Projecto MIC
Projecto MIC
INTRODUO ............................................................................................................................................ 2
Justificativa ................................................................................................................................................... 3
Formulao de problema............................................................................................................................... 3
Hipteses ....................................................................................................................................................... 4
METODOLOGIA ......................................................................................................................................... 5
Universo de amostragem............................................................................................................................... 5
ORAMENTO ............................................................................................................................................. 8
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES........................................................................................................ 9
O acto de empreender considerado por muitos como o motor da economia actual. Muitas
empresas tm incio sem um planeamento prvio, baseadas na intuio do empreendedor, o qual
acredita possuir uma grande oportunidade. Porm, sem a preparao adequada, este
empreendedor corre grande risco de insucesso.
De acordo com Degen e Mello (1989) o acto de empreender no depende do factor sorte, mas da
aplicao, de forma sistemtica, de tcnicas gerenciais sintonizadas para que se desenvolva um
novo empreendimento.
Nessa preparao, pesquisa e planeamento para criar uma nova empresa, o plano de negcios se
apresenta como parte fundamental do processo empreendedor. Este tem como principal objectivo
ser uma ferramenta de gesto para o planeamento e desenvolvimento ao iniciar uma empresa.
Entretanto, o plano de negcios , quase que exclusivamente, utilizado como instrumento de
captao de recursos financeiros junto a investidores (DORNELAS, 2001).
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1.1. Justificativa
O empreendedor ao iniciar suas actividades assume riscos. Desta forma, este deve analisar e
avaliar as oportunidades e riscos apresentados pelo mercado, alm de possuir um bom
conhecimento sobre o ramo em que ir se inserir.
De que forma o Plano de negcio pode ser tornar numa vantagem competitiva no mercado
empresarial?
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1.3. Hipteses
H0 Os estudantes ps graduados no elaboram planos de negcio
Objectivo geral
Analisar o plano de negcio como uma vantagem competitiva no mercado empresarial.
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II. METODOLOGIA
Neste captulo apresentada a metodologia utilizada para a realizao do presente estudo,
atravs da caracterizao do tipo do estudo, definio do universo de amostragem, dos
instrumentos e tcnicas de colecta de dados, anlise dos dados e limitaes do estudo.
Quanto sua abordagem, o presente trabalho apresenta carcter qualitativo, o que para Souza,
Fialho e Otani (2007) representa, normalmente, a anlise dos dados indutivamente, tendo como
o processo e seu significado os focos principais da abordagem, tornando a pesquisa qualitativa
descritiva.
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2.4. Anlise de dados
Os dados foram analisados qualitativamente, atravs das variveis (organizacional, marketing e
financeira) abordadas no Plano de Negcios.
Corroborando com Degen e Mello (1989), Dornelas (2001, p. 91) aponta que o plano de
negcios parte fundamental do processo empreendedor, e explica que um empreendedor
precisa conhecer suas aces e delinear as estratgias para a empresa que est sendo
desenvolvida ou em crescimento. Alm disso, este mesmo autor explica que o plano de negcios
tem como principal funo ser uma ferramenta de gesto para um planeamento e
desenvolvimento inicial de um negcio, alm de servir como fonte de captao de recursos
financeiros.
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Alguns dos benefcios do plano de negcios so: reunir de forma ordenada todas as ideias;
avaliar o potencial de lucro e crescimento do empreendimento; analisar as consequncias de
diferentes estratgias de marketing, vendas, produo e finanas; permitir uma simulao
devidamente registrada de todas as avaliaes e experincias evitando gastos e riscos de erros;
constituir um documento bsico e indispensvel para a atraco de scios e investidores;
apresentar o negcio a clientes e fornecedores contribuindo a condies favorveis de apoio ao
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V. ORAMENTO
Custo em Custo
Alnea Categoria Oramental MTN Quantidade Total
1 Caneta 10 10 100
2 Lpis HB 10 10 100
3 Borracha 10 5 50
4 Bloco de Notas 50 10 500
5 Resma 200 2 400
6 Pasta de arquivo 200 4 800
7 Disco externo 2000 1 2000
8 Computador Porttil 25000 1 25000
9 Impresso 2000 4 8000
10 Fotocpias 1000 4 4000
11 Transporte 500 30 15000
12 Internet Mvel 1000 30 30000
13 Subtotal 85950
Imprevisto 10% do
14 Subtotal 8595
15 TOTAL 94545
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VI. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
2018
N ACTIVIDADES
Janeiro Fevereiro Maro Abril
1 Elaborao do tema
2 Reviso de literatura
3 Metodologia
4 Finalizao do protocolo
5 Aprovao do protocolo
6 Colecta de dados
7 Anlise dos dados e elaborao do
relatrio final
8 Entrega
9 Comunicado ao Pblico
10 Defesa Oral do Trabalho
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REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS
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