ASSIGNMENT

_________________________________________________________________________
BBPS4103
STRATEGIC MANAGEMENT
JANUARY SEMESTER 2021

SPECIFIC INSTRUCTION

SPECIFIC INSTRUCTION / ARAHAN KHUSUS

1. Answer in Malay or English. /

Jawab dalam bahasa Melayu atau bahasa Inggeris.

2. Number of words : 4500 – 6000 words excluding references. /

Jumlah patah perkataan : 4500 – 6000 patah perkataan tidak termasuk rujukan.

3. Submit your assignment ONCE only in a SINGLE file. /

Hantar tugasan SEKALI sahaja dalam SATU fail.

4. Submit your assignment ONLINE. /

Tugasan ini dihantar secara ONLINE.

5. Submission date : 1st April 2021. /

Tarikh Penghantaran : 1hb April 2021.

6. This assignment accounts for 100% of the total marks for the course. /
Tugasan ini menyumbang sebanyak 100% dari jumlah markah kursus.

1
 ASSIGNMENT QUESTION 1

QUESTION/TASK 1 (30%):

OBJECTIVE:

The objective of this assignment is to enhance individual learner’s skills, knowledge, and
cognitive in analysing and evaluating an organisation’s internal and external
environment.

REQUIREMENT:
Download the 2019 annual report of Focus Point from the following link
(http://focuspoint.listedcompany.com/ar.html) and collect others related
information. Conduct internal and external analysis for Focus Point. Prepare the
following information.

Part I: Vision and Mission

1.1 Vision – Evaluate the vision
1.2 Mission – Evaluate the mission
1.3 Analyse the effectiveness of the vision and mission statement
Part II: External Analysis
Prepare External Environmental Factor Matrix (EEFM) (Refer example page 60
in the English version module)
Part III: Internal Analysis
Prepare the Internal Organisational Factor Matrix (IOFM) (Refer example page
91 in the English version module)

[Total: 30 marks]

2
 SOALAN TUGASAN

TUJUAN
Objektif tugasan ini adalah untuk meningkatkan kemahiran, pengetahuan dan kognitif
pelajar individu dalam menganalisis dan menilai persekitaran dalaman dan luaran
organisasi.

KEPERLUAN
Muat turun laporan tahunan 2019 Focus Point dari pautan berikut
(http://focuspoint.listedcompany.com/ar.html) dan kumpul maklumat berkaitan yang
lain. Kendalikan analisis dalaman dan luaran untuk Focus Point Malaysia. Sediakan
maklumat berikut.

Bahagian I: Visi dan Misi

1.1 Visi - Menilai visi
1.2 Misi - Menilai misi
1.3 Menganalisis keberkesanan visi dan pernyataan misi
Bahagian II: Analisis Luaran
Sediakan Matriks Faktor Persekitaran Luaran (EEFM) (Rujuk contoh halaman 67
dalam modul versi BM)
Bahagian III: Analisis Dalaman
Sediakan Matriks Faktor Organisasi Dalaman (IOFM) (Rujuk contoh halaman 103
dalam modul versi BM)

[Jumlah: 30 markah]

3
 ASSIGNMENT QUESTION 2

QUESTION/ TASK 2 (70%):

OBJECTIVE:
The objective of this assignment is to enhance individual learner’s skills, knowledge, and
cognitive in generating effective and efficient strategies.

REQUIREMENT:

Refer to task 1 and generate strategies for Focus Point in year 2021 by using few
matching tools.

Part IV: Formulating

4.1 SWOT Analysis (Refer on page 126 in the English version module)
4.1.1 TOWS matrix
4.1.2 Strategies (suggest and discuss 2 strategies)

4.2 Boston consulting Group (BCG) Matrix (refer to page 98 in the English version module)
4.2.1 Industry attractiveness score (3 business portfolios: Optical, Franchise, Food
and Beverages)
4.2.2 Business Strengths score (3 business portfolios: Optical, Franchise, Food and
Beverages)
4.2.3 BCG matrix
4.2.4 Strategies (suggest and discuss 2 strategies)

Part V: Implementing
Select the best strategy from 4.1 or 4.2 for each of following group of strategy, discuss the
key issues affecting the strategy implementation.
5.1 Corporate strategy
5.2 Business strategy

Part VI: Evaluation and Control

Identify the how the strategy should be evaluated and controlled.

[Total: 70 marks]
[GRAND TOTAL: 100 MARKS]

4
 SOALAN TUGASAN

TUJUAN
Objektif tugasan ini adalah untuk meningkatkan kemahiran pengetahuan, dan kognitif
pelajar individu dalam menghasilkan strategi yang berkesan dan cekap.

KEPERLUAN
Rujuk tugasan 1 dan hasilkan strategi untuk Focus Point pada tahun 2021 dengan
menggunakan beberapa alat yang sepadan.

Bahagian IV: Formulasi

4.1 Analisis SWOT (Rujuk halaman 143 dalam modul versi BM)
4.1.1 Matriks TOWS
4.1.2 Strategi (cadang dan bincangkan 2 strategi)

4.2 Matriks Boston Consulting Group (BCG) (rujuk halaman 111 dalam modul versi BM)
4.2.1 Skor daya tarikan industri (3 portfolio perniagaan: Optik, Francais, Makanan
dan Minuman)
4.2.2 Skor Kekuatan Perniagaan (3 portfolio perniagaan: Optik, Francais, Makanan
dan Minuman)
4.2.3 Matriks GE
4.2.4 Strategi (cadang dan bincangkan 2 strategi)

Bahagian V: Melaksanakan
Pilih strategi yang terbaik dari 4.1 atau 4.2 untuk kumpulan strategi berikut,
bincangkan isu-isu utama yang mempengaruhi pelaksanaan strategi tersebut.
5.1 Strategi korporat
5.2 Strategi perniagaan

Bahagian VI: Penilaian dan Kawalan

Kenalpasti bagaimana strategi itu perlu dinilai dan dikawal.

[Jumlah: 70 markah]
[JUMLAH KESELURUHAN: 100 MARKAH]

5
 ATTACHMENT
ASSIGNMENT RUBRICS
BBPS4103 STRATEGIC MANAGEMENT/JAN2021

QUESTION/TASK 1 (30%)

Excellent Good Fair Poor Unsatisfactory Max

*QN CLO Criteria Weight
4 3 2 1 0 Marks

Part I: Vision and Mission Very clear and Clear and complete Moderate review and Vague review and No information was
complete review and review and evaluate evaluate of vision evaluate of vision given or not related.
evaluate of vision of vision and mission and mission. and mission.
1 1 and mission. but still room for
improvement.
Bahagian I: Visi dan Misi Tinjauan dan Tinjauan dan Tinjauan dan Tinjauan dan Tiada maklumat
2.5 10
penilaian visi dan misi penilaian visi dan misi penilaian visi dan misi penilaian visi dan diberi atau tidak
yang sangat jelas dan yang jelas dan yang sederhana. misi berkaitan.
menyeluruh. menyeluruh tetapi
masih ada ruang
untuk
penambahbaikan.
Part II: External Analysis Include all of the Include all of the Include all of the Incomplete prepare No information was
opportunities, opportunities, opportunities, the opportunities, given or not related.
threats, and EEFM threats, and EEFM threats, and EEFM threats, and EEFM
table without error. table with 1 to 3 table with more than table.
errors. 3 errors.
2 1 2.5 10
Bahagian II: Analisis Luaran Merangkumi semua Merangkumi semua Merangkumi semua Tidak lengkap Tiada maklumat
peluang, ancaman, peluang, ancaman, peluang, ancaman, menyediakan diberi atau tidak
dan jadual EEFM dan jadual EEFM dan jadual EEFM peluang, ancaman, berkaitan.
tanpa kesilapan. dengan 1 hingga 3 dengan lebih dan jadual EEFM.
kesilapan. daripada 3 kesilapan.
3 1 Part III: Internal Analysis 2.5 Include all of the Include all of the Include all of the Incomplete prepare No information was 10
strengths, strengths, strengths, the strengths, given or not related.
weaknesses, IOFM weaknesses, IOFM weaknesses, IOFM weaknesses, IOFM
table without error. table with 1 to 3 table with more than table.
errors. 3 errors.
Bahagian III: Analisis Luaran Merangkumi semua Merangkumi semua Merangkumi semua Tidak lengkap Tiada maklumat
kekuatan, kelemahan, kekuatan, kelemahan, kekuatan, kelemahan, menyediakan diberi atau tidak
1
 dan jadual IOFM dan jadual IOFM dan jadual IOFM kekuatan, berkaitan.
tanpa kesilapan. dengan 1 hingga 3 dengan lebih kelemahan, dan
kesilapan. daripada 3 kesilapan. jadual IOFM.
Total 7.5 30

*QN = Question Number

2
QUESTION/TASK 2 (70%)

Excellent Good Fair Poor Unsatisfactory Max

*QN CLO Criteria Weight
4 3 2 1 0 Marks

Part IV: Formulating Very clearly discuss Clearly discuss and Moderately discuss Incomplete prepare No information was
4.1 SWOT analysis and completely completely generate and completely the TOWS matrix, given or not related.
generate TOWS TOWS matrix, and generate TOWS and all strategies
matrix, and the the strategies match matrix, but some not match.
strategies match but with 1 to 3 strategies not match.
without error. errors.
4 2 4.5 18
Bahagian IV: Formulasi Sangat jelas Jelas membincang Sederhana Tidak lengkap Tiada maklumat
4.1 Analisis SWOT membincang dan dan lengkap menjana membincang dan menyediakan diberi atau tidak
lengkap menjana matriks TOWS dan lengkap menjana matriks TOWS, dan berkaitan.
matriks TOWS dan strategi yang padan matriks TOWS, tetapi semua strategi tidak
strategi yang padan tetapi terdapat 1 sesetengah strategi padan.
tanpa kesilapan. hingga 3 kesilapan. tidak padan.
Part IV: Formulating Very clearly discuss Clearly discuss and Moderately discuss Incomplete prepare No information was
4.2 BCG matrix and completely completely generate and completely the BCG matrix, and given or not related.
generate BCG matrix BCG matrix all 3 generate BCG matrix all strategies not
with all 3 portfolios, portfolios, and the all 3 portfolios but match.
and the strategies strategies match but some strategies not
match without error. with 1 to 3 errors. match.
4 2 Bahagian IV: Formulasi 4.5 Sangat jelas Jelas membincang Sederhana Tidak lengkap Tiada maklumat 18
4.2 Matriks BCG membincang dan dan lengkap menjana membincang dan menyediakan diberi atau tidak
lengkap menjana matriks BCG dengan lengkap menjana matriks BCG, dan berkaitan.
matriks BCG dengan semua 3 portfolio dan matriks BCG, tetapi semua strategi tidak
semua 3 portfolio dan strategi yang padan sesetengah strategi padan.
strategi yang padan tetapi terdapat 1 tidak padan.
tanpa kesilapan. hingga 3 kesilapan.
5 3 Part V: Implementing 4.5 Very clear Clear description of Moderate Poor description of No information was
description of implementation description of implementation given or not related.
implementation issues and accurate implementation issues and less 18
issues and accurate strategy groups. issues and accurate accurate for
strategy groups. for strategy groups. strategy groups.
Bahagian V: Pelaksanaan Huraian yang sangat Huraian yang jelas Huraian yang Huraian yang lemah Tiada maklumat
jelas mengenai isu mengenai isu sederhana mengenai mengenai isu diberi atau tidak
pelaksanaan dan pelaksanaan dan isu pelaksanaan dan pelaksanaan dan berkaitan.

3
 kumpulan strategi kumpulan strategi kumpulan strategi kumpulan strategi
yang tepat. yang tepat. yang tepat. yang kurang tepat.
Part VI: Evaluation and Control Very clear and logic Clear description and
Moderate Poor or not logic No information was
description of logic description of
description and logic description of given or not related.
evaluation and evaluation and description of evaluation and
controlling. controlling. evaluation and controlling.
6 3 4 controlling.
Bahagian VI: Penilaian dan Kawalan Penerangan penilaian Penerangan penilaian Penerangan penilaian Penerangan Tiada maklumat
16
dan kawalan yang dan kawalan yang dan kawalan yang penilaian dan diberi atau tidak
sangat jelas dan jelas dan logik. sederhana jelas dan kawalan yang lemah berkaitan.
logik. logik. atau tidak logik.
Total 17.5 70

*QN = Question Number