
Underlying Policy of GCG
kepada seluruh pegawai PGAS to all PGAS Solution employees on how
Solution akan prinsip-prinsip GCG to apply GCG principles in corporate
PGAS Solution mengacu pada kebijakan- PGAS Solution refers to policies related to untukditerapkan dalam aktivitas activities. The socialization of GCG
kebijakan terkait tata kelola perusahaan yang corporate governance in Indonesia to realize perusahaan. Sosialisasi Pedoman Guidelines will be conducted by the team
berlaku di Indonesia dalam mewujudkan tata good governance as a form of corporate GCGakandilaksanakan oleh tim yang appointed by the Board of Directors.
kelola yang baik sebagai wujud kepatuhan compliance with regulation. These policies dibentuk oleh Direksi.Setiap Insan PGAS Personnel of PGAS Solution are
perusahaan terhadap regulasi. Kebijakan- are as follows: Solution diharapkan dapat turut serta dan expected to join and actively participate
kebijakan tersebut antara lain sebagai berikut: aktif berpartisipasi dalam pelaksanaan in the socialization in order to fully
1. The Law No. 40 Year 2007 on Limited sosialisasi Pedoman GCG agar dapat understand the principles of GCG. A
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Liability Company. memahami secara utuh prinsip-prinsip good understanding of GCG principles
tentang Perseroan Terbatas. 2. Articles of Association contained in GCG. Pemahaman yang baik akan will have a positive impact on the
2. Anggaran Dasar dimuat dalam Akta Decree No.2 dated August 6, 2013 prinsip-prinsip GCG akan berdampak company's performance.
No. 2 Tanggal 6 Agustus 2013 yang approved through Decree of The positif bagi kinerja perusahaan.
telah mendapat pengesahan melalui Minister of Justice and Human Rights
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi of The Republic of Indonesia No. AHU-
Manusia Republik Indonesia No. AHU- 0054821.AH.01.09. of 2009 dated 2. Implementasi 2. Implementation
0054821.AH.01.09.Tahun 2009 Tanggal August 24, 2009 on Legal Entitlement of Penerapan Pedoman GCG merupakan Implementation of GCG Guidelines
24 Agustus 2009 tentang Pengesahan Company. faktor pentingdalam keberlangsungan is an important factor in the long-term
Badan Hukum Perseroan. 3. Decree of The Board of Directors of PT jangka panjang perusahaan. sustainability of the company. Given
3. Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk., Mengingat pentingnya proses ini, maka the importance of this process, two
Negara (Persero) Tbk., No. 00691.K/ No. 00691.K/OT.01/UT/2012 on Good digunakandua pendekatan, yakni: approaches are used:
OT.01/UT/2012 tentang Pedoman Tata Corporate Governance Guidelines. a. PendekatanMoral:Penerapan a. Moral Approach: Application of
Kelola Perusahaan Yang Baik. prinsip-prinsip GCG oleh seluruh GCG principles by all Personnel of
Insan PGAS Solution. PGAS Solution.

278 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 279

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

b. Pendekatan Sistem: Penerapan b. System Approach: Implementation 2. Mendorong Organ PGAS Solution dalam 2. Encourage the Organ of PGAS Solution
prinsip-prinsip GCG dalam peraturan of GCG principles in corporate membuat keputusan dan menjalankan to make decisions and carry out their
intemal perusahaan dan sistem bila internal rules and systems when tindakannya dilandasi oleh nilai moral actions based on high moral values with
diperlukan. required. yang tinggi dengan memperhatikan concern on Articles of Association and
Anggaran Dasar dan ketentuan applicable regulations.
Melalui pendekatan-pendekatan Through these approaches, everyone is yang berlaku.
inidiharapkan dapat tercapai integritas expected to achieve a level of integrity 3. Ensure the management of PGAS
dan konsistensi pelaksanaan and consistency in implementing GCG 3. Mengupayakan pengelolaan PGAS Solution to be more professional,
penerapan prinsip-prinsip GCG principles in PGAS Solution business Solution lebih profesional, transparan, transparent, efficient, and to empower the
dalam aktivitas usaha PGAS Solution. activities. efisien, serta memberdayakan fungsi functions on PGAS Solution
struktur kerja PGAS Solution. work structure.

3. Evaluasi 3. Evaluation 4. Meningkatkan citra PGAS Solution bagi 4. Improve the image of PGAS Solution
Pelaksanaan monitoring dan evaluasi Implementation of monitoring and tercapainya daya saing secara nasional for achieving national competitiveness
terhadap penerapan prinsip-prinsip GCG evaluation on the application of GCG dalam rangka meningkatkan kepercayaan in order to increase market trust to
dilaksanakan oleh tim evaluasi GCG principles is conducted by the GCG pasar untuk mendorong arus investasi encourage investment flows and
yang dibentuk oleh Direksi. Tim tersebut evaluation team appointed by the Board dan pertumbuhan ekonomi nasional yang sustainable national economic growth.
bertugas untuk melaksanakan memantau of Directors. The team is responsible berkesinambungan.
dan mengevaluasi penerapan prinsip- for monitoring and evaluating the 5. Encourage awareness and social
prinsip GCG dalam aktivitas PGAS application of GCG principles in PGAS 5. Mendorong timbulnya kesadaran dan responsibility of PGAS Solution to
Solution. Hasil dari evaluasi tersebut Solution activities. The results of the tanggung jawab sosial PGAS Solution society and environmental sustainability
akan disampaikankepada Direksi. Analisa evaluation will be submitted to the Board terhadap masyarakat dan kelestarian especially around PGAS Solution
hasil evaluasi nantinya akan disesuaikan of Directors. Analysis of the evaluation lingkungan terutama di sekitar lokasi business location.
denganperubahan kondisi dan kebutuhan results will be adjusted to the changing usaha PGAS Solution.
perusahaan dan peraturanperundang- conditions and needs of the company
undangan yang berlaku di Indonesia untuk and the laws and regulations applicable
diwujudkan ke dalam kebijakan strategis. in Indonesia to be realized into Penilaian Penerapan GCG tahun 2018
strategic policy. 2018 GCG Implementation Assessment

Pelaksanaan penilaian terhadap GCG The GCG assessment is implemented by

Tujuan Penerapan GCG menggunakan parameter sesuai dengan using parameters corresponding to the
The Goals of GCG Implementation Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Decree of Secretary of Minister of BUMN
Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni (State Owned Enterprises) Number: SK-
2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian 16 / S.MBU / 2012 dated June 6, 2012 on
Dalam menjalankan tugas dan tanggung PGAS Solution always refers to GCG dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Indicator/ Parameter for Assessment and
jawabnya, PGAS Solution selalu mengacu principles in carrying out its duties and Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Evaluation on the Implementation of Good
pada prinsip-prinsip GCG. Penerapan GCG responsibilities. The implementation of Governance) pada Badan Usaha Milik Corporate Governance in State Owned
diharapkan dapat mengawal bisnis PGAS GCG is expected to guard the business Negara. Penilaian terhadap GCG ini menguji Enterprises. The GCG assessment examines
Solution berjalan sesuai dengan visi dan of PGAS Solution in accordance with its enam aspek yakni: six aspects:
misinya. Tujuan penerapan GCG di PGAS vision and mission. The objectives of GCG
Solution adalah: implementation in PGAS Solution are:
1. Komitmen terhadap Penerapan Tata 1. Commitment to the Implementation of
1. Mencapai kesinambungan usaha PGAS 1. Achieve PGAS Solution's business Kelola secara berkelanjutan. Sustainable Governance.
Solution melalui pengelolaan yang continuity through management based 2. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik 2. Shareholders and GMS / Owners of
didasarkan pada asas transparansi, on the principles of transparency, Modal. Capital.
akuntabilitas, pertanggungjawaban, accountability, responsibility, 3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas. 3. Board of Commissioners / Board of
kemandirian, dan kewajaran. independency, and fairness. 4. Direksi. Trustees.
5. Pengungkapan Informasi dan 4. Board of Directors.
Transparansi. 5. Disclosure of Information and
6. Aspek Lainnya. Transparency.
6. Other Aspects.

280 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 281

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Metode penilaian GCG diawali dengan GCG assessment method begins with Mekanisme GCG
pengisian kuesioner oleh seluruh anggota a questionnaire filled by all members
GCG Mechanism
Direksi dan Dewan Komisaris kemudian of the Board of Directors and Board of
dilanjutkan dengan tinjauan dokumen Commissioners then proceed with review of
yang ada di Corporate Secretary dan documents from Corporate Secretary and Struktur Tata Kelola Perusahaan
Sekretaris Dewan Komisaris berdasarkan Secretary of the Board of Commissioners Corporate Governance Structure
parameter yang diminta di dalam SK-16/S. based on the parameters requested in SK-16
MBU/2012. Tahapan penilaian tersebut / S.MBU / 2012. The assessment ends with etiap Bagian dari perusahaan mempunyai Every part of the company has their
diakhiri dengan pelaksanaan wawancara oleh interviews conducted by an independent independensi dalam melaksanakan tugas, independence in performing its duties,
penilai independen kepada anggota Dewan appraiser to members of the Board of fungsi dan tanggung jawab, mengacu pada functions and responsibilities, referring to
Komisaris dan Direksi PGAS Solution. Commissioners and Board of Directors of ketentuan yang berlaku. PGAS Solution the applicable regulations. For corporate
PGAS Solution. dalam pengelolaan dan pengambilan management and decision making, PGAS
Sampai berakhirnya tahun kerja 2017, PGAS keputusan perusahaan, menjunjung tinggi Solution upholds the value of business ethics
Solution belum melakukan penilaian dengan Until the end of the working year of 2017, nilai etika bisnis serta memahami tanggung and acknowledges corporate responsibility to
tujuan mengukur dan mengetahui tingkat PGAS Solution has not yet conducted any jawab perusahaan terhadap Pemegang Shareholders and Stakeholders.
implementasi GCG secara berkala. Meski assessment with the objective of measuring Saham dan Pemangku Kepentingan.
demikian, PGAS Solution memiliki komitmen and knowing the level of implementation
penuh untuk terus menjalankan penerapan of GCG on a regular basis. However,
GCG di lingkungan perusahaan. PGAS Solution is fully committed to
continue implementing GCG in the
company environment.

RUPS
GMS

Dewan
Direksi
Komisaris
Board of Directors
Board of
Commissioners

Sekertaris Dewan Sekertaris Dewan

Komisaris Komite Audit Komisaris Komite Audit
Secretary of the Board of Audit Commitee Secretary of the Board of Audit Commitee
Commissioners Commissioners
HYDR ANT

282 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 283

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

1. Rapat Umum Pemegang Saham 1. General Meeting of Shareholders pemegang saham atau lebih yang Members of the Board of Commissioners,
(RUPS) (GMS) bersama-sama mewakili 1/10 (satu or upon the written request of one
Sebagai representasi dari pemilik As a representation of the owners of persepuluh) bagian dari seluruh jumlah or more Members of the Board of
perusahaan yang memiliki kekuasaan, companies, the GMS is an instrument saham dengan hak suara yang sah. Directors. The Meeting of the Board of
RUPS merupakan organ yang mempunyai with the authority that is not granted Commissioners may also be conducted at
wewenang yang tidak diberikan kepada to the Board of Directors or Board of Komisaris Utama bertugas sebagai the request of one or more shareholders
Direksi atau Dewan Komisaris sesuai UU Commissioners pursuant to Law no. 40 pemimpin rapat. Keputusan rapat who together represent 1/10 (one tenth)
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Year 2007 regarding Limited Liability Dewan Komisaris mengikat hanya of the total number of shares with valid
Terbatas. Company. apabila lebih dari setengah bagian dari voting rights.
jumlah anggota Dewan Komisaris hadir
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan The GMS consists of the Annual atau diwakili dalam rapat. Keputusan The President Commissioner is in
RUPS Luar Biasa dan diadakan di tempat General Meeting of Shareholders and Rapat Dewan Komisaris harus diambil charge of the meeting. The decision of
kedudukan perusahaan atau di tempat Extraordinary GMS and is held at the berdasarkan musyawarah untuk mufakat. the BOC meeting is binding only if more
perusahaan melakukan kegiatan usaha. place of domicile of the company or at Apabila musyawarah untuk mufakat tidak than half of the total members of the
RUPS Tahunan diselenggarakan dalam the place where the company operates tercapai maka keputusan diambil dengan Board of Commissioners are present
jangka waktu paling lambat enam bulan its business activities. The Annual pemungutan suara berdasarkan suara or represented in the meeting. The
setelah tahun buku berakhir. Untuk RUPS GMS shall be held within six months setuju lebih dari lima puluh persen dari decision of the Board of Commissioners'
Luar Biasa diselenggarakan sewaktu- after the end of the financial year. The jumlah suara sah dalam rapat. Meeting shall be taken by deliberation for
waktu berdasarkan kebutuhan Perseroan. Extraordinary General Meeting of consensus. If deliberations for consensus
Shareholders shall be held from time to Segala sesuatu yang dibicarakan dan are not reached then decisions are taken
2. Dewan Komisaris time based on the needs of the Company. diputuskan dalam Rapat Dewan Komisaris by vote, based onmore than fifty percent
Dewan Komisaris merupakan majelis. harus tercatat dalam Berita Acara dan of the number of valid votes in the
Setiap Anggota Dewan Komisaris tidak 2. Board of Commissioners ditandatangani oleh Ketua Rapat dan meeting.
dapat bertindak sendiri-sendiri. Komposisi The Board of Commissioners is an sekurang-kurangnya oleh seorang
Dewan Komisaris terdiri dari seorang atau assembly. Every member of the Board of Anggota Dewan Komisaris lainnya Any matter discussed and decided in the
lebih. Apabila diangkat lebih dari seorang Commissioners cannot act individually. yang hadir. Apabila Berita Acara dibuat Meeting of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris, maka seorang The composition of the Board of oleh seorang Notaris, tandatangan- shall be recorded in the Minutes of
diantaranya dapat diangkat sebagai Commissioners consists of one or more tandatangan tersebut tidak wajib Meeting and signed by the Chairman
Komisaris Utama. persons. If more than one person are dilakukan. of the Meeting and at least by any other
appointed as members of the Board of member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengawasi kebijakan Commissioners, one of whom may be 3. Direksi present. If the Minutes are made by
tata kelola perusahaan, pelaksanaan appointed as the Head Commissioner. Direksi mengelola PGAS Solution sesuai a Notary, such signatures are not
tata kelola baik mengenai manajemen dengan maksud dan tujuan perusahaan. mandatory.
perusahaan maupun kegiatan usaha, The Board of Commissioners oversees Selain itu, Direksi berwenang menjalankan
dan memberi nasihat Direksi. Dewan corporate governance policies, good pengurusan perusahaan sesuai dengan 3. Board of Directors
Komisaris berhak bertanya dan corporate governance practices as well kebijakan yang dipandang tepat sesuai The Board of Directors manages PGAS
mendapatkan penjelasan dari Direksi as business operations, and advises Anggaran Dasar Perusahaan. Direksi Solution according to the company’s
terkait seluruh pelaksanaan tata kelola the Board of Directors. The Board of terdiridari sekurang-kurangnya dua orang, purposes and
perusahaan. Dewan Komisaris dalam Commissioners has the right to ask satu di antaranya menjabat sebagai goals. Also, they are entitled to manage
melaksanakan tugasnya melakukan Rapat questions and get an explanation from the Direktur Utama. the company pursuant to the regulations
Dewan Komisaris di tempat kedudukan/ Board of Directors regarding the whole deemed as suitable
kegiatan Perseroan. implementation of corporate governance. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi to the Company's Articles of Association.
The Board of Commissioners in melakukan rapat Direksi di kantor pusat Board of Directors must consists of two
Rapat Dewan Komisaris dapat performing its duties conducts the Board PGAS Solution. Penyelenggaraan rapat members at the very least, one taking the
dilaksanakan setiap waktu bila dianggap of Commissioners Meeting at the place of Direksi dapat dilakukan setiap waktu position of the President Director.
perlu oleh seorang atau lebih Anggota domicile of the Company. apabila dipandang perlu oleh satu
Dewan Komisaris, atau atas permintaan orang atau lebih anggota Direksi, atas In carrying out their duties, the Board
tertulis seorang atau lebih Anggota . The Meeting of the Board of permintaan tertulis oleh satu orang atau of Directors holds their meetings at the
Direksi. Rapat Dewan Komisaris juga Commissioners may be held at any time lebih Direksi, atau atas permintaan tertulis PGAS Solution central. The meetings
dapat terlaksana atas permintaan satu as deemed necessary by one or more dari satu lebih Pemegang Saham yang can be held at any given time, whenever

284 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 285

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

bersama-sama mewakili 10% atau lebih one or more members of the Board see Komitmen Penerapan GCG Secara
dari jumlah seluruh saham dengan hak
suara.
it needed, based on a written request by
one or more members of the Board of Berkelanjutan
Directors, or due to a written request by
Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur one or more Shareholders who represent Commitment to GCG Sustainable Implementation
Utama. Keputusan rapat Direksi harus at least 10% of the entire shares with
diambil berdasarkan musyawarah legal rights.
untuk mufakat. Apabila tidak tercapai
kuota, maka keputusan diambil dengan The meeting of the Board of Directors is Penerapan tata kelola perusahaan (GCG) The sustainable implementation of Good
pemungutan suara berdasarkan suara led by the President Director. Decisions secara berkelanjutan mulai dirintis tahun Corporate Governance (GCG) was started
setuju lebih dari 50% jumlah suara yang made in these meetings must be based 2013, ditandai dengan penyusunan pedoman in 2013, marked by the formulation of its
dikeluarkan dalam rapat. on deliberations for consensus. If this tata kelola perusahaan yang baik. Seiring guideline. Over the course of time, a new
fails, then the decisions are made though waktu, pada tahun 2016 disusun pedoman code of conduct was developed in 2016. A
Segala sesuatu yang dibicarakan dan voting. The decision will go to the choice kode etik perusahaan (code of conduct) yang Company Culture Committee, in which GCG
diputuskan with a vote higher than 50% of baru. Sebagai komitmen PGAS Solution unit also serves as member, was formed
dalam rapat Direksi harus dibuat berita the votes. dalam membenahi sistem tata kelolanya, pada in 12 February 2018 to embody PGAS
acara yang ditandatangani oleh ketua tanggal 12 Februari 2018, dibentuk Komite Solution’s commitment to streamline its GCG
rapat dan sekurang-kurangnya satu Every matter discussed and decided Budaya Perusahaan, dimana unit GCG masuk system. GCG is expected to be continuously
anggota Direksi lainnya yang hadir. upon in the Meeting of the Board of di dalamnya sebagai anggota. Diharapkan refined and sustainably implemented for
Apabila berita acara tersebut dibuat oleh Directors must be written in the minutes penerapan GCG secara berkesinambungan many years to come.
seorang notaris, tanda tangan tersebut of meeting and signed by the President di tahun-tahun mendatang dapat lebih
tidak diperlukan. Director and at the very least one member disempurnakan.
of the Board of Directors present at the
4. Kegiatan Pengawasan Internal meeting. If the minutes are made by
Kegiatan pengawasan internal merupakan a notary, then the said signatures are
satuan tugas yang dibentuk untuk unnecessary.
membantu Direktur Utama dalam
melaksanakan tugas pemeriksaan internal 4. Internal Supervisory Activities
keuangan, pemeriksaan operasional, Internal supervisory activities are internal
menilai pengendalian, pengelolaan, supervising officers formed to helpthe
pelaksanaan kegiatan usaha, dan saran- President Director in carrying out internal
saran kepada Direktur Utama. audits, operational checks, control
assessment, management, business
Dalam melakukan tugasnya, pengawas operations, and suggestions for the
internalwajib menyampaikan President Director.
pertanggungjawaban kepada Direktur
Utama. Atas permintaan tertulis Dewan In carrying out their duties, the internal
Komisaris, Direksi wajib memberikan supervisor is obligated to convey their
keterangan hasil pemeriksaan atau hasil accountability to the President Director.
pelaksanaan tugas kegiatan pengawasan Upon the written request of the Board of
internal. Commissioners, the Board of Directors
must provide information regarding the
result of the execution of the internal
supervisory activities.

286 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 287

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Agenda Keputusan RUPS

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) GMS Resolution

General Meeting of Shareholders (GMS) Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Menyetujui Laporan Tahun Perseroan Tahun
Tahun Buku 2017. Buku 2017.

Approval of Company’s Annual Report Fiscal To approve the Company’s Annual Report
Year 2017 Fiscal Year 2017
Rapat Umum Pemegang Saham merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS)
representasi dari pemilik perusahaan yang represents the Company owners and has full
memiliki kendali penuh. RUPS mempunyai control over the Company. The GMS has Persetujuan Laporan Keuangan Perseroan Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan
wewenang yang tidak diberikan kepada the exclusive authority that is non-assignable Tahun Buku 2017 serta memberikan yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas to the Board of Directors or the Board of Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab 2017 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
yang ditentukan sesuai UU No. 40 Tahun Commissioners to the fullest extent permitted sepenuhnya kepada Direksi atas Pengurusan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
2007 tentang Perseroan terbatas. by Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability dan Dewan Komisaris atas Pengawasan (Pricewaterhouse Coopers Indonesia)
Companies. Perseroan Tahun 2017. sebagaimana Laporan Nomor: A180319001/
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan DC02/YSR/2018 tanggal 19 Maret 2018
RUPS Luar Biasa yang diadakan di kantor GMS consists of the Annual GMS and the Approval of Company’s Financial Statements dengan pendapat: “Menyajikan secara
pusat PGAS Solution. RUPS Tahunan Extraordinary GMS. The Annual GMS is held, Fiscal Year 2017 and full discharge and wajar, dalam semua hal yang material, posisi
diselenggarakan dalam waktu selambatnya at the latest, six months after the fiscal year release for the Board of Directors and keuangan konsolidasian PT PGAS Solution
enam bulan setelah tahun buku berakhir. ends. Whereas the Extraordinary GMS is the Board of Commissioners from their dan entitas anak tanggal 31 Desember
Untuk RUPS Luar Biasa diselenggarakan held incidentally, based on company needs. Managerial and Supervisory responsibilities 2017, serta kinerja keuangan dan arus kas
secara incidental berdasarkan kebutuhan over the Company in 2017. konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada
perusahaan. tanggal tersebut, sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia”, sekaligus
memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi
Pelaksanaan RUPS Tahun 2018 atas tindakan pengurusan dan kepada Dewan
GMS 2018 Komisaris atas tindakan pengawasan yang
telah dilakukan selama Tahun Buku 2017,
PGAS Solution menyelenggarakan RUPS PGAS Solution holds GMS once in a year. In sepanjang tindakan yang dilakukan tercermin
satu kali dalam setahun. Pada tahun 2018 2018, Company’s GMS was physically held dalam Laporan Tahunan termasuk Laporan
RUPS PGAS Solution dilakukan secara fisik on 31 May 2018 as specified in the Minutes Keuangan Perseroan Tahun Buku 2017,
pada tanggal 31 Mei 2018 sebagaimana of Meeting of the Annual General Meeting of tidak bertentangan dengan prosedur internal
tercantum dalam Akta Berita Acara Rapat Stakeholders Fiscal Year 2017 of PT PGAS dan peraturan perundang-undangan yang
Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Solution Number: 117 made in the presence berlaku, serta telah menerapkan tata kelola
Buku 2017 PT PGAS Solution Nomor: 117 of Public Notary Vincent Sugeng Fajar, SH., perusahaan yang baik.
yang dibuat oleh Notaris Vincent Sugeng M.Kn.
Fajar, SH., M.Kn. To ratify the Company's Financial Statements
for the year ended on 31 December 2017
which was audited by the Public Accountant
Office of Tanudiredja, Wibisana, Rintis
& Partners (Pricewaterhouse Coopers
Indonesia) as specified in the Report
Number: A180319001 / DC02 / YSR / 2018
on 19 March 2018 with opinion: “Financial
Statements present fairly in all material
respects, the consolidated financial position
of PT PGAS Solution and its subsidiaries on
31 December 2017,

288 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 289

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

as well as financial performance and

consolidated cash flows for the year Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk Audit Menyetujui Kantor Akuntan Publik untuk
ended on that date, in accordance with the Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku melaksanakan audit Laporan Keuangan
Indonesian Financial Accounting Standards", 2017. Perseroan Tahun Buku 2018 sama dengan
as well as to grant full discharge and relieve Kantor Akuntan Publik dari Pemegang Saham
to the Board of Directors and the Board of Determination of Public Accountant Office for mayoritas dan mendelegasikan kewenangan
Commissioners from their Managerial and the Audit of Company’s Financial Statements penetapannya kepada Dewan Komisaris
Supervisory Responsibilities during Fiscal Fiscal Year 2017. Perseroan berikut besaran nilai jasanya,
Year 2017, to such extent that the actions sesuai ketentuan dan peraturan yang berlaku.
taken in the Annual Report including the Proses audit oleh Kantor Akuntan Publik
Company's Financial Statements for Fiscal mencakup sekurang-kurangnya:
Year 2017 do not conflict with internal a. Pemeriksaan secara umum
procedures and applicable regulations, (General Audit)
and also is pursuant to good b. Kepatuhan perusahaan terhadap
corporate governance. peraturan perundang-undangan.

Persetujuan dan Penetapan Penggunaan Menetapkan penggunaan laba bersih To approve the Public Accountant Office
Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2017. Perseroan Tahun Buku 2017 sebesar that shall audit Company’s Financial
Rp133.202.009.000,00 (seratus tiga puluh Statements Fiscal Year 2018 is the same
Approval and Determination of the Use of tiga miliar dua ratus dua juta sembilan ribu with the Public Accountant Office from
Company’s Net Profit Fiscal Year 2017 Rupiah) sebagai berikut: Majority Shareholders and to delegate its
a. Sebesar 40% (empat puluh persen) dari determination authority to Company’s Board
laba bersih Perseroan tahun buku 2017 of Commissioners inclusive of the amount of
atau sebesar Rp53.280.803.600,00 (lima service value, in accordance with applicable
puluh tiga miliar dua ratus delapan pulxuh regulations and its provisions. The audit
juta delapan ratus tiga ribu enam ratus process by the Public Accounting Office
Rupiah) untuk dibagikan sebagai dividen. must include at least:
b. Sebesar Rp79.921.205.400,00 (tujuh a. General Audit
puluh sembilan miliar sembilan ratus dua b. Compliance to Laws and Regulations
puluh satu juta dua ratus lima ribu empat
ratus Rupiah) sebagai cadangan lain Penetapan Remunerasi bagi Anggota Dewan Menetapkan Remunerasi Tahun 2018 dan
yang akan digunakan untuk mendukung Komisaris dan Direksi Perseroan. Insentif Kinerja Tahun 2017 untuk Direksi dan
kegiatan operasional Perseroan. Dewan Komisaris akan ditetapkan secara
Determination of Remuneration for the mem- terpisah oleh Pemegang Saham mayoritas.
To determine the use of Company’s net bers of the Board of Commissioners and the
income Fiscal Year 2017 in the amount of Board of Directors To decide that the Remuneration of 2018 and
Rp133.202.009.000,00 (one hundred and Performance Incentive of 2017 for the Board
thirty-three billion two hundred and two of Directors and the Board of Commissioners
million nine thousand Rupiah) as follows: is to be determined separately by Majority
a. 40% of Company’s Net Profit Shareholders.
Fiscal Year 2017 in the amount of
Rp53.280.803.600,00 (fifty-three billion
two hundred and eighty million eight
hundred and three thousand six hundred
rupiah) to be distributed as dividend.
b. The amount of Rp79.921.205.400,00
(seventy-nine billion nine hundred and
twenty-one million two hundred and
five thousand four hundred rupiah)
was reserved to support Company’s
operational activities.

290 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 291

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Pemegang Saham Utama dan Pengendali

Major Shareholders and Controllers

Saham PGAS Solution dimiliki oleh PT 99.91% of the PGAS Solution shares
Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. is owned by PT Perusahaan Gas
(PGN) Sebesar 99,91 persen, dan Yayasan Negara (Perseroan) Tbk., while Yayasan
Kesejahteraan Pegawai dan Pensiunan Gas Kesejahteraan Pegawaidan Pensiunan
Negara (YKPP) sebesar 0,09%. Komposisi (YKPP) owns 0.09% of the shares. No
Pemegang Saham PGAS Solution tidak ada shares of PT PGAS Solution are owned by
yang dimiliki oleh Dewan Komisaris the company’s Board of Commissioners or
maupun Direksi. its Board of Directors.

YKPP

99,91% 0,09%
292 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 293
 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

27 October 2017, made in the

presence of Notary Vincent
Uraian Dewan Komisaris Sugeng Fajar SH., M.Kn

Description of the Board of Commissioners Edi Purnomo Komisaris Akta Pernyataan Keputusan 1 Februari 2014
Commissioner Pemegang Saham PT PGAS – 13 Maret 2018
Solution Nomor 40 Tanggal 7 1 February 2014
Maret 2014, yang dibuat dih- –13 March 2018
adapan Notaris Doktor Irawan
Dewan Komisaris memiliki peran vital dalam The Board of Commissionersplays avital Soerodjo SH., M.Si
tata kelola perusahaan di PGAS Solution. role in the corporate governance of PGAS The Deed of Statement of
Peran tersebut meliputi tanggung jawab Solution. One of them is the collective Shareholder’s Circular Resolu-
kolektif untuk mengawasi dan memberi responsibility to supervise and to advise tion of PT PGAS Solution Num-
nasihat kepada Direksi serta memastikan the Board of Directors, as well as to ensure ber 40 Dated 7 March 2014,
bahwa perusahaan melaksanakan GCG GCG is applied on every level. The Board of made in the presence of Notary
pada seluruh tingkat organisasinya. Dalam Committees is assisted by Audit Committee Dr. Irawan Soerodjo SH., M. Si
menjalankan fungsi pengawasan, Dewan and Secretary to run its supervisory function.
komisaris dibantu oleh Komite Audit, dan The Board is optimistic that, through various Susyanto Komisaris Akta Pernyataan Keputusan 1 Januari 2015 –
Sekretaris. Dewan Komisaris optimis bahwa effort carried out together with the Board Commissioner Para Pemegang Saham Secara sekarang
berbagai upaya yang telah diterapkan of Directors, they can actualize a good Sirkuler PT PGAS Solution 1 January 2015 -
bersama Direksi dan jajarannya dapat corporate governance according to the Nomor 40 Tanggal 26 Januari present
mewujudkan tata kelola perusahaan yang prevailing regulations. 2015, yang dibuat dihadapan
baiksesuai ketentuan yang berlaku. Notaris Vincent Sugeng Fajar
SH., M.Kn
The Deed of Statement of
Komposisi Dewan komisaris Shareholder’s Circular Res-
olution of PT PGAS Solution
Composition of the Board of Commissioners Number 40 Dated 26 January
2015, made in the presence of
Pada tahun 2018, terjadi perubahan In 2018, there was a change in the Notary Vincent Sugeng Fajar
komposisi Dewan Komisaris di PGAS composition of the Board of Commissioners SH., M.Kn
Solution. Sesuai Surat Keputusan Pemegang in PGAS Solution. In accordance with
Saham dalam Akta Notaris No.88 Tanggal 27 the Decision of Shareholders in Notarial Fahmi Komisaris Akta Pernyataan Keputusan 9 Mei 2016 -
Oktober 2017,komposisi Dewan Komisaris Deed No.88 Dated 27 October 2017, the Harsandono Commissioner Para Pemegang Saham Secara sekarang
hingga 13 Maret 2018, sebagai berikut: following is the composition of the Board of Sirkuler PT PGAS Solution No- 9 May 2016 -
Commissioners up to 13 March 2018: mor 22 Tanggal 13 Mei 2016, present
yang dibuat dihadapan Notaris
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Vincent Sugeng Fajar SH.,
Name Position Appointment Bases Period M.Kn
The Deed of Statement of
Dilo Seno Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan 1 Oktober 2017 Shareholder’s Circular Res-
Widagdo President Commis- Para Pemegang Saham - sekarang olution of PT PGAS Solution
sioner Secara Sirkuler PT PGAS 1 October 2017– Number 22 Dated 13 May
Solution Nomor 88 Tanggal present 2016, made in the presence of
27 Oktober 2017, yang dibuat Notary Vincent Sugeng Fajar
dihadapan Notaris Vincent SH., M.Kn
Sugeng Fajar SH.
The Deed of Statement
of Shareholder’s Circular
Resolution of PT PGAS
Solution Number 88 Dated

294 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 295

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Perubahan komposisi Dewan Komisaris The changes in the composition of the The Deed of Statement of
terjadi dibulan Maret 2018, Edi Purnomo Board of Commissioners occurred on March Shareholder’s Circular Res-
digantikan oleh Alimuddin Baso, sesuai 2018 where Edi Purnomo was replaced by olution of PT PGAS Solution
dengan Akta Pernyataan Keputusan Para Alimuddin Baso, according to The Deed Number 40 Dated 26 January
Pemegang Saham Secara Sirkuler PT PGAS of Statement of Circular Resolution of 2015, made in the presence of
Solution Nomor 45 Tanggal27 Maret 2018, Shareholders PT PGAS Solution Number 45 Notary Vincent Sugeng Fajar
berikut komposisi Dewan Komisaris: Dated 27 March 2018: SH., M.Kn

Susyanto Komisaris Akta Pernyataan Keputusan 1 Januari

Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Commissioner Para Pemegang Saham Secara 2015-sekarang
Name Position Appointment Bases Period
Sirkuler PT PGAS Solution January 2015 -
Nomor 40 Tanggal 26 Januari present
Dilo Seno Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan 1 Oktober 2017
2015, yang dibuat dihadapan
Widagdo President Commis- Para Pemegang Saham Secara - sekarang
Notaris Vincent Sugeng Fajar
sioner Sirkuler PT PGAS Solution 1 October 2017–
SH., M.Kn
Nomor 88 Tanggal 27 Oktober present
The Deed of Statement of
2017, yang dibuat dihadapan
Shareholder’s Circular Res-
Notaris Vincent Sugeng Fajar
olution of PT PGAS Solution
SH., M.Kn
Number 40 Dated 26 January
The Deed of Statement of
2015, made in the presence of
Shareholder’s Circular Res-
Notary Vincent Sugeng Fajar
olution of PT PGAS Solution
SH., M.Kn
Number 88 Dated 27 October
2017, made in the presence of
Notary Vincent Sugeng Fajar Fahmi Komisaris Akta Pernyataan Keputusan 9 Mei 2016 -
SH., M.Kn Harsandono Commissioner Para Pemegang Saham Secara sekarang
Sirkuler PT PGAS Solution No- 9 May 2016 -
mor 22 Tanggal 13 Mei 2016, present
Alimuddin Baso Komisaris Akta Pernyataan Keputusan 13 Maret 2018
yang dibuat dihadapan Notaris
Commissioner Para Pemegang Saham Secara - sekarang
Vincent Sugeng Fajar SH.,
Sirkuler PT PGAS Solution 13 March
M.Kn
Nomor 45 Tanggal27 Maret 2018–present
The Deed of Statement of
2018, yang dibuat dihadapan
Shareholder’s Circular Res-
Notaris Vincent Sugeng Fajar
olution of PT PGAS Solution
SH., M.Kn
Number 22 Dated 13 May
The Deed of Statement of
2016, made in the presence of
Shareholder’s Circular Res-
Notary Vincent Sugeng Fajar
olution of PT PGAS Solution
SH., M.Kn
Number 45 Dated 27 March
2018, made in the presence of
Notary Vincent Sugeng Fajar
SH., M.Kn

Susyanto Komisaris Akta Pernyataan Keputusan 1 Januari

Commissioner Para Pemegang Saham Secara 2015-sekarang
Sirkuler PT PGAS Solution January 2015 -
Nomor 40 Tanggal 26 Januari present
2015, yang dibuat dihadapan
Notaris Vincent Sugeng Fajar
SH., M.Kn

296 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 297

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Komisaris Independen Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Periode 1 Januari – 13 Maret 2018
Independent Commissioners Board of Commissioners’ Affiliations Period of 1 January–13 March 2018

Sebagai antisipasi terjadinya To avoid any form of conflict interest, PGAS Nama Jabatan Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
benturankepentingan, PGAS Solution Solution prioritizes independence as one of Name Position Familial Relationship with Financial Relationship with
mengedepankan independensi sebagai aspek the most important aspects. Independent Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang
penting perkembangan perusahaan.Komisaris Commissioners are members of the Board Komisaris Board of Saham Utama Komisaris Board of Saham Utama
Independen merupakan anggota Dewan of Commissioners from outside of the Lain Directors Major Lain Directors Major
Other Shareholders Other Shareholders
Komisaris yang berasal dari luar perusahaan company who has met the requirements to
BOC BOC
dan memenuhi persyaratan sebagai Komisaris become one. The criteria were set based Members Members
Independen. Kriteria Komisaris Independen on OJK Regulation Mo.33/POJK.04/2014
berdasarkan Peraturan OJK Nomor 33/ on the Board of Directors and Board of Dilo Seno Komisaris X X X X X X
Widagdo Utama
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Commissioners of Issuers and Public
President
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Companies: Commissioner
yakni:
a. He / She is not a person who works at Edi Komisaris X X X X X X
a. Bukan merupakan orang yang bekerja or has the authority and responsibility Purnomo Commissioner
atau mempunyai wewenang dan tanggung to plan, lead, control, or supervise the
Susyanto Komisaris X X X X X X
jawab untuk merencanakan, memimpin, activities of the company within the last 6 Commissioner
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan (six) months.
perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan b. He / She does not ownany share in the Fahmi Komisaris X X X X X X
Harsandono
terakhir. company. Commissioner
b. Tidak mempunyai saham pada c, He / She has no affiliation with the
perusahaan. company, members of the Board of
c. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi Commissioners, members of the Board
dengan perusahaan, anggota Dewan of Directors, or the Company's Major Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Periode 13 Maret – 31 Desember 2018
Komisaris, anggota Direksi, atau Shareholders. Board of Commissioners’ Affiliation Period of 13 March – 31 December 2018
Pemegang Saham Utama perusahaan. d. They are not involved in a business
d. Tidak mempunyai hubungan usaha relationship related to the company's
Nama Jabatan Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
yang berkaitan dengan kegiatan usaha business activities.
Name Position Familial Relationship with Financial Relationship with
perusahaan.
Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang
Komisaris Board of Saham Utama Komisaris Board of Saham Utama
Lain Directors Major Lain Directors Major
Afiliasi Dewan Komisaris Other Shareholders Other Shareholders
BOC BOC
Board of Commissioners’ Affiliation Members Members

Dilo Seno Komisaris X X X X X X

Hubungan anggota Dewan Komisaris Disclosure of affiliations between the Widagdo Utama
PGAS Solution dengan sesama anggota members of the Board of Commissioners, the President
DewanKomisaris dan anggota Direksi serta Board of Directors, and Major Shareholders Commissioner
PemegangSaham Utama tahun 2018, dapat in 2018 is stated in the following tables:
dilihat dari tabel berikut: Edi Komisaris X X X X X X
Purnomo Commissioner

Susyanto Komisaris X X X X X X
Commissioner

Fahmi Komisaris X X X X X X
Harsandono
Commissioner

298 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 299

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Periode 13 March – 31 Desember 2018
Composition Diversity of Board of Commissioners Periode of
Diversity Policy of the Composition of the Board of Commissioners
13 March – 31 December 2018

Komposisi anggota Dewan Komisaris The composition of members of the Board Komisaris Pendidikan Terakhir Usia Pengalaman Kerja Jenis Kelamin
PGAS Solution memperhatikan aspek of Commissioners of PGAS Solution takes Commissioners Last Education Age Work experience Gender
keberagaman, antara lain usia, pengalaman into account the diversity aspects including
S1 S2 S3 <20 ≥20 L P
kerja, pendidikan, dan jenis kelamin. age, work experience, education, and gender. Bachelor Master PHD
Keberagaman ini diharapkan dapat This diversity is expected to contribute to Degree Degree
memberikan kontribusi pada alternatif decision-making alternatives in supervisory
pengambilan keputusan dalam menjalankan functions. While upholding the diversity Dilo Seno - √ - 49 - √ √ -
Widagdo
fungsi pengawasan. Meski menjunjung aspect, PGAS Solution still consider
aspek keberagaman, PGAS Solution tetap company requirement in accordance with the Alimuddin Baso - √ - 51 - √ √ -
mempertimbangkan kebutuhan perusahaan line of business. The diverse composition of
sesuai dengan bidang usaha yang dijalankan. the Board of Commissioners is disclosed in Susyanto - √ - 56 - √ √ -
Uraian keberagaman komposisi dewan the following tables:
Fahmi - √ - 50 - √ √ -
komisaris sebagai berikut:
Harsandono

Keberagaman Komposisi Dewan KomisarisPeriode 1 Januari – 13 Maret 2018 Keterangan : L: laki-laki , P: perempuan Remarks : M: male, F: female
Composition Diversity of Board of CommissionersPeriod of
1 January –13 March 2018

Komisaris Pendidikan Terakhir Usia Pengalaman Kerja Jenis Kelamin

Commissioners Last Education Age Work experience Gender Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris
S1 S2 S3 <20 ≥20 L P Appointment and Dismissal of the Board of Commissioners’ Members
Bachelor Master PHD
Degree Degree
Pengangkatan dan pemberhentian Dewan PGN as the majority shareholder has the
Dilo Seno - √ - 49 - √ √ - Komisaris PGAS Solution merupakan authority to appoint and dismiss the Board
Widagdo kewenangan dari PGN selaku Pemegang of Commissioners. Based on company’s
Saham Mayoritas. Berdasarkan Anggaran Articles of Association, procedure for
Edi Purnomo √ - - 62 - √ √ - Dasar PGAS Solution, prosedur appointment and dismissal of the Board
Susyanto - √ - 56 - √ √ - pengangkatan dan pemberhentian Dewan of Commissioners must refer to the Law
Komisaris mengacu pada ketentuan dalam No.40/2007 on Limited Liability Companies.
Fahmi - √ - 50 - √ √ - Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
Harsandono Perseroan Terbatas. The criteria to be a member of PGAS
Solution’s Board of Commissioners include
Kriteria pengangkatan anggota adequate knowledge on the line of business,
Keterangan : L: laki-laki , P: perempuan Remarks : M: male, F: female Dewan Komisaris PGAS Solution high level dedication, good understanding of
mempertimbangkan pengetahuan yang management issues, integrity, and willingness
memadai di bidang usaha perusahaan, to allocate the time to perform their duties.
berdedikasi tinggi, memahami masalah-
masalah manajemen, memiliki integritas, dan
bersedia menyediakan cukup waktu untuk
melaksanakan tugasnya.

300 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 301

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Tanggung Jawab Dewan Komisaris Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan

Board of Commissioners’ Responsibilities Komisaris Tahun 2018
Board of Commissioners’ Supervisory Duty Report of 2018
Berdasarkan Pasal 108 Undang-Undang Based on Article 108 of Law No. 40 Year
Perseroan Terbatas, Dewan Komisaris wajib 2007 on Limited Liability Companies, it is Sesuai Pasal 108 Undang-Undang Perseroan In accordance with Article 108 Law No.
menjalankan tugas pengawasan secara mandatory for the Board of Commissioners Terbatas Nomor 40 Tahun 2007, Dewan 40/2007 on Limited Liability Companies, The
bertanggung jawab dan dilandasi itikad baik. to carry out their duty as supervisors with Komisaris telah melakukan pengawasan atas Board of Commissioners has accomplished
Pengawasan dilakukan terhadap kebijakan full responsibility under good intentions. kebijakan pengurusan usaha PGAS Solution Its supervisory duty towards the PGAS
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Supervising is conducted overgeneral dan memberi nasihat kepada Direksi. Selama Solution business management policy and
manajemen tata kelola perusahaan maupun management policies, regarding both tahun 2018 tugas pengawasan dan supervisi has imparted advice to the Directors. The
manajemen usaha. corporate governance and business. tersebut antara lain: supervisory duties in 2018 covered the
following points:
Selain itu, Dewan Komisaris wajib Furthermore, the Board of Commissioners • Pengawasan atas realisasi RKAP TA
memberikan nasihat kepada Direksi demi must give counseling to the Board of 2018 dan kinerja perusahaan • Supervision of the realization of the 2018
kepentingan dan tujuan Perusahaan.Setiap Directors for the interests of the company. • Analisis atas kinerja keuangan RKAP and company performance.
anggota Dewan Komisaris akan diminta Each member of the Board of Commissioners • Penanganan piutang perusahaan • Financial performance analysis
pertanggungjawaban secara pribadi maupun will be asked for their personal and collective • Board Manual • Handling of company receivables
kolektif, apabila terjadi kerugian karena yang accountability should there be any loss or • Pengelolaan kontrak- kontrak operation • Board Manual
bersangkutan melakukan kesalahan atau damage due to their mistake or negligence in and maintenance • Management of operation and
kelalaian dalam menjalankan tugasnya. carrying out their duty. • Implementasi safety policy maintenance contracts
• Penyusunan RKAP TA 2019 • Safety policy implementation
• investasi tahun 2018 • Preparation of the 2019 RKAP
• Rencana investasi tahun 2019 • Investment in 2018
Program Pelatihan Dewan Komisaris • Persiapan audit eksternal • Investment plan for 2019
Board of Commissioners Training Programs • Pendampingan audit internal dari • External audit preparation
Komite Audit • Internal audit assistance from the
Untuk meningkatkan kompetensi dan untuk To improve competence, as well as to support Audit Committee
menunjang pelaksanaan tugas Dewan the duties of the Board of Commissioners,
Komisaris, selama tahun 2018, anggota members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah mengikuti program have attended training programs, workshops, Frekuensi Rapat Anggota Dewan Komisaris
pelatihan, workshop, konferensi dan seminar, conferences and seminars in 2018, including:
antara lain: -

Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Based on Article 14 of Ministerial

Pelatihan Dewan Komisaris Tahun 2018 Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/ Regulation of State-Owned Enterprises
- MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang (SOE) No. PER-01/MBU/2011 dated 1
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik August 2011 on GCG Implementation
Nama Jabatan Kegiatan Penyelenggara (Good Corporate Governance), pada Badan in SOE, and Article 16 of Company’s
Name Position Activities Organizer Usaha Milik Negara khususnya Pasal 14, Articles of Association, the Board of
dan Ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, Commissioners must conduct regular
Susyanto Komisaris Leadership Development NUS Executive Pasal 16, rapat Dewan Komisaris harus meetings at least once every month, in
Commissioner Program Education diadakan secara berkala sekurang-kurangnya which they can invite Directors.
sekali dalam setiap bulan, dan dalam
Alimuddin Baso Komisaris Leadership Development NUS Executive rapat tersebut Dewan Komisaris dapat In 2018, the Board of Commissioners
Commissioner Program Education mengundang Direksi. had conducted 11 meetings which details
are stated below:
Selama tahun 2018, Dewan Komisaris telah
menyelenggarakan rapat sebanyak 11 kali
dengan rincian sebagai berikut:

302 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 303

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

4. 25 April 2018 Ruang rapat Dir. Infrastruktur • Pembahasan kinerja bulan

Rapat Dewan Komisaris Periode 1 Januari – 31 Desember 2018 25 April 2018 dan Teknologi, Gd. A lt. 2 Maret 2018
Board of Commissioners’ Meetings Period of 1 January – 31 December 2018 Meeting Room of Director of • Proyek- proyek penting
Infrastructure and Technology, • Finalisasi Board Manual
No. Tanggal Tempat Agenda bldg. A, 2nd fl. • Lain- lain
Date Place
• Performance Review
1. 17 Januari 2018 Ruang Rapat Solution Utama, • Evaluasi kinerja March 2018
17 January 2018 Gd. C lt. 2 tahunan 2017 • Important projects
Solution Utama Meeting • Pembahasan RKAP 2018 • Board Manual finalization
Room, Bldg. C, 2nd Fl • Lain- lain • Others
5. 31 Mei 2018 Ruang Rapat Utama, RUPS PGAS Solution
• Annual Performance
31 May 2018 Gd. A lt. 2 General Meeting of
Evaluation 2017
Main Meeting Room, Shareholders (GMS) of
• Company Work and
Bldg A, 2nd Fl. PGAS Solution
Budget Plan (RKAP) 2018
• Others 6. 18 Juli 2018 Ruang Rapat Solution Utama, • Pembahasan kinerja bulan
2. 28 Februari 2018 Ruang Rapat Solution Utama, • Pembahasan kinerja 18 July 2018 Gd. C lt. 2 Juni 2018
28 February 2018 Gd. C lt. 2 bulanan Solution Utama Meeting • Proyek- proyek penting
Solution Utama Meeting • Pembahasan RJPP PGAS Room, Bldg. C, 2nd Fl • Lain- lain
Room, Bldg. C, 2nd Fl Solution 2018-2022
• Penyelarasan RJPP PT • Performance Review March
Solusi Energi Nusantara 2018
2019-2023 • Important projects
• Pembahasan proyek- • Others
proyek strategis 7. 29 Agustus 2018 Ruang Rapat Solution Utama, • Pembahasan kinerja bulan
• Lain- lain 29 Augusts 2018 Gd. C lt. 2 Juli 2018
Solution Utama Meeting • Usulan RKAP 2019 dan
• Monthly Performance Room, Bldg. C, 2nd Fl Rencana Investasi
Review • Persiapan audit
• PGAS Solution’s Long- • Lain- lain
term Work Plan (RJPP)
2018-2022 • Performance Review
• Alignment of PT Solusi July 2018
Nusantara’s RJPP 2019- • RKAP 2019 Proposal and
2023 Investment Plan
• Strategic projects • Audit preparation
• Others • Others
3. 28 Maret 2018 Ruang Rapat Utama, • Pembahasan kinerja bulan 8. 28 September 2018 Ruang Rapat Solution Utama, • Kinerja Agustus 2018
28 March2018 Gd. A lt. 2 Februari 2018 28 September 2018 Gd. C lt. 2 • Persiapan Audit
Main Meeting Room, • Laporan Keuangan Tahun Solution Utama Meeting • Lain- lain
Bldg A, 2nd Fl 2017 (audited) Room, Bldg. C, 2nd Fl
• Lain- lain • Performance Review
August 2018
• Performance Review • Audit preparation
February 2018
• 2017 Financial Report
(audited)
• Others

304 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 305

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

9. 28 September 2018 Ruang Rapat Dir. Infrastruktur • Kinerja September 2018

28 September 2018 dan Teknologi PGN, Gd. A lt. 2 • Progressaudit a. Honorarium a. Honorarium
Meeting Room of Director of • Lain- lain b. Tunjangan transportasi b. Transport allowance
Infrastructure and Technology, c. Tunjangan hari raya keagamaan c. Religious holiday allowance
bldg. A, 2nd fl. • Performance Review d. Tunjangan perumahan d. Housing allowance
August 2018 e. Asuransi purnajabatan e. Post-employment insurance
• Audit progress f. Fasilitas kesehatan f. Health facilities
• Others g. Fasilitas bantuan hukum g. Legal aid facilities
h. Tantiem/Insentif kinerja h. Bonus/Performance incentive
10. 4 Desember 2018 Ruang Rapat Dir. Infrastruktur • Kinerja Oktober 2018
4 December 2018 dan Teknologi PGN, Gd. A lt. 2 • Lain- lain
Meeting Room of Director of
Infrastructure and Technology, • Performance Review Struktur dan Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris
bldg. A, 2nd fl. October 2018 Remuneration Structure and Amount for the Board of Commissioners
• Others
11. 20 Desember 2018 Ruang Rapat Dir. Infrastruktur • Kinerja Oktober 2018 Struktur remunerasi Dewan Komisaris PGAS The remuneration structure for the Board of
20 December 2018 dan Teknologi PGN, Gd. A lt. 2 • Lain- lain Solution meliputi imbalan jangka pendek, Commissioners of PGAS Solution includes
Meeting Room of Director of pasca kerja, dan jangka panjang. Komponen short-term, post-employment, and other long-
Infrastructure and Technology, • Performance Review penghasilan Dewan Komisaris terdiri dari: term rewards.
bldg. A, 2nd fl. October 2018
• Others 1. Honorarium 1. Honorarium
2. Tunjangan 2. Allowances
• Tunjangan Hari Raya • Religious Holiday Allowance
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris • Tunjangan Transportasi • Transport Allowance
Remuneration Procedure for the Board of Commisioners • Santunan Purna Jabatan (diberikan • Post-employment Allowance (given
kepada Komisaris yang bukan pekerja to the commissioners who are not
PGN, selaku induk perusahaan) PGN employees)
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab The Board of Commissioners holds immense
3. Fasilitas 3. Facilities
besar terhadap kontinuitas perusahaan. responsibility for business continuity. As
• Fasilitas Kesehatan • Health
Sebagai perusahaan yang selalu menghargai a company that appreciates hard work,
• Fasilitas Bantuan Hukum • Legal Aid
kerja keras, PGAS Solution memberikan PGAS Solution rewards the Board of
4. Tantiem 4. Bonus
kompensasi yang layak kepada Dewan Commissioners with proper compensation.
Komisaris. Kompensasi ini diharapkan dapat This compensation is expected to enhance
meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. their performance. In accordance with Article
Sesuai Pasal 113 Undang-Undang 113 of Law No. 40 Year 2007 on Limited
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007, Liability Companies, the remuneration policy
kebijakan remunerasi untuk Dewan Komisaris for the Board of Commissioners is stipulated
ditetapkan oleh PT Perusahaan Gas Negara by PT Perusahaan Gas Negara (Persero)
(Persero) Tbk.,selakuPemegang Saham Tbk., as the Majority Shareholder.
Mayoritas.
Remuneration of Board of Directors & Board
Penetapan Remunerasi Dewan Direksi of Commissioners are regulated by PT
& Dewan Komisaris ditetapkan oleh PT Perusahaan Gas Negara Tbk as the Majority
Perusahaan Gas Negara Tbk selaku Shareholder through Decree Number:
Pemegang Saham Mayoritas melalui 032800.K/KP.03.03/FIN/2018, dated 18 July
Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas 2018, regarding the Remuneration for Board
Negara Tbk No. 032800.K/KP.03.03/ of Directors and Board of Commissioners in
FIN/2018, tanggal 18 Juli 2018, tentang Subsidiary of PT Perusahaan Gas Negara
Penetapan Penghasilan Direksi dan Tbk., consisting of:
Dewan Komisaris di Anak Perusahaan PT
Perusahaan Gas Negara Tbk., terdiri atas:

306 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 307

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Adapun struktur remunerasi Dewan Komisaris The remuneration structure for the Board of
(dalam satu tahun) tahun 2018, sebagai Commissioners (in a year) in 2018 is stated
berikut: below:

Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2018 (dalam rupiah)

Remuneration for the Board of Commissioners in 2018 (in rupiah)

No. Komponen Komisaris Utama Komisaris (gabungan) Jumlah

Component President Commissioners Amount
Commissioner (Collective)
1. Honorarium (net) 296.525.250 1.400.354.804 1.696.880.054
2. Tunjangan (net) - - -
Allowance
• Tunjangan Hari - 75.014.100 75.014.100
Raya
Religious Holiday
Allowance
• Tunjangan - 255.299.592 255.299.592
Transportasi
Transport
Allowance
• Santunan Purna - 191.474.693 191.474.693
Jabatan
Post-employment
Allowance
3. Fasilitas Lainnya - - -
Other Facilities
3. Tantiem 102.098.165 612.588.993 714.687.158
Bonus

Catatan : Nilai yang tercantum pada Notes : The value stated in the
kolom Komisaris merupakan Commissioners column is
nilai gabungan 3 Komisaris yang a collective amount of 3
masing-masing memiliki besaran Commissioners with the same
penghasilan yang sama satu amount of income.
sama lainnya.

308 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 309

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Komite Audit PGAS Solutiondibentuk PGAS Solution Audit Committee was

Organ Pendukung Dewan Komisaris berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun formed based on Law Number 40 Year
2007 tentangPerseroan Terbatas. Penetapan 2007 about Limited Liability Companies.
The Board of Commissioners’ Supporting Members susunan Komite Audit ditetapkan melalui The determination of Audit Committee
Surat Keputusan Dewan Komisaris PGAS structure was set by Decree of Board of
Solution No. 001100.K/KP/DKOM/2018 Commissioners of PGAS Solution Number
tanggal 16 Maret 2018, tentang Penggantian 001100.K/KP/DKOM/2018 dated 16 March
Anggota Komite Audit Dewan Komisaris PT 2018 about Member Replacement of Audit
Agar penerapan GCG dapat berjalan To optimize GCG implementation, Board PGAS Solution, dan Surat Keputusan Dewan Committee of PT PGAS Solution's Board
optimal, Dewan Komisaris PGAS Solution of Commissioners’ Secretary (Sekdekom) Komisaris PGAS Solution No. 002600.K/ of Commissioners, and Decree of Board of
dalam melakukan berbagai fungsi and Audit Committee served as OT.00.00/DKOM/2018 tanggal 9 Juli 2018, Commissioners of PGAS Solution Number
pengawasandan pemberian nasihat supporting members to assist the tentang Penggantian Anggota Komite Audit 002600.K/OT.00.00/DKOM/2018 dated 9
kepada Direksi, dibantu oleh organ Board of Commissioners in supervising Dewan Komisaris PT PGAS Solution. July 2018 about Member Replacement of
pendukung Dewan Komisaris, terdiri dari and imparting advice to the Directors. Audit Committee of PT PGAS Solution's
Sekretaris Dewan komisaris Adapun bentuk tanggung jawabKomite Board of Commissioners.
(Sekdekom), dan KomiteAudit. The Board of Commissioners had appointed Audit adalah membantu Dewan Komisaris
Siti Nurmaya Rahmayani as Sekdekom based melaksanakan tugasnya, meliputi pelaporan Audit Committee’s responsibility is to help
Dewan Komisaris telah mengangkat on Decree of the Board of Commissioners keuangan agar sesuai standar,pelaporan Board of Commissioners carrying out their
Siti Nurmaya Rahmayani sebagai of PT PGAS Solution Number 000600.K/ kegiatan dan hasil usaha, dan melakukan duty, including financial report according to
Sekdekom berdasarkan Surat Keputusan KP/DKOM/2018 dated 14 February 2018, pengawasan internal, agar pengelolaan standard, activity report and business result,
Dewan Komisaris PT PGAS Solution about the Replacement of the Board of sumber daya perusahaan menjadi lebih and internal supervision, resulting in more
Nomor000600.K/KP/DKOM/2018 tanggal Commissioners’ Secretary. efektif dan efisien. effective and efficient company resources
14 Februari 2018, tentang Penggantian management.
Sekretaris Dewan Komisaris The Board of Commissioners then appointed
PT PGAS Solution. Kurnia Permasari to replace Siti Nurmaya
Rahmayani based on Decree of Board
Dewan Komisaris kemudian of Commissioners of PT PGAS Solution
mengangkatKurnia Permasari, menggantikan Number 002500.K/KP/DKOM/2018 dated 9
Siti Nurmaya Rahmayani, sebagai Sekdekom July 2018, about the Replacement of Board
berdasarkan Surat Keputusan Dewan of Commissioners’ Secretary. The Sekdekom
Komisaris PT PGAS Solution Nomor has direct responsibility towards the Board of
002500.K/KP/DKOM/2018 tanggal 9 Juli Commissioners.
2018, tentang Penggantian Sekretaris Dewan
Komisaris PT PGAS Solution. Sekdekom Sekdekom’s responsibility is to manage
memilikitanggung jawab langsung kepada administration and good governance.
Dewan Komisaris. Sekdekom plays important role ensuring
the Board of Commissioners can perform
Adapun bentuk tanggung jawab Sekdekom its supervising function effectively
adalah mengatur administrasi dan tata kelola and efficiently.
yang baik dan benar. Peran Sekdekom untuk
memudahkanDewan Komisaris melaksanakan
fungsi pengawasannyasecara efektif
dan efisien.

310 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 311

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Profil Sekretaris Dewan Komisaris

Sekretaris Dewan Komisaris Profile of Board of Commissioners’ Secretary
Board of Commissioners’ Secretary
Kurnia Permasari
Jabatan Sekretaris Dewan Komisaris
Position (16 Juli 2018 – sekarang)
Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris The Board of Commissioners receives an Board of Commissioners’ Secretary (
Dewan Komisaris (Sekdekom) dalam assistance by Board of Commissioners’ 16 July2018 – present)
menjalankan fungsi pengawasan dan Secretary (Sekdekom) to perform supervisory Lahir Cilacap, 22 Desember 1981 (37 tahun)
pembinaan. Sekretaris Dewan Komisaris and coaching functions. Board of Date of Birth Cilacap, 22 December 2018 (37 years old)
PGAS Solution ditunjuk berdasarkan Surat Commissioners’ Secretary of PGAS Solution
Keputusan Dewan Komisaris PT PGAS was appointed based on the Decree of Domisili Bekasi, Indonesia
Solution No. 000600.K/KP/DKOM/2018 the Board of Commissioners of PT PGAS Domicile
tanggal 14 Februari 2018 tentang Solution No. 000600.K/KP/DKOM/2018 Pendidikan • S1 – Teknik Kimia, Universitas Gadjah Mada (2004)
Penggantian Sekretaris Dewan Komisaris PT dated 14 February 2018 on the Replacement Education • S2 – Magister Managemen, IPMI International Business School
PGAS Solution dan Surat Keputusan Dewan of Board of Commissioners’ Secretary of PT (2018)
Komisaris PT PGAS Solution No. 002500.K/ PGAS Solution and the Decree of the Board • Bachelor’s Degree – Chemical
OT.00.00/DKOM/2018, tanggal 9 Juli 2018, of Commissioners of PT PGAS Solution No. Engineering,Gadjah Mada University (2004)
tentang Penggantian Sekretaris Dewan 002500.K/OT.00.00/DKOM/2018 dated • Master – Management, IPMI International Business School
Komisaris PT PGAS Solution. Sesuai dengan 9 July 2018,on the Replacement of Board (2018)
SK tersebut, Siti Nurmaya Rahmayani sebagai of Commissioners’ Secretary of PT PGAS
Sekretaris Dewan Komisaris PGAS Solution Solution. According to the Decree, Siti
(15 Februari 2018-16 Juli 2018), digantikan Nurmaya Rahmayani was replaced by Kurnia
oleh Kurnia Permasari. Permasari as Board of Commissioners’
Secretary (15 February 2018 – 16 July 2018). Karir (antara lain)
Careers (among others)

• Kepala Seksi Pengendalian Perencanaan, • Head of Planning and Control Section,

Divisi Engineering, PT Perusahaan Gas Engineering Division, PT Perusahaan Gas
Negara (1Januari 2012- 11 Juni 2015) Negara Tbk (1 January 2012 –
• Senior Spesialist, Infrastructure Business 11 June 2015)
Management Division, PT Perusahaan Gas • Senior Specialist, Infrastructure Business
Negara Tbk (11 Juni 2015 – Management Division, PT Perusahaan Gas
1 Desember 2016) Negara Tbk ( 11 June 2015–
• Senior Analist, Infrastructure Business 1 December 2016)
Management Division, PT Perusahaan • Senior Analyst, Infrastructure Business
• Gas Negara Tbk (1 Desember 2016 - Management Division, PT Perusahaan Gas
1 Januari 2018) Negara Tbk (1 December 2016 –
• Plt. Advisor, Infrastructure Business 1 January 2018)
Management Division, PT Perusahaan Gas • Acting Advisor, Infrastructure Business
Negara Tbk (1 Januari 2018- 1 April 2018) Management Division, PT Perusahaan Gas
• Advisor, Infrastructure Business Negara Tbk (1 January 2018– 1 April 2018)
Management Division, PT Perusahaan • Advisor, Infrastructure Business
Gas Negara Tbk (1 April 2018- sekarang) Management Division, PT Perusahaan Gas
• Anggota Komite Audit PT PGAS Solution Negara Tbk (1 April 2018- now)
(1 Maret 2018 – 16 Juli 2018) • Audit Committee of PT PGAS Solution
(1 March 2018 – 16 July 2018)

312 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 313

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Siti Nurmaya Rahmayani Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities Board of Commissioners’ Secretary
Jabatan Sekretaris Dewan Komisaris
Position (15 Februari 2018 –16 Juli 2018) Sekdekom bertanggung jawab kepada Dewan Sekdekom is responsible to the Board
Board of Commissioners’ Secretary Komisaris. Tanggung jawab Sekdekom antara of Commissioners. Sekdekom's
(15 February 2018 – 16 July 2018) lain mengatur administrasi dan tata kelola responsibilities include administration
Lahir Bandung, 2 Desember 1980 (38 tahun) yang baik dan benar. Peran Sekdekom untuk and good governance. Sekdekomfacilitates
Date of Birth Bandung, 2 December 1980 (38 years old) memudahkan Dewan Komisaris melaksanakan the Board of Commissioners to carry out
fungsi pengawasannyasecara efektif dan its supervisory functions effectively and
Domisili Depok, Jawa Barat efisien. Tugas dan tanggung jawab efficiently. The duties and responsibilities of
Domicile Sekdekom antara lain: Sekdekom are:
Pendidikan • S1 Teknik Gas dan Petrokimia, Universitas Indonesia (2003)
Education • S2 Master of Engineering Management, Northwestern University, a. Mempersiapkan rapat bulanan, termasuk a. Prepare monthly meetings, including
Illinois (2014) bahan rapat (briefing sheet) ataupun briefing sheets or reports of the Board of
• Bachelor Degree in Gas and laporan Dewan Komisaris. Commissioners.
Petrochemical Universitas Indonesia (2003) b. Membuat risalahrapat Dewan Komisaris b. Making minutes of meetings of the Board
• Master Degree in Engineering sesuai ketentuan Anggaran Dasar of Commissioners in accordance with the
Management Northwestern Perusahaan. Company's Articles of Association.
University, Illinois (2014) c. Menyediakan informasi yang dibutuhkan c. Provide information required by the Board
Dewan Komisaris dalam proses of Commissioners in the decision-making
pengambilan keputusansecara berkala. process periodically.
d. Menyusun rancangan laporan tugas d. Prepare a draft report of annual
Karir (antara lain) pengawasan tahunan Dewan Komisaris supervisory task of the Board of
Careers (among others) untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the
e. Menyusun laporan Dewan Komisaris GMS.
• Specialist II, Konstruksi Proyek South • Specialist II Project Construction South untuk laporan tahunan. e. Prepare Board of Commissioners report
Sumatera – West Java I, PT Perusahaan Sumatera-West Java I, PT Perusahaan f. Memberikan informasi yang dibutuhkan draft for annual report.
Gas Negara (Persero) Tbk. (2007) Gas Negara (Persero) Tbk. (2007) oleh Dewan Komisaris secara berkala f. Provide information required by the Board
• Senior Supervisor Logistik, Proyek • Senior Logistic Supervisorfor dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta. of Commissioners on a regular basis and
Transmisi, PT Perusahaan Gas Negara Transmission Project, PT Perusahaan g. Mengkoordinasikan komite dalam / or at any time if requested.
(Persero) Tbk. (2009) Gas Negara (Persero) Tbk. (2009) organisasi Dewan Komisaris jika ada g. Coordinate the committees within the
• Assistant Manager Logistik, Proyek • Assistant ManagerLogistic for dan jika diperlukan dalam rangka Board of Commissioners if necessary in
Transmisi, PT Perusahaan Gas Negara Transmission Project, PT Perusahaan memperlancar tugas Dewan Komisaris. order to expedite the duties of the Board
(Persero) Tbk. (2010) Gas Negara (Persero) Tbk. (2010) of Commissioners.
• Kepala Dinas QA/QC & K3PL Proyek • Head Department of QA/QC & HSSE
Transmisi, PT Perusahaan Gas Negara of Transmission Project, PT Perusahaan
(Persero) Tbk. (2011) Gas Negara (Persero) Tbk. (2011)
• Expert, Contract Engineer Program • Expert of Contract Engineer Program
Management Office Infrastructure, PT Management Office Infrastructure, PT
Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
(2015) (2015)
• Dept. Head, Corporate Planning, PT • Department Head of Corporate
Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. Planning, PT Perusahaan Gas Negara
(2017) (Persero) Tbk. (2017-present)
• Division Head, Perfomance and Group • Division Head, Perfomance and Group
Management Division, PT Perusahaan Gas Management Division, PT Perusahaan
Negara (Persero) Tbk. (2018- sekarang) Gas Negara (Persero) Tbk. (2018- now)
• Komite Audit PT PGAS Solution (1 Juli • Audit Committee of PT PGAS Solution
2017 – 14 Februari 2018) (1 July 2017 – 14 February 2018)

314 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 315

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Program Pelatihan Sekretaris Dewan Komisaris

Training Program for Board of Commissioners’ Secretary

Untuk meningkatkan kompetensi dan untuk To improve competence resulting in better

menunjang pelaksanaan tugas Sekretaris performance, Board of Commissioners’
Dewan Komisaris, selama tahun 2018, Secretary has participated in training,
Sekretaris Dewan Komisaris telah mengikuti workshop, conference and seminar such as:
program pelatihan, workshop, konferensi dan
seminar, antara lain:

Pelatihan Sekretaris Dewan Komisaris Tahun 2018

Trainings for Board of Commissioners’ Secretary in 2018

Kurnia Permasari

Tanggal Acara Lokasi Penyelenggara

Date Activity Venue Organizer
19-20 April 2018 KPBU Capacity Building Bandung Bappenas
13-14 November 2018 Maximizing Talent Bogor PGN
17-20 Desember 2018 Franchise Monopoly Workshop Bogor PGN - NERA
17-20 December 2018 Economic Consulting

Kurnia Permasari

Tanggal Acara Lokasi Penyelenggara

Date Activity Venue Organizer
30-31 Januari 2018 Executive Development Jakarta Melbourne
30-31 Januari 2018 Program (EDP) Business School In
Module 3 Workshop 5 participation with
(Executive Presence and IPMI
Communicating Effectively)
12-14 Maret 2018 Training Interpretasi Jakarta PGN
12-14 Mach 2018 Pemahaman dan
Pendalaman KPKU
Training for Interpreting and
Understanding Excellent
Performance Assessment
Criteria (KPKU)
13-14 Maret 2018 Organizational Structure Jakarta PGN
13-14 March2018 Effectiveness
16-18 April 2018 Asesor Kesisteman KPKU Jakarta PGN
Assessor for KPKU System

316 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 317

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Komposisi Komite Audit

Komite Audit Composition of the Audit Committee
Audit Committee
Susunan Anggota Komite Audit dari The structure of Audit Committee in 1
1 Januari Desember 2018, sebagai berikut : January – December 2018:

Ketua Alimuddin Baso (14 Maret 2018 – sekarang)

Head (14 March 2018 – present)
Komite Audit PGAS Solution dibentuk PGAS Solution Audit Committee was
berdasarkan Undang-Undang No. 40 established based on Law No. 40 of Edi Purnomo (1 Februari 2014 - 13 Maret 2018)
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 2007 on Limited Liability Companies. Its (1 February 2014 – 13 March 2018)
Untuk pelaksanaannya diatur lebih lanjut implementation is further stipulated under
dalam Peraturan Bapepam LK IX.I.5 regulation by Capital Market Supervisory Anggota Prihardy Bakry (16 Juli 2018 – sekarang)
tentang Pembentukan dan Pedoman Agency and Financial Institution (Bapepam) Members (16 July 2018 – present)
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Peraturan IX.I.5 regarding the Establishment and
ini berlandaskan pada Keputusan Direksi PT Implementation Guidance of the Audit Wahyu Nurhayanti (16 Juli 2018 – sekarang)
Perusahaan Gas Negara (Perseroan) Tbk., Committee. This regulation is based on (16 July 2018 – present)
No. 2: 002500.K/PR.06.02/RIMR/2015, Directors’ resolution of PT Perusahaan Gas
tanggal 17 Februari 2015 tentang Organisasi Negara (Perseroan) Tbk., No. 2: 002500.K/ Indriani Sukma (1 Maret 2018 – 16 Juli 2018)
Dewan Komisaris Anak Perusahaan. PR.06.02/RIMR/2015 dated February 17th (1 March 2018 – 16 July 2018)
2015 regarding Organization of Board of
Komite Audit dibentuk dan diproyeksikan Commissioners of Subsidiary. Kurnia Permasari (1 Maret 2018 – 16 Juli 2018)
untuk membantu Dewan Komisaris (1 March 2018 – 16 July 2018)
melaksanakan tugasnya, antara lain: Audit Committee is formed and projected to
help the Board of Commissioners to perform Ellise (2 Agustus 2016 - 1 Maret 2018)
a. Meningkatkan kualitas laporan keuangan their duties: (2 August 2016 – 1 March 2018)
agar sesuai standar akuntansi yang
berlaku dan mematuhi peraturan a. Improve financial report quality according Siti Nurmaya Rahmayani (1 Juli 2017 – 14 Februari 2018)
perundang-undangan. to the applicable accounting standard and (1 July 2017 – 14 February 2018)
b. Meningkatkan kualitas laporan kegiatan comply with the rules and regulations.
dan hasil usaha sesuai prinsip-prinsip b. Improve activities and operational
GCG. results report quality in accordance
c. Meningkatkan fungsi pengawasan with the principles of Good Corporate
internal, agar pengelolaan sumber daya Governance.
perusahaan menjadi lebih efektif dan c. Improve internal control for more effective
efisien untuk memperoleh hasil optimal. and efficient resource management to
obtain optimal business results.

318 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 319

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Independensi Komite Audit Profil Anggota Komite Audit

Independence of the Audit Committee Committee Audit Members’ Profile

Anggota Komite Audit harus independen

sesuai peraturan yang berlaku. Salah satu di
The members of the Audit Committee must
be independent in accordance with the
Prihardy Bakry
antaranya harus memiliki keahlian akuntansi applicable regulations. One of the members
Jabatan Komite Audit (16 Juli 2018 – sekarang)
atau keuangan. Independensi menjadi must have accounting or financial expertise.
Position Audit Committee (July, 16th 2018 -
syarat utama agar terhindar dari benturan Independence is a key requirement in
present)
kepentingan dalam proses pengambilan avoiding conflict of interest in the process of
keputusan, untuk mencapai tujuan PGAS decision making, to achieve PGAS Solution’s Lahir Jakarta, 23 Februari 1979
Solution, secara individu maupun tujuan grup, goals, either individually or as a group, with Date of Birth Jakarta, 23 February 1979
bersama Induk perusahaan. the holding company. Domisili Kebon Jeruk, Jakarta Barat
Domicile
Komite Audit PGAS Solution diketuai The PGAS Solution Audit Committee
oleh Alimuddin Baso dan dua anggota is chaired by Alimuddin Baso and two Pendidikan • S1 - Akuntansi, Universitas Indonesia (2003)
profesional yang berasal dari luar PGAS professional members from outside of the Education • S2 - Magister Akuntansi, Universitas Indonesia (2008)
Solution. Ini sejalan dengan Keputusan company. This is in line with the Decision • Bachelor’s Degree in Accounting, Universitas Indonesia (2003)
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan of the Chairman of the Capital Market and • Master’s Degree in Accounting, Universitas Indonesia (2008)
Lembaga Keuangan (Bappepam-LK) No. Financial Institution Supervisory Agency
Kep-29/PM/2004 tanggal 24 September (Bappepam-LK) no. Kep-29/PM/2004
2004, tentang Pembentukan dan Pedoman dated September 24th 2004, regarding the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit (diubah dan establishment and implementation guidelines
menjadi lampiran Keputusan Ketua Bapepam of the Audit Committee (amended and
LK No. 645/BL/2012). attached to the Decision of the Chairman of Karir (antara lain)
the Capital Market and Financial Institution Careers (among others)
Supervisory Agency LK No.645/BL/2012). • Specialist II Pelaporan (2005) • Specialist II Reporting (2005)
• Senior Supervisor Pelaporan Keuangan • Senior Supervisor Financial Reporting
(2010) (2010)
• Kepala Seksi Pelaporan Keuangan (2010) • Division Head for Financial Reporting
• Department Head, Financial Reporting (2010)
(2015) • Department Head for Financial Reporting
• Department Head, Accounting Standards (2015)
and Procedures (2017) • Department Head for Accounting
• Komite Audit PT Saka Energi Indonesia Standards and Procedures (2017)
(2015) • Audit Committee at PT Saka Energi
• Komite Audit PT PGAS Solution (16 Juli Indonesia (2015)
2018 – sekarang) • Audit Committee at PT PGAS Solution (16
July 2018 - present)

Sertifikasi
Certification

• Chartered Accountant (2013) • Chartered Accountant (2013)

• Certified PSAK (2015) • Certified PSAK (2015)
• Certified Professional Management • Certified Professional Management
Accountant (2016) Accountant (2016)
• Certified Management Accountant (2016) • Certified Management Accountant (2016)
• ASEAN Chartered Professional Accountant • ASEAN Chartered Professional Accountant
(2018) (2018)

320 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 321

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Wahyu Nurhayanti Indriani Sukma

Jabatan Komite Audit (16 Juli 2018 – sekarang) Jabatan Komite Audit (1 Maret 2018 – 16 Juli 2018)
Position Audit Committee (16 July 2018 - present) Position Audit Committee (1 March 2018 –
16 July 2018)
Lahir Depok, 21 September 1981
Date of Birth Depok, 21 September 1981 Lahir Jakarta, 29 Agustus 1979
Domisili Depok, Jawa Barat Date of Birth Jakarta, 29 August 1979
Domicile Depok, West Java Domisili Bogor, Jawa Barat
Pendidikan • S1 Teknik Gas dan Petrokimia, Universitas Indonesia (2003) Domicile Bogor, West Java
Education • S2 Faculty of Civil and Environmental Engineering - Engineering Pendidikan • S1 - Akuntansi, Universitas Indonesia (2002)
and Project Management Program, University of California, Education • S2 - Magister Akuntansi, Universitas Indonesia (2012)
Berkeley (2016) • Bachelor’s Degree in Accounting, Universitas Indonesia (2002)
• Bachelor’s Degree in Gas and Petrochemical Universitas • Master’s Degree in Accounting, Universitas Indonesia (2012)
Indonesia (2003)
• Master’s Degree in Faculty of Civil and Environmental
Engineering - Engineering and Project Management Program,
University of California, Berkeley (2016)

Karir (antara lain)

Careers (among others)

• Spesialist II Kebijakan dan Prosedur • Specialist II Accounting Policy and

Akuntansi (2008) Procedure (2008)
Karir (antara lain) • Senior Supervisor Kebijakan dan Prosedur • Senior Supervisor of Accounting Policy and
Careers (among others) Akuntansi (2009) Procedure (2009)
• Logistic Officer, Proyek South Sumatera – • Logistic Officer, South Sumatera – West • Kepala Seksi Akuntansi SBU Distribusi • Division Head SBU Accounting Distribution
West Java II (2004) Java II Project (2004) Wilayah I (2010) Area I
• Senior Supervisor, Administrasi Kontrak, • Senior Supervisor, Contract Administration, • Finance Manager PT Gagas Energi • Finance Manager at PT Gagas Energi
Proyek Transmisi (2009) Transmission Project (2009) Indonesia (2011) Indonesia (2011)
• Assistant Manager, Administrasi Kontrak, • Assistant Manager, Contract Administration, • General Manager Keuangan PT PGAS • General Manager Finance at PT PGAS
Proyek Transmisi (2010) Transmission Project (2010) Telekomunikasi Nusantara (2015) Telekomunikasi Nusantara (2015)
• Kepala Dinas Administrasi Kontrak, Proyek • Department Head, Contract Administration, • Department Head, Financial and Budget • Department Head, Financial and Budget
Transmisi (2013) Proyek Transmisi (2013) Controlling (2018 - sekarang) Controlling (2018 - present)
• Expert, Procurement, Program Management • Expert, Procurement, Program Management • Komite Audit PT PGAS Solution (1 Maret • Audit Committee at PT PGAS Solution (1
Office Infrastructure (2014) Office Infrastructure (2014) 2018 – 16 Juli 2018) March 2018 – 16 July 2018)
• Specialist, Contract Engineering, Program • Specialist, Contract Engineering, Program
Sertifikasi
Management Office Infrastructure (2016) Management Office Infrastructure (2016)
Certification
• Advisor, Program Management Strandard, • Advisor, Program Management Strandard,
Program Management Office (2017 – Program Management Office (2017 – • Chartered Accountant (2014) • Chartered Accountant (2014)
sekarang) present) • Certified Professional Management • Certified Professional Management
• Komite Audit (16 Juli 2018 – sekarang) • Audit Committee (16 July 2018 – present) Accountant (2017) Accountant (2017)

322 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 323

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Kurnia Permasari Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Audit Committee Duties and Responsibilities
Jabatan Komite Audit (1 Maret 2018 – 16 Juli 2018
Position Audit Committee (1 March 2018 – Komite Audit PGAS Soution memiliki tugas Duties and responsibilities of PGAS
16 July 2018) dan tanggung jawab, antara lain: Solution’s Audit Committee are:
Lahir Cilacap, 22 Desember 1981 (37 tahun) a. Membantu Dewan Komisaris untuk a. Assist the Board of Commissioners
Date of Birth Cilacap, 22 December 1981 memastikan efektivitas sistem to ensure the effectiveness of internal
Domisili Bekasi, Jawa Barat pengendalian internal dan efektivitas control system and the performance of
Domicile Bekasi, West Java pelaksanaan tugas eksternal auditor dan the external and internal auditors.
Pendidikan • S1 – Teknik Kimia, Universitas Gadjah Mada (2004) internal auditor. b. Evaluate audit activities and audit results
Education • S2 – Magister Managemen, IPMI International Business School b. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil conducted by internal control units and
(2018) audit yang dilaksanakan oleh satuan external auditors.
• Bachelor’s Degree – Chemical Engineering, Universitas Gadjah pengawasan internal maupun auditor c. Provide recommendations for
Mada (2004) eksternal. management control systems and its
• Master’s Degree – Managemnet, IPMI International Business c. Memberikan rekomendasi mengenai implementation.
School (2018) penyempurnaan sistem pengendalian d. Ensure the issuance of evaluation
manajemen serta pelaksanaannya. procedure on all information issued by
d. Memastikan telah terdapat prosedur the company.
evaluasi yang memuaskan terhadap e. Identify specific matters that require
segala informasi yang dikeluarkan the attention from the Board of
perusahaan. Commissioners or the GMS.
Karir (antara lain) e. Melakukan identifikasi hal-hal yang f. Review any information related to the
Careers (among others) memerlukan perhatian Dewan Komisaris company, its long-term work plan, work
maupun perhatian RUPS. and budget plan, management report, and
• Kepala Seksi Pengendalian Perencanaan, • Division Head of Planning and Controlling,
f. Melakukan penelaahan atas informasi others.
Divisi Enjiniring, PT Perusahaan Gas Engineering Division at PT Perusahaan Gas
mengenai perusahaan, serta rencana g. Review the company’s compliance
Negara (1 Januari 2012- 11 Juni 2015) Negara Tbk ( 1 January 2012 – 11 June
kerja jangka panjang, rencana kerja dan towards laws and regulations related to
• Senior Spesialist, Infrastructure Business 2015)
anggaran Perseroan, laporan manajemen, business activities.
Management Division, PT Perusahaan Gas • Senior Specialist, Infrastructure Business
dan informasi lainnya. h. Review company-related complaints.
Negara Tbk (11 Juni 2015 – 1 Desember Management Division at PT Perusahaan
g. Melakukan penelaahan atas ketaatan i. Submit written report including
2016) Gas Negara Tbk ( 11 June 2015 – 1
perusahaan terhadap peraturan recommendation on duties, if required, to
• Senior Analist, Infrastructure Business December 2016)
perundang-undangan yang berhubungan the Board of Commissioners with copies
Management Division, PT Perusahaan Gas • Senior Analyst, Infrastructure Business
dengan kegiatan perusahaan. for the holding company.
Negara Tbk (1 Desember 2016- 1 Januari Management Division at PT Perusahaan
h. Melakukan penelaahan atas pengaduan j. Write quarterly and annual reports for the
2018) Gas Negara Tbk ( 1 December 2016 – 1
yang berkaitan dengan perusahaan. Board of Commissioners.
• Plt. Advisor, Infrastructure Business January 2018)
i. Menyampaikan laporan secara tertulis k. Prepare and submit annual work
Management Division, PT Perusahaan Gas • Plt Advisor, Infrastructure Business
atas setiap pelaksanaan tugas yang and budgeting plan for the Board of
Negara Tbk (1 Januari 2018- 1 April 2018) Management Division at PT Perusahaan
disertai dengan rekomendasi, jika Commissioners.
• Advisor, Infrastructure Business Gas Negara Tbk
diperlukan, kepada Dewan Komisaris l. Maintain the confidentiality of company
Management Division, PT Perusahaan Gas • (1 January 2018 – 1 April 2018)
dengan tembusan kepada induk documents, data and information both
Negara Tbk (1 April 2018- sekarang) • Advisor, Infrastructure Business
perusahaan. from internal and external parties and
• Anggota Komite Audit PT PGAS Solution Management Division at PT Perusahaan
j. Membuat laporan triwulanan dan tahunan only use them for its actual purposes.
(1 Maret 2018 – 16 Juli 2018) Gas Negara Tbk (1 April 2018 - present)
kepada Dewan Komisaris.
k. Menyusun dan menyampaikan rencana
kerja dan anggaran tahunan kepada
Dewan Komisaris untuk ditetapkan.

324 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 325

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

l. Menjaga kerahasiaan dokumen, data b. Perlu dilakukan rekonsiliasi secara rutin c. Follow up settlement of accounts
dan informasi perusahaan baik dari atas transaksi perpajakan sehingga receivable that were restrained for
pihak internal maupun pihak eksternal perbedaan antara pencatatan more than 1 month up to 1 year.
dan hanya digunakan untuk pelaksanaan akuntansi dan pelaporan perpajakan d. Evaluated Board Manual draft as a
tugasnya. dapat diminimalkan. reference for regulating the authority of
c. Penyelesaian piutang usaha yang the Board of Directors and the Board
Wewenang Komite Audit Audit Committe Authority berumur lebih dari 1 bulan of Commissioners.
sampai dengan di atas 1 tahun 4. Provided evaluation to PGAS Solution’s
a. Berdasarkan surat penugasan dari a. Based on the letter of assignment from agar ditindaklanjuti. RKAP in 2019 and submitted the
Dewan Komisaris, mengakses catatan the Board of Commissioners, Audit 3. Melakukan evaluasi atas draft Board evaluation report through Head of
atau informasi tentang pekerja, dana, Committee has access to records or Manual sebagai referensi pengaturan Audit Committee Letter No. 06.S/ADM/
aset serta sumber daya lainnya milik information regarding the work, funds, kewenangan Direksi dan KOM/VIII/2018 dated 16 August 2018
perusahaan yang berkaitan dengan assets, and other resources owned by the Dewan Komisaris. for President Commissioner of PGAS
pelaksanaan tugasnya. company that is related to their duties. 4. Melakukan evaluasi atas RKAP PGAS Solution, stated that in accordance to the
b. Dalam melaksanakan kewenangannya b. To perform their duties, the Audit Solution tahun 2019 dimana hasil evaluasi proposed initiative charters for investment
Komite Audit dapat bekerjasama dengan Committee may cooperate with relevant disampaikan melalui surat Ketua Komite in 2019, PGAS Solution needs to provide
unit kerja terkait. work units. Audit kepada Komisaris Utama PGAS information of the expected benefits from
Solution No. 06.S/ADM/KOM/VIII/2018 each initiative proposed in 2019 RKAP
tanggal 16 Agustus 2018, antara lain as well as their impacts to the business
menyampaikan terkait usulan initiative growth per PGAS Solution’s RJPP. In
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit charter untuk investasi 2019, perlu addition, the prioritization of the proposed
- adanya informasi benefit yang diharapkan initiatives shall consider the level of
dapat dicapai dari masing-masing usulan the expected benefits and the level of
inisiatif yang diajukan di RKAP 2019 urgency of the initiatives.
Selama tahun 2018, Komite Audit telah During 2018, the Audit Committee
serta dampaknya terhadap komitmen 5. Provided assistance and recommendation
melaksanakan kegiatan dalam rangka performed their duties through assistance in
pertumbuhan bisnis sesuai RJPP PGAS to the Revenue Assurance audit process
pelaksanaan tugas komite, antara lain procurement activities monitoring, revenue
Solution. Selain itu, prioritisasi inisiatif conducted by PGAS Solution’s Internal
pendampingan atas monitoring kegiatan assurance, receivables management, and
yang diajukan harus mempertimbangkan Auditor:
pengadaan, revenue assurance, pengelolaan investment maturity.
tingkat benefit yang dihasilkan serta a. Working procedure that explains the
piutang, dan maturitas investasi .
urgensi dilaksanakannya inisiatif tersebut. process of recognition of operating
Activities of PGAS Solution’s Audit
5. Memberikan pendampingan dan expenses (accrual and cash basis).
Kegiatan Komite Audit PGAS Solution selama Committee in 2018 were:
rekomendasi terhadap audit Revenue b. Working procedure that explains
tahun 2018 sebagai berikut:
Assurance yang dilaksanakan oleh SPI the process of evaluating potential
1. Proposal evaluation of subsidiary
PGAS Solution, yang antara lain: customers and existing customers.
1. Melakukan evaluasi atas rencana establishment in trading, especially
a. Dokumen acuan kerja yang c. Working procedure that explains the
pembentukan anak usaha di bidang in natural gas appliances. The Audit
menjelaskan proses pengakuan beban time limit in processing the Completion
trading khususnya natural gas appliances. Committee's input is to map the target
usaha (accrual dan cash basis). Certificate of the Works to become
Masukan Komite Audit adalah agar market plan and arrange the appropriate
b. Dokumen acuan kerja yang invoice for the contract where PGAS
dilakukan pemetaan rencana target pasar marketing plan. The human resources is
menjelaskan proses evaluasi calon Solution will receive payment.
dan marketing plan yang sesuai. Alokasi also allocated in the profit center rather
pelanggan dan pelanggan. d. Working procedure that explains the
sumber daya manusia juga ditempatkan than cost center.
c. Dokumen acuan kerja yang time limit of receiving payment from
pada fungsi profit centre dibandingkan 2. Reviewed Audit Results of 2017 PGAS
menjelaskan batas waktu maksimal the customers for the contract; PGAS
pada cost centre. Solution Financial Report with the
dari BAP menjadi invoice untuk Solution is the party who will receive
2. Melakukan review atas Hasil Audit following input:
implementasi kontrak dimana payment.
Laporan Keuangan PGAS Solution tahun a. Administration improvement between
PGAS Solution menjadi pihak yang e. Working procedure that explains the
2017 dengan masukan sebagai berikut : related parties inside PT PGAS
menerima pembayaran. payment time limit to a vendor for the
a. Perlu ditingkatkan tertib administrasi Solution, as well as between company
d. Dokumen acuan kerja yang contract; PGAS Solution is the party
antarfungsi terkait baik di internal PT and external parties.
menjelaskan batas waktu penerimaan who will make payment.
PGAS Solution maupun dengan b. Regular reconciliation of taxed
pembayaran dari pelanggan untuk
pihak eksternal. transactions to minimize imbalance in
implementasi kontrak dimana PGAS
accounting records and tax report.

326 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 327

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Solution menjadi pihak yang menerima Program Pelatihan Anggota Komite Audit
pembayaran.
Training Program for Audit Committee Members
e. Dokumen acuan kerja yang
menjelaskan batas waktu pembayaran
kepada vendor untuk implementasi Untuk meningkatkan kompetensi dan untuk To improve competence resulting in better
kontrak dimana PGAS Solution menjadi menunjang pelaksanaan tugas Komite Audit, performance, Audit Committee Members
pihak yang memberikan pembayaran. selama tahun 2018, anggota Komite Audit have participated in training, workshop,
telah mengikuti program pelatihan, workshop, conference and seminar such as:
konferensi dan seminar, antara lain:
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Audit
Frequency and Attendance Rate of Audit Committee Meetings
Pelatihan Anggota Komite Audit Tahun 2018
Audit Committee Member Trainings in 2018
Berdasarkan Keputusan Ketua Badan Based on the Decision of the Chairman
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga of the Capital Market Supervisory Agency
Keuangan Nomor: KEP-643/BL/2012 and Financial Institution (Bapepam LK) Nama Tanggal Acara Lokasi Penyelenggara
tanggal 7 Desember 2012 tentang No. KEP-643/BL/2012 dated December Name Date Activity Venue Organizer
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan 7th 2012 regarding the Establishment and
Kerja Komite Audit, dinyatakan bahwa Implementation Guidelines of the Audit Prihardy Bakry 24-27 PSAK Terkini sesuai Jakarta Ikatan Akuntan
Komite wajib melaksanakan rapat Committee, it is stated that the Committee is September dengan Kovergensi Indonesia
secara berkala paling kurang satu kali obliged to conduct meetings at least once in 2018 IFRS Institute of Indonesia
dalam 3 (tiga) bulan. 3 (three) months. Chartered
Accountants
Selama tahun 2018, Komite Audit PGAS In 2018, PGAS Solution Audit Committee 30 Agustus Transformasi Akuntan Jakarta Kementerian
Solution melakukan 10 (sepuluh) kali rapat. had conducted 10 (ten) meetings of Audit 2018 Manajemen dalam Keuangan Republik
Tingkat kehadiran pertemuan Komite Audit Committee. The rate of attendance of 30 August menghadapi Ekonomi Indonesia
selama tahun 2018, sebagai berikut: Audit Committee meetings in 2017 2018 Digital Ministry of Finance
were as follows: Management Indonesia
Accounting
Tingkat Kehadiran Anggota Komite Audit Periode Januari – Maret 2018 Transformation to
Attendance Rate of Audit Committee Members for January - March 2018 Face Digital Economy
Wahyu Nurhayanti Agustus 2017 Executive Education Jakarta Melbourne Business
Nama Jumlah Kehadiran Kehadiran (%) – Maret 2018 & Action Learning School – IPMI
Name Total of Attendance Attendance (%) August 2017 – Project - Executive International
March 2018 Development Program Business School
Alimuddin Baso 8/8 100
19 – 20 Business Leader Jakarta Exi Management
Indriani Sukma 4/4 100 Februari 2018 Upskilling For Great System
Kurnia Permasari 4/4 100 19 – 20 Performance
February 2018
Wahyu Nurhayanti 4/4 100
17 – 21 Concession Design Bogor PGN - NERA
Prihardy Bakry 4/4 100 Desember and Award Economic Consulting
2018
Edi Purnomo 2/2 100 17-21
Ellise 2/2 100 December
2018

328 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 329

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Indriani Sukma Maret 2018 Business Ethic Jakarta Ikatan Akuntan

March 2018 and Corporate Manajemen Indonesia
Governance Institute of
Management
Public Accountants
Indonesia
April 2018 Financial Modelling Jakarta Perusahaan Gas
Negara
Mei 2018 Building Risk Jakarta Ikatan Akuntan
May 2018 Management Manajemen Indonesia
Institute of
Management
Public Accountants
Indonesia
Kurnia Permasari 19-20 April KPBU Capacity Bandung Bappenas
2018 Building

Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee

Sampai dengan tahun buku 2018, PGAS Up to fiscal year 2018, PGAS Solution
Solution tidak memiliki Komite Nominasi has not had any Nomination and
dan Remunerasi dibawah naungan Dewan Remuneration Committee under the
Komisaris. Tidak ada informasi terkait nama, Board of Commissioners. Therefore,
jabatan, riwayat hidup, independensi, uraian there is no information related to name,
tugas, tanggung jawab, uraian pelaksanaan position, curriculum vitae, independency,
kegiatan, frekuensi, tingkat kehadiran, job description, responsibility, description
pedoman, serta kegiatan suksesi Direksi. of activity implementation, frequency,
attendance, guidance, and succession
activities of the Board of Directors.

330 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 331

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Yoga Trihono Direktur Teknik dan Akta Pernyataan Keputusan 9 Mei 2014 –
Uraian Direksi Pengembangan
Director of Engineering
Para Pemegang Saham
Secara Sirkuler PT PGAS
sekarang
9 May 2014 – present
and Development Solution Nomor 22 Tanggal
Description of the Board of Directors 13 Mei 2016, yang dibuat
dihadapan Notaris Vincent
Sugeng Fajar SH., M.Kn
The Deed of Statement
of Shareholder’s Circular
Direksi merupakan aktor utama yang The Board of Directors is the lead executive Resolution of PT PGAS
berfungsi menjalankan roda perusahaan. who manages the business. PGAS Solution’s Solution Number 22 Dated
Direksi PGAS Solution bertanggung jawab Board of Directors is fully accountable for the 13 May 2016, made in the
penuh terhadap kinerja perusahaan setiap Company’s annual performance reviewed in presence of Notary Vincent
tahun dalam RUPS. Pertanggungjawaban the GMS. Their accountability report in the Sugeng Fajar SH., M.Kn
Direksi pada RUPS merupakan wujud GMS embodies Company’s commitment to
akuntabilitas pengelolaan perusahaan sesuai GCG principles. Tatit Sri Direktur Operasi Akta Pernyataan Keputusan 1 Mei 2017 –
dengan prinsip-prinsip GCG. Jayendra Director of Operations Para Pemegang Saham sekarang
Secara Sirkuler PT PGAS 1 May 2017 –
Solution Nomor 67 Tanggal present
19 Mei 2017, yang dibuat
dihadapan Notaris Vincent
Sugeng Fajar SH., M.Kn
Komposisi Direksi The Deed of Statement
Composition of the Board of Directors of Shareholder’s Circular
Resolution of PT PGAS
Selama tahun 2018, terjadi 2 (dua) kali In 2018, there were two changes in the Solution Number 67 Dated
perubahan komposisi Direksi PGAS Solution. composition of the Board of Directors. 19 May 2017, made in the
Melalui Keputusan Para Pemegang Saham Through Shareholders’ Circular Resolution of presence of Notary Vincent
secara Sirkuler PT PGAS Solution, tanggal PT PGAS Solution dated 28 April 2017, the Sugeng Fajar SH., M.Kn
28 April 2017. Komposisi Direksi, composition is specified below: Chaedar Direktur Keuangan Akta Pernyataan Keputusan 9 Mei 2016 –
sebagai berikut: dan Administrasi Para Pemegang Saham 25 Januari 2018
Director of Finance Secara Sirkuler PT PGAS 9 May 2016 –
and Administration Solution Nomor 22 Tanggal 25 January 2018
13 Mei 2016, yang dibuat
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode dihadapan Notaris Vincent
Name Position Appointment Basis Period Sugeng Fajar SH., M.Kn
Yosviandri Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan 1 Februari 2017 – The Deed of Statement
President Director Para Pemegang Saham 24 Januari 2018 of Shareholder’s Circular
Secara Sirkuler PT PGAS 1 February 2017 – Resolution of PT PGAS
Solution Nomor 3 Tanggal 24 January 2018 Solution Number 22 Dated
2 Februari 2017, yang 13 May 2016, made in the
dibuat dihadapan Notaris presence of Notary Vincent
Vincent Sugeng Fajar SH., Sugeng Fajar SH., M.Kn
M.Kn
The Deed of Statement
of Shareholder’s Circular
Resolution of PT PGAS
Solution Number 3 Dated 2
February 2017, made in the
presence of Notary Vincent
Sugeng Fajar SH., M.Kn

332 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 333

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

The Deed of Statement

Perubahan kedua terjadi di awal tahun 2018, The second change occurred in the of Shareholder’s Circular
Direktur Keuangan diangkat menjadi Direktur beginning of 2018. The Director of Finance Resolution of PT PGAS
Utama, melalui Keputusan Para Pemegang was appointed as President Director through Solution Number 67 Dated
Saham secara Sirkuler PT PGAS Solution Shareholder’s Circular Resolution of PT 19 May 2017, made in the
tanggal 8 Februari 2018 Komposisi Direksi, PGAS Solution dated 8 February 2018. The presence of Notary Vincent
sebagai berikut: Board of Directors’ composition is: Sugeng Fajar SH., M.Kn
Taryaka Direktur Keuangan dan Akta Pernyataan Keputusan 25 Januari 2018 –
Administrasi Para Pemegang Saham sekarang
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Director of Finance and Secara Sirkuler PT PGAS 25 January 2018 –
Name Position Appointment Basis Period
Administration Solution Nomor 12 Tanggal present
Chaedar Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan 25 Januari 2018 – 8 Februari 2018, yang
President Director Para Pemegang Saham sekarang dibuat di hadapan Notaris
Secara Sirkuler PT PGAS 25 January 2018 - Vincent Sugeng Fajar
Solution Nomor 12 Tanggal present SH., M.Kn
8 Februari 2018, yang The Deed of Statement
dibuat di hadapan Notaris of Shareholder’s Circular
Vincent Sugeng Fajar Resolution of PT PGAS
SH., M.Kn Solution Number 12 Dated
The Deed of Statement 8 February 2018, made
of Shareholder’s Circular in the presence of Notary
Resolution of PT PGAS Vincent Sugeng Fajar
Solution Number 12 Dated SH., M.Kn
8 February 2018, made
in the presence of Notary
Vincent Sugeng Fajar Afiliasi Direksi
SH., M.Kn Board of Directors’ Affiliation
Yoga Trihono Direktur Teknik Akta Pernyataan Keputusan 9 Mei 2014 –
dan Pengembangan Para Pemegang Saham sekarang Independensi menjadi syarat mutlak jajaran Independence is an absolute requirement
Director of Engineering Secara Sirkuler PT PGAS 9 May 2014 – present Direksi PGAS Solution. Melalui independensi for PGAS Solution’s Board of Directors.
and Development Solution Nomor 22 Tanggal Direksi, segala keputusan dapat diambil Independence will allow fair decision making
13 Mei 2016, yang dibuat berdasarkan akal sehat tanpa tekanan demi that is based on common sense and is
dihadapan Notaris Vincent kemajuan perusahaan. Wujud independensi pressure-free for the sake of Company’s
Sugeng Fajar SH., M.Kn ini tampak di lingkungan PGAS Solution development. To embody the value, PGAS
The Deed of Statement antara lain, antar sesama anggota Direksi, Solution ensures that there is no familial,
of Shareholder’s Circular Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham financial or ownership affiliation among
Resolution of PT PGAS tidak ada hubungan kekerabatan, tidak the Board of Directors, the Board of
Solution Number 22 Dated ada hubungan keuangan, maupun saham. Commissioners, and Shareholders. Affiliate
13 May 2016, made in the Hubungan afiliasi anggota Direksi PGAS relationships among the Board of Directors,
presence of Notary Vincent Solution dengan sesama anggota Direksi the Board of Commissioners and Majority
Sugeng Fajar SH., M.Kn dan anggota Dewan Komisaris, serta Shareholders on 2018 are displayed on the
Pemegang Saham Utama pada tahun 2018, following table:
Tatit Sri Direktur Operasi Akta Pernyataan Keputusan 1 Mei 2017 – dapat dilihat pada tabel berikut:
Jayendra Director of Operations Para Pemegang Saham sekarang
Secara Sirkuler PT PGAS 1 May 2017 –
Solution Nomor 67 Tanggal present
19 Mei 2017, yang dibuat
dihadapan Notaris Vincent
Sugeng Fajar SH., M.Kn

334 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 335

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Tatit Sri Direktur X X X X X X

Hubungan Afiliasi Direksi Periode 1 Januari – 24 Januari 2018 Jayendra Operasi
Board of Directors’ Affiliation Period of 1 January –24 January 2018 Director of
Operations

Nama Jabatan Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan Taryaka Direktur X X X X X X
Name Position Familial Relationship with Financial Relationship with Keuangan dan
Administrasi
Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang Director of
Komisaris Board of Saham Utama Komisaris Board of Saham Utama Finance and
Lain Directors Major Lain Directors Major Administration
Other Shareholders Other Shareholders
Keterangan : Remarks :
BOC BOC
• V: Terafiliasi • V: Affiliated
Yosviandri Direktur Utama X X X X X X • X: Tidak terafiliasi • X: Not Affiliated
President
Director

Yoga Direktur X X X X X X Kebijakan Keberagaman Komposisi Direksi

Trihono Teknik dan Diversity Policy of the Board of Directors’ Composition
Pengembangan
Director of
Engineering and Adanya kebijakan keberagaman di dalam PGAS Solution believes in the diversity
Development komposisi anggota Direksi PGAS Solution policy within the Board of Directors
diyakini sebagai suatu hal yang positif. members. The policy may encourage better
Tatit Sri Direktur X X X X X X
Jayendra Operasi Kebijakan tersebut diharapkan mampu decision making that will consider various
Director of memberikan alternatif dalam pengambilan aspects in a wider sense, especially the
Operations keputusan dengan mempertimbangkan ones that are related to the implementation
Chaedar Direktur X X X X X X
berbagai aspek yang lebih luas, khususnya of supervisory functions. PGAS Solution
Keuangan dan terkait pelaksanaan fungsi pengawasan. pays attention to diversity aspects related to
Administrasi PGAS Solution memperhatikan aspek education, age, work experience, and gender
Director of keberagaman terkait pendidikan, usia, in determining the composition of the Board
Finance and
pengalaman kerja, dan jenis kelamin dalam of Directors, while still considering what
Administration
menentukan komposisi Direksi, namun tetap Company needs in accordance with the lines
mempertimbangkan kebutuhan perusahaan of business. The diversity in the composition
sesuai dengan bidang usaha yang dijalankan. of the PGAS Solution’s Board of Directors is
Keberagaman komposisi anggota Direksi described as follows:
Hubungan Afiliasi Direksi Periode 25 Januari – 31 December 2018 PGAS Solution dijabarkan sebagai berikut:
Board of Directors’ Affiliation Period of 25 January –31 December 2018
Dewan Direksi Tingkat Pendidikan Terakhir Usia Pengalaman Kerja Jenis Kelamin
Board of Last Education Age Work experience Gender
Nama Jabatan Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan Directors
S1 S2 S3 <20 ≥20 L P
Name Position Familial Relationship with Financial Relationship with
Bachelor Master PHD
Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang Degree Degree
Komisaris Board of Saham Utama Komisaris Board of Saham Utama
Lain Directors Major Lain Directors Major Chaedar √ - - 46 - √ √ -
Other Shareholders Other Shareholders
BOC BOC Yoga Trihono - √ - 47 - √ √ -

Chaedar Direktur Utama X X X X X X Tatit Sri Jayendra √ - - 45 - √ √ -

President
Director Taryaka - √ - 45 - √ √ -

Yoga Direktur X X X X X X Yosviandri * - √ - 51 - √ √ -

Trihono Teknik dan
Pengembangan
Director of Keterangan : Remarks :
Engineering and • L: Laki-laki , P: Perempua • M: male, F: female,
Development • (*): Ketika menjabat • when served

336 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 337

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi jawab penuh secara pribadi dan tanggung intention and full responsibility. Each
bersama atas kerugian perusahaan, apabila member of the Board of Directors is
Appointment and Dismissal of the the Board of Directors’ Members
bersalah atau lalai dalam menjalankan personally and jointly liable for any
tugasnya sesuai perundang-undangan. company loss, if found at fault or
Pengangkatan dan pemberhentian Direksi PGN as the majority shareholder has the Adapun lingkup dan tanggung jawab negligent while performing their duties
PGAS Solution merupakan kewenangan authority to appoint and dismiss the Board masing-masing Direktur adalah in accordance with the regulations.
dari PGN selaku Pemegang Saham of Directors. Based on company’s Articles sebagai berikut: The scope of responsibilities of each
Mayoritas. Berdasarkan Anggaran Dasar of Association, procedure for appointment director is as follows:
PGAS Solution, prosedur pengangkatan and dismissal of the Board of Directors
dan pemberhentian Direksi mengacu pada must refer to the Law No.40/2007 on
ketentuan dalam Undang-undang No. 40 Limited Liability Companies. The criteria to Direktur Utama President Director
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. be a member of PGAS Solution’s Board of
Kriteria Direksi mempertimbangkan orang Directors include adequate knowledge on Ruang Lingkup Pekerjaan Scope of Duties
yang memiliki pengetahuan memadai di the lines of business, high level dedication, a. Direktur Utama mempunyai fungsi a. The President Director coordinates all
bidang usaha perusahaan, berdedikasi tinggi, good understanding of management issues, mengoordinasikan seluruh kegiatan operational activities of the company,
memahami masalah-masalah manajemen, integrity, and willingness to allocate the time operasional perusahaan, yang dalam which in its implementation is assisted by
memiliki integritas, dan bersedia to perform their duties. pelaksanaannya dibantu dan bekerjasama and cooperates with other Directors.
menyediakan waktu yang cukup untuk dengan Direktur lainnya. b. In addition to his/her duty as referred
melaksanakan tugasnya. b. Selain menjalankan fungsi sebagaimana to in paragraph (1) above, the President
pada ayat (1) tersebut di atas, Director also establishes, manages
Direktur Utama juga mempunyai and controls supervision of company
fungsi menetapkan, mengelola, dan management.
Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Jawab Direksi mengendalikan pengawasan terhadap
pengelolaan perusahaan. Responsibilities
Scope of Duties and Responsibilities of the Board of Directors To perform his/her duty, the President
Tanggung Jawab Director has the following responsibilities:
Direksi merupakan mesin utama PGAS As the main agents of PGAS Solution, the Untuk menjalankan fungsinya, Direktur Utama a. Establish the Company Long Term Plan
Solution yang berwenang dan bertanggung Board of Directors has the full authority and mempunyai tanggung jawab, yaitu: (RJPP).
jawab penuh atas pengurusan perusahaan. responsibility of the company management. a. Menetapkan Rencana Jangka Panjang b. Establish, plan, manage and control the
Direksi bekerja sesuai dengan maksud dan Board of Directors operates in a manner Perusahaan (RJPP). Company's Work Plan and Budget and
tujuan dan mewakili perusahaan baik di dalam consistent with company’s objectives and b. Menetapkan, merencanakan, mengelola, evaluate its achievements.
maupun di luar pengadilan sesuai dengan interest, as well as represents the company dan mengendalikan Rencana Kerja dan c. Control the supervision of company
ketentuan Anggaran Dasar. Ruang lingkup inside or outside the court as stated in Anggaran Perusahaan serta mengevaluasi management and compliance with
pekerjaan utama Direksi adalah: Articles of Association. Their main scope of pencapaiannya. laws and legislation, communication
duties is specified below: c. Mengendalikan pengawasan pengelolaan management and relationships
a. Memimpin dan menjalankan tindakan perusahaan dan kepatuhan terhadap with stakeholders, public relations
kepengurusan perusahaan. Direksi a. Lead and execute actions related to hukum dan perundang-undangan, management, and good corporate
menjalankan kepentingan sesuai dengan Company management. The Board of pengelolaan komunikasi dan hubungan governance (GCG).
maksud dan tujuan perusahaan, yakni: Directors carries out the responsibilities dengan para pemangku kepentingan d. Control company internal supervision.
• Memelihara dan mengurus kekayaan pursuant to the purposes and goals of the (stakeholders), pengelolaan kehumasan, e. Control policies and management of
perusahaan company, which are to: serta tata kelola perusahaan yang baik company HSSE and security
• Meningkatkan efisiensi dan efektivitas • Maintain and manage the company net (GCG). f. Control policies and management
perusahaan worth d. Mengendalikan pengawasan internal of strategic planning, business
b. Mewakili perusahaan baik di dalam • Continuously improve company’s perusahaan. and technology development, risk
maupun di luar pengendalian efficiency and effectiveness e. Mengendalikan kebijakan dan pengelolaan management and company performance.
sebagaimana diatur dalam peraturan b. Represent the company both in kegiatan K3PL dan pengamanan
perundang-undangan, Anggaran Dasar, controlling or non-controlling interest as perusahaan.
dan keputusan RUPS. Direksi wajib stipulated in regulations, the Articles of f. Mengendalikan kebijakan dan pengelolaan
melaksanakan tugas pokoknya dengan Association, and the GMS’ decisions. perencanaan strategis, pengembangan
itikad baik dan penuh tanggung jawab. The Board of Directors is obliged to bisnis dan teknologi, manajemen risiko
Setiap anggota direksi bertanggung perform their main duties with good serta pengendalian kinerja perusahaan.

338 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 339

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

g. Mengendalikan kebijakan dan g. Control policies and management of Direktur Teknik dan Pengembangan Director of Engineering and Development
pengelolaan kegiatan bidang teknik dan engineering and development activities.
pengembangan. h. Control policies and management of Ruang Lingkup Pekerjaan Scope of Duties
h. Mengendalikan kebijakan dan pengelolaan operations activities. Direktur Teknik & Pengembangan mempunyai Director of Engineering and Development is
kegiatan bidang operasi. i. Control policies and management fungsi menetapkan, mengelola dan responsible for establishing, managing and
i. Mengendalikan kebijakan dan pengelolaan of activities in finance, logistics and mengendalikan strategi, dan kebijakan controlling company's strategy and policies in
kegiatan bidang keuangan, kelogistikan administration, human resources, and perusahaan di bidang Teknik dan both Engineering and Development sector for
dan administrasi, sumber daya manusia, information technology. Pengembangan baik fungsi komersial, commercial, EPC project management, and
serta teknologi informasi. fungsi manajemen proyek EPC, dan fungsi EPC project implementation.
pelaksanaan proyek EPC.
Responsibilities
Tanggung Jawab To perform its functions, the Director of
Struktur Organisasi Direksi Untuk menjalankan fungsinya, Direktur Teknik Engineering & Development must perform t
& Pengembangan mempunyai tanggung jawab he following responsibilities:
Board of Directors’ Organizational Structure sebagai berikut: a. Control the Work Plan and Budget
a. Mengendalikan Rencana Kerja dan of the Directorate of Engineering and
Anggaran Direktorat Teknik dan Development and evaluate
Pengembangan serta mengevaluasi its achievements.
Direktur Utama pencapaiannya. b. Plan, manage and control strategies,
President Director b. Merencanakan, mengelola dan policies and procedures related to the
mengendalikan strategi, kebijakan management of commercial, EPC
dan prosedur yang berkaitan dengan Project Management and development /
pengelolaan fungsi komersial, fungsi project functions.
Manajemen Proyek EPC dan fungsi c. Control the policies and management
pembangunan/keproyekan. of marketing, sales and agency, and
c. Mengendalikan kebijakan dan pengelolaan partnership on gas distribution
pemasaran, penjualan dan keagenan serta supporting materials.
partnership material pendukung penyaluran d. Control EPC project policies and
gas. management, EPC project planning
d. Mengendalikan kebijakan dan pengelolaan designs, and EPC project management.
proyek EPC, desain perencanaan proyek e. Control policies and management of the
Direktur Keuangan
EPC, serta pengendalian proyek EPC. development of work/project packages.
Sekretaris Direktur Teknik & K3PI & Pengamanan SDM
Perusahaan Audit Pengembangan Direktur Operasi & Administrasi Perusahaan e. Mengendalikan kebijakan dan pengelolaan f. Control the Operation Procedures /
Human
Corporate Director of Engineering Director of Operation Director of Finance Company HSSE Resources pembangunan paket pekerjaan/proyek. Technical Guidelines/SOP of
Secretary and Development and Administration and Security f. Mengendalikan Prosedur Operasi v/ the Directorate of Engineering
Petunjuk Teknis/SOP Direktorat Teknik dan and Development.
Pengembangan.

340 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 341

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Struktur Organisasi Direktorat Teknik dan Pengembangan c. Mengendalikan strategi dan kebijakan c. Control strategies and policies in
di bidang pelaksanaan proyek operasi operations project implementation,
The Directorate of Engineering and Development Organization Structure
dan pemeliharaan jaringan dan fasilitas and the maintenance of network, and
distribusi dan transmisi. distribution and transmission facilities.
d. Mengendalikan strategi dan kebijakan d. Control strategies and policies
terkait kalibrasi, instrumentasi alat ukur, related to calibration, measuring tools
Direktur Teknik
& Pengembangan
pengembangan perakit/perekayasa instrumentation, assembling/ engineering
Director of Engineering dan manufaktur serta pemeliharaan dan and manufacturing development, also
& Development perbaikan material. material maintenance and repair.
e. Mengendalikan Prosedur Operasi/Petunjuk e. Control Operational Procedures/
Teknis/SOP Direktorat Operasi. Technical Guidelines/SOP of Directorate
f. Memastikan terlaksananya aspek Safety di of Operations.
lingkungan Satuan Kerjanya sesuai dengan f. Ensure the implementation of Safety
tujuan yang telah ditetapkan. aspects within the Working Unit in
accordance with the intended purpose.

Departemen Departemen Departemen Departemen

Perdagangan Komersial Manajemen Proyek Koordinator
Trade Comercial Project Management Pelaksanaan Proyek
Department Department Department Project Implementation Struktur Organisasi Direktorat Operasi
Coordinator
Department
The Directorate of Operations’ Organizational Structure

Direktur
Operasi
Direktur Operasi Director of Operations Director of
Operation

Ruang Lingkup Pekerjaan Scope of Duties

Direktur Operasi mempunyai fungsi The Director of Operations is responsible for
menetapkan, mengelola dan mengendalikan establishing, managing and controlling the
strategi dan kebijakan perusahaan di bidang Company's strategy and policies in the field
operasi dan pemeliharaan jaringan pipa, of operation and maintenance of pipelines,
termasuk fasilitas pendukungnya. Direktur including its supporting facilities. The
Operasi juga bertanggung jawab dalam Director of Operations is also responsible
mengendalikan pengelolaan kalibrasi, for the control of calibration, instrumentation, Departemen Operasi & Departemen Operasi & Departemen
instrumentasi, dan manufaktur. and manufacturing management. Pemeliharaan Pemeliharaan Transmisi Workshop
Operations & Maintenance Operations & Transmission Workshop
Tanggung Jawab Responsibilities Department Maintenance Department Department
Untuk menjalankan fungsinya, Direktur Operasi To perform his/her role, the Director
mempunyai tugas: of Operations must carry out the
a. Mengendalikan Rencana Kerja dan following duties:
Anggaran Direktorat Operasi serta a. Control the Work Plan and Budget of the
mengevaluasi pencapaiannya. Directorate of Operations and evaluate its
b. Mengendalikan strategi dan kebijakan di achievements.
bidang manajemen proyek operasi meliputi b. Control strategies and policies of
perencanaan operasi & pemeliharaan, operations project management including
kegiatan engineering operasi serta operation & maintenance planning,
pengendalian proyek operasi. operations engineering activities and
operations project management.

342 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 343

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Direktur Keuangan dan Administrasi Director of Operations Struktur Organisasi Direktorat Keuangan dan Administrasi
The Directorate of Finance and Administration’s Organizational Structure
Ruang Lingkup Pekerjaan Scope of Duties
Direktorat Keuangan dan Administrasi The Directorate of Finance and
mempunyai fungsi menetapkan, mengelola Administration is responsible for establishing,
dan mengendalikan kebijakan dan kegiatan managing and controlling company policies Direktur Keuangan
perusahaan di bidang keuangan, pengadaan and activities in finance, procurement of & Administrasi
barang dan jasa, kelogistikan, administrasi, goods and services, logistics, administration, Director of Finance &
Administration
sumber daya manusia serta sistem informasi. human resources and information systems.

Tanggung Jawab Responsibilities

Untuk menjalankan fungsinya, Direktur Operasi To perform his/her role, the Director
mempunyai tugas: of Operations must carry out the
Departemen Departemen Logistik & Departemen
a. Mengendalikan Rencana Kerja dan following duties:
Keuangan Admininstrasi TI
Anggaran Perusahaan serta mengevaluasi a. Control the company’s Work Plan and Finance Logistics & Administration IT
pencapaiannya. Budget and evaluate its achievements. Department Department Department
b. Mengendalikan Rencana Kerja dan b. Control the Work Plan and Budget of the
Anggaran Direktorat Keuangan dan Directorate of Finance and Administration
Administrasi serta mengevaluasi and evaluate its achievements.
pencapaiannya. c. Control policies and strategies for Untuk meningkatkan kompetensi dan untuk To improve competence and to sustain
c. Mengendalikan kebijakan dan strategi budget creation and management, menunjang pelaksanaan tugas Direksi, the Board of Directors’ duties, in 2018 the
penyusunan dan pengendalian anggaran, treasury management, accounting, and selama tahun 2018, Direksi telah mengikuti members of the Board have participated in
pengelolaan perbendaharaan, akuntansi, preparation of financial statements and program pelatihan, workshop, konferensi dan trainings, workshop, conference and seminar
dan penyusunan laporan keuangan dan tax. seminar, antara lain: program such as:
perpajakan. d. Control policies and activities related
d. Mengendalikan kebijakan dan kegiatan to long-term financial management
yang terkait dengan strategi pengelolaan strategies and corporate investment Pelatihan Direksi Tahun 2018
keuangan jangka panjang dan management. Trainings of the Board of Directors in 2018
pengendalian investasi perusahaan. e. Control policies and activities related to
e. Mengendalikan kebijakan dan kegiatan the procurement of goods and services
yang berkaitan dengan pengadaan barang for Company needs. Nama Jabatan Tanggal Pelatihan Pelatihan
dan jasa untuk kebutuhan perusahaan. f. Control policies and activities related to Name Position Date Training Training
f. Mengendalikan kebijakan dan kegiatan public services and secretarial services. Yoga Trihono Direksi Teknik dan 20 Januari 2018 Pelatihan Lokasi: Jakarta
yang berkaitan dengan layanan umum dan g. Control company policies and activities of Pengembangan Defensive Driving Provider: PGN
kesekretariatan. inventory and warehousing management 20 January 2018 Training Center
g. Mengendalikan kebijakan dan kegiatan in accordance with SLA Director of Defensive
pengelolaan persediaan dan pergudangan h. Control company policies and activities Engineering Driving Training Location: Jakarta
sesuai SLA. related to management and development and Development Provider: PGN
h. Mengendalikan kebijakan dan kegiatan of Human Resources. Training Center
perusahaan terkait pengelolaan serta i. Formulate information system
pengembangan Sumber Daya Manusia. management strategies and policies that 1 Maret 2018 KPKU to Drive Lokasi: Grand
i. Merumuskan strategi dan kebijakan include the development of information Leadership Mercure Harmoni
pengelolaan sistem informasi yang meliputi system for corporate and projects, as 1 March 2018 in Achieving Jakarta
pengembangan bisnis sistem informasi well as information system operations Business Provider: PGN
untuk korporat dan keproyekan serta and maintenance in both Company and Performance Training Center
pengoperasian dan pemeliharaan sistem project operational environment. -
informasi baik di lingkungan operasional j. Control the preparation of policies and Location: Grand
perusahaan dan proyek. Operational Procedures/Technical Mercure Harmoni
j. Mengendalikan penyusunan kebijakan dan Guidelines/ SOP for Finance Jakarta
Prosedur Operasi/Petunjuk Teknis/SOP and Administration. Provider: PGN
Bidang Keuangan dan Administrasi. Training Center

344 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 345

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

12 Maret 2018 Lokakarya Lokasi: Komplek

Sertifikasi Perkantoran PGN Frekuensi Rapat Anggota Direksi
12 March 2018 Insinyur Gedung A Frequency of Meetings of the Board of Directors’ Members
Profesional Provider: Persatuan
(LSIP) Insinyur Indonesia Selama tahun 2018, Direksi telah In 2018, the Board of Directors has
(PII) menyelenggarakan 11 (sebelas) kali rapat conducted 11 (eleven) Board of Directors’
Professional Direksi, dengan perincian sebagai berikut: meetings as specified below:
Engineer Location: Office
Certification Complex PGN
Workshop (LSIP) Building A
Provider: Persatuan Rapat Direksi Periode 25 Januari – 31 Desember 2018
Insinyur Indonesia The Board of Directors’ Meeting Period 25 January – 31 December 2018
(PII)
Tatit Sri Direksi Operasi 20 Januari 2018 Pelatihan Lokasi: Jakarta Pelaksanaan Agenda Rapat Chaedar Yoga Tatit Sri Taryaka
Jayendra Defensive Driving Provider: PGN Date Meeting Agenda Trihono Jayendra
Director of 20 January 2018 Training Center
Operations 12 Februari Pembentukan Komite √ √ √ √

Location: Jakarta 2018 Risiko dan Komite Budaya

Provider: PGN Perseroan
Training Center 12 February
2018 Formation of Risk Committee
1 March 2018 KPKU to Drive Lokasi: Grand and Culture Committee
Leadership Mercure Harmoni
1 Maret 2018 in Achieving Jakarta 12 Februari A. Penyeragaman Persepsi √ √ √ √
Business Provider: PGN 2018 dalam Penyampaian
Performance Training Center Informasi terkait Struktur
12 February Organisasi
Location: Grand 2018 B. Pemantapan Pemahaman
Mercure Harmoni MARIO SIMAG
Jakarta C. Peluang Kerjasama
Provider: PGN Pendampingan dan
Training Center Konsultasi dengan PGN
Holding
12 Maret 2018 Lokakarya Lokasi: Komplek D. Pembahasan As
Sertifikasi Perkantoran PGN Built dalam Kegiatan
12 March 2018 Insinyur Gedung A Keproyekan
Profesional Provider: Persatuan
(LSIP) Insinyur Indonesia A. Perception Alignment
(PII) in Information
Professional Dissemination
Engineer Location: Office concerning
Certification Complex PGN Organizational Structure
Workshop (LSIP) Building A B. Deeper Understanding
Provider: Persatuan on MARIO SIMAG
Insinyur Indonesia C. Opportunity for
(PII) Collaboration in
Assistance and
Consultancy with PGN
Holding
D. Discussion of As Built in
Project Activities

346 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 347

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

19 Februari A. Pemaparan Terkait √ √ √ - B. Discussion on the Impact

2018 Kerjasama dengan of PGN’s PJBG Policies
BUMD Riau to SIMAG MARIO
19 February B. Laporan Kinerja Bulan Contract
2018 Januari 2018 C. Others
C. Optimalisasi Manufacture
and Repair 17 April 2018 Pembahasan Project Initiative √ √ √ √
LNG Infrastructure in Papua
A. Explanation of 17 April 2018
Collaboration with Discussion on Project
Regional Owned Initiative LNG Infrastructure
Enterprise (BUMD) Riau in Papua
B. Performance Report for 21 Mei 2018 A. Pembahasan Materi √ √ √ √
January 2018 RUPS PT PGAS Solution
C. Optimization of 21 May 2018 B. Pemaparan terkait
Manufacture and Repair Komparisi Batas
Kewenangan Direksi
26 Februari A. Tindak Lanjut √ √ √ √
2018 Pembahasan Rapat
A. Discussion on PT PGAS
Tanggal 19 Februari
Solution’s GMS Material
26 February 2018: Kerjasama dengan
B. Explanation on the Board
2018 PT TAK dan Persiapan
of Director’s Limit of
Presentasi BOD BOC
Authority
B. Optimalisasi Workshop
C. Pembahasan Sertifikasi 16 Juli 2018 A. Pembahasan √ √ √ √
Pekerja Penanganan Gugatan
D. Lain-lain 16 July 2018 Perdata PT Fajar Benua
Indopack
A. Follow up Discussion B. Pembahasan Updating
of the Meeting in RKAP 2019
19 February 2018: C. Pemaparan Proses Bisnis
Collaboration with PT dan Restrukturisasi
TAK and BOD & BOC Organisasi PT PGAS
Presentation Preparation Solution
B. Workshop Optimization
C. Discussion on Employee A. Discussion on Civil
Certification Lawsuit of PT Fajar Benua
D. Others Indopack
B. Updating RKAP 2019
02 April 2018 A. Pembahasan Rencana √ √ √ √
C. PT PGAS Solution’s
Jangka Panjang
Business Process
02 April 2018 Perusahaan
and Organizational
B. Pembahasan Dampak
Restructurization
Kebijakan PJBG PGN
terhadap Kontrak SIMAG
MARIO
C. Lain-lain

A. Discussion on Company
Long-Term Plan

348 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 349

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

16 Agustus A. Updating Struktur √ √ √ √ 13 Desember A. Pembahasan Penilaian √ √ - √

2018 Organisasi dan Proses 2018 Kinerja Pekerja
Bisnis B. Pembahasan
16 August B. Pembahasan Sistem Karir 13 December Penempatan Pekerja
2018 C. Kinerja Keuangan 2018
Perseroan sampai A. Employee Performance
dengan Juli 2018 Assessment
B. Employee Placement
A. Update on Organizational
Structure and Business 19 Desember A. Finalisasi Struktur √ √ √ √

Process 2018 Organisasi dan

B. Career System Penempatan Personil
C. Company Financial 19 December B. Pembahasan Materi
Performance until 2018 Rapat Dewan Komisaris
July 2018 dan Direksi
C. Lain-Lain
24 September A. Laporan Kinerja √ √ √ √
2018 Perseroan sampai A. Finalization on
dengan Agustus 2018 Organizational Structure
24 September B. Pembahasan Kerjasama and Personnel Placement
2018 Perseroan dengan PT B. Discussion on Material
Wijaya Karya Bangunan for the Board of
Gedung Tbk (“WIKA Commissioners’ Meeting
GEDUNG”) dan PT C. Others
PELNI pada Proyek
Kerjasama Pemerintah
dan Badan Usaha
C. Pembahasan Struktur
Organisasi Perseroan

A. Company Performance
Report until August 2018
B. Company Collaboration
with PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk
(“WIKA GEDUNG”)
and PT PELNI on
Government-SOE
Collaboration
C. Company
Organizational Structure

350 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 351

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

• Tunjangan - - -
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Transportasi
Remuneration Procedure for the Board of Directors • Santunan - - -
Purna Jabatan
Struktur remunerasi Direksi PGAS Solution, The remuneration structure for the Board
meliputi imbalan jangka pendek, pasca kerja of Directors include short-term, post- • Religious
dan jangka panjang lainnya. Penetapan employment, and other long-term rewards. Holiday
Remunerasi Dewan Direksi & Dewan The determination of Board of Directors’ and Allowances
Komisaris ditetapkan oleh PT Perusahaan Board of Commissioners’ Remuneration is • Transportation
Gas Negara (Persero) Tbk. selaku Pemegang stipulated by PT Perusahaan Gas Negara Allowances
Saham Mayoritas melalui Surat Keputusan (Persero) Tbk. as the Majority Shareholder • Post-
Nomor: 025500.K/KP.03.00/FIN/2018 through Decision Letter Number: 025500.K/ Employment
tentang Penetapan Penghasilan Direksi KP.03.00/FIN/2018 regarding The Allowances
dan Dewan Komisaris Tahun 2018 di Anak Determination of Remuneration for the Board 3. Fasilitas Lainnya - - -
Perusahaan PT Perusahaan Gas Negara of Directors and the Board of Commissioners
(Persero) Tbk., remunerasi Direksi PGAS at PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. Other Facilities
Solution, terdiri atas: Remuneration of the Board of Directors of
PGAS Solution consists of: 4. Tantiem - - -
a. Honorarium
b. Tunjangan: a. Honorarium Bonus
- Tunjangan hari raya keagamaan b. Allowances:
- Tunjangan Perumahan - Religious Holiday Allowances Catatan: Nilai yang tercantum pada kolom Direksi Note: The specified amount in “Directors” column
- Tunjangan komunikasi - Housing Allowances merupakan nilai gabungan 3 Direktur yang is a cumulative amount of 3 Directors whose
masing-masing memiliki besaran penghasilan earnings are exactly the same.
- Asuransi Purna Jabatan - Communication Allowances yang sama satu sama lainnya.
c. Fasilitas: - Post-Employment Allowances
- Fasilitas Kesehatan c. Facility:
- Fasilitas Kendaraan Dinas - Health Facility
- Fasilitas Bantuan Hukum - Official Vehicles Facility
d. Tantiem/Insentif Kinerja - Legal Aid Facility
d. Bonus/Performance incentives

Jumlah Remunerasi Direksi

Amount of Remuneration for the Board of Directors

Jumlah remunerasi masing-masing Direksi Total amount of Remuneration for PGAS

PGAS Solution tahun 2018, sebagai berikut: Solution’s Board of Directors in 2018 is
specified below:

No. Komponen Direktur Utama Direktur (gabungan) Jumlah

Component President Director Directors (cumulative) Total Amount
1. Honorarium (net) 1.214.864.440 2.826.240.300 4.041.104.740

2. Tunjangan (net) 357.500.000 962.500.000 1.320.000.000

Allowances (net)
• Tunjangan Hari 79.380.000 214.326.000 293.706.000
Raya

352 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 353

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Profil Sekretaris Perusahaan

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Corporate Secretary
Fathurahman P. Ng. J
Jabatan Sekretaris Perusahaan (21 Februari 2017 – 21 Februari 2019)
Position Corporate Secretary (21 February 2017 – 21 February 2019)
Fungsi Sekretaris Perusahaan antara lain The functions of Corporate Secretary are
mengkoordinasikan kegiatan legal affair to coordinate legal affair and contractual
dan contractual, penanganan kasus dan activities, manage case handling and legal Lahir Jakarta, 31 Januari 1980 (39 tahun*)
konsultasi hukum, kepatuhan hukum dan consultation, manage legal and compliance Date of Birth Jakarta, 31 January 1980 (39 years*)
compliance (GCG), kebijakan corporate (GCG), manage corporate relations and
relation dan corporate communication serta corporate communication policy, and Domisili Jakarta, Indonesia
pembinaan relasi dengan seluruh pihak develop relationship with all external and Domicile Jakarta, Indonesia
baik eksternal maupun internal. Sekretaris internal parties. The Corporate Secretary Pendidikan • S1 - Hukum, Universitas Padjadjaran Bandung (2003)
Perusahaan berada dan bertanggung jawab works under and directly responsiblew to Education • S2 - Hukum, Universitas Indonesia Jakarta (2016)
langsung di bawah Direktur Utama. Sekretaris the President Director. PGAS Solution’s • Bachelor’s Degree – Legal Studies, Universitas Padjadjaran,
Perusahan PGAS Solution membawahi Corporate Secretary oversees the legal and Bandung (2003)
bagian hukum dan humas. public relations department. • Master’s Degree – Legal Studies, Universitas Indonesia, Jakarta
(2016)
Fathurahman P. Ng. J menjabat sebagai Fathurahman P.Ng. J served as PGAS
Sekretaris Perusahaan PGAS Solution Solution’s Corporate Secretary according
berdasarkan Keputusan Direksi PT PGAS to the Decisions of PGAS Solution’s Board
Solution Nomor: 002710.K/KP.03.00/ of Directors Number: 002710.K/KP.03.00/ Karir (antara lain)
DirKDA/2018 Tanggal 11 Januari 2018. DirKDA/2018 dated 11 January 2018. Careers (among others)

• Gas Downstream Contract Specialist PT • Gas Downstream Contract Specialist at

Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
(2005-2009) (2005-2009)
• Assistant Manager of Litigation PT • Assistant Manager of Litigation at PT
Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
(2009 – 2012) (2009 – 2012)
• Manager of Litigation PT Perusahaan Gas • Manager of Litigation at PT Perusahaan
Negara (Persero) Tbk. (2012-2013) Gas Negara (Persero) Tbk. (2012-2013)
• Legal Manager at Project Division PT • Legal Manager at Project Division at PT
Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
(2013 - 2014) (2013 - 2014)
• Legal Group Coordinator at Program • Legal Group Coordinator at Program
Management Office Infrastructure PT Management Office Infrastructure at PT
Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
(2014-2015) (2014-2015)
• Legal Reps Program Management Office, • Legal Reps Program Management Office,
Business Unit Infrastructure and Regional Business Unit Infrastructure and Regional
Transmission PT Perusahaan Gas Negara Transmission at PT Perusahaan Gas
(Persero) Tbk. (2015) Negara (Persero) Tbk. (2015)
HYDR ANT
• Senior Contract Specialist PT Perusahaan • Senior Contract Specialist at PT
Gas Negara (Persero) Tbk. (2015 - 2017) Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
• Corporate Secretary (Ad Interim) PT PGAS (2015 - 2017)
Solution (2017 – 21 Februari 2019) • Corporate Secretary (Ad Interim) at PT
PGAS Solution (2017 – 21 February 2019)

354 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 355

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary Corporate Secretary’s Training Program

Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas The Corporate Secretary has the duties of Untuk meningkatkan kompetensi dan untuk To improve competence and to support
mengkoordinasi dan mengevaluasi: coordinating and evaluating: menunjang pelaksanaan tugas Sekretaris implementation of duties, the Corporate
Perusahaan, selama tahun 2018, Sekretaris Secretary participated in a series of training,
a. Kegiatan terkait hukum dan kontrak a. Legal affair and contractual duties, Perusahaan telah mengikuti program workshop, conference and seminar in 2018:
(legal affair and contractual), serta case handling and legal counsel for the pelatihan, workshop, konferensi dan seminar,
penanganan kasus dan konsultasi hukum company. antara lain:
(legal counsel and case handling) untuk b. Legal compliance and transactional and
perusahaan. non-transactional compliance including
b. Kegiatan kepatuhan hukum dan GCG management. Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2018
compliance baik terkait kegiatan c. Organization and review of corporate Corporate Secretary’s Training in 2018
transaksional maupun non transaksional relations and corporate communications
termasuk pengelolaan GCG. policies for the entire company. Tanggal Acara Lokasi Penyelenggara
c. Penyusunan dan review kebijakan d. Corporate brand image management Date Event Venue Organizer
corporate relation dan corporate and communication and liaison
communication untuk seluruh perusahaan. activities with all parties related to 3 Februari 2018 Diklat Ahli Kepabeanan I. Guru Mughni No. 106, HCM PGN
d. Pengelolaan corporate brand image the company business. Casablanca
serta kegiatan komunikasi dan relasi 3 February 2018 Customs Expert
dengan seluruh pihak terkait kegiatan Training
bisnis perusahaan.
21-22 Februari Business Leader Jakarta HCM PGN
2018 Upskiling for Great
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2018 Performance (Executive
21-22 February Training Program)
Implementation of Corporate Secretary’s Duties in 2018
2018 Batch 4
Beberapa kegiatan yang dilakukan oleh Some of the activites performed by the 10-11 April 2018 GCG, WBS, dan Aston Simatupang Jakarta HCM PGN
Sekretrais Perusahaan tahun 2018, Corporate Secretary in 2018: Gratifikasi
antara lain:
• Attended every meeting of the Board GCG, WBS, and
• Menghadiri setiap pelaksanaan rapat of Commisioners and the Board of Gratifikasi
Dewan Komisaris dan rapat Direksi serta Directors and organized their minutes of
mengadministrasikan notulen hasil rapat meetings 13-14 Agustus Coaching on Jakarta NHOUSE PGASOL
Dewan Komisaris dan rapat Direksi • Managed information disclosure 2018 performance
• Mengelola keterbukaan informasi kepada to public, including its availability in
masyarakat, termasuk ketersediaan companys website 13-14 August
informasi dalam situs perusahaan • Ensured preparation and distribution 2018
• Memastikan tersusun dan of Annual Reports Fiscal Year 2017 to
25-26 September Connecting The Pullman Thamrin Hotel IndoPIPE 2018
tersampaikannya Laporan Tahunan Tahun shareholders
2018 Archipelago: National
Buku 2017 kepada Pemegang Saham • Conducted Company’s Annual GMS
Gas Infrastructure
• Menyelenggarakan RUPS Tahunan Fiscal Year 2017
Development
Perusahaan Tahun Buku 2017 • Ensured proper brand usage and
• Memastikan penggunaan dan application as well as protected company
pengaplikasian brand perusahaan sesuai reputation both internally and externally
dengan penggunaannya serta menjaga • Conducted company Town Hall
citra perusahaan baik di internal maupun Meeting with the theme of “Vision Day”
eksternal
• Melaksanakan Town Hall Meeting
perusahaan bertemakan “Vision Day”

356 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 357

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Maret 2018 –

April 2018
Dilo Seno Widagdo 2 100
Edi Purnomo 1 80
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi March 2018 - Susyanto 2 100
April 2018 Fahmi Harsandono 2 100
Frequency and Attendance of the Board of Commissioners and the
Board of Directors Joint Meetings Mei 2018 – Dilo Seno Widagdo 3 60
September 2018
Edi Purnomo 3 60

Dewan komisaris dan Direksi PGAS Solution The duties, responsibilities and authorities of May 2018 - Susyanto 3 60
mempunyai tugas, kewajiban, dan wewenang PGAS Solution’s Board of Commissioners September 2018 Fahmi Harsandono 3 60
seperti yang tertulis dalam Anggaran Dasar and Board of Directors are stated in the
Perusahaan, dan Peraturan Perundang- company’s Articles of Association, applicable Mei 2018 – Dilo Seno Widagdo 3 100
Undangan yang berlaku. Keduanya rules and regulations. Both are responsible September 2018
Edi Purnomo 3 100
bertanggung jawab untuk memelihara for maintaining business continuity and
May 2018 - Susyanto 3 100
kesinambungan, dan merumuskan kebijakan formulating long-term strategic policies for
strategis jangka panjang untuk keberlanjutan company sustainability. September 2018 Fahmi Harsandono 3 100
perusahaan.
To perform their supervisory functions, the
Frekuensi dan Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan
Dalam menjalankan fungsi pengawasan Board of Commissioners conducted 11
Frequency and Attendance of the Board of Directors in Joint Meetings
Dewan Komisaris, telah dilaksanakan rapat joint meetings with the Board of Directors in
gabungan dengan Direksi sebanyak 11 kali 2018. Aside from routine agenda, they also
di tahun 2018. Selain agenda rutin, agenda discussed several topics with different level Periode Nama Jumlah Kehadiran/ Total Rapat %
yang dibahas dalam rapat memiliki tingkat of urgency. Period Name Total Attendance/ Total meetings
urgensi masing-masing.
The routine agenda are follow-ups on Januari 2018 Yosviandri 1 100
Agenda rutin yang dipaparkan antara lain Board of Commissioners’ direction, monthly Yoga Trihono 1 100
mengenai tindak lanjut arahan Dewan achievement of company health level, January 2018
Tatit Sri Jayendra 1 100
Komisaris, pencapaian tingkat kesehatan contracts execution of strategic projects,
perusahaan bulanan, pelaksanaan kontrak and other issues that Company has handled. Chaedar 1 100
proyek-proyek strategis, dan pembahasan Additional agendas occur if there are other
Februari 2018 - Yosviandri 3 100
isu-isu yang dihadapai perusahaan. Agenda issues that must be decided by the Board of
April 2018
bertambah jika ada hal-hal yang harus Commissioners. Yoga Trihono 3 100
diputuskan oleh Dewan Komisaris. Tatit Sri Jayendra 3 100
February 2018 -
Total attendance of each member of the
April 2018 Chaedar 3 100
Total kehadiran rapat untuk masing-masing Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai berikut: Directors in these meetings are stated below: Mei 2018 – Yosviandri 3 60
September 2018
Yoga Trihono 3 60
Frekuensi dan Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Gabungan May 2018 - Tatit Sri Jayendra 3 60
Frequency and Attendance of the Board of Commissioners in Joint Meetings September 2018 Chaedar 3 60
Oktober 2018 – Yosviandri 3 100
Periode Nama Jumlah Kehadiran/ Total Rapat % Desember 2018
Period Name Total Attendance/ Total meetings Yoga Trihono 3 100
October 2018 - Tatit Sri Jayendra 3 100
Januari 2018 - Dilo Seno Widagdo 2 100
December 2018 Chaedar 3 100
Februari 2018
Edi Purnomo 2 100
January 2018 - Susyanto 2 100
February 2018 Fahmi Harsandono 2 100

358 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 359

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

3. Discussion of
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi PT Solusi Energi
Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings Agendas Nusantara’s
Company Long-
Periode Agenda Pertemuan Dewan Komisaris dan Direksi yang Hadir Term Work Plan
Period Meeting Agenda Board of Commissioners and Board of (RJPP) for 2019-
Directors Presence 2023
4. Board Manual
17 Januari 2018 1. Pembahasan Kinerja Komisaris: Discussion
Tahunan 2017 Board of Commissioners: 5. Others
17 January 2018 2. Pembahasan RKAP Dilo Seno Widagdo
2018 Edi Purnomo 28 Maret 2018 1. Serah Terima Komisaris:
3. Lain-Lain Susyanto Kegiatan Komitee Board of Commissioners:
Fahmi Harsandono 28 March 2018 Audit Dewan Dilo Seno Widagdo
1. Discussion of Komisaris Susyanto
Annual Performance Direksi: 2. Laporan Kinerja Alimuddin Baso
2017 Board of Directors: Bulanan
2. Discussion of Yosviandri 3. Laporan Keuangan Direksi:
Company Work Yoga Trihono Tahun 2017 Board of Directors:
and Budget Plan Tatit Sri Jayendra (audited) Chaedar
(RKAP) 2018 Chaedar 4. Lain-lain Yoga Trihono
3. Others Tatit Sri Jayendra
1. Handover of Taryaka
28 Februari 2018 1. Pembahasan Kinerja Komisaris:
duties of Board of
Bulan Januari 2018 Board of Commissioners:
Commissioners’
28 February 2018 2. Pembahasan RJPP Dilo Seno Widagdo
Audit Committee
PT PGAS Solution Edi Purnomo
2. Monthly
Periode 2018 – Susyanto
Performance Report
2022 Fahmi Harsandono
3. Financial Report
3. Pembahasan RJPP
2017 (Audited)
PT Solusi Energi Direksi:
4. Others
Nusantara Periode Board of Directors:
2019 – 2023 Chaedar 25 April 201 1. Laporan Kinerja Komisaris:
4. Pembahasan Board Yoga Trihono Perseroan Bulan Board of Commissioners:
Manual Tatit Sri Jayendra Maret 2018 Dilo Seno Widagdo
5. Lain-Lain Taryaka 2. Finalisasi Board Alimuddin Baso
Manual Susyanto
1. Discussion of 3. Pembahasan Usulan Fahmi Harsandono
January 2018 Agenda RUPS
Performance Tahunan Perseroan Direksi:
2. Discussion of Board of Directors:
PGAS Solution’s 1. Company Chaedar
Company Long- Performance Report Yoga Trihono
Term Work Plan for March 2018 Tatit Sri Jayendra
(RJPP) for 2018- 2. Board Manual Taryaka
2022 Finalization
3. Proposals of
Company GMS’
Agenda

360 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 361

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

18 Juli 2018 1. Laporan Kinerja Komisaris: 3. Rencana Direksi:

Perseroan Bulan Board of Commissioners: Pemindahan Ruang Board of Directors:
18 July 2018 Juni 2018 Dilo Seno Widagdo Kerja Chaedar
2. Agenda lainnya Alimuddin Baso 4. Lain-lain Yoga Trihono
Susyanto Tatit Sri Jayendra
1. Company Fahmi Harsandono 1. Company Taryaka
Performance Report Performance Report
for June 2018 Direksi: for September 2018
2. Other agenda Board of Directors: 2. Risk of
Chaedar Uncollectible
Yoga Trihono Receivables
Tatit Sri Jayendra 3. Workspace Moving
Taryaka Plan
4. Others
29 Agustus 2018 1. Pembahasan Kinerja Komisaris:
Bulan Juni 2018 Board of Commissioners: 4 Desember 2018 1. Laporan Kinerja Komisaris:
29 August 2018 2. Proyek-Proyek Dilo Seno Widagdo Perseroan Bulan Board of Commissioners:
Penting Alimuddin Baso 4 December 2018 Oktober 2018 Dilo Seno Widagdo
3. Lain-lain Susyanto 2. Lain-lain Alimuddin Baso
Fahmi Harsandono Susyanto
1. Discussion of June 1. Company Fahmi Harsandono
2018 Performance Direksi: Performance Report
2. Important Projects Board of Directors: for October 2018 Direksi:
3. Others Chaedar 2. Others Board of Directors:
Yoga Trihono Chaedar
Tatit Sri Jayendra Yoga Trihono
Taryaka Tatit Sri Jayendra
Taryaka
28 September 1. Laporan Kinerja Komisaris:
2018 Perseroan Bulan Board of Commissioners: 20 Desember 1. Laporan Kinerja Komisaris:
Agustus 2018 Dilo Seno Widagdo 2018 Perseroan Bulan Board of Commissioners:
2. Persiapan Audit Alimuddin Baso November 2018 Dilo Seno Widagdo
(PSA 62 dan Susyanto 20 December 2. Progress Audit Alimuddin Baso
Revenue Assurance) Fahmi Harsandono 2018 Revenue Assurance Susyanto
3. Agenda Lainnya 3. Up Date Case – Fahmi Harsandono
Direksi: KPKU
1. Company Board of Directors: 4. Lain-lain Direksi:
Performance Report Chaedar Board of Directors:
for August 2018 Yoga Trihono 1. Company Chaedar
2. Audit Preparation Tatit Sri Jayendra Performance Report Yoga Trihono
(PSA 62 and Taryaka for November 2018 Tatit Sri Jayendra
Revenue 2. Revenue Assurance Taryaka
Assurance) Audit Progress
3. Other Agenda 3. Update Case
– Excellent
25 Oktober 2018 1. Laporan Kinerja Komisaris: Performance
Perseroan Bulan Board of Commissioners: Assessment Criteria
25 October 2018 September 2018 Dilo Seno Widagdo (KPKU)
2. Risiko Piutang Tidak Alimuddin Baso 4. Others
Tertagih Susyanto
Fahmi Harsandono

362 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 363

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

General Audit General Audit • Review Tengah • Review Tengah • Review

Audit Eksternal on Financial

Statement of
on Financial
Statement of
Tahunan Tahun
2016
Tahunan Tahun
2017
Tengah
Tahunan
Fiscal Year 2014 Fiscal Year 2015 Tahun 2017
External Audit • General Audit
on Financial
• General Audit
on Financial • General Audit
Statement of Statement of on Financial
Fiscal Year Fiscal Year Statement of
2016 2017 Fiscal Year
• 2016 Half Year • 2017 Half Year 2017
review review • 2017 Half Year
PGAS Solution diawasi oleh Otoritas Jasa PGAS Solution’s business and operational review
Keuangan dalam melakukan bisnis dan activities are overseen by Financial Service Opini Audit Wajar, sesuai Wajar, sesuai Wajar, sesuai Wajar, sesuai Wajar, sesuai
operasionalnya. Selain itu, laporan keuangan Authority (OJK). The company’s financial dengan standar dengan standar dengan standar dengan standar dengan standar
PGAS Solution juga diaudit oleh Kantor report is also audited by Public Accountant Audit opinion akuntansi yang akuntansi yang akuntansi yang akuntansi yang akuntansi yang
Akuntan Publik. Office. berlaku umum di berlaku umum di berlaku umum di berlaku umum di berlaku umum
Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia di Indonesia

Akuntan Publik Public Accountant Fair, in Fair, in Fair, in Fair, in Fair, in

Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Public Accountant Office Tanudiredja, accordance with accordance with accordance with accordance with accordance
Rintis & Rekan, ditunjuk sebagai auditor Wibisana, Rintis & Rekan was appointed as the commonly the commonly the generally the generally with the
eksternal PGAS Solution di tahun buku 2018. external auditor for PGAS Solution in fiscal accepted accepted commonly commonly commonly
accounting accounting accounting accounting accepted
year 2018. standards in standards in standards in standards in accounting
Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia standards in
Indonesia
Keterangan 2014 2015 2016 2017 2018
Description Biaya Audit Rp152.280.000 Rp179.190.000 Rp253.000.000 Rp253.348.480 Rp253.348.480
Akuntan Indrajuwana Yasir Yusron, S.E., Ak., Yusron, S.E., Ak., Daniel Kohar, Audit expenses
Komala Widjaja CPA CPA S.E., Ak., CPA
Accountant

Kantor Akuntan KAP Purwantono, KAP Purwantono, KAP Tanudiredja, KAP Tanudiredja, KAP
Publik Suherman & Sungkoro & Surja Wibisana, Wibisana, Tanudiredja,
Surja afiliasi afiliasi dengan Rintis & Rekan. Rintis & Rekan. Wibisana,
Public dengan Ernst & Ernst & Young Afiliasi dengan Afiliasi dengan Rintis & Rekan
Tindak Lanjut Temuan Audit Eksternal Follow-up actions on External
accountant Young Nomor izin Pricewater House Pricewater House Afiliasi dengan Temuan-temuan hasil dari pemeriksaan KAP Audit findings
office Nomor izin usaha KAP: 381/ Coopers Coopers Pricewater dipantau oleh Direksi secara aktif. The findings from external auditors inspection
usaha KAP: 381/ KM.1/2010 Nomor izin Nomor izin usaha House Coopers is actively monitored by the Board of
KM.1/2010 usaha KAP: 241/ KAP : 241/ Nomor izin
Directors.
KAP KM.1/2015 KM.1/2015 usaha KAP :
KAP Purwantono, 241/KM.1/2015
Purwantono, Sungkoro & Surja KAP Tanudiredja, KAP Tanudiredja,
Suherman & affiliated with Wibisana, Rintis Wibisana, Rintis KAP
Surja affiliated Ernst & Young & Partners & Partners Tanudiredja,
with Ernst & Business License affiliated with affiliated with Wibisana,
Young Number KAP: Ernst & Young Ernst & Young Rintis &
Business License 381/KM.1/2010 Business License Business License Partners
Number KAP: Number KAP: Number KAP: affiliated with
381/KM.1/2010 241/KM.1/2015 241/KM.1/2015 Ernst & Young
Business
License
Number KAP:
241/KM.1/2015

Ruang Lingkup Audit Umum Audit Umum • Audit Umum • Audit Umum • Audit Umum
Audit atas Laporan atas Laporan atas Laporan atas Laporan atas Laporan
Keuangan Tahun Keuangan Tahun Keuangan Keuangan Keuangan
Audit Scope Buku 2014 Buku 2015 Tahun Buku Tahun Buku Tahun Buku
2016 2017 2017

364 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 365

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Batasan-batasan risiko ini dapat The level of risk impact may cover the
Manajemen Risiko Perusahaan mempertimbangkan keuntungan yang whole company or a business unit.
diperoleh dan risiko yang dapat diterima. Implementation of Risk Appetite and
Company Risk Management Tingkat dampak risiko dapat mencakup Risk Tolerance Determination shall be
secara korporat atau suatu unit usaha. conducted in the event of any of the
Pelaksanaan Penetapan Risk Appetite following conditions:
dan Risk Tolerance dapat dilakukan jika
terjadi salah satu kondisi: • Prior to periodic risk assessments.
Manajemen Risiko PGAS Solution dikelola PGAS Solution Risk Management was • Changes in Company Business
lebih baik di tahun 2018. Proses manajemen conducted in a more improved way in 2018. • Sebelum dilakukannya pengkajian activity / Business Unit.
risiko lebih terarah dan terukur di masing- Risk management processes were more risiko secara periodik. • Changes in business strategy.
masing departemen dengan adanya Risk targeted and measurable in each department • Terjadinya perubahan kegiatan usaha • Significant changes in the
Controller Departement. Tugas Risk with the presence of Risk Controller Perusahaan / Unit Usaha. environment of Company business/
Controller Departement memastikan agar Department. The Risk Controller Department • Terjadinya perubahan strategi usaha. Business Unit.
proses identifikasi risiko, analisa risiko dan ensured that risk identification, risk analysis • Terjadinya perubahan lingkungan • Request for determination/change
evaluasi risiko dilakukan dengan benar. and risk evaluation were performed correctly. industri Perusahaan / Unit Usaha of Risk Appetite and Risk Tolerance
Laporan Risk Register dibuat setiap 3 The Risk Register Report was created every yang signifikan. from the Board of Directors in on
(tiga) bulan sebagai alat kontrol Direksi 3 (three) months as a control instrument for • Permintaan penetapan / perubahan a corporate level or from General
untuk disetujui dan disahkan. Laporan the Board of Directors' to be further approved Risk Appetite dan Risk Tolerance dari Manager on a business unit level.
Risk Register ini menjadi rujukan bagi and authorized. The Risk Register Report is Direksi untuk cakupan korporat atau
Shareholder, Stakeholder, dan pihak pihak a reference for Shareholders, Stakeholders, General Manager untuk cakupan The results of this step will be used to
pemilik kepentingan lainnya untuk mengambil and other interested parties to make a unit usaha. determine the level of likelihood, impact,
keputusan. decision. and risk in the risk assessment step
Manajemen Risiko berkaitan dengan kegiatan Risk Management dealt with security Hasil dari langkah ini, akan digunakan below.
keamanan yang bertujuan menjaga harta activities aimed at safeguarding property and untuk menentukan tingkat kemungkinan,
benda, dan personel perusahaan terhadap company personnel from losses resulting dampak, dan risiko pada langkah penilaian 2. Initiation Procedure
kerugian akibat kejahatan dan semua from crime and all social disturbances or risiko di bawah. In this step, SKMR and each Process
gangguan sosial atau gangguan alamiah, natural disruptions, which may endanger Owner / RCT from related Working Unit
yang mungkin membahayakan kehidupan dan life and Company’s development. This 2. Prosedur Inisiasi conduct discussions on initial preparation
perkembangan perusahaan. Pengawasan ini monitoring is essential for proper mitigation Dalam langkah ini, SKMR bersama and work plan that will support the
penting untuk mitigasi dan perlakuan risiko and risk treatment for periodic review and masing-masing Process Owner/RCT implementation of risk management
secara tepat untuk ditinjau dan dimonitor monitoring on a monthly basis. In general, dari setiap satuan kerja terkait melakukan process. The purpose of this step is
secara berkala setiap bulannya. Secara the activity of risk management procedures diskusi mengenai persiapan awal dan to plan the implementation of the risk
garis besar, aktivitas prosedur manajemen in PGAS Solution is divided into 7 (seven) rencana kerja yang akan mendukung management process and coordinate
risiko pada PGAS Solution terbagi menjadi 7 main procedures and 1 (one) monitoring pelaksanaan proses manajemen risiko. the activities to the relevant parties. This
(tujuh) prosedur utama dan 1 (satu) prosedur procedure. Tujuan dari langkah ini adalah membuat step depends on the condition of risk
pemantauan. perencanaan pelaksanaan proses assessment, among others:
Fundamental Steps manajemen risiko dan mengoordinasi
Langkah Utama kegiatan ke pihak-pihak terkait. a. Initiation of special / non-routine / non
1. Risk Appetite and Risk Tolerance Pelaksanaan langkah ini tergantung dari periodic risk assessment review
1. Prosedur Penetapan Risk Appetite Determination Procedures kondisi kajian risiko, antara lain: b. Initiation of routine / periodic
dan Risk Tolerance In this step, the Risk Management risk review
Dalam langkah ini, Satuan Kerja Working Unit (SKMR) and its relevant a. Inisiasi kajian risiko khusus / non-rutin
Manajemen Risiko (SKMR) dengan parties present risk limits acceptable by / tidak dilakukan secara periodik.
pihak-pihak terkait mengajukan batasan- the company to perform activities and to b. Inisiasi kajian risiko rutin /
batasan risiko yang dapat diterima oleh achieve its objectives. These risk limits secara periodik
perusahaan dalam melakukan hal-hal may help the Company to consider the
untuk mencapai tujuannya. benefits and the acceptable risks in every
activity.

366 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 367

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

3. Prosedur Penetapan Tujuan 3. Goal Setting Procedures 6. Prosedur Penentuan Tanggapan 6. Risk Response Establishment
Dalam langkah ini, process owner dan In this step, the process owner and the terhadap Risiko Procedure
satuan kerja terkait menentukan tujuan relevant working units determine the Dalam langkah ini, SKMR dan/atau In this step, SKMR and / or RCT serve
dari PAT yang akan dikaji risikonya. objectives of the PAT which risks will be RCT berperan sebagai fasilitator. as facilitators. Process Owner and the
Langkah ini bertujuan untuk mengetahui assessed. This step aims to determine Process Owner dan satuan kerja terkait relevant Working Units determine the
tujuan dari suatu PAT sebagai dasar the objectives of a PAT as a basis for menentukan langkah-langkah yang dapat necessary steps to deal with identified
dalam langkah mengidentifikasi kejadian/ identifying events/risks, assessing risks, dilakukan untuk menangani risiko yang risks so that the identified level of risk can
risiko, menilai risiko, dan menentukan and determining effective risk responses teridentifikasi sehingga tingkat risiko yang be lowered to an acceptable level.
tanggapan terhadap risiko secara efektif so that the results of risk assessment teridentifikasi dapat diturunkan ke tingkat
sehingga hasil penilaian dan pengelolaan and management can be aligned with the yang dapat diterima. 7. Information and Communication
risiko dapat selaras dengan tujuan dari objectives of the PAT. In this step, SKMR Delivery Procedures
PAT tersebut. Dalam langkah ini, SKMR and /or RCT serve as facilitators. 7. Prosedur Penyampaian Informasi In this step, the Process Owner / RCT
dan/atau RCT berperan sebagai fasilitator dan Komunikasi and the relevant Working Units provide
4. Procedure for Identification of Dalam langkah ini, Process Owner/RCT risk assessment results to SKMR to
4. Prosedur Identifikasi Occurrence / Risk dan Satuan Kerja terkait memberikan hasil be compiled and submitted to related
Kejadian /Risiko In this step, SKMR and/or RCT serve kajian risiko ke SKMR untuk kemudian parties. The purpose of this phase is to
Dalam langkah ini, SKMR dan/atau as facilitators. Process Owner and the dikompilasi serta disampaikan ke pihak- deliver the results of risk assessment
RCT berperan sebagai fasilitator. relevant Working Units determine the pihak terkait. Tujuan dari fase ini adalah to the parties concerned. All relevant
Process Owner dan satuan kerja risks that may occur in the implementation untuk menyampaikan hasil dari penilaian information should be identified, collected
terkait menentukan risiko-risiko yang of PAT. The purpose of this step is to risiko kepada pihak-pihak terkait. Semua and communicated in the form and within
dapat terjadi dalam pelaksanaan PAT. identify the events that may affect the informasi yang relevan harus diidentifikasi, time limits that will enable personnel to
Tujuan dari langkah ini adalah untuk company and determine whether these dikumpulkan dan dikomunikasikan perform their responsibilities.
mengidentifikasi kejadian-kejadian yang events create opportunities (opportunities) dalam bentuk dan batas waktu yang
dapat mempengaruhi perusahaan dan or otherwise lead to a loss (risk) for the memungkinkan personel untuk dapat The quality of information available to
menentukan apakah kejadian-kejadian company while achieving its objectives. melaksanakan tanggung jawab mereka. related parties in a risk management
tersebut menciptakan kesempatan process must meet the following criteria:
(opportunities) atau sebaliknya When identifying events, management Kualitas informasi yang tersedia pada
menyebabkan kerugian (risiko) bagi must take into account various internal pihak terkait dalam menjalani proses • Appropriate;
perusahaan dalam mencapai tujuannya. and external factors that may trigger risk manajemen risiko haruslah memenuhi • Timely;
or opportunity (for consideration), in the kriteria-kriteria, antara lain: • Current;
Ketika mengidentifikasi kejadian, context of the company as a whole. • Accurate; and
manajemen harus mempertimbangkan • Sesuai/tepat (appropriate). • Accessible.
berbagai faktor internal dan eksternal 5. Risk Assessment Procedure • Tepat waktu (timely).
yang mungkin memicu risiko ataupun In this step, SKMR and / or RCT serve • Terkini (current). In the phase implementation, the risk
opportunities (sebagai bahan as facilitators. Process Owner and the • Akurat (accurate). assessment results from each Work
pertimbangan), dalam konteks relevant Working Units determine the • Dapat diakses (accessible). Unit are aggregated before creating
perusahaan secara keseluruhan. likelihood and impact of all the corporate risk profile report. Risk
identified risks, so that the risk Dalam pelaksanaan pada fase ini, hasil aggregation is performed to obtain a
5. Prosedur Penilaian Risiko levels are assessable. kajian risiko dari tiap-tiap satuan kerja description of risk profile on a corporate
Dalam langkah ini, SKMR dan/atau diagregasikan sebelum dibuat laporan level based on the risk level on each Unit.
RCT berperan sebagai fasilitator. profil risiko korporat. Agregasi risiko
Process Owner dan satuan kerja terkait dilakukan untuk mendapatkan gambaran
menentukan kemungkinan dan dampak profil risiko secara korporat berdasarkan
dari seluruh risiko yang teridentifikasi, tingkat risiko pada tiap-tiap satuan kerja.
sehingga risiko-risiko tersebut dapat
dinilai tingkat risikonya.

368 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 369

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Prosedur Pemantauan Monitoring Procedures RINGAN MODERATE BERAT FATAL

LIGHT
Dalam langkah ini, Process Owner dan In this step, Process Owner and SKMR /
SKMR/RCT melakukan pemantauan RCT monitor the identified risks. The purpose
Finansial Rp < 1 Miliar / Rp 1-10 Miliar / Rp 10-50 Miliar / Rp > 50 Miliar /
terhadap risiko-risiko yang teridentifikasi. of the monitoring activity is to ensure that
Billion Billion Billion Billion
Tujuan dari kegiatan pemantauan adalah the Company's risk level is always monitored
Financial
untuk memastikan bahwa tingkat risiko so that in case of any alteration occurs,
perusahaan selalu terpantau sehingga jika company may take necessary steps; Reputasi Minimal terhadap Publisitas negatif Publisitas negatif• Publisitas negatif
terjadi perubahan. Perusahaaan dapat as well as to ensure that risk mitigation reputasi di media cetak/ di media cetak/ di media cetak/
mengambil langkah- langkah yang measures are carried out as planned. Reputation perusahaan elektronik skala elektronik skala elektronik skala
diperlukan, serta untuk memastikan Monitoring is conducted at least quarterly. regional nasional nasional
bahwa langkah-langkah penanganan However, for critical risks, monitoring Minimum impact • Publisitas
risiko dilakukan sesuai dengan yang can be performed monthly. to company Negative publicity Negative publicity negatif di media
telah direncanakan. Pemantauan dilakukan reputation in regional print / in national print / internasional
sekurang-kurangnya setiap triwulan. electronic media electronic media
Namun untuk risiko- risiko yang kritis, • Negative
pemantauan dapat dilakukan setiap bulan. publicity in
national print/
electronic media
• Negative
publicity in
international
media
Heatmap Profil Risiko TW IV 2018
Heatmap of Risk Profile TW IV 2018 Regulasi • Pelanggaran • Pelanggaran • Pelanggaran • Pelanggaran
(Hukum ringan berat namun serius yang fatal yang
perundang- • Keterlambatan dapat diatasi mengakibatkan mengakibatkan
undangan pelaporan ke dalam kondisi penyelidikan oleh penyelidikan
dan kebijakan instansi terkait normal regulator secara mendalam
Kemungkinan internal • Teguran/denda • Perizinan oleh regulator
Possibility
perusahaan) • Light Violations dari regulator kegiatan • Pencabutan
• Late report to • Litigasi oleh perusahaan tidak izin usaha/
Hampir Pasti Regulations relevant agencies pihak ketiga dapat diperoleh penghentian
Almost Certainly (Laws and operasi
>90% internal • Severe violations • serious violations perusahaan
Kemungkinan Besar policies) but can be resulting in
Most Likely overcome in investigations by • fatal violations
7 20 37 1 10 38 51 29
50% - 90% normal condition. regulators resulting
Mungkin
• Strike/fine from • Licenses for in in-depth
Likely
4 9 23 27 32 13 14 15 17 18 19 28 11
44
regulators company investigations by
10% - 50% 49 50 53 34 31 36 40 41 45 46 47 26 • Litigation by third activities cannot regulators.
parties be granted • Revocation of
Kemungkinan Kecil
Least Likely 2 3 6 16 22 business license
43 5 8 24 52 12 21 36 42
<10% 33 39 48 30 25 / termination
of company
Dampak operation
Impact

370 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 371

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

2. Potensi terjadinya fraud (kecurangan) 2. Potential of fraud due to the unavailability

Dampak • Radius < 10 • Radius 10 - 100 • Radius 100-50 • Radius > 500
karena belum tersedianya sistem of a GCG system. Mitigation efforts to
kerusakan meter meter meter meter
GCG. Mitigasi yang dilakukan untuk minimize this potential risk are:
lingkungan
meminimalkan potensi risiko ini antara
• Berlangsung < • Berlangsung • Berlangsung 30 • Berlangsung > 1
lain: - Apply strict sanctions on individuals who
Impact of 7 hari 7-30 hari hari - 1 tahun tahun
commit fraud.
Environmental
• Menerapkan sanksi tegas apabila ada - Guidelines / legal standard in the
Damage • Lasts < 7 days • Lasts 7-30 days • Lasts 30 days – • Lasts > 1 year
oknum yang melakukan kecurangan. Company (Company Regulations / PKB).
1 year
• Adanya pedoman/payung hukum - Monitor Code of Conduct
Keselamatan Terjadi near miss Memerlukan Mengakibatkan Mengakibatkan di internal perusahaan (Peraturan implementation
incident penanganan cacat tetap kematian Perusahaan/PKB). - Conduct an assessment on Good
Safety medis • Monitoring implementasi Code of Corporate Governance (GCG)
Near miss Causing Causing death Conduct yang telah disusun. implementation in all work units.
accident occurs Requiring medical permanent • Melakukan assessment penerapan Good
treatment disability Corporate Governance (GCG) di seluruh 3. Potential of delivered quality of work
unit kerja. does not comply to required criteria
due to of inaccuracies in technical
3. Potensi kualitas/mutu pekerjaan data, construction procedures and 3rd
tidak sesuai dengan ketentuan yang party performance. Mitigation efforts to
dipersyaratkan karena ketidakakuratan minimize this risk are:
Berdasarkan Risk Register TW IV 2018 The potential risks in the financial, legal, data teknis, prosedur konstruksi dan
terdapat potensi risiko bidang keuangan, project, operation areas and occupational performance pihak ke-3. Mitigasi yang - Ensure the accuracy and completeness
legal, keproyekan, area operasi & keselamatan safety specified in the Risk Register dilakukan untuk meminimalisir risiko ini of engineering data before the
kerja, antara lain: TW IV 2018: antara lain: procurement process begins.
- Ensure the accuracy and completeness
1. Potensi terkena denda karena tidak 1. Potential of fines for failing to comply - Memastikan keakuratan dan kelengkapan of construction procedures before
terpenuhi ketentuan perpajakan. Mitigasi to taxation requirements. Mitigation data engineering sebelum proses performing the work.
yang dilakukan untuk mencegah atau efforts to prevent or minimize the risk of pengadaan dimulai. - Selection process of vendors and
meminimalkan risiko kecelakaan kerja, workplace accidents are: - Memastikan keakuratan dan kelengkapan subcontractors with credible track
antara lain: prosedur konstruksi sebelum record.
• Issuance of tax invoices in accordance pelaksanaan pekerjaan dilakukan.
• Penerbitan faktur pajak sesuai dengan with the date of the Minutes of - Proses pemilihan vendor dan 4. Potential delays in handling the
tanggal Berita Acara (BA). Meeting (BA). subkontraktor yang memiliki track record distribution/transmission pipeline leak due
• Penyerahan Berita Acara (BA / BAST) • Submission of Minutes of Meeting (BA / yang kredibel. to the unavailability of the required spare
agar disampaikan selambat-lambatnya 2 BAST) no later than 2 days after the parts. Mitigation efforts to minimize this
hari setelah tanggal BA tersebut. BA date 4. Potensi keterlambatan dalam penanganan risk are:
• Memastikan semua vendor/mitra kerja • Ensure all vendors/business partners kebocoran pipa distribusi/transmisi
tertib administrasi mematuhi aturan / comply with the rules/procedures that karena kurang tersedianya sparepart yang - Conduct emergency response
prosedur yang berlaku di apply in PGAS Solution. dibutuhkan. Mitigasi yang dilakukan untuk training /simulation.
PGAS Solution. • For continuous payments, partners/ meminimalisir risiko ini antara lain: - Propose procurements for critical spare
• Untuk pembayaran secara kontinu, vendors must attach proof of payment of parts to PGN
rekanan/vendor wajib melampirkan bukti previous VAT bills. - Melakukan simulasi/latihan penanganan - Implement operational procedure of
pembayaran tagihan PPN sebelumnya. kondisi tanggap darurat. response in the event of an emergency.
- Pengajuan usulan pengadaan critical
sparepart ke PGN.
- Mengimplementasikan PO penanganan
kondisi gawat darurat jika terjadi
keadaan darurat.

372 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 373

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

5. Potensi terjadinya kecelakaan kerja pihak 5. Potential work accidents of third party
ketiga karena tidak dipatuhinya penerapan due to noncompliant action with the
Contractor Health Safety Environment Contractor Health Safety Environment Sistem Pengendalian Internal
Management System (CHSEMS). Mitigasi Management System (CHSEMS)
yang dilakukan untuk meminimalisir procedure. Mitigation efforts to minimize Internal Control System
kecelakaan kerja antara lain: work accidents are:

• Implementasi Prosedur CHSEMS - Implementation of the CHSEMS

kepada setiap Pihak ke-3 (kontraktor/ Procedure for each 3rd Party
mitra kerja) (contractor/work partner) Pembentukan Sistem Pengendalian Internal Internal Control System was established to
• Memastikan dan memonitor setiap - Ensure compliance and monitor each bertujuan untuk mewujudkan komitmen embody PGAS Solution’s commitment as an
kontraktor dalam melaksanakan setiap contractor while performing each work PGAS Solution sebagai perusahaan yang excellent and dutiful company that complies
pekerjaan sesuai prosedur CHSEMS. according to the CHSEMS procedure. baik, tunduk, dan patuh terhadap prinsip to the GCG principle implementation. The
• Melakukan pembinaan untuk - Conduct training to increase awareness penerapan GCG. Sistem Pengendalian Internal Control System was designed
meningkatkan awareness pekerja pihak of third-party workers. Internal dirancang untuk menunjang to support Audit Committee , Internal
ketiga. - Provide reward & punishment organ Komite Audit, Internal Audit, dan Audit, and External Audit in implementing
• Memberikan reward & punishment bagi for contractors. Audit Eksternal dalam pelaksanaan fungsi the supervisory function and Company
kontraktor. - Conduct routine inspections/safety pengawasan aktivitas dan pengelolaan management. This system was based
• Melakukan inspeksi rutin/safety patrol/ patrols/supervision on all contractor’s perusahaan. Sistem ini berdasarkan pasal 26 on Article 26 Decree of the Ministry of
pengawasan terhadap semua aktivitas work activities. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik State-Owned Enterprise Number PER-
pekerjaan kontraktor. - Perform toolbox/HSSE meetings before Negara Nomor PER-09/MBU/2012 tanggal 09/MBU/2012 dated 24 August 2012 on
• Melakukan toolbox / HSSE carrying out work activities. 24 Agustus 2012 perihal Penerapan Praktik the Implementation of Good Corporate
meeting sebelum melaksanakan Good Corporate Governance pada BUMN. Governance Practice in State-Owned
aktivitas pekerjaan. Enterprise.
Upaya pengendalian internal ini secara
khusus diterapkan dalam aspek-aspek The internal control effort is specifically
penting seperti aspek operasional, keuangan, applied on important aspects of the
SDM, dan juga kepatuhan terhadap Company, such as operational, financial,
perundang-undangan. Selain itu, sistem Human Resource, and also legal compliance.
pengendalian internal juga dimaksudkan In addition, the Internal Control System is
untuk menekan potensi risiko usaha mau also intended to minimize business risk or
pun praktik penyimpangan etika bisnis yang potential deviation of Business Ethics that
berdampak negatif pada kinerja perusahaan. will negatively impact company performance.
Proses ini melibatkan seluruh personel yang This process involves all personnel
ada dalam organisasi mulai dari Dewan within the organization, from the Board of
Komisaris, Direksi, manajemen, sampai Commissioners, the Board of Directors,
dengan karyawan tingkat bawah. Management, up to lower level employees.

Merujuk pada konsep COSO (Committee of Referring to the COSO (Committee of

Sponsoring Organizations of the Treadway Sponsoring Organization of the Treadway
Commission) yang dikeluarkan pada tahun Commission) concept published in 2013, the
2013, pengendalian internal mencakup: internal control covers the following subjects:

1. Lingkungan pengendalian 1. Control Environment

Susunan dari standar, proses, dan A set of standard, process, and structure
struktur yang menjadi dasar untuk that become the basic of internal
terlaksananya pengendalian internal implementation in an organization.
dalam organisasi.
HYDR ANT

374 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 375

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

2. Penilaian risiko 2. Risk Assessment Pengendali Kinerja dan Portofolio

Proses yang dinamis dan berulang untuk Dynamic and recurring process to identify
Performance and Portfolio Management
mengidentifikasi dan menganalisis risiko and analyze risks to achieve goals.
terkait pencapaian tujuan.
3. Control Activities Kelompok Pengendali Kinerja dan Portofolio Performance and Portfolio Management
3. Aktivitas pengendalian Actions that are determined through menjalankan fungsi dan tanggung jawab team is responsible to manage Company’s
Tindakan-tindakan yang ditetapkan policies and procedures to help sebagai pengelolaan kebijakan dan performance control strategies and policies.
melalui kebijakan dan prosedur untuk ensuring management’s direction is strategi pengendalian kinerja perusahaan. The team delivers monthly report to the
membantu memastikan dilaksanakan implemented in order to minimize risk Pengendali Kinerja dan Portofolio menyusun Board of Directors / management and to
arahan manajemen dalam rangka in achieving goals. laporan secara berkala setiap bulan untuk the Head of Performance and Portfolio
meminimalkan risiko atas pencapaian disampaikan kepada Direksi / manajemen dan Management at PGN concerning Company
tujuan 4. Information and Communication kepada Head of Performance and Portfolio performance achievement. Performance
Recurring and continuing process to Management PGN mengenai pencapaian and Portfolio Management has to propose a
4. Informasi dan komunikasi obtain, share and provide information. kinerja perusahaan. Pengendali Kinerja dan recommendation to the Board of Directors
Proses berulang dan berkelanjutan Portofolio bertugas untuk menyampaikan / management should there be a potential
untuk memperoleh, membagikan, dan 5. Monitoring rekomendasi kepada Direksi / manajemen problem or obstacle that the Company will
menyediakan informasi. Monitoring activity includes continuing jika terdapat potensi masalah atau kendala face. Therefore, the Board of Directors /
evaluation, separate evaluation, or yang mungkin akan dialami oleh perusahaan, management can determine the best solution.
5. Pemantauan combination of both to ensure each sehingga Direksi / manajemen dapat
Kegiatan pemantauan mencakup evaluasi component of internal control is duly mengambil langkah yang tepat untuk
berkelanjutan, evaluasi terpisah, atau performed. diambil sebagai solusi.
kombinasi dari keduanya yang digunakan
untuk memastikan masing-masing
komponen pengendalian internal dan
Profil Pengendali Kinerja dan Portofolio Performance and Portfolio
berfungsi sebagaimana mestinya.
Management’s Profile
Sesuai dengan Keputusan Direksi PGAS
Solution 000900.K/OT.00/DirUt/2018 In accordance with the Decisions of
tanggal 10 Januari 2018 tentang Struktur Directors of PGAS Solution 000900.K/
Organisasi PT PGAS Solution, Kelompok OT.00/ DirUt/2018 dated 10 January 2018
Pengendali Kinerja dan Portofolio Perusahaan concerning PGAS Solution’s Organizational
saat ini dipimpin oleh Resi Aseanto Structure, the Performance and Portfolio
yang menjabat sebagai Kepala Divisi Management the company is now chaired
Pengembangan Bisnis dan Manajemen Risiko by Resi Aseanto as Head of Business
sesuai Keputusan Direksi PT PGAS Solution Development and Risk Management
Nomor 002710.K/KP.03.00/DirKDA/2018 Division according to Decisions of Directors
tanggal 11 jan 2018, Tentang Penempatan PT PGAS Solution Number 002710.K/
Pekerja PT PGAS Solution. KP.03.00/DirKDA/2018 dated 11 January
2018, concerning Employee Placement at PT
PGAS Solution.

376 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 377

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Resi Aseanto Fungsi Pengendali Kinerja dan Portofolio

Functions of Performance and Portfolio Management
Jabatan Kepala Divisi Pengembangan Bisnis dan Manajemen Risiko
Position Head of Business Development and Risk Management Division Pengendali Kinerja dan Portofolio mempunyai Performance and Portfolio Management team
fungsi dan tanggung jawab mengelola is responsible to manage Company control
kebijakan dan strategi pengendalian strategy and policy through performance
Lahir Cilacap, 23 Juni 1980 perusahaan dengan melakukan pengelolaan data analysis management of all work units,
Date of Birth Cilacap, 23 June 1980 analisis data kinerja seluruh satuan kerja to compile performance realization report,
dan menyusun laporan realisasi kinerja serta and to submit the said report to the Board of
Domisili Depok, Indonesia menyampaikannya kepada Direksi/manajemen Directors/ management as managerial report.
Domicile Depok, Indonesia sebagai laporan manajemen.
Pendidikan • S1-Teknik Sipil Universitas Diponegoro (2003)
Education • S2-Manajemen Proyek Universitas Indonesia (2015)
• S2-Manajemen Institut Pengembangan Manajemen Indonesia
(2017)
• Bachelor’s Degree – Civil Engineering at Universitas Diponegoro
(2003)
• Master’s Degree – Project Management at Universitas Indonesia
(2015) Tugas Pengendali Kinerja
• Master’s Degree – Management at IPMI International Business
School (2017)
Performance Control Duty

Untuk menjalankan fungsinya, Pengendali Tor perform its functions, Performance and
Karir (antara lain) Kinerja dan Portofolio mempunyai tugas Portfolio Management team operates with the
Careers (among others) sebagai berikut: following duties:

• Specialis Officer Contract Engineer/Project • Specialis Officer Contract Engineer/Project 1. Mengelola penyusunan kebijakan dan 1. Organize the control policies and
Engineer PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Engineer at PT Perusahaan Gas Negara strategi pengendalian kinerja perusahaan. strategies formulation of company
(2009-2010) Tbk. (2009-2010) 2. Mengelola analisis data kinerja dan performance.
• Senior Specialist Officer Contract • Senior Specialist Officer Contract memonitor kinerja seluruh satuan kerja. 2. Manage performance data analysis and
Engineer/Project Engineer PT Perusahaan Engineer/Project Engineer at PT 3. Monitoring rencana dan perkembangan monitor the performance of all work units.
Gas Negara Tbk. (2010-2014) Perusahaan Gas Negara Tbk. (2010-2014) realisasi pelaksanaan/pengendalian 3. Monitor realization plan and development
• Contract Manager PT PGAS Solution • Contract Manager at PT PGAS Solution proyek di satuan kerja terkait. of project implementation / control in the
(2014-2015) (2014-2015) 4. Menyusun rekomendasi kepada relevant work unit.
• Contract, Procurement, and Logistic • Contract, Procurement, and Logistic manajemen terkait antisipasi adanya 4. Prepare recommendations to
Manager PT PGAS Solution (2015-2016) Manager at PT PGAS Solution (2015-2016) keterlambatan denda, dan liquidated management regarding anticipation of late
• General Manager Komersial PT PGAS • General Manager Commercial at PT PGAS damage, bila ada. fines, and liquidated damage, if any.
Solution (2015-2018) Solution (2015-2018) 5. Menyusun laporan/dashboard terkait 5. Compile reports / dashboards related to
• Kepala Divisi Pengembangan Bisnis dan • Head of Business Development and Risk kinerja perusahaan secara berkala. Company performance on a regular basis.
Manajemen Risiko (2018-2019) Management at PT PGAS Solution (2018- 6. Mengelola portofolio perusahaan. 6. Manage the Company's portfolio.
2019) 7. Mengelola kebijakan dan strategy 7. Organize strategy management
Pendidikan dan Pelatihan management information system, information system regarding
meliputi sentralisasi dan standarisasi centralization and standardization of
• Executive Development Program – Leader
key information and authorization, key information and authorization,
Camp; In-house PGN – IPMI, Bogor (2018)
confidentiality, dan analisis data. confidentiality, and data analysis.
• Program Pembinaan Profesi Insinyur, UGM,
Yogyakarta (2018)
• Energi Baru Terbarukan dan Konversi
Energi, PGAS Solution (2018)
• Refreshment Risk Manajemen berbasis
COSO, TUK PGAS Solution (2018)

378 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 379

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Nilai Perkara US$97,5 juta

Perkara Penting yang sedang Dihadapai
Perusahaan, Entitas Anak, serta Anggota Nominal Value of
the Case
US$97.5 million

Dewan Komisaris dan Direksi yang Pokok Perkara Para Terlapor diduga melanggar Pasal 22 UU Nomor 5 Tahun 1999
sedang Menjabat Merits of Case The Defendants allegedly violated Article 22 of Law Number 5 Year 1999
Status Penyelesa- Tanggapan atas LDP Investigator
Significant Cases Faced by the Company, its subsidiaries, and ian Perkara
members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Settlement Status Response to KPPU Investigator’s Suspected Violations Report (LDP)
Pengaruh Denda
Sampai dengan tanggal 31 Desember Until 31 December 2018, there was one case Terhadap Kondisi
2018, terdapat satu perkara atau gugatan or lawsuit with nominal value. The case was Perusahaan
hukum bernilai material terhadap PGAS a continuation and yet to be decided and/or
Solution. Perkara tersebut merupakan perkara to have permanent legal force in the previous Impact on Fine
lanjutan atau sebelum diputuskan dan/atau year. The cas is specified below: Company
mempunyai kekuatan hukum yang tetap pada
tahun sebelumnya. Adapun perkara-perkara
tersebut, antara lain:

Perkara Penting yang Dihadapi PGAS Solution Selama Tahun 2018

Significant Case Faced by PGAS Solution during 2018

Nama Perkara Dugaan Pelanggaran Pasal 22 Undang-Undang No. 5 Tahun 1999

tentang larangan praktek monopoli dan persaingan usaha tidak sehat
Case terkait pengadaan pekerjaan EPC proyek pembangunan &
pengoperasian ruas transmisi Kalija I (Kepodang-Tambak Lorok)

Alleged Violation of Article 22 of Law No. 5 of 1999 concerning the

Prohibition of Monopolistic Practices and Unfair Business Competition
related to the EPC projects procurement for the construction and
operation of Kalija I transmission segments (Kepodang-Tambak Lorok)
Perkara No. 11/KPPU-L2018

Case Number

Lembaga Komisi Pengawas Persaingan Usaha

Institution Business Competition Supervisory Commission (KPPU)

Para Pihak • PT PGAS Solution (Terlapor I Defendant I)
• Sapura Kencana TL Offshore Sdn. Bhd (Terlapor II Defendant II)
Parties • PT Encona Inti Industri (Terlapor III Defendant III)

380 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 381

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Akses Informasi Perusahaan Kode Etik Perusahaan

Access to Company Information Company’sCode of Conduct

Internalisasi
01 Monitoring & Evaluasi
Situs www.pgn-solution.co.id merupakan www.pgn-solution.co.id is a website Internalization Monitoring & Evaluation
portal digital yang berisi aneka laman containing various pages of current
mengenai berbagai informasi terkini tentang information about PGAS Solution.
PGAS Solution. Portal ini dibuat bagi siapa This digital portal is created for anyone,
saja terutama para Pemangku Kepentingan, especially Stakeholders, who require further 02 04
yang ingin mengenal lebih jauh profil PGAS information on PGAS Solution and its profile.
Solution. Portal digital PGAS Solution The PGAS Solution website serves as Penegakan Pedoman
merupakan salah satu upaya menerapkan one of the means to implement the CGC Etika Usaha
prinsip transparansi dari GCG. transparency principle. Etika Kerja
Penerapan 03 Reinforcement of Business
Ethics and Work
Implementation
Ethics Guidelines

Penerapan kode etik sesuai budaya dan The code of conduct implementation, in
karakter perusahaan dilaksanakan secara accordance with company’s culture and
konsisten sebagai pedoman setiap aktivitas character, is carried out consistently as
di PGAS Solution. Kode etik PGAS Solution guidelines in every PGAS Solution’s activity.
terbagi menjadi dua: etika usaha, dan The code of conduct in PGAS Solution is
etika kerja. divided into two: business ethics and
work ethics.
Etika usaha merupakan sistem nilai atau
norma yang dianut oleh perusahaan sebagai Business ethics is a value or norm system
acuan perusahaan, manajemen, dan pekerja embraced by the company as a basis of
untuk berhubungan dengan lingkungannya, the company, management, and employees
baik internal maupun eksternal. Sedangkan in their relation with the environment, both
etika kerja adalah sistem nilai atau norma internally and externally. Whereas work
yang digunakan oleh seluruh pekerja ethics is a value or norm system used by all
PGAS Solution, termasuk pimpinan dalam employees of PGAS Solution, including top
pelaksanaan kerja sehari-hari. management in daily work.

Pedoman etika usaha dan etika kerja (Code The code of conduct represents PGAS
of Conduct) merupakan wujud komitmen Solution’s commitment to practice the
PGAS Solution dalam menjalankan dan SOLUSI (Service excellence, On target,
menjabarkan nilai-nilai budaya SOLUSI yang Loyalty, Unstoppable Improvement) cultural
terdiri dari Service Excellence, On Target, values in their behavior. The code of conduct
Loyalty, Unstopable Improvement, ke dalam is arranged to be a behavior guideline for
perilaku. Pedoman etika usaha dan etika every PGAS Solution personnel in managing
kerja disusun untuk menjadi acuan perilaku the company in order to achieve the
bagi insan PGAS Solution dalam mengelola company’s vision, mission, and goals.
perusahaan guna mencapai visi, misi, dan
tujuan perseroan.

382 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 383

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

Tujuan Objectives 2. Etika Perusahaan dengan Pelanggan 2. Company Ethics Towards

Tujuan penyusunan Pedoman Etika Usaha The objectives of this Codes of Business PGAS Solution mengedepankan layanan Customers
dan Etika Kerja ini adalah: Ethics and Work Ethics are: prima, sikap proaktif dan cepat tanggap PGAS Solution promotes excellent
dalam berhubungan dengan pelanggan. service, proactive attitude, and quick
1. Menjabarkan nilai-nilai dan standar etika 1. Describe ethical values and standards in Perilaku etis yang diharapkan dalam response while dealing with customers.
selaras dengan visi dan misi harmony with the vision and mission of berhubungan dengan pelanggan The ethical behaviors expected in its
PGAS Solution. PGAS Solution. antara lain: relation with customers include:
2. Menjabarkan budaya SOLUTION dan 2. Describe the SOLUTION culture and a. Memberikan pelayanan terbaik dan a. Provide excellent and professional
prinsip-prinsip GCG sebagai landasan GCG principles as the ethical foundation profesional pada saat melakukan service when dealing with customers
etika yang harus diikuti oleh insan PGAS for Company's personnel to carry out hubungan pelanggan (dengan b. Deliver complete and accurate
Solution dalam melaksanakan tugas. their duties. excellence service). product information especially
3. Menjadi acuan perilaku kepada insan 3. Become a behavior benchmarkfor b. Menyampaikan informasi produk regarding its specifications, services,
PGAS Solution dalam melaksanakan the Company's personnel to secara lengkap dan akurat terutama and product safety.
tugas dan tanggung jawab performtheir respective duties and terkait dengan spesifikasi, layanan, c. Be proactive and respond quickly
masing-masing dan berinteraksi responsibilities and interact with dan keselamatan produk. to understand and fulfill customers’
dengan Stakeholders. the Company's Stakeholders. c. Proaktif dan cepat tanggap dalam needs and expectations.
memahami dan memenuhi kebutuhan
Ruang Lingkup Scope atau harapan pelanggan. 3. Company Ethics Towards Product
Pedoman ini dipergunakan sebagai panduan This guideline is a guidance for the Company and Service Suppliers
bagi perusahaan dan seluruh insan PGAS and all of the Company's employees to 3. Etika Perusahaan dengan Penyedia PGAS Solution undertakes procurement
Solution dalam menjalankan aktivitas bisnis perform business activities as well as to Barang dan Jasa of products and services based on
serta berhubungan dengan para deal with Stakeholders. PGAS Solution melaksanakan pengadaan competitive, transparent, fair, reasonable,
Pemangku Kepentingan. barang dan jasa berdasarkan prinsip- and accountable principles. The ethical
Business Ethics prinsip kompetitif, transparan, adil, behaviors expected in its relation with
Etika Usaha 1. Company Ethics Towards wajar, dan akuntabel. Perilaku etis yang product and service suppliers include:
1. Etika Perusahaan dengan Pekerja Employees diharapkan dalam berhubungan dengan a. The determination of suppliers for
PGAS Solution melindungi kepentingan PGAS solution protects the interest of penyedia barang dan jasa, antara lain: product and service must be based
pekerja sesuai dengan peraturan their employees in accordance with the a. Penentuan penyediaan barang on the quality of the products, after
perundang-undangan yang berlaku. applicable rules and regulations. PGAS dan jasa harus didasarkan pada sales service, warranty, prestige,
PGAS Solution memandang bahwa Solution views employees as precious mutu produk, layanan purna jual, and track record by prioritizing the
pekerja adalah salah satu aset berharga assets supporting the company to garansi, prestasi, dan rekam jejak interests of the company.
dalam mendukung pencapaian visi dan realize its vision and mission. The ethical dengan mengutamakan kepentingan b. Respect the rights and responsibilities
misi PGAS Solution. Perilaku etis yang behaviors expected in relations with perusahaan. in accordance with the engagement
diharapkan dalam berhubungan dengan employees are: b. Menghormati hak dan kewajiban agreement and the provisions of
pekerja, antara lain: a. Implement the requirements and sesuai dengan perjanjian perikatan the regulations.
a. Melaksanakan ketentuan dan provisions stated in the company dan ketentuan perundang-undangan. c. Establish an open communication
pengaturan-pengaturan yang regulations consistently, and ensure c. Menjalin komunikasi yang terbuka throughout the process of product
tercantum dalam Peraturan each employee owns a copy of selama proses pelaksanaan and service procurement until the
Perusahaan secara konsisten, dan the company code of conduct and pengadaan hingga terpenuhinya hak rights and responsibilities of both
memastikan setiap pekerja telah understands its contents. dan kewajiban para pihak. parties are met.
memiliki buku Peraturan Perusahaan b. Provide the same opportunity to all d. Melakukan evaluasi atas penyediaan d. Conduct evaluation of the
serta memahami isinya. employees regarding remuneration, barang dan jasa serta memberikan procurement of products and services
b. Memberikan kesempatan yang sama promotion, and awards in accordance tindakan tegas kepada penyedia and give strict action towards
dalam hal remunerasi, promosi, dan with their performance, competence, barang dan jasa yang berperilaku suppliers who behave unethically.
penghargaan kepada pekerja sesuai and loyalty. tidak etis.
dengan kinerja kompetensi c. Create a work environment that is
dan loyalitas. safe, healthy, conducive, and free
c. Menciptakan lingkungan kerja yang from any form of pressure and
aman, sehat, kondusif serta bebas dari intimidation.
segala bentuk tekanan dan intimidasi.

384 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 385

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

4. Etika Perusahaan dengan Kreditur 4. Ethics Toward Creditors 6. Etika Perusahaan dengan 6. Company Ethics Towards the
Company PGAS Solution receives loans needed Masyarakat Society
PGAS Solution menerima pinjaman dana for business interests and to raise the PGAS Solution melaksanakan program PGAS Solution conducts social and
yang dibutuhkan untuk kepentingan bisnis company value. The ethical behaviors sosial dan kemasyarakatan untuk community programs to empower the
dan peningkatan nilai tambah perusahaan. expected in its relation with memberdayakan potensi masyarakat potential of the surrounding society and
Perilaku etis yang diharapkan dalam creditors include: sekitar dan meningkatkan kualitas hidup increase their life quality and so to be
berhubungan dengan kreditur, a. Provide actual and prospective serta dapat bersinergi dengan program- synergic with government programs. The
antara lain: information for potential creditors. program pemerintah. Perilaku etis yang ethical behaviors expected in its relation
a. Menyediakan infromasi yang aktual b. Select creditors based on the diharapkan dalam berhubungan dengan with the society include:
dan prospektif bagi calon kreditur. company’s interests and in masyarakatantara lain: a. Socialize and optimize the distribution
b. Pemilihan kreditur didasarkan atas consideration of the benefit, cost, and a. Mensosialisasikan dan of company assistance programs for
kepentingan perusahaan dengan risks. mengoptimalkan penyaluran program- the society.
mempertimbangkan manfaat, biaya, c. Accept loans/investments that are program bantuan perusahaan kepada b. Provide the society with opportunities
dan risiko. bound by legitimate agreements masyarakat. to learn about company activities
c. Menerima pinjaman/penanaman modal with clauses that prioritize fairness b. Memberi kesempatan kepada within a certain scope and with the
yang diikat dengan perjanjian yang principles and applicable regulations. masyarakat yang ingin mengetahui purpose of promoting their local
sah dengan klausul perjanjian yang d. Provide information openly regarding kegiatan-kegiatan perusahaan products in company activities.
mengedepankan prinsip kewajaran the use of the fund to increase dalam batas tertentu dan untuk c. Refrain from conducting certain
(fairness) dan ketentuan perundang- creditors’ trust. mempromosikan produk setempat actions that lead to social
undangan. e. Respect creditors’ rights including dalam acara-acara perusahaan. discrimination based on tribe, religion,
d. Memberikan informasi secara terbuka their right in receiving information on c. Tidak melakukan tindakan-tindakan race, etc.
tentang penggunaan dana untuk the use of funds in accordance with yang mengarah kepada diskriminasi
meningkatkan kepercayaan kreditur. the agreements. masyarakat berdasarkan suku, agama,
e. Menjajaki peluang usaha dengan ras, dan antar golongan.
kreditur untuk meningkatkan 5. Company Ethics Towards the
pertumbuhan perusahaan. Government Etika Kerja Work ethics
f. Menghormati hak-hak kreditur PGAS Solution conducts social and 1. Komitmen Individu 1. Individual Commitment
termasuk hak dalam mendapatkan community programs to empower the Setiap Insan PGAS Solution wajib All PGAS Solution Personnel are obliged
informasi penggunaan dana sesuai potential of the surrounding society memberikan kemampuan terbaik guna to give their best effort to support the
dengan perjanjian perikatan. and increase their life quality and to be mendukung tercapainya tujuan PGAS achievement of the company’s goals. This
synergic with government programs. The Solution. Komitmen tersebut diwujudkan commitment is realized through:
5. Etika Perusahaan dengan ethical behaviors expected in its relation melalui: a. Continuously develop self-
Pemerintah with the society include: a. Senantiasa meningkatkan kompetensi competence according to job
PGAS Solution melaksanakan program a. Foster good relation and diri sesuai tuntutan pekerjaan. demands.
sosial dan kemasyarakatan untuk communication with regulators to b. Selalu bekerja profesional, b. Always work professionally,
memberdayakan potensi masyarakat develop a healthy and competitive bertanggungjawab, dan berdedikasi responsibly, and full of dedication to
sekitar dan meningkatkan kualitas hidup work environment, and nurture untuk menghasilkan kinerjaoptimal. reach optimal performance.
serta dapat bersinergi dengan program- national economic competitiveness. c. Mengidentifikasi dan mengembangkan c. Identify and develop opportunities to
program pemerintah. Perilaku etis yang b. Fulfill all business and licensing peluang penyempurnaan guna optimize a more effective and efficient
diharapkan dalam berhubungan dengan requirements professionally mengoptimalkan proses kerja yang working process.
masyarakat antara lain: and comply with all applicable lebih efektif dan efisien. d. Take initiative to implement change
a. Membina hubungan dan komunikasi regulations. d. Berinisiatif untuk melaksanakan that has additional value.
yang baik dengan regulator untuk perubahan yang memiliki nilai tambah. e. Prioritize company’s interests and
mengembangkan iklim usaha yang e. Mengutamakan kepentingan refrain from actions that can result in a
sehat, kompetitif, dan menumbuhkan perusahaan dan tidak melakukan conflict of interest.
daya saing ekonomi nasional. hal-hal yang dapat mengakibatkan f. Comply with applicable policies,
b. Memenuhi segala persyaratan usaha benturan kepentingan. systems, procedures, and regulations.
dan perizinan secara profesional f. Mematuhi kebijakan, sistem, prosedur
sesuai dengan prinsip kepatuhan dan ketentuan lainnya yang berlaku.
terhadap hukum yang berlaku

386 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 387

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

g. Memelihara seluruh sumber daya g. Maintain all company resources in a. Mematuhi standar, norma, hukum, a. Comply with the applicable standards,
perusahaan dalam rangka menjaga order to sustain the continuity of the dan peraturan perundangan yang norms, laws, and regulations related
kelangsungan usaha perusahaan, company’s business, safety, and work berlaku dan terkait dengan kegiatan to company activities.
keselamatan dan kesehatan kerja. health. perusahaan. b. Respect and comply with the laws
h. Berperan aktif dan berkontribusi h. Play an active role and contribute to b. Menghormati dan mematuhi hukum and regulations related to human
terhadap perbaikan lingkungan alam the improvement of the natural and dan peraturan terkait hak asasi rights.
dan lingkungan sosial di sekitar social environment surrounding the manusia. c. Comply with regulations, systems,
wilayah operasi. operational area. c. Mematuhi peraturan, sistem, dan and procedures applicable in the
i. Memberikan pelayanan terbaik bagi i. Provide service excellence to all prosedur yang berlaku di perusahaan. company.
pelanggan internal dan eksternal. internal and external customers.
j. Mengidentifikasi kebutuhan pelanggan j. Identify customer’s needs and 4. Benturan Kepentingan 4. Conflict of Interest
dan memelihara hubungan baik maintain good relations with Insan PGAS Solution menghindari segala PGAS Solution personnel avoid all
dengan pelanggan. customers. situasi yang dapat menimbulkan benturan situations that may cause conflict of
kepentingan antara kepentingan pribadi interest between personal and company
2. Kerjasama antar Insan PGAS 2. Cooperation among PGAS Solution dengan kepentingan perusahaan. Perilaku affair. Actions that prevent conflict of
Solution Personnel untuk menghindari benturan kepentingan interest include:
a. Berlaku jujur sopan dan tertib a. Act honestly, politely, and orderly diwujudkan melalui: a. Refrain from having shares/ownership
terhadap sesama Insan PGAS towards fellow PGAS Solution a. Tidak memiliki saham/kepemilikan within either a partner or competing
Solution, serta menghargai personnel, and respect differences in dalam badan usaha yang menjadi company in an amount that can
perbedaan, gender, suku, agama, ras, gender, ethnicity, race, etc. mitra atau pesaing perusahaan dalam influence decision making, including
dan antargolongan. b. Be supportive toward employees jumlah yang dapat mempengaruhi that of a spouse and children.
b. Saling mendukung antarpekerja dan and work units in order to improve pengambilan keputusan termasuk b. Refrain from owning a company that
antarunit-kerja untuk meningkatkan company performance. suami/istri dan anak. is directly related to the company’s
kinerja perusahaan. c. Possess mutual respect and b. Tidak memiliki usaha yang activities, including that of a spouse or
c. Saling menghargai, toleransi, dan tolerance, and openly accept criticism berhubungan langsung dengan children.
terbuka menerima kritik dan saran, and suggestions, solve problems aktivitas perusahaan, termasuk suami/ c. Refrain from giving or receiving loans
menyelesaikan masalah dengan through consensus deliberations. istri dan anak. from suppliers of products or services
musyawarah mufakat. d. Help, motivate, and cooperate with c. Tidak memberikan atau menerima and customers.
d. Saling membantu, memotivasi, dan each other while completing duties. pinjaman dari penyedia barang/jasa d. Refrain from abusing authority
bekerjasama dalam penyelesaian e. Take initiative and always try to dan pelanggan. or misusing company assets and
tugas. improve competence whileperforming d. Tidak menyalahgunakan wewenang facilities for personal interest or other
e. Mengambil inisiatif dan selalu duties. atau menyalahgunakan harta, fasilitas, parties.
berupaya mengembangkan f. Dare to discuss policies politely that dan sarana perusahaan untuk e. Refrain from giving or receiving loans/
kompetensi dalam melaksanakan seem unfitting to give constructive kepentingan pribadi atau pihak lain. funds from suppliers of products/
tugas. correction. e. Tidak memberikan dan menerima services and customers.
f. Berani mendiskusikan kebijakan yang g. Communicate all new ideas and pinjaman uang/dana dari penyedia
kurang tepat untuk melakukan koreksi mutually transfer knowledge and barang/jasa dan pelanggan. 5. Receiving Gifts
yang konstruktif secara santun. skills. PGAS Solution personnel avoid all
g. Mengomunikasikan setiap ide baru 5. Penerimaan Hadiah situations that may cause conflict of
dan saling mentransfer pengetahuan 3. Compliance Towards Rules and Insan PGAS Solution tidak menerima interest between personal and company
dan kemampuan. Regulations hadiah/cinderamata/gratifikasi dalam affair. Actions that prevent conflict of
PGAS Solution personnel are required to bentuk apapun yang berhubungan dengan interest include:
3. Kepatuhan Terhadap Hukum dan comply with and enforce the constitution jabatan dan pekerjaan, kecuali: a. Accept entertainment in the form of
Peraturan and internal company regulations. a. Menerima entertainment dalam bentuk banquets.
Insan PGAS Solution diwajibkan Compliance towards the law and jamuan makan. b. Receive promotional items withthe
mematuhi dan melaksanakan peraturan regulations are realized through: b. Menerima benda-benda promosi yang logo/name of the company.
perundang-undangan dan peraturan mencatumkan logo/nama perusahaan
internal perusahaan. Kepatuhan terhadap pemberi.
hukum dan peraturan diwujudkan melalui:

388 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 389

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

6. Pemberian Hadiah 6. Giving Gifts 10. Keselamatan dan Kesehatan Kerja 10. Occupational Health, Safety and
Insan PGAS Solution dapat memberikan PGAS Solution personnel are allowed to Serta Pengelolaan Lingkungan Environmental Management
hadiah/cinderamata dan entertainment give gifts/souvenirs and entertainment to Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational health, safety and
kepada pihak lain dengan syarat: other parties with the conditions: serta Pengelolaan Lingkungan (K3PL) environmental management is a part of
a. Menunjang kepentingan perusahaan. a. Support the interest of the company. merupakan bagian dari Budaya SOLUSI. the SOLUSI culture. The behavior of
b. Tidak dimaksudkan untuk menyuap. b. Without any intent of bribery. Perilaku Insan PGAS Solution terkait PGAS Solution personnel in relation to
c. Telah dianggarkan oleh perusahaan. c. Is funded by the company. dengan pelaksanaan K3PL antara lain the implementation of the occupational
diwujudkan melalui: health, safety and environmental
7. Perlindungan Aset PGAS Solution 7. PGAS Solution Asset Protection a. Wajib memahami situasi dan management.
a. Menyusun laporan berdasarkan a. Compile reports based on reliable and kondisi keamanan, keselamatan, a. Requirement to understand the
sumber informasi yang accountable information source. dan kesehatan lingkungan kerja situation and condition of security,
dapat dipercaya dan dapat b. Submit factual, accurate, and serta mematuhi peraturan tentang safety and health of the work
dipertanggungjawabkan. communicative reports on time. kesehatan dan keselamatan kerja, environment as well as compliance
b. Menyajikan laporan secara tepat c. Do not hide data and reports that are serta pengelolaan lingkungan. towards regulations regarding
waktu, benar, akurat, dan komunikatif. supposed to be presented. b. Tanggapan terhadap insiden dan occupational safety and health and
c. Tidak menyembunyikan data dan keadaan darurat yang disebabkan environmental management.
laporan yang seharusnya disampaikan. 8. Data Recording and Reporting oleh gangguan keamanan, kecelakaan, b. Responses to incidents and
PGAS Solution personnel are required to pencemaran, bencana alam, dan emergencies related to security,
8. Mencatat Data dan Pelaporan manage data, reports, and information as lainnya. accident, pollution, natural disaster
Insan PGAS Solution wajib mengelola well as possible as a very important input c. Turut serta dalam menciptakan and others.
data, laporan, dan informasi dengan in the decision making process. This is keselamatan dan kesehatan c. Participate in creating a safe and
sebaik-baiknya sebagai input yang sangat realized through: lingkungan kerja. healthy work environment.
penting dalam proses pengambilan a. Compile reports based on reliable and
keputusan. Hal tersebut diwujudkan accountable information resource. 11. Larangan Penyalahgunaan Narkotika 11. Prohibition of Narcotics, Drugs and
melalui: b. Submit factual, accurate, and dan Obat Terlarang (Narkoba) dan Liquor Abuse
a. Menyusun laporan berdasarkan communicative reports on time. Minuman Keras (Miras) PGAS Solution personnel are prohibited
sumber informasi yang c. Do not hide data and reports that are Insan PGAS Solution dilarang melakukan from drugs and liquor abuse.
dapat dipercaya dan dapat supposed to be presented. penyalahgunaan narkoba dan miras.
dipertanggungjawabkan.
b. Menyajikan laporan secara tepat 9. Maintain Confidentiality of PGAS
waktu, benar, akurat, dan komunikatif. Solution Data and Infromation
c. Tidak menyembunyikan data dan a. Use a more adequate data security
laporan yang seharusnya disampaikan. system.
b. Avoide dissemination of data and
9. Menjaga Kerahasiaan Data dan information to unauthorized parties
Informasi PGAS Solution both during or after employment
a. Menggunakan sistem keamanan data period.
yang lebih memadai. c. Submit all data related to the company
b. Menghindari penyebarluasan data dan after leaving the company.
informasi kepada pihak lain yang tidak d. Keep the confidentiality of consumer
berkepentingan baik selama bekerja information.
maupun setelah berhenti bekerja.
c. Menyerahkan semua data yang
berhubungan dengan perusahaan
pada saat berhenti bekerja.
d. Menjaga kerahasiaan informasi
tentang konsumen.

390 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 391

 6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance

11. Perbuatan yang dapat menimbulkan 11. Acts which may cause financial or non-
Sistem Pelaporan Pelanggaran kerugian finansial atau non-finansial financial loss to the company or harm
terhadap perusahaan atau merugikan company security.
Whistleblowing System kepentingan perusahaan. 12. Violation of standard operating
12. Pelanggaran prosedur operasi standar procedures (SOP) of the company, mainly
(SOP) perusahaan, terutama terkait related to the procurement of goods and
dengan pengadaan barang dan jasa, services, benefits and remuneration.
pemberian manfaat dan remunerasi. 13. Counterfeiting, concealment or
Kepercayaan tak bisa digadai, oleh Trust is non-negotiable, therefore PGAS 13. Perbuatan pemalsuan, penyembunyian, destruction of documents/reports,
karenanya PGAS Solution terus berupaya Solution continually oversee every atau penghancuran dokumen/laporan, and or use false documents for
mengawasi setiap kegiatan perusahaan company's activity to minimize violations. dan atau menggunakan dokumen palsu business purposes.
untuk meminimalisir pelanggaran. Upaya One of the company efforts is developing a untuk keperluan bisnis.
PGAS Solution salah satunya dengan Whistleblowing System as an implementation Reported actions will be verified and if further
menyusun sistem pelaporan pelanggaran of GCG principles. This reporting system Laporan yang didapat akan diverifikasi dan investigation is required, it will be held in
(Whistleblowing System)sebagai of violations is encouraged for matters apabila diperlukan investigasi lanjut akan coordination with PGN Internal Audit.
implementasi dari penerapan prinsip-prinsip that cannot be resolved through normal dikoordinasikan dengan Internal Audit PGN.
GCG. Sistem pelaporan pelanggaran ini organizational procedures.
akan dilakukan terhadap hal-hal yang
tidak dapat diselesaikan melalui The Whistleblowing System at PGAS
prosedur normal organisasi. Solution refers to the rules and policies that
exist in PGN as the Majority Shareholder,
Whistleblowing System di PGAS Solution in coordination with the Internal Audit.
mengacu kepada peraturan dan kebijakan Reportable acts, which shall be reported with
yang ada di PGN sebagai Pemegang good intention, are:
Saham Mayoritas, dengan berkoordinasi
dengan Internal Audit.Perbuatan yang dapat 1. Corruption.
dilaporkan dengan itikad baik, sebagai 2. Bribery.
berikut: 3. Gratification.
4. Conflict/conflict of interest.
1. Korupsi. 5. Theft.
2. Suap. 6. Fraud
3. Gratifikasi. 7. Violations to Company law and
4. Benturan/konflik kepentingan. regulations (including theft, use of force
5. Pencurian. against workers, extortion, drug use,
6. Kecurangan (Fraud). harassment, other criminal deeds).
7. Perbuatan melanggar hukum dan 8. Violation of taxation policies or other laws
peraturan Perusahaan (termasuk and regulations;
pencurian, penggunaan kekerasan 9. Violations of the Codes of Business
terhadap pekerja, pemerasan, Ethics and Work Ethics.
penggunaan narkoba, pelecehan, 10. Any actions that compromises
perbuatan kriminal lainnya). occupational safety and health and /or
8. Pelanggaran ketentuan perpajakan atau compromises the security of
peraturan perundang-undangan lainnya. the company.
9. Pelanggaran Pedoman Etika Usaha dan
Etika Kerja.
10. Perbuatan yang membahayakan
keselamatan dan kesehatan kerja
dan/atau membahayakan keamanan
perusahaan.

392 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 393

 7 - Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 7 - Corporate Social Responsibility

Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan
Corporate Social Responsibility

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

CSR Terkait Ketenagakerjaan

CSR Related to Employment

CSR Terkait Lingkungan Hidup

CSR Related to Environment

CSR Terkait Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

CSR Related to Social and Community Development

CSR Terkait Tanggung Jawab Kepada Pelanggan

CSR Related to Responsibility Towards Customers

Rencana Strategis CSR Ke Depan

CSR Strategic Plans for the Future

394 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 395

 7 - Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 7 - Corporate Social Responsibility

Program Kerja CSR 2018

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan CSR Work Program in 2018
Corporate Social Responsibility
Program CSR yang berhasil The Company has successfully implemented
diimplementasikan di tahun 2018 antara CSR programs related to labor, community
lain terkait ketenagakerjaan, pengembangan development, environment and customers
masyarakat, lingkungan, dan pelanggan. in 2018. CSR Corporate Fund allocated in
Dana CSR corporate yang dialokasikan pada 2108 was 8,9 billion rupiah. The fund was
Tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) Corporate Social Responsibility (CSR) is tahun 2018 sebesar 8,9 miliar rupiah. Dana utilized for employee tali kasih at 7,7 billion
PGAS Solution, merupakan wujud kepedulian the embodiment of Company’s commitment tersebut digunakan untuk bantuan tali kasih rupiah, and Eid Al-Adha Sacrifice at 962,3
perusahaan terhadap lingkungan di sekitar to the environment around PGAS Solution’s pegawai, dengan dana sebesar 7,7 miliar million rupiah.
wilayah kerja PGAS Solution. Sebagai timbal Work Area. In the spirit of our success, giving rupiah dan bantuan kurban Idul Adha
balik keberhasilan, tanggung jawab sosial back to society and the environment through sebesar 962,3 juta rupiah. This year, PGAS Solution made a donation
kepada masyarakat dan lingkungan, menjadi CSR has been an important part of our of 16.76 million rupiah for natural disasters
bagian penting dalam menjaga sustainability journey. Pada tahun ini, CSR PGAS Solution victims such as Jakarta Flood and Lampung
keberlanjutan bisnis. memberikan bantuan untuk bencana alam Flood.
yang bersifat Insidental, disalurkan oleh
PGAS Solution kepada korban banjir Jakarta
Organisasi CSR dan banjir Lampung dengan dana sebesar
CSR Organization 16,76 juta rupiah.

Fungsi CSR di PGAS Solution berada di PGAS Solution’s CSR function operates
bawah Departemen Keuangan sebagai under the Department of Finance as
pengelola anggaran perusahaan. Dana CSR the Company's budget manager. CSR
dialokasikan untuk menjaga lingkungan dan funds are primarily allocated to protect
kesejahteraan masyarakat di sekitar lokasi the environment and promote community
proyek PGAS Solution. Untuk tanggung welfare around PGAS Solution project sites. Penggunaan Dana CSR PGAS Solution 2018
jawab sosial perusahaan kepada tenaga HSSE Department is responsible for CSR PGAS Solution’s CSR Fund Utilization in 2018
kerja dan lingkungan, menjadi tanggung activities concerning the workforce and the
jawab Departemen K3PL dan environment Bidang Pengeluaran (juta rupiah)
Pengamanan Perusahaan. Segment Budget (million rupiah)
Tali kasih 7.712.800.000
General Manager Bantuan kurban Idul Adha 962.298.075
Keuangan Eid Al-Adha Sacrifice
General Manager
Finance Bantuan Bencana Alam 16.759.499
Natural Disaster Donation
Pengembangan Masyarakat 139.800.000
Community Development
Keagamaan 7.500.000
Religious Activities
Lingkungan 92.000.000
Anggaran Perbendaharaan Akuntansi
CSR Environment
Budget Inventory Accounting
Total 8.931.157.574

396 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 397

 7 - Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 7 - Corporate Social Responsibility

CSR Terkait Ketenagakerjaan HSSE Performance merupakan salah satu HSSE Performance is one of the elements
Operation & Maintenance Business Segment bahan dalam Central Safety Committee. in the Central Safety Committee. It means
Hal tersebut menunjukan bahwa setiap that every problem that was raised within the
permasalahan yang telah diangkat dari QHSSE Area is also submitted to Central
Komitmen PGAS Solution untuk melindungi PGAS Solution commitment to protect its QHSSE Area juga disampaikan dalam Safety Committee. The components of
pekerjanya sebagai aset terpenting employees as Company’s most important Central Safety Committee. Salah satu Item HSSE Performance includes safe working
perusahaan, tampak pada implementasi asset is represented by the implementation yang digunakan dalam HSSE Performance hours, safe driving distance, and TSAF (Total
CSR terkait ketenagakerjaan. Agar pekerja of employment-related CSR. To ensure meliputi jam kerja aman, jarak berkendara Sickness Absence Frequency).
di PGAS Solution dapat bekerja secara employees can work optimally, the Company aman, dan TSAF (Total Sickness
maksimal, aspek keselamatan dan kesehatan took precedence of their safety and health Absence Frequency).
kerja karyawan menjadi prioritas. CSR terkait over anything else. Employment-related CSR
ketenagakerjaan PGAS Solution meliputi in PGAS Solution covers health, safety and Jam Kerja Aman Safe Working Hours
pelayanan kesehatan, keselamatan, dan security services
keamanan kerja. Jam kerja aman adalah Jumlah jam kerja yang Safe working hours is the number of working
dihasilkan oleh personil kontraktor, pekerja hours generated by contractors, worker and
Apresiasi Pekerja Employee Appreciation dan subkontraktor dalam suatu proyek/wilayah subcontractor personnel in a project/region
tanpa menimbulkan kehilangan waktu kerja without causing loss during Working Hours.
PGAS Solution mengapresiasi karyawan non PGAS Solution appreciates non-organic pada Jam Kerja.
organik yang sudah turut serta membangun employees who have worked for the Until December 2018, the total amount
dan berkarya untuk PGAS Solution. Seluruh Company. Every organic employee was Sampai dengan bulan Desember 2018 seluruh of safe working hours in PGAS Solution
karyawan organic mendapat apresiasi berupa granted with the same amount of appreciation total jam kerja aman PGAS Solution mencapai reached 13,159,701 hours. The count will
uang dalam nominal yang sama. Total biaya money. Total expense in 2018 was 4.8 billion 13.159.701 jam. Jumlah jam tersebut be restarted if any work accident occurs.
yang dikeluarkan pada tahun 2018 sebanyak rupiah. The expense increased by 34.44% diulang kembali penghitungannya bila terjadi The categories of accidents in PGAS
4,8 miliar. Biaya ini meningkat 34,44% dari since 2017 with 3.6 billion rupiah. Tali kecelakaan. Kategori kecelakaan pada jam Solution safe working hours are moderate,
tahun 2017 dengan total biaya 3,6 miliar kasih budget was under the Department of kerja aman PGAS Solution adalah kecelakaan severe, and fatal.
rupiah. Anggaran untuk tali kasih berada di Finance. sedang, berat dan kematian.
bawah kebijakan bagian keuangan.

Keselamatan Kerja dan Pengamanan Work Safety and Security

Untuk mengukur kinerja departemen To measure HSSE Department performance,

K3PL danPengamanan Perusahaan, company equips HSSE Performance, a
digunakanHSSE Performance, salah satu monthly report composed by the HSSE
laporan bulanan yang dilakukan Departemen Department to indirectly monitor and review
K3PL danPengamanan Perusahaan untuk HSSE development in both Region and
memonitoring dan meninjau secara tidak Area. The internal reporting flow in
langsung dalam perkembangan HSSE baik PGAS Solution is:
di Wilayah maupun di Area. Dalam internal
PGAS Solution alur pelaporan yang
dilakukan meliputi:

Area Wilayah Pusat

Area Region Central

398 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 399

 7 - Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 7 - Corporate Social Responsibility

Tabel Jam Kerja Aman PGAS SolutionTahun 2018 Jarak Berkendara Aman
Table of PGAS Solution’s Safe Working Hours in 2018 Safe Driving Distance

Bulan Jam Kerja Aman Item lain adalah jarak berkendara aman. Another component is safe driving distance.
Month Safe Working Hours Jarak Berkendara aman adalah jumlah The safe driving distance is the number of
Januari 467.445 kilometer perjalanan aman tanpa ada kilometres of safe travel without any accident
January kecelakaan dari kendaraan operasional from operational vehicles used for project/
untuk keperluan proyek/wilayah yang area purpose. Until December 2018, PGAS
Februari 521.458 digunakan. Sampai dengan bulan Desember Solution's Safe Driving Distance has reached
February 2018 jarak berkendara aman PGAS Solution 6.387.824 kilometres.
Maret 673.066 berjumlah 6.387.824 kilometer.
March
April 548.427
April Tabel Jarak Berkendara Aman PGAS Solution Tahun 2018 (kilometer)
Mei 847.953 Table of Safe Driving Distance of PGAS Solution in 2018 (kilometres)
May
Juni 1.516.696 Bulan Jarak Berkendara Aman
June Month Safe Driving Distance
Juli 1.938.989 Januari 495.342
July January
Agustus 1.136.662 Februari 519.479

13
August February
September 1.122.884 Maret 463.914
September March
Oktober 1.174.380 April 491.491
October April
November 1.649.530 Mei 582.933
November May
Desember 1.562.211 Juni 263.487
December June
Total 13.159.701 Juli
July
323.694 7.4
Agustus 667.835
August
September 566.511
September
Oktober 577.747
October
November 695.167
November
Desember 740.224
December
Total 6.387.824

400 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 401

 7 - Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 7 - Corporate Social Responsibility

TSAF (Total Sickness Absence Frequency) CSR Terkait Lingkungan

- CSR related to Environment

Item ketiga dalam HSSE Performance adalah The third component in HSSE Performance Pada Tahun 2018 PT PGAS Solution In 2018, PT PGAS Solution supported
TSAF (Total Sickness Absence Frequency). is TSAF (Total Sickness Absence Mendukung PT PGN mendapatkan PROPER PT PGN to earn blue PROPER
TSAF adalah kekerapan atau keseringan Frequency). TSAF is the total days of (Program Peringkat Kinerja Perusahaan (Corporate Performance Rating Program i
total hari ketidakhadiran dikarenakan sakit absence due to illness compared to total dalam Bidang Lingkungan) di peringkat biru. n the Environmental Sector).
terhadap total hari kerja. TSAF pada tahun working days. The TSAF in 2018 was 0.16, PROPER (merupakan salah satu Program PROPER is one of the Ministry of
2018 adalah 0,16 dan masih di bawah nilai still below the maximum TSAF rate of 0.45. dari Kementerian Lingkungan Hidup yang Environment's programs focusing on
batas TSAF maksimal yaitu 0,45. Berikut Here are the details of PGAS Solution’s terfokus pada Bidang Lingkungan. PROPER Environment Sector. PROPER was
merupakan rincian TSAF PGAS Solution TSAF in 2018: dilakukan pada beberapa offtake / stasiun conducted on some Offtakes/Stations
pada tahun 2018: yang dimiliki oleh PGN meliputi Offtake / owned by PGN including Cimanggis
Stasiun cimanggis, Offtake/Stasiun panaran, Station / Offtake, Panaran Station /
Offtake / Stasiun Waru, Offtake / Stasiun Offtake, Waru Station/Offtake, Kalisogo
Tabel TSAF PGAS Solution Tahun 2018 (kilometer)
Kalisogo, Offtake / Stasiun Gresik, Offtake / Station/ Offtake, Gresik Station / Offtake,
Table of PGAS Solution’s TSAF in 2018 (kilometres) Stasiun Tandes, dan Offtake / Tandes Station / Offtake And Pagardewa
Stasiun Pagardewa. Station / Offtake
Bulan TSAF
Month TSAF
Januari 0,09
January
Februari 0,17 CSR Terkait Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
February CSR Related to Social and Community Development
Maret 0,32
March Pada tahun 2018 PGAS Solution ikut ambil In 2018, PGAS Solution took part in
April 0,09 bagian mendukung program BUMN mengajar supporting the state-owned enterprise
April yang digelar oleh Kementerian BUMN. (BUMN) teaching program held by the
Setiap tahun PGAS Solution rutin mengikuti Ministry of SOEs. Every year PGAS Solution
Mei 0,28
kegiatan BUMN Mengajar. Materi yang routinely follows the activities of BUMN
May
disampaikan antara lain program mengajar Mengajar. The material includes
Juni 0,06 Keselamatan danKesehatan Kerja atau the Occupational Safety and Health or
June K3 di sekolah-sekolah. K3 in schools.
Juli 0,22
July Selain BUMN mengajar yang rutin setiap Aside from BUMN Mengajar that is regularly
tahun, program CSR di bidang ini antara lain held every year, Community-related CSR
Agustus 0,14 Tali Kasih Ex-pekerja Gudang Dawuan, Sahur also includes Tali Kasih for Gudang Dawuan
August on The Road, Bantuan Dana Kegiatan Harlah Ex-Employees, Sahur on The Road, Donation
September 0,14 NU ke-95, Bantuan CSR untuk acara Maulid for NU’s 95th Anniversary, Donation for
September Nabi Masjid Al Ikhlas, dan Bantuan Dana Maulid Nabi Al-Ikhlas Mosque, and Donation
Oktober 0,17 Kegiatan Khitanan di MBK. for Khitanan (Circumcision) at MBK.
October
November 0,17
November
Desember 0,08
December
Total 0,16

402 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 403

 7 - Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 7 - Corporate Social Responsibility

CSR Terkait Pelanggan Secara umum kepuasan pelanggan internal In general, internal customers’ satisfaction
CSR Related to Costumers sebesar 82,34, sementara kepuasan has scored 82.34, while external customers’
pelanggan eksternal sebesar 92,29. satisfaction was 92.29.
Pelanggan merupakan salah satu elemen Customer is one of the greatest assets for Aspek yang dinilai dari survei ini meliputi The surveys assessed 10 aspects namely
penting penggerak roda bisnis perusahaan. the Company business. Their satisfaction 10 aspek yakni, reliability (keandalan), reliability, responsiveness, competence,
Tingkat kepuasan pelanggan menjadi level is the benchmark of our continuous responsiveness (daya tanggap), competence access, courtesy, communication, credibility,
takaran untuk terus memperbaiki layanan dan improvement in service. PGAS Solution (kompetensi), access (akses), courtesy security, understanding, and tangibles.
menarik pelanggan setia. PGAS Solution prioritize Service Enhancement in our (kesopanan), communication (komunikasi),
menjadikan Service Enhancement sebagai customer-related CSR program. Every credibility (kredibilitas), security (keamanan),
salah satu fokus program CSR perusahaan. year, PGAS Solution conducts customers understanding (pengertian), dan tangibles
Setiap tahun PGAS Solution melakukan satisfaction survey to represent our (bukti langsung).
survey kepuasan pelanggan sebagai bentuk responsibility towards the customers.
tanggungjawab sosial kepada pelanggan.

Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Surveys

Tingkat Kepuasan Pelanggan PGAS Solution 2014-2018
Survei kepuasan pelanggan merupakan Survey is one of PGAS Solution’s initiatives Satisfaction Level of PGAS Solution’s Customers 2014 - 2018
bentuk inisiatif PGAS Solution dalam to understand customers’ actual needs,
menangkap kebutuhan pelanggan, to identify a shortcoming in products KEPUASAN
menemukan kekurangan produk dan jasa and services, and to measure customers’ SATISFACTION
perusahaan, serta melihat tingkat kepuasaan satisfaction on products and services.
2014 2015 2016 2017 2018
akan pelayanan jasa. Survei pada pelanggan The survey may also serve as a means of
juga menjadi cara agar terjalin komunikasi communication between customers and 75,54 65,42 78,29 73,42 87,55
yang baik antara perusahaan dan pelanggan, the Company, thus strengthen their trust. In
yang nantinya akan memberi dampak pada 2018, PGAS Solution conducted customer
kepercayaan pelanggan. Pada tahun 2018, satisfaction surveys with the following
PGAS Solution telah melakukan survey results: Tingkat Kepuasan Pelanggan PGAS Solution 2018 menurut Aspek dan
kepuasan pelanggan dengan hasil Kategori Perusahaan
sebagai berikut: Survey Method Satisfaction Level of PGAS Solution’s Customers in 2018 according to Company
The satisfaction survey was started at the Aspect and Category
Metode Survei end of July 2018 until the third week of
Survei kepuasan ini mulai akhir Juli 2018 August 2018 (28 July – 19 August 2018). No. Aspek KEPUASAN GAP
hingga minggu ketiga Agustus 2018 (28 The interviews were conducted at the office Aspect SATISFACTION
Juli-19 Agustus 2018). Proses wawancara of each customer, involving 91 respondents TOTAL INTERNAL EKSTERNAL INTERNAL EKSTERNAL
dilaksanakan di kantor masing-masing in total. The survey equips structured EXTERNAL EXTERNAL
pelanggan, melibatkan total 91 orang questionnaire instrument. The interviews
responden. Survei ini menggunakan were held face-to-face and the respondents 1. Reliability 82,74 73,58 91,18 -9,16 8,44
instrument kuesioner terstruktur. were required to fill the questionnaire. 2. Responsiveness 85,77 80,61 90,54 -5,15 4,78
Wawancara dilakukan dengan tatap The researchers helped the respondents 3. Competence 85,61 79,11 91,67 -6,50 6,06
muka. Responden diminta untuk mengisi by explaining the procedures.
kuesioner. Sebelum mengisi, peneliti 4. Access 86,29 78,69 93,25 -7,60 6,96
memandu tata cara pengisian. Survey Results 5. Courtesy 94,12 93,85 94,35 -0,27 0,24
In 2018, the satisfaction level of PGAS 6. Communication 88,09 82,70 93,05 -5,39 4,95
Hasil Survei Solution’s customers was at 87.55,
Pada tahun 2018, tingkat kepuasan the highest score ever since its first 7. Credibility 86,58 81,07 91,57 -5,52 4,98
pelanggan PGAS Solution sebesar 87,55, commencement in 2014. 8. Security 86,43 80,35 92,11 -6,09 5,68
terbesar sejak survei kepuasan pelanggan
9. Understanding 90,29 87,40 92,93 -2,89 2,63
mulai dilaksanakan oleh PGAS Solution pada
tahun 2014. 10. Tangibles 90,72 88,42 92,73 -2,30 2,01
Total 87,55 82,34 92,29 -5,21 4,74

404 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 405

 7 - Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 7 - Corporate Social Responsibility

Rencana Strategis CSR Ke Depan

CSR Strategic Plan for The Future

Selain memperkuat bisnisnya, PGAS Solution PGAS Solution is committed to improve

berkomitmen memperkuat bidang CSR the CSR programs not only to strengthen
sebagai wujud tanggungjawab perusahaan its business, but also to realize their
kepada negara. Kegiatan CSR yang sudah responsibility towards the country. CSR
dilakukan di tahun 2018 akan dipertahankan activities that were implemented in 2018 will
dan ditingkatkan di tahun-tahun selanjutnya. be improved in the following years.

406 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 407

 8 - Laporan Keuangan Audit 8 - Audited Financial Statements

Laporan Keuangan Audit

Audited Financial Statements

408
17 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 409
18
 8 - Laporan Keuangan Audit 8 - Audited Financial Statements

410 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 411

 8 - Laporan Keuangan Audit 8 - Audited Financial Statements

412 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 413

 8 - Laporan Keuangan Audit 8 - Audited Financial Statements

414 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 415

 8 - Laporan Keuangan Audit 8 - Audited Financial Statements

416 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 417

 8 - Laporan Keuangan Audit 8 - Audited Financial Statements

418 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 419

 8 - Laporan Keuangan Audit 8 - Audited Financial Statements

420 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 421

 8 - Laporan Keuangan Audit 8 - Audited Financial Statements

422 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 423

 8 - Laporan Keuangan Audit 8 - Audited Financial Statements

424 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 425

 8 - Laporan Keuangan Audit 8 - Audited Financial Statements

426 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 427

 8 - Laporan Keuangan Audit 8 - Audited Financial Statements

428 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 429

 8 - Laporan Keuangan Audit 8 - Audited Financial Statements

430 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 431

 8 - Laporan Keuangan Audit 8 - Audited Financial Statements

432 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 433

 8 - Laporan Keuangan Audit 8 - Audited Financial Statements

434 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 435

 8 - Laporan Keuangan Audit 8 - Audited Financial Statements

436 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 437

 8 - Laporan Keuangan Audit 8 - Audited Financial Statements

438 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 439

 8 - Laporan Keuangan Audit 8 - Audited Financial Statements

440 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 441

 8 - Laporan Keuangan Audit 8 - Audited Financial Statements

442 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 443

 8 - Laporan Keuangan Audit 8 - Audited Financial Statements

444 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 445

 8 - Laporan Keuangan Audit 8 - Audited Financial Statements

446 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 447

 8 - Laporan Keuangan Audit 8 - Audited Financial Statements

448 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 449

 8 - Laporan Keuangan Audit 8 - Audited Financial Statements

450 Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018 451

 8 - Laporan Keuangan Audit

452 Laporan Tahunan — 2018