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Teste Av Corrigenda7851

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PROGRAMA OPERACIONAL CAPITAL HUMANO

Curso: Técnico Comercial

Área de Competência-Chave / Profissionalizante:

Unidade de Competência /UFCD: 7851 Data:

Formador: Rui Paulo da Costa Freire

Teste Avaliação

Assine com V (verdadeiro) ou F (falso) as seguintes afirmações:

1. O aprovisionamento gere todo o ciclo logístico entre empresa e fornecedores, desde a procura dos
mesmos aos preços e mercadorias adquirir. _________________________ V
2. Os pedidos de compra, emitidos pelos utilizadores ou pelos gabinetes técnicos, ao chegarem a
Compras são distribuídos pelos compradores (eventualmente especializados). _________________ v
3. As Compras não devem acompanhar a receção do fornecimento e nem através das cópias das guias
de entrada ou através do acesso direto à informação introduzida pela Receção no sistema informático,
que confirmam se o material foi entregue em conformidade com todos os requisitos da encomenda
(quantidade, qualidade, prazo, preço, ...). ________________________________F
4. Qualquer organização não tem necessariamente que desenvolver e implementar estratégias de
compras para os bens e/ou serviços que necessitam. _____________________________________F
5. A primeira decisão na relação com os fornecedores refere-se à implementação de uma política
de fornecedores e deve ter em conta aspetos tão díspares como a qualidade final do produto a
produzir e as necessidades da empresa no curto, médio e longo prazo. __________________ V
6. Um parâmetro importante a considerar numa encomenda é o nível de serviço logístico prestado pelo
fornecedor. _____________________________________________________________ V
7. Nos parâmetros de avaliação dos fornecedores pode considerar-se o seguinte – Incompetência
Técnica. ____________________________ F
8. O processo de compra inicia-se com o contrato de fornecimento. No entanto, antes da adjudicação,
ocorre um processo de negociação com os fornecedores. ___________________________ V
9. Em termos de condições, o pagamento poderá ser : Antecipado, Contra – Entrega, a Crédito.______V
10. O objetivo da avaliação de fornecedores não é melhorar o seu desempenho de forma contínua. ____V
11. Os sistemas de avaliação de fornecedores não devem utilizar indicadores quantitativos, sendo os mais
tradicionais: qualidade, tempo de entrega e custos e indicadores qualitativos mais focalizados para as
causas dos problemas. _________________________________ F

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PROGRAMA OPERACIONAL CAPITAL HUMANO

12. A gestão de stocks tem como objetivo definir quais os produtos a encomendar, qual a altura em
que devem ser encomendados e em que quantidade.____________________ V
13. A procura não é o fator mais importante em todo o planeamento de um sistema de gestão de
stocks. O seu incorreto conhecimento e estudo podem facilitar sobremaneira todo o processo,
maximizando a eficácia desta função da empresa._____________________________ F
14. Stocks são todos os artigos que se encontram em armazém para serem utilizados numa fase
posterior. ________________________________ V
15. À gestão física dos stocks compete assegurar que as operações realizadas com os materiais,
desde a sua entrega na empresa até à sua saída de armazém, sejam executadas com
eficiência, isto é, ao menor custo e em tempo oportuno. ___________________ V
16. O método ABC ou lei de Pareto, não é recomendável pela sua simplicidade e eficácia, assegura
a manutenção de stocks médios reduzidos e conduz à incidência do esforço de gestão sobre os
materiais importantes, tornando mais económico o funcionamento associado. ____________ F
17. Uma não previsão do crescimento das vendas incentiva um aumento da atividade da função
aprovisionamento que deve responder em conformidade com a expectativa de crescimento das
necessidades de materiais._____________________________ F
18. Os custos de posse são os custos de manutenção dos artigos em armazém, e incluem custos
monetários directos (seguros, impostos, renda do armazém,...), custos de funcionamento do armazém
(iluminação, vigilância,...), custos de oportunidade que correspondem à maior taxa de juro que o
sistema poderia obter em investimentos alternativos e custos de obsolescência que correspondem ao
custo original da unidade + “lucro” que se poderia obter desde a data de compra até à data de
eliminação do artigo – valor salvado. ________________________________________ V
19. O preço de custo é o preço à entrada do armazém e obtém-se pela soma dos valores da factura
do fornecedor (deduzidos os descontos comerciais obtidos) com os encargos com a compra
(transportes, seguros, taxas, ...). _________________________________ V
20. Uma das grandes certezas na gestão de stocks reside na determinação da altura em que
devera ser feita uma nova encomenda de um determinado produto. A certeza associada a esta
decisão prende-se essencialmente com o carácter certo da procura. _____________________F

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