0% found this document useful (0 votes)
70 views18 pages

EGM Sep24

Παρουσίαση
Copyright
© © All Rights Reserved
We take content rights seriously. If you suspect this is your content, claim it here.
Available Formats
Download as PDF, TXT or read online on Scribd
0% found this document useful (0 votes)
70 views18 pages

EGM Sep24

Παρουσίαση
Copyright
© © All Rights Reserved
We take content rights seriously. If you suspect this is your content, claim it here.
Available Formats
Download as PDF, TXT or read online on Scribd
You are on page 1/ 18

Έ κ τα κ τη Γε ν ι κ ή Σ υ ν έ λε υ σ η

03/09/2024

#AllazoumeMazi
Η Νέα Τράπεζα
O υπό σχεδίαση
5ος Τραπεζικός Πυλώνας

Μια μεγάλη τράπεζα με:

Υψηλή απόδοση
Διπλάσια μεγέθη Υγιή ισολογισμό
ιδίων κεφαλαίων

Υψηλή ρευστότητα για την Πανελλαδική


Κερδοφορία
χρηματοδότηση των ΜμΕ ισχυρή παρουσία
και ανάπτυξη
και της οικονομίας
Κύρια σημεία συμφωνίας βασικών μετόχων

1 Συγχώνευση της Attica Bank με την Παγκρήτια Τράπεζα, με απορρόφηση της δεύτερης από την πρώτη

2 Υπαγωγή στον «Ηρακλή ΙΙΙ» των κόκκινων δανείων.

Δείκτης NPE ratio σε επίπεδα κάτω του 3%, ίσα ή καλύτερα των συστημικών Τραπεζών

3
Ανακεφαλαιοποίηση της νέας Τράπεζας, μέσω νέας ΑΜΚ ύψους €735 εκατ. με στόχο ο δείκτης
CET1 του 2023 να ανέλθει σε 15% pro-forma για τις ζημιές του Ηρακλή

Πρώτη αναπτυξιακή ΑΜΚ με σκοπό να καλύψει:


4 ✓ Ζημίες από την οριστική εξυγίανση της Τράπεζας
✓ Κόστη αναδιάρθρωσης
✓ Νέες επενδύσεις (νέες τεχνολογίες, αναβάθμιση καταστημάτων, rebranding κλπ)
✓ Την ανάπτυξη της τράπεζας (νέες χορηγήσεις)
Λόγοι – Σκοποί Συγχώνευσης

€10 δισ. Ενεργητικό


1 Δημιουργία 5ης μεγαλύτερης τράπεζας στη χώρα, με
εκτεταμένο δίκτυο και κρίσιμη μάζα Πανελλαδική κάλυψη

€7,6 δισ. δάνεια το 2027


2 Ισχυρότερο αποτύπωμα και επίτευξη εταιρικού σκοπού της
Τράπεζας λόγω της μεγέθυνσης και απαλλαγή από ΜΕΑ
>5Χ σημερινά μεγέθη*

3 Επίτευξη οικονομιών κλίμακας, μείωση λειτουργικού κόστους,


αύξηση αποτελεσματικότητας
Δείκτης κόστος προς έσοδα
στα επίπεδα της αγοράς

Ώθηση της ανάπτυξης λόγω ισχυρότερων μεγεθών ισολογισμού, 20% υψηλότερα έσοδα από
4 και δυνατότητας σταυροειδών πωλήσεων το άθροισμα των δυο
τράπεζων

* Εξυπηρετούμενα δάνεια
Οι Τράπεζες διπλασιάζουν τα μεγέθη* τους λόγω της συγχώνευσης

Χορηγήσεις (€ εκατ.) 45% Καταθέσεις (€ εκατ.)


post clean-up

108%

6,201 5,725
L/D % 116%
99%
Attica vs +83%
+71% New Bank 3,125
3,630 3,605
2,600
NPEs 2,572
+120%
PEs
2,231
1,374 +141%
Pancreta vs
New Bank
`
2,597
1,399 1,198 Attica Bank Pancreta New Bank
Attica Bank Pancreta New Bank

Ενεργητικό (€ εκατ.) 6,975


Δίκτυο Καταστημάτων
87

3,744
3,231 50
+86% +135%
37

+116% +74%
Attica Bank Pancreta New Bank
Attica Bank Pancreta New Bank
* Με βάση τα δημοσιευμένα στοιχεία της 31/03/2024. Τα μεγέθη της NewBank pro forma σε επίπεδο 1Q24.
Η συγχώνευση είναι η μόνη
εναλλακτική…
Η σημερινή κατάσταση:
Αδύναμοι ισολογισμοί με υψηλά ΜΕΑ και χαμηλή κεφαλαιακή επάρκεια

Δείκτης ΜΕΑ (ΝΡΕ ratio) Δείκτης Κάλυψης MEA


(ΝΡΕ coverage) ✓ Εποπτική οδηγία
61%
53% 66% μείωσης των ΜΕΑ στο
μ.ο. της Ευρώπης
55%
✓ Yψηλά MEA (NPE),
χαμηλός δείκτης
4%
39% κάλυψης

Attica 3M24 Pancreta 3M24 Greek Banks


Attica 3M24 Pancreta 3M24 Greek Banks
✓ Χαμηλή
αποτελεσματικότητα

Δείκτης Κόστους προς Έσοδα Δείκτης CET1 ✓ Χαμηλή κεφαλαιακή


(cost-to-income ratio) 16.2%
επάρκεια
66% 66%
✓ Η μείωση των ΜΕΑ θα
επιφέρει μεγάλες
ζημιές
31%
10.8% 10.9%

Attica 3M24 Pancreta 3M24 Greek Banks Attica 3M24 Pancreta 3M24 Greek Banks*

* Στοιχεία της 31/03/2024. Τα στοιχεία της αγοράς (Greek banks) αφορούν το σύνολο των μεγεθών των 4 συστημικών και της Optima
Ενώ οι ζημίες για την άμεση εκκαθάριση των ΜΕΑ, ακόμα και μέσω του
«Ηρακλή ΙΙΙ» οδηγούν τα εποπτικά κεφάλαια σε αρνητικά επίπεδα

Attica Bank | Αποτέλεσμα HAPS Συν/γης (€ εκατ.)1 Παγκρήτια Τράπεζα | Αποτέλεσμα HAPS Συν/γης (€ εκατ.)1

CET1 (πριν την πώληση) 295 10.8% CET1 (μπριν την πώληση) 236 10.9%

HAPS Loss ~400 HAPS Loss >400

CET1 (μετά την πώληση) <-5.2% CET1 (μετά την πώληση) <-16.2%

-500 -300 -100 100 300 500 -500 -300 -100 100 300 500
CET1 δείκτης % CET1 δείκτης %

• > €800 εκατ. η ζημία από την πώληση των ΜΕΑ (συνολικά και για τις 2 τράπεζες μέσω “ΗΡΑΚΛΗ ΙΙΙ”)

• Η παραπάνω ζημία εξαλείφει τα κεφάλαια και οδηγεί τους δείκτες κεφαλαίου σε αρνητικά επίπεδα και στις 2 τράπεζες

• > €400 εκατ. επιπλέον ζημία (>50%) σε περίπτωση απευθείας πώλησης των χαρτ/κιων, εκτός “ΗΡΑΚΛΗ ΙΙΙ”

Σημειώσεις:
1. Πηγ ή πλ ηροφοριών: Οικονομικές Καταστάσεις Attica Bank και Παγκ ρήτιας Τράπεζας
Η προτεινόμενη λύση της συγχώνευσης είναι τελικά η μοναδική
πραγματική και ενδεδειγμένη επιλογή…

Απαλλαγή από το σύνολο των ΜΕΑ, ανάπτυξη και τεχνολογική ΜΕΑ<3%


1 εξέλιξη από 56% το 2023

Total Capital > 15%


2 Επιτυγχάνεται η κεφαλαιακή ενίσχυση που επιτρέπει την ανάπτυξη όλες τις χρονιές

ΡΡΙ> €250 εκατ.


3
Υψηλότερα κέρδη λόγω συνεργιών (cost synergies), μεγαλύτερου
μεγέθους (scale) και λειτουργικής μόχλευσης (operating leverage) το 2027

Αυξάνονται η ανταγωνιστικότητα, τα μερίδια αγοράς, το ύψος


4 των εσόδων και η απόδοση για τους μετόχους
RoTE* ≥ 20%
από το 2025

Οι μέτοχοι και των δύο Τραπεζών, εφόσον συμμετάσχουν στην νέα Καλύτερη αποτίμηση
5 ΑΜΚ, αποκτούν μερίδιο σε μία εισηγμένη υγιή Τράπεζα Βελτίωση ρευστότητας

* Σε επαναλαμβανόμενη βάση
...καθώς το 1+1 είναι μεγαλύτερο του 2!

Κέρδη προ προβλέψεων και φόρων >22%


>€200 εκατ.
(ΡΡΙ σε € εκατ.) * υψηλότερα κέρδη >250 • Η Νέα Τράπεζα
αναμένεται να επιτύχει
>20% υψηλότερα κέρδη προ
προβλέψεων κατά:
>200

212 ✓ > €50 εκατ. όλες τις


>18% χρονιές
>150
165 83 ενώ….

64
• Σωρευτικά, αναμένεται
109 να επιτύχει >€200
εκατ. υψηλότερα
39 κέρδη σε μόλις 3
χρόνια!
129
101
70

2025 2026 2027

Δείκτης απόδοσης κεφαλαίων RoTE* AtB PCB New Bank

* Σε επαναλαμβανόμενη βάση
Οι στόχοι & η στρατηγική της
Νέας Τράπεζας
Η Νέα Τράπεζα – Στρατηγικοί πυλώνες

1 Άμεση κεφαλαιοποίηση συνεργιών συγχώνευσης για εξοικονόμηση δαπανών

Στρατηγική στόχευση και ταχεία αύξηση καταθέσεων με ανταγωνιστική τιμολόγηση,


2 για τη διεύρυνση της πελατείας και αύξησης της ρευστότητας επένδυση σε νέες
τεχνολογίες με…
έμφαση στον
Στόχευση και επέκταση σε δάνεια προς ΜΜΕ επιχειρήσεις με νέα ανταγωνιστικά
3 προϊόντα και υπηρεσίες (one-stop-shop), εκμεταλλευόμενη το σημερινό κενό του
ανθρώπινο
παράγοντα και
ανταγωνισμού την βέλτιστη
εξυπηρέτηση
4 Ανάπτυξη «εύπορων» (affluent) πελατών και βελτίωση υπηρεσιών Wealth Management
με στόχο την μετατροπή των προθεσμιακών και αύξηση των προμηθειών

Χτίσιμο «απλής και καθημερινής» τράπεζας με επίκεντρο εξειδικευμένους υπαλλήλους


5 (RMs)

Βελτιστοποίηση κερδοφορίας επιχειρηματικής τραπεζικής με νέα και εξειδικευμένα


6 προϊόντα και είσοδο σε νέες αγορές
Δίκτυο και Τομείς Δραστηριότητας

Δίκτυο καταστημάτων & Business center Τομείς Δραστηριότητας


Νέας Τράπεζας *
✓ Εταιρική τραπεζική

✓ Τραπεζική Ιδιωτών

✓ Επενδυτική τραπεζική

✓ Wealth Management
Περαιτέρω επέκταση σε
περιοχές στρατηγικού
ενδιαφέροντος και με
δυναμική ανάπτυξη
✓ Bancassurance

5
✓ Shipping
67καταστήματα
✓ Project Finance
Business
Περιοχή χωρίς κατάστημα
Περιοχή με ένα κατάστημα
Centers

Περιοχή με >1 κατάστημα


! Μεγάλες επενδύσεις στο digital και Στοχεύουν τους εταιρικούς
Business center internet banking, ώστε σε συνδυασμό πελάτες, που είναι η
με το δίκτυο να προσεγγίζουν κάθε προτεραιότητα της νέας
πελάτη της χώρας Τράπεζας

* μετά το κλείσιμο καταστημάτων με επικάλυψη – ακτίνα μικρότερη του 1 χλμ.


Η Νέα Τράπεζα – Νέες Εκταμιεύσεις

Η νέα Τράπεζα με
ισχυρή κεφαλαιακή
βάση, ικανή να
(€ δισ.)
(€ δισ.)
χρηματοδοτήσει την
2.4
(€ δισ.)
2.5 οικονομία
(€ δισ.)
2.3
2.0 (€ δισ.)

1.8 Το επιχειρηματικό
πλάνο είναι πιο
συντηρητικό από
την πορεία του
α’ τριμήνου

2024 Eτησιοποιημένες 2024 Ετησιοποιημένες 2025e** 2026e** 2027e**


εκταμιεύσεις* εκταμιεύσεις και εποχικά
διορθωμένες*

* Με βάση τα στοιχεία του α’ τριμήνου 2024. Η Εποχική διόρθωση βάζει 21% βαρύτητα στις εκταμιεύσεις του ‘α τριμήνου.
** Εξαιρουμένων των πιθανών εξαγορών επανεξυπηρετούμενων δανείων (RPL)
Στόχοι Νέας Τράπεζας (2025 & 2027)

Ενήμερες Χορηγήσεις (€ δισ.) Καταθέσεις (€ δισ.) Κέρδη προ προβλέψεων (ΡΡΙ, € εκατ.)

>7 >11 >250


~10

>4 >150
5.8
2.3
43

2023 Pro-forma 2025e 2027e 2023 Pro-forma 2025e 2027e 2023 Pro-forma 2025e 2027e

Απόδοση Κεφαλαίων* (RoTE%) Δείκτης ΜΕΑ (NPE %) Κεφαλαιακή Επάρκεια (Total Capital %)
56%
>22% 16.2%
>18% 15.4%
15% 14.3%

12.3%
<3% 4%
<3%
0%
2023 Pro-forma 2025e 2027e Greek Banks** 2023 Pro-forma 2025e 2027e Greek Banks** 2023 Pro-forma 2025e 2027e Greek Banks**

* Σε επαναλαμβανόμενη βάση, εξαιρουμένων των έκτακτων,


** Άθροισμα 4 συστημικών τραπεζών με στοιχεία 31/3/2024
Χρονοδιάγραμμα Ενεργειών

24/7/24 29-30/08/24 04/09/24 Δεκ-24 01/01/25


Αίτηση ΗΡΑΚΛΗ Έγκριση από Ολοκλήρωση Αποαναγνώριση ΜΕΑ Νέα Τράπεζα
Εποπτικές Αρχές Νομικής Συγχώνευσης

26/07/24 03/09/24 Οκτ-24


Αίτηση Συγχώνευσης ΓΣ για Έγκριση Συγχώνευσης Νοε-24
ΑΜΚ - warrants

1. Αίτηση υπαγωγής χαρτοφυλακίων στον Ηρακλή ✓


2. Αίτηση για την έγκριση της συγχώνευσης προς την ΤτΕ και την Επιτροπή Ανταγωνισμού ✓
3. Λήψη των απαραίτητων εγκρίσεων από τις εποπτικές αρχές

4. Γενικές Συνελεύσεις για την έγκριση της συγχώνευσης

5. Ολοκλήρωση νομικής συγχώνευσης 04/09/24

6. ΑΜΚ και έκδοση τίτλων κτήσης (warrants) νέας Τράπεζας Οκτ-24 – Νοε-24

7. Εκκαθάριση από τα ΜΕΑ Δεκ-24

8. Έναρξη Λειτουργίας Νέας Ισχυρής Τράπεζας 01/01/25


Έ κ τα κ τη Γε ν ι κ ή Σ υ ν έ λε υ σ η
03/09/2024

#AllazoumeMazi

You might also like

pFad - Phonifier reborn

Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.

Note: This service is not intended for secure transactions such as banking, social media, email, or purchasing. Use at your own risk. We assume no liability whatsoever for broken pages.


Alternative Proxies:

Alternative Proxy

pFad Proxy

pFad v3 Proxy

pFad v4 Proxy